суббота, 13 февраля 2016 г.

Эффект синергизма

И.Адизес.
"Несмотря на быстрое увеличение числа школ менеджмента, рост материальных стимулов, лавину книг по менеджменту и множество консультантов, найти или подготовить «идеального менеджера» по-прежнему столь же нереально, как повстречать единорога."


Суть эффекта синергизма: активы интегрированной компании оцениваются дороже, чем суммарные активы каждой из фирм до их объединения.

Формула Маслаченкова Ю.

Сn=(PN+PA+EE)-(I+T+IN)

Cn - синергетический эффект в период времени n после слияния
PN - дополнительная прибыль от расширения масштабов деятельности
PA - дополнительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации деятельности
EE - экономия текущих производственных издержек
I - дополнительные инвестиции на реконструкцию и расширение
T - прирост (экономия) налоговых платежей
IN - инвестиции в начальный момент интеграции



Компания Wal-Mart продолжала быстро расти до тех пор, пока ее главным преимуществом не стало превосходство в масштабе - одно из самых старых и несмотря на это по-прежнему наиболее эффективных конкурентных преимуществ.

вторник, 9 февраля 2016 г.

Ориентиры при написании ТЭО для ИТ-проекта

"Когда удается добиться идеального сочетания
формы и функции,
результативности и эффективности,
такому объекту место в музее.
Это большая редкость."
И.Адизес.

Экономическая эффективность ИТ-системы базируется на следующих факторах:
  • высокая скорость выполнения операций по сбору, передаче, обработке и выводу информации; 
  • непрерывность оперативного контроля хода выполнения плана на основе своевременной и достоверной информации о состоянии контролируемого объекта;
  • повышение качества учета, планирования, контроля и регулирования.
Эти три фактора можно включать в любое ТЭО любого проекта нормальной автоматизации.

Конечные финансово-экономические выгоды компании лежат в области
  • увеличение выручки, 
  • снижение операционных затрат, 
  • оптимизация структуры активов.
Эти три ключевых показателя формируют результат автоматизации. 
Довольно сложно предсказать увеличение выручки в виду неопределенность будущего и зависимости от грамотных и конструктивных действий менеджмента фирма. Но эта проблема преодолима посредством приема "при прочих равных". То есть нужно взять статистику за прошлые год и два и предположить что принципиально в экономике ничего не меняется, а менеджмент рациональный и обученный. В случае критики такого подхода аргумент "предположения сделаны в рамках формирования адекватной базы сравнения".

Сопутствующим эффектом ИТ проектов является рационализация управленческих бизнес-процессов.
Что это значит?
Это значит, что в части управленческих решений "получаются качественные улучшения":
  • сокращение дублирующих функций, ликвидация излишних бизнес-операций; 
  • повышение оперативности;
  • увеличение оперативности расчетов, сокращение сроков формирования отчетных документов;
  • увеличение возможностей "оптимизации решений" за счет многовариантных расчетов, а точнее, увеличение числа решений, принятых на основе данных и расчетов, а не на основе интуиции..
Таким образом, при составлении ТЭО ИТ-проекта достаточно выявить, описать и рассчитать следующие источники эффективности ИТ-проектов, опирающиеся, во-первых, на возможностях, лежащих в основе ликвидации потерь в силу наличия неавтоматизированных функций или операций, и, во-вторых, в "активации" - переводу в активное и производительное состояние неиспользуемых компанией резервов. Правда, нужно понимать, где, сколько и почем имеется этих самых резервов.

После того, как источники выявлены, следует описать возможный "выход" найденных источников, рассчитав выгод от:
  • минимизации упущенного дохода или формирование новых источников дохода; 
  • снижения эксплуатационных затрат; 
  • снижения управленческих затрат; 
  • минимизации налоговых и других обязательных выплат; 
  • снижении штрафных санкций и прочих внереализационных расходов; 
  • увеличения оборачиваемости текущих активов компании.
Далее применяется "стандартная" методика оценки эффективности инвестиционных проектов и все, чего следует добиться - это обеспечить положительный NPV при ставке дисконтирования, равной ключевой ставке ЦБ РФ, умноженной на 1,5 или на 2.

пятница, 5 февраля 2016 г.

Применение анализа жизненного цикла к стране

В блоге И.Адизес дана оценка точки USA на кривой жизненного цикла.

Источник - заметка блога И.Адизеса






Начало стадии старения - положение США на кривой жизненного цикла.

Цитата на языке оригинала:


Where is USA on the lifecycle?
I believe that it is at the beginning of the aging stage. It moved from GoGo to Adolescence during the depression era, that is when the (A) role was introduced with the New Deal, and Keynesianeconomics legitimized government intervention in economic affairs. What was functional then, to transform us into Prime, became a burden that is aging us now.
The USA, in my opinion, was in Prime after the Second World War and during the 1950's. From then on it has been starting to "age."
In my estimate, the USA is now in between Aristocracy and the beginning of Recrimination (No system is at one point of the lifecycle. It is in a range along the lifecycle curve. It is a bell curve along the bell curve.)

среда, 3 февраля 2016 г.

Коулз, Портер и ИТ технологии

Посткорпоративная школа.

Рональд Коуз (Ronald Coase) в эссе «Природа фирмы» (The Nature of the Firm), опубликованном в 1937 году, рассматривает причины и основания существования компаний.
  • Почему некоторые виды бизнеса требуют координации со стороны менеджеров?
  • Почему координация бизнеса должна осуществляться в рамках формальной иерархической организации?
  • Почему координация не может осуществляться посредством «невидимой руки» рынка.
«Важнейший вопрос, видимо, заключается в том, почему распределение ресурсов не осуществляется непосредственно при помощи механизма ценообразования».
Ответы.

  • Фирма пользуется услугами поставщиков и продавцов. Если фирма никак не контролирует условия выполнения контракта, она несет риск и соответствующие издержки от неисполнения или ненадлежающего исполнения контракта. Это будут внешние транзакционные издержки рынка.
  • С помощью собственного персонала компания может снизить издержки и даже, в некоторых случаях, вообще избежать некоторых издержек. Если издержки фирмы для некоторого вида деятельности меньше транзакционных издержек рынка, фирма будет стремиться контролировать и управлять этим видом деятельности "изнутри", так как будет иметь соответствующих выигрыш.
  • Рост внешних транкзакционных издержек стимулирует укрупнение фирм, снижение - разукрупнение.

Это было написано в 1937 года, когда не было Интернета.
Не было цифровой эры, не было Big Data.
Интернет снизил некоторые внешние транзакционные издержки.
Автоматизация, цифровизация, Big Data снизили внутренние издержки.
Что с балансом? 
Где выигрыш больше - во внешних или во внутренних издержках?

С одной стороны, Интернет как глобальный посредник способствует снижению размера фирма. С другой стороны, автоматизация, включения технологий Интернета во внутренние контуры управления существенно снижают внутренние издержки, затраты на координацию деятельности. Более того, автоматизация обеспечивает управление огромными массивами данных, что обеспечивает наблюдаемость и управляемость очень больших фирм. Тем самым, многократно увеличивается эффективность менеджмента, во всяком случае, потенциальная эффективности.

На лицо факторы, способствующие централизации компаний, так как обеспечивается возможности укрупнения не только интенсивным (за счет внутренних процессов), но и экстенсивным путем. То есть за счет слияний и поглощений. Возможно, ряд слияний и поглощений стал возможным во многом благодаря автоматизации. В самом деле, если система управления фирмой построена на подобных ИТ программах, то контроль над фирмой  не требует длительных адаптационных и образовательных процедур.

Тем самым, в определенной степени справедливы слова Коуза:
«Инновации, снижающие затраты, связанные с территориальной организацией (например, телефон и телеграф), будут способствовать увеличению размера компаний. Все изменения, улучшающие методы управления, будут способствовать увеличению размера компаний».
Следующая тенденция, обязанная жизнью цифровой эре - цифровизация самого рынка.
То есть, информационные технологии могут и снижают внешние транзакционные системы.
Примером тому создание сложных копьютеризированных вертикальных цепочек поставок и цепочек распределения. Пример - Ariba.

Создание таких цепочек становится возможным благодаря стандартизации ERP систем больших компаний, что в свою очередь, позволяет провести достаточную систему стандартизации процессов и данных, относящихся собственно к рынку. Это в свою очередь побуждает "свободных агентов" взаимодействовать с рынком по жестким правилам. Жесткие правила и обеспечивают в итоге снижение внешних транзакционных издержек. Процесс этим не заканчивается, так как продолжение стандартизации на рынке становится интеграция сложных информационных систем. Интеграция сначала интерфейсов и протоколов обмена, затем пограничных бизнес-процессов, затем ... 

Возвращаясь к слиянием и поглощением, интеграция систем облегчает слияния и на информационном уровне способствует возникновению вертикальных интегрированных компаний. Иерархия становится сильнее рынка.

Дальнейший анализ "единства и борьбы" рынка и иерархии в рамках посткорпоративной школы приводит к противоречию. Разрешения этого противоречия по-видимому должно находится в рамках иного подхода. В числе таковых мне представляется интересным подход М.Портера. В этом случае стоит рассмотреть 5 сил Портера. 

Ведущими силами, разрушающими иерархии и проистекающую из этого монополию являются
  • Угроза появления продуктов-заменителей
  • Угроза появления новых игроков
  • Рыночная власть поставщиков
  • Рыночная власть потребителей
  • Уровень конкурентной борьбы
Анализ доминант, эффектов, седловых точек, устойчивого равновесия для пяти игроков + внешние транзакционные издержки + затраты на координацию деятельности интересная задача.

Приложение. О трансакционных издержках


Для создания условий стабильного воспроизводства рынок требует определенных затрат реальных ресурсов, которые называются трансакционными издержками (от англ. transaction — сделка).

Трансакционные издержки — это ценность ресурсов, используемых в ходе решения проблемы координации и распределительных конфликтов в рамках институциональной среды и институциональных отношений.

Эти издержки состоят из:
  • затрат по поиску информации о ценах и необходимых ресурсах;
  • расходы на заключение контрактов;
  • контроль за их выполнением и правовой поддержкой.

В случае неуплаты некоторыми предприятиями трансакционных издержек возникает возможность банкротства. Другими словами, банкротства предприятий — это цена, которую платит население и государство за присутствие трансакционных издержек.


Наиболее важной формой приспособления к проблеме присутствия трансакционных издержек является возникновение фирмы. Если бы трансакционных издержек не было, то не возникло бы необходимости в фирме, предприятии, корпорации.

суббота, 30 января 2016 г.

Идея истории



 Раздвинуть границы своего существования легче всего за счет прошлого, т.к. по крайней мере одна из границ нашего существования дана точно – это дата рождения, и она – в прошлом. Идея истории и особый интерес к ней у человека возникает из желания отодвинуть “нижнюю планку” своего присутствия в мире, определяемую точно датой рождения, в неограниченное прошлое. Такое раздвигание имеет особую привлекательность, поскольку отодвинуть рамку своего существования в будущее оказывается более проблематичным: будущее не имеет своих свидетельств, а единственное “свидетельство” нашего будущего – признаки приближающейся смерти. Желанием более легкого присвоения вечности за свет прошлого можно объяснить тот особый интерес к истории – к этой совершенно бесполезной в практическом отношении области человеческого знания (ведь известно, что история ни чему нас не учит) – не только со стороны профессиональных историков, но и со стороны простых обывателей. История – это история смертей других, объективируемых в расстановке дат их смерти. Такая расстановка производится с особым удовольствием, ведь расставляющий их наслаждается преимуществом живущего.

... глубокий источник человеческой ненависти: в конечном счете, человек убивает другого, чтобы чувствовать себя живущим, а точнее, выживающим; человек насильственно лишает жизни другого, чтобы другой не показал, что люди умирают естественной смертью; убивая, человек желает распоряжаться смертью путем замены ее естественной, неопределенно отсроченной непреложности волевой определенностью места и времени.

В.Ю. Антонов
Смерть и бессмертие: эсхатология невидимого

четверг, 28 января 2016 г.

Бюджетирование от SAP (схема)

Очень красивая схема, которая для меня представляется шедевром/

Технология - http://discover.sap.com/s4hana.
Реализация - SAP for HANA.

Вот она.


Схема планирования очень хороша.
Вот она с переводом:





воскресенье, 24 января 2016 г.

Психология цветовосприятия

Согласно книге
Трайндл Арндт - Нейромаркетинг: Визуализация эмоций .

автором в "Глава 3. Электроэнцефалографическое исследование цветовосприятия."

на основе
"Электроэнцефалографическое исследование нейронной активности при воздействии визуальных раздражителей различных цветов. Совместный исследовательский проект с Венским институтом функциональной топографии головного мозга имени Людвига Больцмана."
были приведены исследования влияния цвета на эмоции и поведения человека.
 
В частности:

Яркие тона ассоциируются с живостью и яркостью, пастельные - со спокойствием и мягкостью.

Желтый: Приветливость, веселость, энергичность, живость, «солнечная» атмосфера. При использовании на большой площади создает ощущение «дешевизны» и вызывает беспокойство   Оранжевый: Тепло, уверенность, свет. Один из цветов буддизма. При использовании на большой площади также создает ощущение «дешевизны»
   Синий: Действует расслабляюще, успокаивающе, Сам по себе или в сочетании с белым голубой цвет внушает ощущение холода, стерильности, некоммуникабельности. Ассоциируется с льдом, морем. Цвет верности
   Зеленый: Стабильность, надежность. Воздействует освежающе, успокаивающе либо нейтрально. Ассоциируется с природой и весной. Цвет жизни
   Коричневый: Создает атмосферу уюта и безопасности. Оттенки коричневого воспринимаются как приятные и располагающие к коммуникации. Бежевый цвет воспринимается как претенциозный. Кроме того, это цвет традиции. Также ему приписывают значения «бедность», «лень», «глупость» и «мещанство»
   Красный: Активизирует и возбуждает. Теплый цвет, который издавна считается краской страсти, провокации, опасности. Это цвет экстремизма, крайности
   Розовый: Этот цвет гораздо спокойнее, чем красный. С розовым ассоциируются интимность и счастье
   Серый: Достоинство, уверенность. Однако этот цвет может воздействовать депрессивно, внушать мысли о старости. Эмоционально — нейтральный
   Черный: Передает глубину, однако может воздействовать депрессивно, наводить на мысли о болезнях и смерти (траур). Кроме того, ассоциируется с властью
   Белый: Символизирует невинность, божественность, нейтральность, при использовании на большой площади создает ощущение стерильности. В азиатских странах — цвет траура 
  В публикации Воздействие цвета и психология цветовосприятия на уважаемом сайте с пафосным названием "Элитариум" допущены небольшие оплошности (видимо, в силу необходимости следовать некоторой элитарности):
  1. Авторы пишут "Материал публикуется в адаптированном переводе с английского." Ровно этот же текст, слово в слово приведен в переведенной книге Трайндл Арндт - Нейромаркетинг: Визуализация эмоций. Переводчик - А.Гордеева.
  2. Хотя таблица приведена полностью, тем не менее авторы заметки почему сочли нужным выкинут уточнение о белом цвете. Белый цвет и Арндта Трайндла уточнен плохо, так даже в европейской традиции "Явление во сне белой лошади часто связывается с переживанием приближающейся смерти. В Йоркшире бытует мнение, что: «Белый голубь, летающий вокруг дома, - примета близкой смерти".
P.S. Если в поисковой машине набрать "Символика цвета" или "Символика белого (желтого, ...) цвета" то материала будет значительно больше, интереснее, с магией, гаданием и колдовством. Попробуйте сами.


Приложение. Таблица из публикации Воздействие цвета и психология цветовосприятия.

Цвет/тонАссоциации и воздействие
Яркие тона Живость, яркость
Неяркие (пастельные) тонаСпокойствие, мягкость
ЖелтыйПриветливость, веселость, энергичность, живость, «солнечная» атмосфера. При использовании на большой площади создает ощущение «дешевизны» и вызывает беспокойство
ОранжевыйТепло, уверенность, свет. При использовании на большой площади также создает ощущение «дешевизны»
СинийДействует расслабляюще, успокаивающе. Сам по себе или в сочетании с белым голубой цвет внушает ощущение холода, стерильности, некоммуникабельности. Ассоциируется с льдом, морем. Цвет верности
ЗеленыйСтабильность, надежность. Воздействует освежающе, успокаивающе либо нейтрально. Ассоциируется с природой и весной. Цвет жизни
КоричневыйСоздает атмосферу уюта и безопасности. Оттенки коричневого воспринимаются как приятные и располагающие к коммуникации. Бежевый цвет воспринимается как претенциозный. Кроме того, это цвет традиции. Также ему приписывают значения «бедность», «лень», «глупость» и «мещанство»
КрасныйАктивизирует и возбуждает. Теплый цвет, который издавна считается краской страсти, провокации, опасности. Это цвет экстремизма, крайности
РозовыйЭтот цвет гораздо спокойнее, чем красный. С розовым ассоциируются интимность и счастье
СерыйДостоинство, уверенность. Однако этот цвет может воздействовать депрессивно, внушать мысли о старости. Эмоционально — нейтральный
ЧерныйПередает глубину, однако может воздействовать депрессивно, наводить на мысли о болезнях и смерти (траур). Кроме того, ассоциируется с властью
БелыйСимволизирует невинность, божественность, нейтральность, при использовании на большой площади создает ощущение стерильности.

четверг, 21 января 2016 г.

Угроза информационных технологий - структура отраслей

Интернет ведет к монополизации.
Интернет ослабляет рыночную силу покупателей.
Навязывает ложные идеи.
Создает иллюзию выбора.

Такие вот мотивы родились у меня после прочтения "Strategy and the Internet" by Michael E.Porter. Harward Business Review, March, 2001.

В уже далеком 2001 году М.Портер описывал влияние интернета
"Интернет оказывает мощное влияние на структуру отрасли и устойчивое конкурентное преимущество.

Отраслевая структура определяется основными силам конкуренции:
  • конкурентная борьба,
  • барьеры входа в отрасль,
  • угроза товаров-заменителей,
  • рыночная власть поставщиков,
  • рыночная власть покупателей,
  • рыночная власть каналов распределения.

М.Портер поставил вопрос: "Как влияет Интернет на эти силы?"

Анализ довольно противоречив, с моей точки зрения. Слишком много оговорок, останавливающий возможности для "отступления", нет категорических заключений.
С академической точки зрения здесь все отлично и служит образцом академической работы.
Но практику нужно действовать.
Сейчас.
Он не может ждать.
Он вынужден выбрать тот или иной вариант.

Интернет, положим, уже проявил свою влияние и кое-что поменялось.
Однако трудно утверждать что доступность информации изменило рыночную силу покупателей. Выбор - вырос. Но и выросли инструменты манипуляции выбором. И если отрасль поставила себе на службу Интернет, то наоборот, рыночная сила покупателей сократилась. Покупатели разобщены, не организованы. Все что они могут - это ставить лайки.
Но лайки можно поставить и с помощью Интернета от лица интернет персонажей, или просто подкупив пользователей, вознаграждая их чем-либо за лайк.

Интернет также усилил барьеры входа в отрасль. Теперь нужно фирме нужен сайт. И не просто сайт, а профессионально выстроенный и профессионально функционирующий. А это стоит немалых денег и никак не входит в производственные планы. Точнее, не соответствует производственным планам. Даже, если фирма принадлежит ИТ-отрасли.

Интернет предоставил ряд новых инструментов для маркетинга, позволил улучшить дифференциацию, предоставил ряд существенных и важных инструментов для управленческой деятельности.
Это так и этим стоит воспользоваться.
Интересно, что интернет - это дополнительный канал распределения.
Появился новый вид отношений B2B2C. В дополнение к B2C и B2B.
Интернет позволил привлечь активных потребителей к производственным программам, организовав программы обратной связи.

Но Интернет также облегчил возможность копирования достижений конкурентов.
Вообще, складывается впечатление, что каждому "движению" соответствует "контрдвижение", то есть каждому сдвигу в одной из сил всегда найдется компенсирующий сдвиг в этой же или в другой силе.

Это соответствует заключения, что Интернет - это технология, которая сама по себе не влияет на отраслевую структуру. Но технология - обязательная к внедрению и использованию. Иначе - забвение и банкротство.

Да, конечно, Интернет позволяет перейти от УТП (уникальное торговое предложение) к ИТП (индивидуальное торгового предложение). Как писал М.Портер Интернет позволяет

It lets you create a customized, common information technology platform for all your company’s activities — resulting in unique, integrated systems that reinforce the strategic fit among your firm’s many functions. Even better, competitors can’t easily imitate these systems.
создавать индивидуальные платформы ..., которые конкуренты не могут быстро и легко скопировать.

Индивидуальное торговое предложение - это великолепная индивидуальная платформа. Еще не сбывшаяся. Окончательно.

Возможно, это и определяет Интернет как стратегическое дополнение.

Пока же Интернет, это мощный инструмент. Он может использовать разумно или неразумно. Но видимо, пока не использоваться вообще - не может для подавляющего числа отраслей.

Теперь на смену идет Цифровая Трансформация Бизнеса, Big Data и Internet of Think.

А вот тут - что мы имеем?

Разум - величайшая ловушка!
Нужен ли человек в бизнесе, если шаг за шагом наступают технологии, исключающие непредсказуемый характер человеческого поведения.

В этом случае структура отрасли будет определяться только ИТ-технологиями, но кто же за все это будет платить, для чего и зачем, вот вопрос, о котором стоит поразмышлять.


воскресенье, 17 января 2016 г.

Суть кризиса



... мир переживает глобальный кризис перепроизводства. Это значит, что объема зарабатываемых доходов недостаточно, чтобы купить весь объем произведенных товаров. Если разница покрывается выдачей кредитов, кризис является скрытым, если кредитной подпитки нет - становится явным.


Валерий Нечаев. Жизнь после кризиса. www.lbudget.ru

Коротко - суть кризиса.
Более точное определение - в массе другой литературы

четверг, 14 января 2016 г.

Этикет в телефонных разговорах.

Телефонные разговоры
Общепринятые правила:
·                         необходимо уважать время собеседника, поэтому телефонный разговор должен быть по возможности кратким, по существу;
·                         если на звонок не отвечают, следует подождать не менее 6 гудков, прежде чем повесить трубку. Возможно, человеку на другом конце провода нужно время, чтобы добраться до аппарата или закончить другой разговор;
·                         ответ на телефонный звонок должен быть быстрым. Особенно это касается секретарей и прочих служб, связанных с обслуживанием входящих звонков компании. Желательно ответить не позднее чем через три гудка, допустима задержка с ответом 3-6 гудков. Заставлять звонящего ждать более 6 гудков недопустимо;
·                         отвечающий на звонок должен первым представиться и назвать свою должность и организацию, в которой он работает;
·                         если разговор прервался, то перезванивать должен тот, кто позвонил первым;
·                         считается приличным звонить с 9 -10 утра до 10 вечера. Для того чтобы звонить раньше или позже этого времени должна быть веская причина. Вы можете позвонить вне указанного временного промежутка, если хорошо знаете привычки человека и уверены, что такой звонок не причинит ему неудобства;
·                         по домашнему телефону делового партнера можно звонить только в том случае, если он лично вам дал этот номер для того, чтобы обсудить деловые вопросы. При этом все равно нежелательно звонить в праздники и выходные;
·                         если телефонный звонок раздается во время совещания или другого разговора, то желательно, извинившись, записать номер и пообещать перезвонить позже.
·                         с точки зрения международного делового этикета, по телефону не передаются приглашения на официальные мероприятия, соболезнования, благодарность за подарок. Даже если вы это сделали по телефону, необходимо в дополнение к этому послать приглашение, соболезнование или благодарность в письменном виде. А вот подтвердить свое присутствие на мероприятии можно по телефону.
·                         в сторонние организации с деловыми вопросами звонят только сотрудникам, равным по служебному положению, или занимающим низшие должности. Лицам, занимающим более высокое служебное положение, звонят только в исключительных или срочных случаях;
·                         в случае отсутствия или занятости сотрудника, которому вы звоните,необходимо сообщить секретарю свой номер телефона, время, когда вам можно перезвонить, и цель звонка, если это не конфиденциальный звонок;
·                         заканчивать разговор всегда следует общепринятой стандартной вежливой фразой или благодарностью, если для этого есть повод. Первым кладет трубку тот, кто находится выше на иерархической лестнице по возрасту, служебному положению или иным причинам;
·                         если у корреспондента есть секретарь или личный помощник, то все деловые звонки должны проходить через него.


Если все сотрудники, включая руководителя, соблюдают правила этикета, принятые в организации, то это существенно увеличивает эффективность работы за счет повышения работоспособности, снижения непроизводительных затрат времени, уменьшения конфликтности. Благоприятная, доброжелательная внутренняя атмосфера в организации соответственным образом сказывается и на отношениях с внешними партнерами и клиентами.

воскресенье, 10 января 2016 г.

Мысли о чтении

Поэтично на вопрос "Зачем?"

Быстротечна жизнь человека. 
Только записи человеческой культуры могут, 
пусть виртуально, пусть  воображаемо, 
но могут же -
продлить чью-то мысль 
на тысячелетия.

Листая книги,
Сколько поэтов встретишь за свою жизнь!? 
Сколько поэтических школ?
Сколько чужих чувств...
... переживешь ли?!

О-го-го! 
Жизни не хватит, 
чтобы стать бессмертным, 
выпив чужие жизни, 
Упавшие на листы и
в файлы
носителей информации. 
Э-эх...

23.12.06, 13.08.15