Поиск по этому блогу

Загрузка...

вторник, 28 июля 2015 г.

К вопросу о целях предприятия

Цели предприятия

Эффективность:
  • - Стремление к прибыли.
  • - Стремление максимальной рентабельности (отношение прибыли к капиталу, активам)
Немонетарные цели:
  • - Стремление к сбыту в количественном выражении - продуктовая цель.
  • - Увеличение доли рынка.
  • - Цели, связанные с безопасностью.
  • - Социальные цели.

Монетарные цели.
  • - Стремление к увеличению оборота.
  • - Стремление к ликвидности: разность между поступлениями и выплатами.
  • - Максимум приведенной чистой прибыли или ценности капитала.

суббота, 25 июля 2015 г.

Концепты теории 6 сигм (к)

Теория Six Sigma

Define, Measure, Analyze, Improve, Control.

Термин 

  • «определить» (define) здесь означает выделение процесса, который требует оптимизации качества;
  • «измерить» (measure) - процесс установки надежных показателей измерения для этого процесса;
  • «анализировать» (analyze) - процесс анализа разницы между существующим и желаемым состоянием процесса; 
  • «усовершенствовать» (improve) - процесс реинжиниринга системы или процесса, оценки и внедрения улучшений; 
  • «контролировать» (control) - процессы контроля и мониторинга системы и процесса.

четверг, 23 июля 2015 г.

Функции финансового директора

Функции финансового директора:

  • - Бюджетирование
  • - Взаиморасчеты
  • - Привлечение и размещение денежных средств
  • - Финансовая отчетность
  • - Контроль ФХД
  • - Оптимизация финансовых потоков
  • - Финансовый документооборот
  • - Анализ и прогнозирование финансового состояния
  • - Расчет стоимости бизнеса и в меру полномочий повышение стоимости
  • - Оценка инвестиционных проектов

Финансовый директор - некоторые обязанности
  • · анализ финансово-хозяйственной деятельности.
  • · оптимизация налогообложения
  • · "работа" с инвесторами и банками
  • · бюджетирование (результат определяется составлением БДДС)
  • · управление финансовыми потоками (в частности, контроль исполнения БДДС)
  • · бизнес-планирование (оценка инвестиционных проектов и подготовка бизнес-планов)
  • · организация управленческого учета
  • · планирование и контроль себестоимости продуктов и подготовка рекомендаций по ценообразованию (вытекает из первой обязанности - АХД).
  • · постановка системы формирования отчетности
  • · работа с ценными бумагами (если они имеются)
  • · мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности
  • · курирование и/или координация работ бухгалтерских и финансовых служб

Финансовый директор на новом месте
Три первых вопроса:
  • - где я? 
  • - какие задачи и сроки стоят передо мной? 
  • - как я буду решать эти задачи? 

"Где я" предполагает следующую развертку:
  • - место компании на рынке 
  • - миссия 
  • - какие группы компаний имеются внутри холдинга, филиалы 
  • - акционеры и их роль в управлении компанией 
  • - общий уровень компании: уровень сотрудников финансовой и бухгалтерской служб, ИТ-службы, HR-отдела 
  • - кто занимается непосредственным управлением компанией 
  • - "оторванность" руководства от рядовых сотрудников и отношение к сотрудникам 
  • - кто и что являются основными источниками дохода в компании 
  • - кто отвечает за прибыль 
  • - как построены бизнес-процессы 
  • - корпоративная культура в компании: есть ли она 
  • - место и роль, отведенные финансовой и бухгалтерской службам 

Вот еще.
Коротко и емко.

Компетенции финансового директора

1. Оптимизация финансовых потоков.
2. Контроль финансово-хозяйственной деятельности.
3. Анализ, прогнозирование и оптимизация финансового результата при помощи легальных инструментов.
4. Организация бюджетного и управленческого учета, финансового документооборота в компании.
5. Работа по инвестиционному и бизнес-планированию.
6. Вопросы привлечения и размещения финансовых средств.

вторник, 21 июля 2015 г.

Администрирование знаний (к)

"Некоторые из наиболее серьезных шагов в умственном развитии человечества основаны не просто на приобретении новых знаний, а на приобретении новых административных способов использовать то, что каждый уже знает."
Математик Сеймур Паперт
Подумать что ли об написании последовательно-неточной монографии об способах, дабы навек затуманить мозги относительно пары аспектов этого вопроса, которые кажутся почему-то важными?

воскресенье, 19 июля 2015 г.

Мифы реинжиниринга

Данная заметка навеяна заметкой "Развенчание Семи мифов реинжиниринга бизнес-процессов". Автор Eric Kimberling. 

Это не точный перевод и не литературный то же.
Это то, как я полагаю... Там где я согласен с автором, там приводятся его слова в переводе очень близко к тесту.

***

Если вы потратили многие годы на ручное управление процессами, имеете устаревшие системы, вынуждены пользоваться неточными данными, сталкиваетесь с неожиданными разрывами в работе внутри организации - Вы готовы к принятию большой дозы реинжиниринга бизнес-процессов (business process reengineering (BPR)) .
Несомненно, выгода есть!
И, конечно, есть и ловушки, и мифы.
Например, мифы.
Вот семь мифов. Вероятно, найти можно и больше. Но авторами было сформулировано семь.
  1. Думаете, что если вы начнете внедрять новую ERP - у вас автоматически произойдет реинжиниринг бизнес-процессов? К сожалению, нет. Конечно,  "ре-" произойдет однозначно, но вот "-инжиниринг" может не случиться.  Дело в том, что какую бы вы не выбрали систему (ERP или полегче, или посложнее), каждая система способно нанести вред вашим бизнес-процессам. Поэтому, для того, чтобы добиться положительных улучшений, потребуются усилия в "определении деятельности" в новой среде.
  2. Думаете, что сам факт внедрения уже улучшит бизнес? Нет, не улучшит. Современные системы чрезвычайно гибкие и устойчивы к различным изыскам заказчика. Поэтому, даже простейший бизнес-процесс может быть развернут во многообразии путей реализации. А значит, без заранее подготовленного проекта реализации не обойтись и ERP может и не обеспечить или та best practice может быть непригодной для вашей страны, для вашей местности, для вашего бизнеса.
  1. Думаете, команда ERP проекта должны сосредоточиться на модели "to be", а не на модели "as is"? А как же тогда "управление организационными изменениями". Всегда есть процессы, которые выполняются изо дня в день и если по ходу внедрения будут выброшены из рассмотрения, то вся оптимизация может выйти боком, если обычные процессы после внедрения станут трудновыполнимыми.
  1.  Думаете, сумеете обойтись без управления организационными изменениями? Увы, нельзя просто пересмотреть и реализовать бизнес-процессы без управления организационными изменениями. Автоматически не получиться реализовать великолепно исполненные на бумаге бизнес-процесс. Почему? Причины такого положения дел изложены в теории - "управление организационными изменениями", к которой и отсылаем за развернутыми объяснениями.
  1. Думаете, что бессмысленно оптимизировать бизнес-процессы до того момента, пока вы не выбрали программное обеспечение? Увы, нельзя полностью перестроить бизнес-процессы, не зная, какое программное обеспечение вы собираетесь реализовать. Очевидно, что "экранами" и пунктами меню управляется специальное программное обеспечение ERP и поэтому как, что и когда будет делать ваш бизнес  в определенной степени зависит и от вашего программного обеспечения. Но... Ваша новая система ERP может предоставить некоторые новые и лучшие способы проведения некоторых низкоуровневых операций, но общий характер ваших бизнес-операций, вероятно, не изменится. Именно поэтому  выгоднее и эффективнее оценить и улучшить свои бизнес-процессы до выбора и внедрения новой системы.
  1. Думаете, все бизнес-процессы должны быть пересмотрены до выбора и реализации новой системы ERP? Не стоит. Наиболее успешные организации оценивают, проводят реинжиниринг  ключевых направлений, составляющих и реализующих  конкурентные преимущества или преимущества дифференциации.  Эти ключевые направления и должны быть подготовлены реализации в рамках ERP. Для нерофильных бизнес-процессы следует использовать преднастроенные функции с минимумом изменений в настройках преднастроенных решений ERP.

  1. Думаете, что проведение реинжиниринга бизнес-процессов  увеличит стоимость и сроки ERP-проекта? Конечно, кажется, что затраты на реинжиниринг и есть те "косты", которые можно срезать. И еще сократить дистанцию и тем самым время на реализацию. Но ... не будет знать, что такое "делать правильные вещи" и что такое "делать правильно". Без реинжиниринга вы обязательно получите неожиданные эффекты и результаты, труднопреодолимые проблемы и в итоге ваш проект будет стоить дороже и будет длиннее проекта с учетом реинжиниринга. Но так конечно будут "по факту", а не на момент принятия бюджета. Возможно, в этом то и вся загадка - в красивом бюджете теперь, а не тогда и потом, которые могут и не наступить....

среда, 15 июля 2015 г.

Ценность для акционеров (к)

Ценность для акционеров: 
Доходы 
o Более масштабное обслуживание потребителей, 
o более высокая доля рынка, 
o большая маржа 
Затраты 
o Более низкая себестоимость товаров 
o Более низкие затраты на логистику: складирование, транспортировку 
o Более низкие затраты на дистрибуцию 
o Более низкие затраты на управление 
Оборотный капитал 
o Меньшие запасы материалов, товаров, готовой продукции 
o Более короткие сроки инкассации задолженности: дебиторской и кредиторской 
Основной капитал 
o Меньший объем физических активов: машин, оборудования, складов. 
o Меньшая сумма капитала. 

воскресенье, 12 июля 2015 г.

Незадачливый (топ-) менеджер

Неудачливый менеджер. Семь привычек.

http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_33/article_2079
Из книги Сидни Финкельштейн "Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы".


1. Считать, что ТЫ и ТВОЯ компания НЕ ЗАВИСИТ от обстоятельств.
- иллюзия всемогущества
- внешние проявления превосходства
- иллюзия превосходства (компания)

2. Полностью отождествлять себя с компанией, теряя способность отличить личные интересы от корпоративных.
Неоправданно рискуют, потому что думают, что рискуют ЛИЧНЫМ, а не общим.

3. Не сомневаться в том, что знаешь ответы на все вопросы.
- тотальный контроль.

4. Без колебаний освобождаться от всех, кто не проявляет 100% согласия с позицией руководителя.

5. Быть неутомимым пропагандистом и имиджмейкером своей компании.
- рекламируют новое видение
- не приставайте ко мне с мелочами
- финансовая отчетность как средство формирования общественного мнения

6. Недооценивать серьезность препятствий.
- идти до конца

7. Упрямо придерживаться старых подходов, когда-то обеспечивавших тебе успех.