Поиск по этому блогу

Загрузка...

четверг, 16 апреля 2015 г.

Здравый смысл экономической школы

"Заповеди" австралийской экономической школы.
Утверждается, что они отвечают так называемому "здравому" смыслу.
Далее следует текст, принадлежащий на 90% "чужому" перу, к сожалению, источник не записал, в те далекие времена, когда читал.

1) «Каждый должен зарабатывать». С учётом постоянной потребности всех людей в еде, одежде и жилище, каждый человек, семья и государство должны как-то зарабатывать. Они могут зарабатывать, только производя или предлагая другим членам своего сообщества (или сообществ в других государствах) товары или услуги, которые те желают приобрести.

2) «Нельзя тратить больше, чем ты зарабатываешь». Ни один человек, семья или государство не могут постоянно тратить больше, чем они зарабатывают. Иначе они должны накапливать долг до тех пор, пока кредиторы не скажут, что уже довольно.

3) «Никакое государство не должно издавать слишком много правил». Государство должно создавать правила для общего блага, но если оно препятствует своей регламентацией производительной деятельности граждан, оно повредит общему благу таким регулированием, вместо того, чтобы содействовать производству.

4) «Никакое государство не должно вводить слишком много налогов». Аналогично, вводя слишком много налогов, государство будет мешать производительной деятельности, даже может парализовать её до того, что избыточное налогообложение даже уменьшит поступления, получаемые государством от налогов.

5) «Никакое государство не может благодаря собственным расходам выйти из кризиса». Во время кризиса, когда большинство граждан государства и зарабатывают, и сберегают меньше, никакое государство не может увеличить их заработки и сбережения, просто увеличив собственные расходы, потому что для того, чтобы потратить эти дополнительные деньги, оно должно их или занять (см.2), или повысить налоги (см.4), или напечатать деньги из воздуха (см.6). Все три альтернативы имеют строгие границы.

6) «Никакое государство, печатая деньги, не может выйти из кризиса». Ни одно правительство не может преодолеть кризис, выпуская больше денег, просто печатая банкноты или создавая компьютерные записи по счетам, потому что в отсутствие соответствующего роста выпуска продукции увеличение предложения денег при низком количестве товаров поднимет вверх цены, вызывая гиперинфляцию, что может расстроить денежное обращение полностью.

7) «Никакое государство не может создавать самостоятельно рабочие места, чтобы преодолеть кризис». Ни одно правительство не может решить проблемы безработицы, просто устраивая безработных на непроизводительные должности бюрократов (см.1), или выплачивая всё большие и большие пособия по безработице (см.5).

воскресенье, 12 апреля 2015 г.

Сильное решение

Четыре признака сильного решения:
1. Требует нулевых денежных затрат.
2. Легко воплощается в жизнь.
3. Заставляет вас начинать действовать сейчас.

4. Простое и очевидное - настолько, что вызывает удивление, почему раньше не приходило в голову.

суббота, 11 апреля 2015 г.

Слагаемые успеха

Заинтересовался, а сколько то слагаемых успехов?
Конечно, не вообще, а согласно бизнес-литература.
Специально хотел было заняться этим вопросом, но в начале исследований встретились:


3 слагаемых успеха.

1.Знать 5 своих недостатков (и наверное работать над ними)ю
2. Быть в курсе новшеств.
3. Хорошо разбираться в людях.

Критерий успеха в бизнесе:
Знать ответ на "тестовый" вопрос - если бы у меня было 10 млн долларов, чтобы я делал?


Иметь одну эффективную цель.
4 критерия эффективности поставленной цели:
- конкретность,
- достижимость
- измеримость
- четкость.

Анализ этих трех первых попавшихся слагаемых, показал, что слагаемое успеха "анализировать слагаемые успеха" не лежит на пути достижения успеха!

Парадокс? 
Парадокс!

среда, 8 апреля 2015 г.

Сделать врагов друзьями

Вражда отнимает силы, мешает двигаться вперед.
Утверждается, что когда мы испытываем отрицательные эмоции, кровь отливает от мозга, отвечающего за мышление и приливает к рептильной части мозга - стволу мозга. Как следствие - потеря способности рационально мыслить. Остаток - рефлексы.
Для тех, кто потерял способность мыслить рационально, бесполезны "факты" и "доводы разума". Нечем принять и обработать факты и доводы. Остались только эмоции.

Работа с эмоциями иррациональна. Если он враг, то его нужно ликвидировать. Если же Вы воспринимаетесь как враг, то дабы избежать ликвидации, все что Вы можете - это найти другого врага, с тем чтобы уничтожив его в совместной борьбе, обрести доверие и смыть эмоцию, наградившую Вас качеством врага.
Есть и третье - уничтожить носителя недружественной эмоции. Но это нерационально. Носитель враждебной Вам эмоции может оказаться ценным ресурсом. Вернее, он всегда потенциально ценный ресурс. А отсюда встает управленческая задача - поставить ресурс на службу, себе и фирме.

Примечание. Если в состоянии эмоции ресурс весьма продуктивен, то лучше оставить пока все как есть, предприняв необходимые меры предосторожности.

Брайан Уззи и Шэннон Дунлап предложили рецепт "превращения соперничества в сотрудничество".
Рецепту присвоено - ПВР: подмена, взаимный интерес, рационализация.

Оригинальная интерпретация рецепта приведена в статье авторов.
Моя интерпретация рецепта немного другая.

Схема рецепта.

Подмена. Найди более сильного или другого врага и подсунь его своему сопернику. У соперника как бы падает пелена с глаз и он видит "истинного" врага и "истинный" источник проблем.

Взаимный интерес. Предоставь сопернику своей ресурс для победы над новым врагом или для удовлетворения страстных желаний соперника.  Обычно это карьерные и денежные желания. На этом этапе в руки соперника неожиданно сваливается подарок в виде помощи,  "оружия", резервов, увеличивающий шансы на успех.

Рационализация. Это ключевой момент. Рационализация эквивалента заключению сделки. Сопернику объявляется, что если он "не подпишет контракт", то помощь, резервы и "оружие" не будут предоставлены.
Здесь важно то, что соперник все еще находится в эмоциональном состоянии и не может рационально оценить то факт, что терять собственно и нечего! Прием ПВР наглядно демонстрирует ошибку эмоционального интеллекта, который счел, что хозяин что-то приобрел и теперь имеет все шансы потерять обретенное. Хотя конечно приобрел - положительную эмоцию.

Последний этап - рационализация - меняет эмоцию на реальность и в этом суть манипуляции, которая проводится вполне рационально, но на эмоциональном уровне.

Не все так плохо в этой манипуляции, если стороны заключают "справедливую" по мнению сторон  сделку и каждая сторона исполняет свою обязанность точно и в срок. В ином случае возможны варианты: "подлый манипулятор" и "необязательный болтун".

Я взял на себя смелость провести некоторую реконструкцию манипуляции ПВР на вымышленном примере.
Возьмем некого Ахилла и Гектора.
Допустим, что Ахилл не владеет  знанием вопроса и ему срочно нужна искренняя поддержка Гектора. Гектор же не умеет управлять и не знает - куда двигаться.
Внезапно Гектор воспылал ненавистью к Ахиллу.

Действуем.

1. Подмена.
Ахилл приглашает Гектора обсудить в неформальной обстановке некую информацию, которая может иметь, а может не иметь отношения к Гектора. Гектор сам должен решить - насколько полезно будет ему эта информация.
В ходе беседы Ахилл указывает на волю богов и эту проклятую корпорацию, HR, корпоративную культуру, которые так несправедливо отразились на судьбе Гектора. Если Гектор не наделен должной фантазией, придется указать некую, но недосягаемую Гектору, персону, послужившую, вольно или невольно источником бед, свалившихся на Гектора.
Как только Гектор проникнется - дело сделано, подмена произошла.

2. Взаимный интерес.
Обсудив в достаточной, но не избыточной степени нового врага и покончив с вопросом "кто виноват?" переходим к вопросу "что делать?".
Допустим, Гектор страстно желает стать начальником. Нужно предложить свои услуги, вплоть до освобождения собственного кресла. Но не просто уступить место, а посвятить Гектора в свои приемники, обозначив собственные карьерные устремления либо на другом участке, либо на вышестоящей должности. Но для того, чтобы Гектор мог занять кресло начальника, он должен освоить некоторые секреты управления, которыми с ним поделиться Ахилл, а также обеспечит покровительство и соответствующий пиар в деле карьерного продвижения Гектора.
Все должно быть обставлено настолько, чтобы у Гектора закружилась голова от открывшихся перспектив. Мы все еще на эмоциональном уровне, но уже пора переходить к этапу рационализации.

3. Рационализация.
А вот для того, чтобы мы, Гектор, могли реализовать задуманное, Вы должны помочь мне справиться с задачей Вашего продвижения. Для начала же нужно к первому числу сделать то и то, к следующему первому - это и то. А я буду Гектор каждый день по мере возможностей посвящать Вас в свои дела, буду привлекать Вас на совещания, вовлекать в комиссии и комитеты и рекомендовать Вас начальству. Но если к первому не будет того и этого, то уж, Гектор, извиняй, ты сам, а не я, загубил свою карьеру!

Заметка написана на основании следующего:
Источник. Сделать врагов друзьями. Брайан Уззи, Шэннон Дунлап. Harvard Business Review, Октябрь, 2012.
Ссылка - http://hbr-russia.ru/lichnaya-effektivnost/razreshenie-konfliktov/a11376/

суббота, 4 апреля 2015 г.

Значения финансовых показателей

"Стандартные" значения финансовых показателей
Показатель Нормативное значение
Коэффициент автономии 0,5-0,7
Коэффициент маневренности 0,05-0,10
Коэффициент покрытия запасов 1,0-1,5
Коэффициент текущей ликвидности 1,0-2,0
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,1-0,2
Коэффициент дебиторской и кредиторской задолженности около 1
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования 0,6-0,8
Рентабельность общая 0,05-0,15
Рентабельность оборота 0,05-0,15

















http://www.bankmain.ru/banks-242-6.html

Но...!
В связи с обозначенными коэффициентами возник "небольшой вопрос".
Дело в том, что у любого предприятия есть так называемые устойчивые пассивы.
Устойчивые пассивы - это постоянная минимальная задолженность на зарплату и отчисления на социальные нужды, суммы начисленных отпускных, расчеты по налогам и сборам.
С точки зрения источников формирования активов устойчивые пассивы приравнивают к собственным средствам (!).

Тем самым возникает потребность в корректировке коэффициентов.
Первые семь коэффициентов несколько улучшаться.
Вот так-то.

Вместо ссылки на источники пост-пошлю следующее:

Во времена Галилея и Коперника полагалось во вступлении делать реверанс в сторону церковной догмы и соотносить с ней все гипотезы и предположения, а сегодня мы должны точно также кланяться догме научной.
Пелевин В.О. Любовь к трем цукербринам. 

среда, 1 апреля 2015 г.

Проект ИТ

Общая схема внедрения или разработка ИТ проектов. 
На практике может быть проще или сложнее, но подобный инвариант присущ всем нетривиальным проектам ИТ.


Однако, попалась статья

Achieving success in large, complex software projects
Using cross-functional teams to break down silos improves the chances of success when building highly complicated systems.July 2014 | bySriram Chandrasekaran, Sauri Gudlavalleti, and Sanjay Kaniyar
http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/achieving_success_in_large_complex_software_projects

После прочтения статьи модель внедрения или разработки в сфере ИТ получилась более простая модель

Значительно проще.
Можно надеяться, что проект с такой простой схемой будет успешнее в среднем, по сравнению с приведенными в указанной выше статье:
A joint study by McKinsey and Oxford Uni­versity found that large software projects on average run 66 percent over budget and 33 percent over schedule; as many as 17 percent of projects go so badly that they can threaten the very existence of the company.

То есть, сейчас с вероятностью 1/3 проект ИТ не уложиться в отведенные временные рамки, с вероятностью 2/3 - в отведенные бюджетные рамки, и с вероятностью 1/6 проект ИТ может разрушить саму компанию, в которой и для которой проект ИТ внедряется.

  

воскресенье, 29 марта 2015 г.

Индикаторы финансовой эффективности

Критические индикаторы финансовой эффективности

Критические индикаторы эффективности (производительности) бизнеса:





  • - ROI - прибыль на инветированный капитал.
  • - IRR - внутренняя норма прибыли
  • - NPV - чистая приведенная стоимость