четверг, 27 ноября 2014 г.

Самообслуживание бизнес-интеллигенции

Как то на конференции, посвященной платформе Prognoz 8 (http://www.prognoz.ru/platform), как курьез прозвучало, что переводчик перевел "Self-Service BI" как самообслуживание бизнес-интеллигенции.
Перевод был отвергнут так речь шла об инструментах бизнес-аналитики, которые позволяют пользователю, без привлечения ИТ-специалистов, строить графики, диаграммы, отчеты, проводить глубокий анализ данных.

Однако...
... бизнес-интеллигенция?...

А почему бы и нет!
Да, пока еще лишь малая часть специалистов ставят своей задачей аналитическую обработку данных. Но "движение ширится". Проблема big data, необходимость обработки накопленных данных хотя бы для того, чтобы оправдать хранение террабайтов информации, которая пока никак не востребуется, внезапные утверждения бизнес-авторов о наступлении эры аналитической обработки данных, "апокалиптические утверждения" о том, что кто не анализирует, не использует данные, тот проигрывает в конкуренции, все это, все эти заклинания могут, могут вызвать к жизни новую прослойку бизнес-интеллигенции.
"Бизнес" - в силу анализа бизнес-информации.
"Интеллигенция" - в силу особого склада интеллекта, специфических знаний и навыка их применения в деле открытия новых данных и новых закономерностей в исторических данных, а также во внешних источниках.

А почему бы и нет!
В конце концов, не все же термины родились закономерно.
Многие - случайно.

Как и в этом случае.

Бизнес-интеллигенция -
а) аналитики, работающие с big data, и с помощью определенных техник ("шаманских") отыскивающих новые закономерности, позволяющие не менее чем на треть поднять эффективность компаний.
б) персонал, обслуживающий искусственный интеллект.

понедельник, 24 ноября 2014 г.

Самое большое простое число

Математик из США Кертис Купер получил самое большое из известных на настоящий момент простых чисел — так называемое 48-е число Мерсенна. Об открытии сообщается на сайте проекта распределенных вычислений GIMPS (Great Internet Mersenne Prime Search), в рамках которого число и было обнаружено.
Его запись в десятичной системе счисления состоит из 17 425 170 знаков. Для сравнения длина предыдущего рекордсмена составляла 12 978 189 знаков. Простым, напомним, называется число, которое делится только на себя и на единицу.
На проверку простоты нового числа ушло 39 дней работы персонального компьютера в Университете Центрального Миссури, где работает Купер. Независимая проверка была осуществлена сразу тремя исследователями на разных машинах, включая 32-ядерный сервер, предоставленный компанией Новартис.
Для Кертиса Купера новый рекорд стал уже третьим — ранее самые большие простые числа ему удавалось обнаруживать в 2005 и 2006 годах. В 2008 году математики из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе побилирекорд Купера, открыв уже упоминавшееся простое число, записываемое 12 978 189 знаками.
За предыдущее открытие проект GIMPS получил премию в 100 тысяч долларов от фонда EFF, обещанную за открытие первого простого числа, записываемого более чем 10 миллионами знаков. Полученные деньги проект разделил на небольшие премии для поощрения следующих открытий — так, Купер с 48-мчислом Мерсенна претендует на 3 тысячи долларов.
Простые числа Мерсенна — простые числа вида 2p — 1, где p в свою очередь также простое число. Для нового числа этот показатель равен 57 885 161. Популярность эти числа получили в связи с тем, что к ним удобно применять критерий простоты Люка-Лемера. До настоящего времени бесконечность множества простых чисел Мерсенна не доказана.

http://lenta.ru/news/2013/02/07/prime/

суббота, 22 ноября 2014 г.

Тактические приемы мышления

Тактические приемы мышления

• Знать «провалы» человеческого мышления и попасть "случайно" в эти провалы.
• Преодолеть заблуждения мышления.
• Отсечь лишнее и ненужное.
• Выделить несколько вариантов (сформулировать альтернативы).
• Сопоставить варианты.
• Найти удовлетворительное решение.

При этом не стоит бояться парадоксальных решений. Иногда парадоксы возникают в силу того, что знания о предмете, об объекте, о явлении неполны. Но если управленческие решения ищутся с оглядкой на действующие условия, то точно не будут приняты лучшие решения для новых условий. Да, будут приняты «правильные» решения в соответствии с каноном научного менеджмента: «правильный человек в правильном месте в правильное время делает правильное действие».

Но кто сказал, что будущие условия будут «правильные»?

Это типа, как побежденные обижаются: они не по правилам воюют!

***

Анализ исходной информации должен (с необходимостью) включать следующие этапы (в указанной последовательности):

1. Рассмотреть факты, изложенные в рассматриваемой ситуации.
2. Определить основные проблемы.
3. Перечислить различные варианты действий, которые можно предпринять в данной ситуации.
4. Оценить различные варианты действий.
5. Предложить оптимальный вариант действий.

Иначе - это будет не анализ, а работа с документами...

вторник, 18 ноября 2014 г.

Взаимосвязь стратегического и оперативного управления

Кто может управлять,
если никого, кто хочет управлять,
нельзя и близко подпускать
к управлению?


Тема "Обзор взаимосвязи стратегического и оперативного управления" для меня неподъемная.
Чтобы провести взаимосвязь между стратегическим и оперативным управлением, в частности, мне пришлось бы:
а) дать определение стратегического управления,
б) дать определение оперативного управления,
в) сформулировать признаки, присущие а) и б),
г) провести "пересечение признаков", то есть показать какие признаки могут быть присущи и а) и б),
д) придумать что-то типа - назовем признаки пересечения "потенциально взаимосвязанными",
д) описать условия, при которых, "потенциально взаимосвязанные" признаки могут стать "актуально взаимосвязанными".

А вот только после проделанной методологической работы можно попытаться "обозреть" - как потенциальная взаимосвязь актуализируется и потенциально взаимосвязанные признаки становятся актуально взаимосвязанными.

И это все делается при условии, что отсутствует "имитация деятельности".

Учет имитации, а также отсутствие "честных заблуждений" (это отвечает фразе "Хотели как лучше...), может потребовать новых агрегатов-характеристик:
"имитация взаимосвязи",
"фиктивная взаимосвязь".

Получается неплохой граф отношений между "потенциальной взаимосвязью", "актуальной", "имитированной" и "фиктивной".

Теперь можно попытаться провести обзор, но прежде нужно придумать анкеты и организовать опрос.

***

Взаимосвязь стратегического и оперативно управления для эквивалентно взаимосвязи между "волей" и "действием".

воскресенье, 9 ноября 2014 г.

Парадокс русского управления: неэффективность и результативность

Парадокс русского управления состоит в том, что сочетается неэффективность и результативность управления.


Общественное мнение наделяет русскую модель управления взаимоисключающими, казалось бы, качествами. С одной стороны, это управление неэффективное, потому что оно изначально не нацелено на эффективность, на минимизацию затрат для достижения максимальных результатов.

Но, с другой стороны, это не мешает нашим соотечественникам самоуверенно считать, что в их системе управления, как и во всем образе жизни, есть существенные преимущества. И если мы посмотрим на достигнутые результаты, то обнаружим, что преимущества действительно есть — конечные цели, которые ставят перед собой страна в целом, государство или крупная социальная группа, как правило, достигаются.

Результативность состоит в том, что "неразумное" государственное устройство обеспечивает неуклонное территориальное расширение России и усиление ее влияния в мире!

Какую бы сферу деятельности ни рассматривать, обнаруживается одна и та же 
закономерность — неподходящими, негодными средствами все-таки достигается весомый результат. 

В этом и заключается парадокс российского управления — управление, неэффективное в каждом конкретном пункте в каждый момент времени, в конечном счете, достигает таких успехов, для достижения которых вообще-то требуется эффективное управление.

Раскрытие парадокса, равно как и цитаты согласно
Прохоров А.П. Русская модель управления.

среда, 5 ноября 2014 г.

Понятие сегмента отчетности

Если компания оперирует более чем одной группой товаров, работ или услуг, если компания размещена более чем в одном географическом районе, если клиенты компании оперируют в различных географических районах, то выручки, доходы и расходы компании могут быть разложены на отдельные части. Эти части принято называть сегментами деятельности.

Сегмент деятельности - часть деятельности организации по производству или реализации определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию определенной услуги.

Что же понимается под «определенным» товаром, работой или услугой? Развернутый ответ на этот вопрос содержится в МФСО №14 «Сегментная отчетность», некоторая информация имеется в Положении по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Ведущим признаком формирования сегментов является требование однородности риска и прибыли в пределах сегмента: товары, работы и услуги должны иметь примерно равные нормы рентабельности, равные риски, равные возможности и перспективы развития. Хотя однородность прибылей и рисков является ведущим принципом, при формировании сегментов используют прикладные основания деления: отраслевое или географическое деление.
Это позволяет лучше понять прибыли и риски компании как в прошлом, так и в будущем.

Сегмент можно отождествить с проектом и применить методы управления проектами для управления сегментом.
Сегментирование – одни из способов справиться со сложной проблемой или задачей, используя старый и проверенный рецепт «разделяй и властвуй».

Сегментирование это

  • разные риски,
  • разные причины,
  • разные клиенты,
  • разные усилия по управлению,
  • разные доходы, расходы, активы, обязательства.

суббота, 1 ноября 2014 г.

"Две" разновидности системного подхода

Две разновидности системного подхода:

  1. "Традиционный".
  2. "Ноосферный".
Традиционный подход рассматривает систему как множества и отображения на множествах. Практическое применение этого подхода реализовано в рамках системотехники.

Ноосферный подход описывается как "системология" и рассматривает систему не как множество, а как функцию.
Однако, обоснование функции недостаточно кристально. Дело в том, что хотя система рассматривается как функция, но тем не менее функция "не в чистом виде". Функция в данном случае рассматривается как обусловленная функцией "надобъекта". Но сам то надобъект в явном виде не освобождается от традиционного подхода мыслить функцию как отображение на множествах.

Два-с-половиной разновидность, определенною мною.

Верное обоснование, по моему мнению, лежит на основе применения математической теории категорий.
Теория категорий считает множество и элемент множества производными, выводимыми как теорема, понятиями. Первичным, аксиоматическим понятием, является понятие "стрелки". Стрелка в чистом виде есть функция, без всякого придатка в виде множеств.
Своим существованием функция конституирует начало и конец стрелки. Начало и конец стрелки есть производные понятия, частным случаем которых могут служить множества или элементы множеств. Но заметьте - частным случаем. Природа конца и начала стрелки более общая, нежели природа множества или элемента множества.

Метафизически же первичность стрелки по отношению к элементу обосновывается тем, что элемент, не взаимодействуя ничем себя не проявит, не может быть обнаружен и в этом смысле эквивалентен "ничто". Даже в трансцендентном такому нигде и никогда не взаимодействующему элементу невозможно определить существование, так как "помысливание" в качестве "вещи в себе" уже определяет определенное взаимодействие.

В итоге, ноосферный системный подход может быть сведен к изучению взаимодействий на базе аппарата теорий категорий и не требует введения никаких "надобъектов" как лишний сущностей.