пятница, 25 апреля 2014 г.

О целеполагании

Целеполагание не первично в организации человеческой деятельности.
Первичность цели - это лишь одна из точек зрения, а не абсолютная истина.

Во времена социализма времена учение о цели считалось идеалистическим учением и критиковалось: марксизм больше интересовался классовыми интересами, а не целями.

Надо отметить, что учение о цели настолько масштабно, что породило много развитых и совершенных философских систем, но не одна из этих систем не решила вопрос о цели и о целесообразности окончательно.

Чтобы не быть голословным, вот НЕКОТОРЫЕ (не все!) учения:

- Телеология (от греч. télos, родительный падеж téleos — результат, завершение, цель и... логия), идеалистическое учение о цели и целесообразности.
- Детерминизм с его принципом "конечных причин" ("causa finalis")
- Антропоморфизм - приписывание цели природе, перенос на неё способности к целеполаганию, которая в действительности присуща лишь человеческой деятельности.
- Утилитарная телеология - мир создан "ради целей человека" (Х. Вольф и др.).
- Имманентная телеология, ведет начало от Аристотеля, утверждавшего, что как деятельность человека содержит в себе актуальную цель, так и предметы природы включают бесконечную по содержанию цель своего "стремления" (потенциальную цель), реализующуюся в процессе развития предмета. Эта внутренняя цель является трансформируется в некоторый абсолют — энтелехию — как завершение развития. (где то тут же и Платон).
- Монадология Лейбница - развитие Аристотеля и создание учении о предустановленной гармонии;
- Учение Ф. Шеллинга о "мировой душе"
- Объективный идеализм Г. Гегеля
- Кант - постулировал особый вид причинности, позволяющий познать эти процессы как "цели природы".
- Витализм и неовитализм (в науке)
- Неотомизм
- Шопенгауэр также посвятил ряд положений цели
- Ч.Дарвин - в биологии

И это далеко не все.
В частности, Камю и Сартр подвергли цели и целополагание сомнению.

Постмодернизм вообще обрушился на целеполагание всей своей "парадигмой". Одно из утверждений постмодернизма, например, гласит, что большинство действий человека осуществляется по произволу, и лишь затем замысел и цель просто приписываются тем же действиям.

В силу сказанного утверждение, - "целеполагание первично любому действию здравомыслящего человека", - для меня является ошибочным.

Кстати, в экономике есть такая ветвь - "поведенческие финансы". 45% положений этой дисциплины основаны как раз на том, что здравомыслящий покупатель вообще не руководствуется целями, 45% - руководствуется ошибочными, причем явно ошибочными, и только 10% положений укладывается в классическое объяснение поведения потребителя. Хотя 10% - это слишком оптимистично. Скептики утверждают, что максимум 5%! (см. труду Калемана).
Экстраполируя положения поведенческих финансов, можно предположить, что целеполагание присуще лишь 5% экономических субъектов.

Еще стоит упомянуть исследования, посвященные причинам успеха фирм. Выводы этого исследования были опубликованы в HBR.
Расклад выглядит примерно так: более 25% фирм достигли успеха благодаря случаю, в пику целеполаганию.

Еще одно: в одном из номеров HBR проводился анализ брендов и приводились примеры жесткого провала брендов с четким целеполагания. Навскидку я помню пример бренда С2 фирмы Кока-кола. С другой стороны, есть бренды без цели созданные, но востребованные волей случая.
Примеры этому можно найти в литературе...

Вот почему я не могу принять целеполагание ни за причину, ни за основание успеха.
Но целеполагание такая штука, которую неплохо иметь, тем не менее помня, что целеполагание не является необходимым, не говоря уже о достаточности в обычных ситуациях. К экстремальным это не относится - в этих ситуациях с целями понятно на животном уровне.

Человек категорически боится природы с ее хаосом, беспричинностью, бесцельностью существования.
Потому что это смерть.
А смерти мы боимся взглянуть в лицо, поэтому везде, где можно, приписывает причинность и следующую из причинности целесообразность и цел(ь)-остность.
Наличие цели освобождает нас от страха смерти или облегчает, притупляет это чувство.

понедельник, 21 апреля 2014 г.

Точка заказа = Дневной спрос * Интервал заказа + Страховой запас.

Интервал заказа =
   [Т составления заказа и его подтверждения] +
   [Т формирования (производство и подготовка к отгрузке) заказа поставщиком] +
   [Т доставки] +
   [Т приемки товара и подготовке к продаже].

Страховой запас - это необорачиваемый запас, практически, это капитальные затраты на ведение бизнеса, такие же как затраты в оборудование, в станки, в здания.
Страховой запас необходим не для всех товаров. Он необходим для качественного обслуживания покупателей. Тех, которые считаются важными.

Страховой запас можно устанавливать административно, экспертно, а можно статистически.
Статистически - это нужно рассчитать среднеквадратическое отклонение строка поставки и принять страховой запас равный некоторому количеству среднеквадратических отклонений срока поставки.
Заметьте, что не нужно учитывать нестабильность продаж, так как заказ должен начинаться сразу же после того, как складские запасы достигнут точки заказа.

И все таки, как же окончательно определиться с размером страховых запасов.
А может?
Фирме следует сопоставлять предельный доход (MR) и предельные издержки (MC) производства каждой последующей единицы продукта.
И отсюда - принцип прибыли. Можно даже усилить - основополагающий принцип прибыли: равенство предельного дохода и предельных издержек (MR=MC) максимизирует прибыль (или минимизирует убытки).
Частный случай - рынок совершенной конкуренции. В этом случае фирма не может влиять на цену продукта, которую обозначим как р. Это значит всегда "последующая единица продукта" равна р и MR=p.
А значит когда дополнительные издержки равны цене продукта, то СТОП. Дальше не нужно инвестировать. И в страховые запасы тоже!

понедельник, 14 апреля 2014 г.

Пять ступеней творения

Пять ступеней развития:
- 4,2 млрд лет. Первые биомолекулы
- 3,8 млрд лет. РНК.
- 3,6 млрд лет. ДНК и первые микроорганизмы. Механизм передачи наследственной информации
- 1,7 млрд лет. Эукариоты - клетки
- 0,6 млрд лет. Эдиакарские организмы - многоклеточные.

А потом появилось "творчество".
Согласно Х.Прингл "Эволюция человека". В мире науки, №5, 2013

Ступени развития творчества:
- 3.4 млн лет. Кости животных со следами порезов. Дикине. Эфиопия.
- 2.6 млн лет. Камни со сколами (орудия). Када Гона. Эфиопия.
- 1.76 млн лет. Каменное орудие. Озеро Туркана. Кения.
- 1 млн лет. Обгорелые кости - использование огня. Пещера Вондерверк, Южная Африка.
- 0,5 млн лет. Составные орудия на древках. Кату-Пан-1. Южная Африка.

Далее переходим к тысячам:
- 164 тыс. лет. Каменные орудия, изготавливаемые нагревом. Пиннакл-Пойнт. Южная Африка
- 100 тыс. лет. Гравировка на охре. Пещера Бломбос. Южная Африка.
- 77 тыс. лет. Матрацы, отпугивающие насекомых. Пещера Сибуду. Южная Африка.
- 71 тыс. лет. Наконечники стрел. Пиннакл-Пойнт. Южная Африка.
- 43-30 тыс. лет. Музыкальные инструменты (Пещера Гайсенклестерле, Германия). Швейные иглы (Костенки, Россия). Наскальная живопись (Пещера Эль-Кастильо, Испания0. Статуэтка (Пещера Холе-Фельс, Германия).

Ну а потом пошло-поехало...

среда, 9 апреля 2014 г.

Бюджетирование и полномочия

Что есть бюджетирование? 

Бюджетирование является такой технологией управления, в основе которой лежит переход 
от 
административно-командных методов управления 
к 
управлению по финансовым показателям деятельности. 

Отсюда следует 
эффективно работающая система бюджетирования существенно изменяет систему управления путем делегирования полномочий и ответственности на более низкие уровни управления. 

В частности, необходимо, чтобы определенные полномочия 
- по планированию, 
- по согласованию, 
- по корректировке 
бюджетов, 
а также соответствующая ответственность за исполнение бюджетов были делегированы центрам финансовой ответственности (ЦФО). 

Если руководство компании не готово к коренной реорганизации системы управления, то внедрение системы бюджетирования будет пустой тратой времени и денег. В этом случае система бюджетирования мало чем будет отличаться от традиционной централизованной системы планирования. 

Всегда ли оправдан переход к системе бюджетирования? 

Оправдан, когда компания находится в стабильном финансовом положении. Кстати, именно в такой ситуации можно выделить необходимое количество ресурсов (финансовых, временных и кадровых) для внедрения системы бюджетирования, ибо дело это совсем не простое. 

Но если предприятие находится в финансовом кризисе и испытывает проблемы с платежеспособностью, по переход к системе бюджетирования не оправдан. 
В этой ситуации лучшей моделью управления будет централизация власти, что позволит установить жесткий контроль над финансовыми потоками, что позволит принимать оперативные решения, не тратя время на лишние согласования. 

Типичные ошибки при разработке системы бюджетирования 

Начинать проект внедрения с разработки бюджетных форм, тратя на это большую часть времени. 
Начинать нужно с формирования адекватной компании финансовой структуры и делегирование руководителям ЦФО реальных полномочий и ответственности за исполнение бюджетных показателей. Поэтому при разработке системы бюджетирования компания должна вначале уделить максимум внимания разработке финансовой структуры, а уже затем заниматься «рисованием» бюджетных форм. 

Очень часто в компаниях встречаются ситуации, когда руководитель должен нести ответственность за те решения, которые не входят в сферу его компетенции и для решения которых он не имеет соответствующих полномочий. При внедрении системы бюджетирования необходимо для каждого ЦФО четко отслеживать соответствие возлагаемых задач и ответственности за их исполнение с зоной влияния ЦФО и полномочиями его руководителя. 

При запуске проекта центры затрат начинают проявлять повышенные "аппетиты" на фонды. В этом случае нужно ввести "ограничители" аппетитов центров затрат. Такими ограничителями не должны выступать административные указания. Должен работать рынок. А именно центры прибыли "покупают" услуги центров затрат и сопоставляют получаемые доходы с планируемыми затратами. И если видят эффективность всей деятельности в целом, то центры затрат получат ясные критерии для уровней их расходов. 

Не стоит внедрять систему бюджетирования, если центр прибыли только один и находится на самом верхнем уровне управления. В этом случае полностью отсутствует за ненадобностью механизм согласования бюджетов на уровне подразделений. А значит и система бюджетирования мало чем отличается от классической системы планирования. 

Литература 
Чурин А.В. "Как заставить систему бюджетирования работать". Финансовый менеджмент №2, 2007

пятница, 4 апреля 2014 г.

Цель и изменения

Цель любых изменений в организации - это устранение проблем. 

По моему мнению, что тот, кто исповедует этот тезис - и есть проблема организации. 


Не обижайтесь пожалуйста, лучше изменяйте взгляд. 
У Вас стакан полупустой! 

Контрдовод же такой: 

Цель любых изменений организации - это реализация возможностей! 

Это правильный, по моему мнению, тезис. 

И еще раз про управление знаниями. 
Это управление средой. 
Средой - где знания. 

Ну просто так сложилось "управление знаниями". Хотя конечно на молочной ферме глупо говорить управлять молоком. Просто нужно кормить корову, ухаживать за ней, доить, лечить - вот и будет молоко. 
Знания они как молоко. У них разная жирность. Да и все молоко не выпьешь. Его нужно дальше перерабатывать. 

Можно конечно всех обучить до безобразия, но если это некуда применить, то получится как с НИИ советского периода. 
Если нет задачи полета на Марс и покорения стран путем вектора сил, исходящего с космических баз, размещенных на Марсе - то и не нужны ученые по изучению Марса. 

*** 

Кара за попытки управлять знаниями почему то в мифологии человечества довольно жестокая. 
Ну в самом деле - Прометея за попытку управлять знаниями приковали. 
Ада и Еву за то, что они получили доступ к знанию - изгнали из рая. 
Азимов "Академия" - полностью посвящено управлению знаниями. 
Стругацкие - постоянно сквозит. 
Фэнтази - там половина героев за каким то сокровенным знанием за тридевять земель мчится. 

То есть тема знаний мучает человечество настолько сильно, что отражается в сказках и мифах. 

Ну и наконец - знания это данные. 
Специального вида. 
Других знаний я не подразумеваю и не занимаюсь магическими и эзотерическими знаниями трансцендентального характера. 
Также такой вид данных как знания должен быть обязательно корректным в одной из логических систем. 
Это обязательно. 

Но истина не относится к знаниям. 
Это сущность, невыразимая в логиках (теорема Черча).

***

Говорят, что хорошие управленцы обладают тремя основными качествами: 

способностями 
уверенностью 
стремлением продвигать изменения. 

MBA к этому набору добавляет 

УМЕНИЕ продвигать изменения! 

***

Еще одни алгоритм управления изменениями 

1. Убедиться и убедить всех, что реформа жизненно необходима: «Так жить нельзя!». 
2. Сформировать сильную команду для проведения реформ. 
3. Иметь – четкую концепцию. Не более чем на 5 мин. 
4. Выработать четкие цели реформы. 
5. Идентифицировать «силы сопротивления», идентифицировать препятствия и устранить ближайшие. 
6. По ходу движения отмечать «победы» и их праздновать. 
7. По ходу движения выпускать информацию о ходе движения. 
8. При достижении цели убедиться, что цель достигнута и лишь потом декларировать достижение цели. 

Реформа удалась, если изменился ландшафт. 
А ландшафт – это корпоративная культура. 

среда, 19 марта 2014 г.

25 популярных инструментов менеджмента

По версии BAIN&COMPANY "Management Tools & Trends 2011" к 25-ти наиболее популярных (most popular) инструментов относятся:

  •  Balanced scorecard 
  •  Benchmarking 
  •  Business process reengineering 
  •  Change management programs 
  •  Core competencies 
  •  Customer relationship management 
  •  Customer segmentation 
  •  Decision rights tools 
  •  Downsizing 
  •  Enterprise risk management 
  •  Knowledge management 
  •  Mission and vision statements 
  •  Open innovation 
  •  Outsoursing 
  •  Price optimization models 
  •  Rapid prototyping 
  •  Satisfaction and loyalty management 
  •  Scenario and contingency planning 
  •  Shared service centers 
  •  Social media programs 
  •  Strategic alliances 
  •  Strategic planning 
  •  Supply chain management 
  •  Total quality management

понедельник, 17 марта 2014 г.

Структура процесса обучения персонала

Структура процесса обучения персонала

1. Обучение новичков
2. Аттестации (периодичность)
3. Переподготовка
4. Работа "над ошибками"
5. Обучение новому товару
6. Порядок сдачи экзаменов и тестов
7. Требования к методическим и раздаточным материалом
8. Требования к документации о обучении и результатах обучения
9. Требования к оформлению расписаний занятий, доведению информации об обучение
10. Ответственность за уклонение от занятий
11. Ответственность за срыв занятий и некачественную работу тренера.

четверг, 13 марта 2014 г.

Ошибки маркетологов

Согласно статье в HBR (№5, 2012), «маркетологи ошибаются», когда оценивают поведение потребителя в интернете. А точнее, маркетологи уверены, что люди заходят на странички компаний в социальных сетях, чтобы присоединиться к сообществу. Наивные однако.
К счастью, компания Corporate Execute Board провела опрос (7 тысяч потребителей!) и выяснила, что главный мотив потребителя - узнать о скидках.
Впрочем, были и другие вопросы. Результаты опроса как потребителей, так и компаний сведены в таблицу, а также приведен «разрыв» между потребителями и маркетологами.



Да…
Разрывчик-то серьезный.
Опрашивать все-таки стоит потребителей, а не подсовывать менеджерские взгляды, подготовленные для обоснования необоснованных бюджетов

понедельник, 10 марта 2014 г.

Памятка для устройства на работу

Памятка для устройства на работу 

Перед поиском работы 
• Какие ожидания от работы 
• Какие параметры работы 
• Как ожидания и параметры помогают в работе 

В ходе поиска уяснить 
• Требования 
• Обязанности 
• Условия 
• Зарплата 
• Кто точно будет проводить интервью: должность, ФИО, телефон 

С собой желательно иметь: 
• 2 экземпляра резюме 
• Деловой журнал 
• Еженедельник 
• Портфолио 
• Флэшка 
• Рекомендательные письма 
• Паспорт. Не давать копировать паспорт! 

Если через 30 минут никто не появиться, то можно уходить. 

Помните о главном вопросе: почему образовалась или освободилась вакансия? 

вторник, 4 марта 2014 г.

"Ученый" муж

Вполне сойдет за заявление деятеля лженауки:

Цитата
Мефистофель

О, как ученый муж заметен в вас сейчас!
Что осязать нельзя-то далеко для вас;
Что в руки взять нельзя - того для вас и нет,
С чем не согласны вы - то ложь одна и бред,
Что вы не взвесили - за вздор считать должны,
Что не чеканили - в том будто нет цены.
Гете.


Ученые против лженауки
http://www.nkj.ru/news/22770/
Одно из проявлений - проект "Чистая вода", претендовала правда "всего" на сумму 500 млн. бюджетных рублей в 2010 году. (сумма в 500 млрд. - это конечно описка).

Цитата
Так, Алексей Валерьевич Водовозов, научный редактор журнала «Российские аптеки», рассказал о новой форме мошенничества: сканировании крови, или гемосканировании. Мошенники не только используют современные микроскопы, но и врача-лаборанта с соответствующим сертификатом. В капле крови под микроскопом (с выводом на экран компьютера) «врач» может определить паразитов (в т.ч. внутриклеточных), присутствие бактерий, «мягкого» и «твердого» холестерина и даже pH. Обычно это различные артефакты, знакомые любому, кто хоть раз работал на световом микроскопе: грязь, волокна одежды, фрагменты насекомых. После установления «диагноза» пациента направляют в ближайший центр «Международного Кораллового Клуба», где ему назначают БАД. Таким образом, у пациента отнимают деньги трижды: плата за первичный анализ, плата за БАД и плата за повторный анализ, само собой, показывающий улучшения.

В области лжепсихологии в качестве новинки был представлен метод «системного восьмимерного векторного анализа».
Круто, но почему 8-мерного? 9 измерений намного логичнее! Тем более, что 9 клеток широко используется в стратегическом менеджменте!

Лженаука как форма организованной преступности
http://www.nkj.ru/news/22266/
«Мы не анализируем проекты вечных двигателей, пока их авторы не претендуют на бюджетные средства», – говорит Евгений Борисович.
------

А тут более практичные рецепты отделения зерен от плевел:

КРАТКИЙ ОПРЕДЕЛИТЕЛЬ НАУЧНОГО ШАРЛАТАНСТВА
http://www.nkj.ru/archive/articles/15480/

ЗАМЕТКИ О ЛЖЕНАУКАХ И ИХ СТОРОННИКАХ
http://www.nkj.ru/archive/articles/5132/

пятница, 28 февраля 2014 г.

Элементы бизнеса

Элементы бизнеса


Бизнес-идея! Как комплекс
• - Продукт
• - Рынок
• - Персонал

Продукт --> раскладывается на
• - Сегментирование (7±2)
• - Первый бренд
• - Самый дешевый бренд
• - Самый дорогой бренд

Рынок --> раскладывается на
• - Потребность
• - Объем потребности
• - Конкурентность
• - География
• - «Художественность» как антитезис функциональности

Персонал --> раскладывается на
• - Мотивация
• - Ключевые специальности
• - Численность персонала
• - Производительность
• - Иерархия
• - Бюрократия как необходимость
• - Средства нейтрализации бюрократии
• - Придворные и неприкасаемые, «уважаемые» и «аксакалы».

Далее идут функциональные разделы.
Данные разделы полезны для получения более-менее полного представления о ходе дел. Это не исчерпывающий список. И все равно получился большой.

Финансы


• - Структура
  • Финансовая структура 
  • Структура мест хранения и эксплуатации активов 
  • Классификаторы видов движения денежных средств, классификаторы доходов и расходов 
  • Формы отчетов 
• - Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет
  • Бухгалтерская отчетность и степень покрытия ею хозяйственной деятельности 
  • Финансовая отчетность – на базе каких данных готовится 
• - Казначейство и исполнение бюджета
• - Бюджет и план продаж
  • Есть ли кассовые разрывы? 
  • Есть ли платежный календарь? 
• - Управленческая отчетность
  • Состав 
  • Сроки подготовки и представления 
  • Степень посмертности 
• - Долги, и в частности
  • Период оборачиваемости дебиторской задолженности 
  • Период оборачиваемости кредиторской задолженности 
• - АХД (анализ хозяйственной деятельности), и в частности
  • ROI=ROS*оборачиваемость*финансовая зависимость 
  • Доля операционной прибыли в выручке 
  • Доля чистой прибыли в выручке 
• - Формула бизнеса
  • Прибыль = функция (цена, количестов, норма маржинальной доходности, постоянные расходы) 
  • Прибыль = функция (Активы, Собственный капитал, Рентабельность оборота, Оборачиваемость) 

Организация


• Положение об организационной структуре.
• Штатное расписание и его актуализация
• Чем устанавливаются
  • Регламенты (правила) работы 
  • Результат 
  • Качество результата 
  • Сроки результата 
  • Ответственность 
• «Линия» прохождения команд
  • Как доводятся указания 
  • Как контролируется исполнение 
  • Как наказывается неисполнительность 
  • Как критикуется «начальство» 
• Линия работы с новаторами и «изобретателями» (поддержка развития)
  • Как собираются предложения об улучшении 
  • Как оценивается ценность улучшения 
  • Как внедряется новшество 

Автоматизация


• Есть ли ИТ-директор и его роль
• Как поддерживается ИТ-хозяйство, связь, ИТ-инфраструктура в целом
  • Компьютеры, принтеры и т.п. 
  • Программы общего назначения 
  • Деловое ПО 
• Деловое ПО
  • «производство» 
  • «маркетинг» 
  • «финансы и бухгалтерия» 
  • Есть ли BI-системы? 
  • Есть ли системы для топ-менеджеров (специализированные мониторы)? 
  • Есть ли KPI, рассчитываемый в автоматическом режиме? 

Маркетинг


• Возрастные, половые, гендерные особенности покупателей и вытекающая из этого базовая потребность
• Объем рынка: потенциальный, «актуальный», доля рынка
• Тип рынка: монополия, олигополия и т.д.
• Главный конкурент и ценовое сравнение с конкурентом
• Географический охват и характеристики региональных рынков
• Каналы сбыта, устойчивость сбыта, сезонность
• Реклама, events, акции, скидки, мероприятия по стимулированию
• «Грязные» методы продвижения
• «Сервисные» особенности, упаковка, складируемость, сроки годности, сроки «модности».

Бюджетирование

Бюджетирование это не только планирование, это еще и делегирование полномочий
• Есть ли регламенты бюджетирования?
• Есть ли формы?
• Есть ли программа?
• Периодичность составления, deed-line и число итераций
• Есть ли анализ отклонения по системе: plan-do-check-act?
• Связь бюджета с
  • Снабжением (логистикой, если говорить современным языком) 
  • Казначейством 
• «Автоматичность» исполнении платежей
• Есть ли контроль
  • Целевого использования 
  • Экономической обоснованности 
  • Цен 
  • За воровством и «откатами» 
• Процедура работы с отклонениями от бюджета, и в частности
  • Как проводятся "внебюджетные" платежи 
  • Как проводятся "инвестиционные" платежи 

Стратегия и миссия

• Есть ли формулировки (вопрос нужно задавать на каждом уровне иерархии)
  • Стратегии 
  • Миссии 
  • Видения 
• Есть ли планы, оформленные например в виде
  • Краткосрочного или долгосрочного бизнес-плана 
  • Сценарии развития 
• Процедуры разработки и корректировки стратегии
  • Методика 
  • Критерии выбора и оценки 
  • Процедуры контроля за ходом реализации стратегии 

Риски


Анализируются ли в разрезах
• Ключевые поставщики и степень их диверсификации
• Ключевые клиенты и их доли
• Ключевые сотрудники
• Государственного вмешательства, рейдерства, нерыночных методов конкуренции
• Риски появления новых продуктов, услуг
• Риски появления новых игроков на рынке
• Риски «техногенного» характера
• Риски «поломок» ИТ-инфраструктуры
• Риски аварий электро-, энерго- снабжения, других видов жизнеобеспечения
• Риски финансового благополучия, финансового неблагополучия
• Риски низкого качества управления

Эффективность


• Способность к созданию добавленной стоимости
• Производительность
  • Физическая 
  • Денежная 
• FCF
• Перечень «узких» мест по производительности
  • Найдены ли узкие места? 
  • Как планируется загрузка места? 
  • Как планируется расшивать узкое место? 
• «Масштабируемость» вниз и вверх
  • Как «сжимаются» расходы при падении выручки, например, вдвое 
  • Если ли потеря потенциала при «сжатии» предприятия 

Сегментирование видов деятельности


• Есть ли сегментная отчетность?
• Принципы формирования сегментов
• Принципы распределения накладных расходов по сегментам
• Принципы оказания услуг сегментами друг другу и принцип расчета за услуги
• Как сегменты представлены в организационной структуре
• Выводится ли чистая прибыль по сегментам?
• Делегируются ли полномочия сегментам?
• Мотивируются ли сегменты? как мотивация сегментов увязаны с общей мотивацией фирмы?


***

Данные элементы могут быть в разных причинно-следственных отношениях. То есть, в одном контексте элемент может быть причиной другого элемента, в другом же контексте он может стать следствием.
О чем это говорит?
Возможно, о взаимообусловленности и взаимозависимости элементов бизнеса...