Показаны сообщения с ярлыком кризис. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком кризис. Показать все сообщения

вторник, 4 июня 2024 г.

CMT Cycle - Цикл командного антикризисного управления

Цикл командного антикризисного управления
Crisis management team (CMT) cycle

Цикл командного антикризисного управления включает в себя семь шагов реагирования при наступлении разрушительного инцидента командой антикризисного управления.
  • Провести анализ ситуации. Conduct situation analysis.
  • Принять немедленные меры. Trigger immediate measures.
  • Расставить приоритеты для мер. Prioritize measures.
  • Определить меры. Define measures.
  • Спланировать будущие меры. Plan future measures.
  • Обеспечить документацию. Ensure documentation.
  • Запустить последующие шаги. Trigger next steps.
Всегда имейте в виду
  • Условия инцидента динамичны.
  • Используйте подходы, нацеленные на установление фактов.
  • Будьте готовы идти на продуманный риск, делайте короткие отчеты и будьте готовы к последствиям.
  • Будьте готовы принимать важные решения на основе неполной информации и брать на себя ответственность.
  • Выслушивайте все потенциальные решения без осуждения.
  • Будьте гибкими и прагматичными.
  • Будьте кратки и лаконичны при обсуждении деталей среди заинтересованных сторон.
  • Все заинтересованные стороны должны быть включены в кризисные коммуникации,
  • Не давайте обещаний.
  • Воздерживаетесь от спонтанных высказываний.





Также полезным является представление риска с помощью следующей матрицы:


суббота, 24 октября 2020 г.

10 предметов для выживания

Подумайте, что может понадобиться вашим внукам или правнукам, чтобы выжить. Какие предметы первой необходимости вы могли бы оставить им и которые будут ценными по прошествии десятилетий.

1. НОЖ
Ножи являются одним из самых популярных предметов, которые передаются из поколения в поколение. У вас может быть нож, принадлежавший члену семьи, или даже меч из прошлой войны.

Ножи невероятно важны в ситуации выживания, поскольку они служат многим целям . Хранение высококачественного ножа увеличит вероятность того, что его можно будет использовать много лет спустя. Выбирайте простые ножевые механизмы.

2. ТОПОРИК, ТОПОР И ПИЛА
Большие режущие инструменты также важно включать в аварийный комплект. Топоры, топоры и пилы всегда полезно иметь при себе, чтобы рубить дрова, расчищать дороги и строить конструкции.

3. ЗАТОЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
С любым видом режущего инструмента вам понадобится что-то, что поможет заточить лезвие.

4. МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
Еще один жизненно важный инструмент для вашего аварийного комплекта - это качественный многофункциональный инструмент.

Плоскогубцы, файлы, небольшие лезвия и консервные ножи могут найти применение для семьи в чрезвычайной ситуации. Обязательно держите инструмент сухим, чтобы он заражавел.

5. Веревка, а лучше ПАРАКОРД
Долговечность веревки со временем уменьшается. Нейлоновое волокно Paracord позволяет ему выдерживать десятилетия использования.

6. ЧУГУННАЯ ПОСУДА

Приготовление пищи - одна из основных частей выживания.
Чугунная посуда является любимым предметом для наборов для выживания. Он не только хорошо выдерживает время, но также легко моется и хорошо проводит тепло. Упакуйте чугунную посуду разных размеров и стилей, которая может пригодиться для приготовления пищи, чистки и стирки.

7. МЕД

Мед был найден во множестве археологических памятников, насчитывающих более 100 или даже 1000 лет! Он устойчив при хранении (даже в открытом состоянии) и предназначен не только для еды . Мед великолепен при заживлении порезов и ушибов кожи и является естественным заменителем сахара.

8. ВОДКА

Алкоголь также действует как естественное дезинфицирующее средство, которое жизненно важно иметь под рукой. Алгоголь согревает и может помочь в борьбе с холодными температурами.

9. АЛЮМИНИЕВАЯ ФОЛЬГА

Фольга имеет множество применений : от приготовления пищи до поддержания тела в тепле и преломления света и энергии. Коробка из алюминиевой фольги может простоять до 400 лет.

10. КЕРОСИНОВЫЕ или МАСЛЯНЫЕ ЛАМПЫ

При надлежащем хранении керосин и масло из парафиновых ламп имеют неограниченный срок службы. Оба вида лампового масла могут прослужить долго, если они не подвергаются воздействию экстремально низких или теплых температур. Ламповое масло также имеет низкое время горения. Пламя менее подвержено выгоранию по сравнению со свечой и обеспечивает постоянное количество света.

среда, 8 июля 2020 г.

Факторы, xарактеристики климатического риска

Погода меняется. Те или иные климатические явления бьют новые рекорды.
Специалисты спорят - что нас ожидает: потепление или похолодание.
С точки же зрения анализа факторов климатического риска - это особенно то и не важно.

Поэтому
Семь характеристик (факторов) климатического риска:
  • Динамические характеристики увеличения риска. Климатические риски растут во всем мире, но некоторые страны могут найти некоторые выгоды в этом процессе: такие как увеличение урожайности в Канаде, России и некоторых частях Северной Европы.
  • Пространственные характеристики. Климатические опасности проявляются локально. Существуют значительные различия между странами и даже внутри стран. Прямые последствия физического климатического риска должны оцениваться для географически определенного района.
  • Нестационарность процесса изменения. Финансовые рынки, компании, правительства и частные лица принимают и принимали решения на фоне стабильного климата. Но предстоящий физический климатический риск постоянно меняется и нестационарен. Замена стабильной среды средой с постоянными изменениями означает, что принятие решений на основе прошлого опыта может оказаться ненадежным. Например, инженерные параметры проектирования инфраструктуры могут нуждаться в переопределении, банкам, возможно, придется скорректировать предположения о долгосрочной ипотеке.
  • Нелинейность. Физиологические, антропогенные и экологические системы развивались или оптимизировались с течением времени с учетом определенных границ изменения среды. Теперь эти границы могут нарушиться. И если ситуация оказжется за пределами пороговых значений, системы могут либо сбоить, либо сломаться и перестать работать. Например, здания, спроектированные с учетом паводковых вод определенной высоты, не смогут выдержать более высоких наводнений; зерновые культуры, выращенные в мягком климате, засохнут при более высоких температурах. Адаптацию техногенных систем можно конечно провести за некоторое время, но природные системы могут не успевать адаптироваться.
  • Системность. Изменение климата может иметь косвенные последствия для регионов и секторов через взаимосвязанные социально-экономические и финансовые системы. Например, наводнение может не только повредить жилье, но и поднять расходы на страхование, снизить стоимость недвижимости и снизить доходы от налога на имущество. Цепочки поставок являются уязвимыми системами, так как они могут зависет от критических производственных объектов.
  • Регрессивность воздейстия (обратный эффект в силу положительных обратных связей). Беднейшие общины и население мира в этом плане являются наиболее уязвимыми и страны с развивающейся экономикой столкнуться с большим потенциальным воздействием на продуктивность и жизнеспособность их экономик. Беднейшие страны часто полагаются на эксплуатацию "природного капитала",  а климатические изменения затронут именно природную среду.
  • Неподготовленность. Наше общество не сталкивалось с такой угрозой, как изменение климата, и мы не готовы к такому повороту событий. Хотя компании и сообщества уже адаптируются к прогнозируемым изменениям, но возможно темпы и масштабы адаптации не достаточно. А также возможно, адапатация может проводится не в том направлении.
Задача противостояния климатическим рискам становится еще более сложной в условиях действия нескольких или всех факторов риска. Причем, наиболее вероятным будет воздействие всех факторов рисков ввиду их высокой связности. Тем более, что выделение данных видов рисков скорее дань редукционизму и проведено сугубо мысленно - в природе все это одно целое.

На 99% данная материал данной заметки - это перевод статьи Confronting climate risk. Обзор McKensey.

Кое что, конечно добавил от себя - в пределах 1%

пятница, 26 июня 2020 г.

20 способов использования сала

Сало!
20 способов использования.

1. Его можно использовать для жарки.
2. Вы можете использовать его как лосьон для загара
3. Вы можете сделать из него свечи
4. Вы можете использовать его как бальзам для губ
5. Вы можете сделать мясные консервы, например, Pemmican (блюдо североамериканских индейцев, состоявшее из перетертого вяленого мяса, жира и диких ягод).
6. Им можно смазать раздражение на коже или положить на сыпь. Сало можно использовать, для многих видов сыпи - от ядовитого плюща до ветряной оспы - это поможет уменьшить раздражение и зуд. Салом можно смазать укусы насекомых.
7. Вы можете использовать его в качестве смазки
8. Вы можете использовать его для предотвращения ржавчины
9. Из него можно сделать дезодорант. Сало будет полностью натуральным антиперспирантом и в него можно добавить эфирных масел.
10. Вы можете использовать его в качестве крема для бритья.
11. Вы можете заменить масло на сало в любом кулинарном рецепте.
12. Вы можете из сало мыло. В прошлом люди делали свое собственное мыло, используя сало в качестве основного ингредиента.
13. Вы можете использовать его как крем для предотвращения появления болезненных высыпаний у грудничковых детей.
14. Вы можете использовать его, чтобы подготовить новую чугунную сковородку к работе: покройте сковороду салом, затем нагревайте сковороду более часа.
15. Вы можете использовать для обеспечения водонепроницаемости. Конечно, покрытие салом не сделает предмет водонепроницаемым, но может помочь предотвратить попадание большого количества воды. Если вы хотите, чтобы вода не просачивалась через ботинки, перчатки или любой другой предмет - обработайте салом.
16. Вы можете использовать сало в качестве флюса для пайки. Флюс необходим для предотвращения окисления металлов, которые нужно спаять и сало довольно хорошо подходит для этой цели.
17. В любом рецепте вы можете заменить растительное масло салом.
18. Вы можете использовать сало для ухода за кожей -  отличный способ сделать кожу более мягкой и эластичной, а также защитить кожу от повреждений.  Просто натрите кожанные изделия салом.
19. Сало позволяет эффективно бороться со вшами. Вшам нужен кислород, чтобы выжить. Однако если вы покрываете волосы сало, это блокирует подачу воздуха и вши дохнут.
20. Вы можете использовать сало для предотвращения мозолей. Протерев ноги небольшим количество салом, прежде чем надеть ботинки, вы избежать большей части мозолей.


Бонус.
Вы можете есть сало!
Сало калорийно и если его поесть во время стресса - вы станете намного здоровее!

Перевод заметки 20 Reasons Lard Is The Best Survival Food Ever

воскресенье, 14 июня 2020 г.

12 страшных вещей, которые случаются, когда экономика рушится

Согласно

https://urbansurvivalsite.com/scary-things-happen-when-economy-collapses/

Но отредактировано.

1. Увеличение числа похищений
Похищение богатого человека и требование выкупа - это один из способов отчаянных людей получить деньги, когда нет других способов получения денег.
Однако риску подвергаются не только богатые, поскольку отчаянные похитители могут покуситься на любого, кто может заплатить выкуп.
В Российской практике это было во время чеченских войн.

2. Пропажи домашних животных
Помимо животных, выращиваемых ради мяса, есть люди есть люди, которые едят собак и кошек, охотятся на голубей.

3. Ухудшение качества воды
Ресурсов для очистки воды может не хватить.

4. Беспорядки на улицах
Когда люди в отчаянии и злости, они часто начинают бунтовать. Если вы попали в эпицентр беспорядков, важно как можно скорее перебраться в менее людное место.

5. Увеличения числа угонов.
Украсть машину, как правило, безопаснее, чем грабить его дом или самого человека. Угон может применять даже когда вы в машине, вас будут блокировать и заставлять остановиться. Поэтому безопаснее продолжать движение.

6. Переполненные больницы
Ухудшение условий жизни, инфекции, недостаток лекарств, увеличения насилия приводят к переполненности больниц.

7. Нормирование бензина
Скорее всего, бензин будет нормироваться, если он конечно будет доступен в вашем регионе.

8. Закрытие банков
Первое, что люди делают, когда экономика разваливается, - это снятие наличных, которые, могут храниться в банке. Однако многие люди не осознают, что банки не имеют достаточно наличных денег, чтобы расплатиться со всеми, кто кинулся в кассы или банкоматы. Поэтому когда у банка возникают кассовые разрывы, они просто закрываются. А это приводит к панике и беспорядкам.

9. Возрастание террористическиа атак
Недовольные имперской политики террористы могут воодушевить и организовать атаки, с разными целями. Иногда, проста ради увеличения паники.

Примечание. Например, американцы считают, что могущественные враги Америки, такие как Северная Корея и Россия, могут рассматривать экономический крах страны как шанс нанести нам удар, пока мы слабы. Аналогично, россияние могут также предполагать, что американцы могут нанести удар. В любом случае, напряженность будет нарастать.

10. Роста бандитизма и организованной преступности.
Наряду с ростом активности банд, обостряется конкуренция между преступными группировками за контроль и раздел сфер влияния.

11. Сокращение межрегиональных и международных автомобильных перевозок.
Сокращение автоперевозок приведет к тому, что в магазинах быстро кончатся продукты питания и другие предметы первой необходимости, в результате чего у людей, у которых нет собственных запасов, останется мало возможностей для выживания.

12. Введение военного положения
В попытке обуздать насилие и хаос правительство, вероятно, введет военное положение.
В некотором смысле это может сделать жизнь безопаснее. Однако в других отношениях это лишит вас фундаментальных прав и приведет к деспотии.

среда, 13 мая 2020 г.

Фундаментальные вопросы для прорывных технологий после того. как кризис закончится

Быстрое глобальное распространение COVID-19 - большой шок.

Кризис кризисом, но уже есть признаки творческого построения бизнеса. Компании по необходимости реагируют на кризис инновационными решениями.

Способность предвидеть новые способы работы будет иметь решающее значение для преодоления кризиса. Успешные зададут тон последователям. И если диффузия инноваций наберет силу, возникнут новые шаблоны или даже парадигмы поведения потребителей и корпораций. В этом случае можно говорить о появлении новой операционной структуры.

Те, кто надеется лидером в новом мире, должны задать себе несколько фундаментальных вопросов:
  • Как изменятся потребности клиентов в посткризисное новом установивщемся состояние?
  • Как будет осуществляться взаимодействие с клиентами?
  • Как будет осуществлять послепродажное обслуживание (например, ремонт) клиентов (например, если не будет доступа к оборудованию клиента)?
  • Как будет наниматься персоанал с учетом удаленного доступа к рабочей сили по всему миру и где угодно?
  • Как создать устойчивость своей цепочки поставок без чрезмерного вложения капитала?
  • Какие затраты и операции станут переменными?
  • Какие организациионые структуры и бизнес-операции станут переменные в силу постоянно меняющегося и динамичного мира?
  • Как вы будете производить цифровой контент в сравнении с аналогичными действиями ваших конкурентов?
Конструктивные ответы на эти вопросы могут послужить мотивов и причиной развития прорывных технологий. Отсутствие ответов может быть причиной увядания. В самом деле, кризис масштаба первой половины 2020 года приносит сейсмические сдвиги, изменяет ожидания бизнеса и создает новые возможности для инноваций.
Стоит подумать, как не упустить возможности, которые откроются после того, как кризис будет преодолен. А также ответить на угрозы, которые также изменяться, но тем не менее будут присутствовать.

Источником данной заметки послужила публикация:
Инновации по необходимости: императив делового строительства в условиях нынешнего кризиса

Прошло некоторое время с момента публикации это статьи и вопросы, поставленные в статье, по прежнему актуально.

воскресенье, 3 мая 2020 г.

Меняется навсегда

Франк Диана провел анализ футуристической статьи и собрал предсказания в одну таблицу в этой заметке 30 ведущих экспертов рассказывают о том, что изменится навсегда

Вот эта табличка, созданная Франком Диана Frank Diana


суббота, 28 марта 2020 г.

Влияние пандемии COVID-19 на глобальную цепочку поставок

Некоторые момент интервью Kevin Benedict, футуриста, Leadership Strategies at Tata Consultancy Services.

В "сухом" остатке - длинные цепочки поставок сильно рискуют из-за закрытия границ и ненадежности поставок. Поэтому, по мнению эксперта во главу угла выдвигается управление рисками цепочек поставок.

Пересказ. Это не перевод.

Каков масштаб проблемы, с которой организации, занимающиеся закупками, сталкиваются с высокими технологиями в результате пандемии COVID-19?

Проблема пандемии COVID-19 заключается в беспрецедентном масштабе зоны воздействия. Прошлые разрушения, такие как пожары, цунами, землетрясения или даже прошлые пандемии, были относительно локализованы. Эпицентром служил город, страна или регион мира. В этих случаях у цепочек поставок было достаточно шансов отреагировать, приспособив свои цепочки поставок к другим поставщикам или транспортным линиям.

COVID-19 более заразен и быстро распространяется. Он затрагивается весь процесс доставки товаров и услуг клиентам. Мы не видели нарушения такого масштаба и масштаба, заграгивающиего все товарные области.

Какие слабые звенья в глобальных цепочках поставок выявил COVID-19?

Прежде всего, цепочки поставок работали с установившимися цепочками и тарифами. Теперь и тарифы и цепочки придется пересмотреть. Уязвимы длинные цепочки поставок. Ввиду возможных изменений в законадательствах компаниям может не хватать информации и, соответственно, понимания ситуации.

Компаниям придется переоценить все с нуля. Закупочные организации дожны будут изменить свои стратегии закупок и задуматься о том, где и что определяеть в качестве "страны происхождения" материалов и товаров. Изменятся риски и компаниям придется быть более осмотрительными с тем, чтобы обеспечить устойчивость цепочек поставок. Стратегии привлечения поставщиков должны учитывать пересмотр стандартов обслуживания для поддержания непрерывности поставок.

Какие меры закупочные организации предпринимают сегодня в сфере высоких технологий для решения этих проблем? Что происходит за кулисами?

Имеет место парадокс. С одной стороны компании могут испытывать нехватку компонентов для заказов. С другой стороны, специалисты по планированию должны думать об экономическом спаде, который снизит спрос или даже остановит спрос. Такие разнонаправленные тенденции не могут способствовать стабилизации запасов и объемов незавершенного производства.

Командам управления поставками придется сосредоточится на задачах оптимизации и задачах прогнозирования. И для этого нужно иметь тесную связь со своими коллегами по продажам, которые имеют представление о спросе и которые также нужно знать - когда и что может быть доставлено. Прозрачность во время кризиса имеет первостепенное значение. Прозрачность создает доверие.

Другая важная область - финансовая устойчивость поставщиков. Это скрытая опасность: много раз компании сталкивались с финансовыми трудностями, и обычно уже было слишком поздно реагировать. Менеджерам необходимо работать со своими "слабыми" поставщиками, нужно быть в курсе финансов. Иногда предварительный заказ или короткие сроки оплаты могут быть необходимы для поддержания на плаву критически важного поставщика.

Чему научились закупочные организации в связи с COVID-19?

Уроки все еще накапливаются. Прозрачность цепочки поставок для нескольких уровней перевалки имеет решающее значение. Во времена кризиса время отклика поставщиков на точное состояние заказов становится ценным элементом. Кроме того, организации, занимающиеся закупками должны иметь регламенты управления рисками в цепочке поставок. Регламенты и протоколы связи должны быть  заранее установлены, еще до того, как произойдет событие. В противном случае снабженцы будут завалены вопросами и проблемами.

Возможно COVID-19 подчеркнет более заметную роль технологий повседневного управления. Для членов команды поставок/закупок в возрасте от 20 до 30 лет это первый серьезный сбой и они сейчас находятся на переднем крае битвы.

Создание каналов связи на базе домашних офисов было сложным делом 10 лет назад. Теперь - нет. Помимо конференц-связи с поддержкой Интернета, в процессы поставок могут быстро включиться технологии искусственного интеллекта.

Оптимизированные источники поставок, отфильтрованные по стране происхождения, ранжированные по их относительной стоимости, свернутые до спецификаций продуктов (ведомостей материалов) и закупленные с помощью онлайновых инструментов - все это может быть выполнено с помощью нескольких щелчков мыши.

Инвестиций в технологии ИИ, инвестиции в платформу SCM станут немалым вкладом в будущие действия.

После COVID-19, вы ожидаете изменение стратегий закупочных организаций? Что они будут делать по-другому, чтобы предотвратить некоторые проблемы, с которыми они сталкиваются сегодня?

Организации должны освоить «культуру управления риском». Должен быть минимум один лидер, чья работа заключается в том, чтобы каждый день думать о подверженности риску цепочки поставок и заботиться о снижении рисков. Это не естественный способ мышления для большинства цепочек поставок.

Исторически сложилось так, что цепочки поставок любят действовать по обстоятельствам. К сожалению, такие действиям могут быть несвоевременными и неэффективными. Как минимум сегодня нам нужна надежная программа управления рисками цепочки поставок.

Возникнут другие, системные проблемы. Мы все стали зависеть от зарубежных стран в наших критически важных товарах и технологиях. До кризиса все пытались выбрать - где дешевле. Теперь это может или будет не работать. Например, некоторые страны перестануть выпускать за пределы страны происхождения фармацевтические препараты и препараты для спасения жизни. Добавьте в список маски, респираторы, а затем другие предметы медицинского назначения.

Многое остается неясным, что и как именно произойдет и где произойдет. Будут ли затраты на рабочую силу такими же, как раньше? Как все это повлияет на стоимость готовой продукции и будет ли готов потребитель платить за такую продукцию? Что станет с инициативами «Устойчивое развитие» и «Этическая цепочка поставок» - тоже непонятно.

Как организации могут изменить свою цепочку поставок и стратегии управления рисками в будущем?

Типичный ориентир для высокотехнологичной закупочной организации, - «операционные делить на сумму закупок», и он находится в диапазоне от 0,5% до 1,0%. ROI для высокотехнологичной организации закупок составляет от 500% до 900%. Но теперь команде закупок придется тратить время на отвлекающие факторы, например, на глобальную пандемию! И это отразиться на показателях.

Поэтому потребуются дополнительные инструменты и процессы, которые предвидят, автоматизируют и оптимизируют эти «отвлекающие факторы». Это инвестиции в инструменты, обеспечивающие видимость цепочек поставок, обеспечивающие отображение поставщиков разных уровнев, формирование мгновенного статуса поставок и автоматические отображение событий. Было бы полезно получить доступ к базам данных о стоимости компонентов, которые могут немедленно распознать разрывы в ценах и дают возможность выполнить онлайн-запрос. Кроме того, могут стать востребованы интегрированные инструменты выбора поставщиков, или более широко, инструменты управления поставщиками. Инструменты, которые объединяют риск, страну происхождения, устойчивость, кибернетику (обратную связь и выработку управляющих воздействий), этику,  другие области и сферы приложения, которые могут быть задействованы в управлении цепочками поставок.

И не стоит забывать, что производительность членов команды по закупкам станет еще более важной.

Многие компании внедрили программы управления рисками цепочки поставок - достаточно ли этих программ?

На вопрос, большинство компаний отвечают «Да!» Но когда их сравнивают, немногие действительно лучшие в своем классе. Их недостатки обычно связаны с их неспособностью предвидеть, общаться или действовать.

Как компании могли бы улучшить программы управления рисками цепочки поставок в будущем, чтобы избежать некоторых проблем, которые сегодня подвергаются опасности?

Я работал с компаниями в этой области в течение последнего десятилетия, и, по моим оценкам, только сто компаний во всем мире являются лучшими в своем классе. Однако эта пандемия может повысить степень освоения надлежащих программ.

После пандемии - что должны делать закупочные организации в деле улучшений в первую очередь?

Компаниям нужны преданные лидеры, которые не только несут ответственность за оценку состояния готовности своей компании, но и имеют право принимать решения. Компании должны постоянно и критически оценивать результаты своей работы. Руководитель группы и члены команды должны установить для себя очень высокую планку.

ИТОГО

Одно можно сказать наверняка - будут другие разрушительные события. Мы понятия не имеем, когда, что и где это будет происходить, как долго это будет продолжаться или на кого это повлияет. Мы просто знаем, что мы должны быть готовы.

Это другая эпоха с новыми проблемами, с новыми инструментами и с новыми стратегиями.

пятница, 24 мая 2019 г.

Предиктивная аналитика и риск-мененджмент

Модели предиктивного анализа использующие модели, построенные на математических функциях, в подавляющем большинстве не содержат в записи функции момент инцидентов, или, как будем писать далее, не содержат в своей структуре момента краха.
Что плохо с точки зрения риск-менеджмента.
Хотелось бы явно иметь момент краха, представленного формулой, а также последствия краха.

Такие модели были предствалены в книге Д.Сорнетте "Как предсказывать крахи финансовых рынков". Отметим, что данные модели применимы не только для финансовых рынков, с равным успехом они применяются в физики, в геологии, возможно, в других областях естествознания.

После выхода книги работа продолжалась, модели совершенстовались.
Опираясь на работу Modified Profile Likelihood Inference and Interval Forecast of the Burst of Financial Bubbles. Vladimir Filimonova, Guilherme Demosa, Didier Sornette представим модель

LPPLS - Long-Periodic Power Low Singularity.

Модель описывается уравнением, вытекающим из решения уравнения диффузионного процесса со скачками (jump-diffusion model)/

Уравенением модели имеет следующий вид:


Это уравнение следует из модели диффузионного процесса со скачками:
t - время, в годах, дробная часть есть доля года.
p(t) - цены.
μ(t) - коэффициент дрейфа.
σ(t) - волатильность.
dW - приращение независимого случайного винеровского процесса.
dj - скачок, рассматриваемый как функция Хэвисайда xi(tc-t).
tc - время скачка. Означает "критическое время" или время краха "пузыря".
k - амплитуда скачка.

Математическое ожидание dj определяет функцию степени опасности:

M[dj]=h(t)dt.

Данная функция может быть описана следующим уравнением:


α, β, ω и φ некоторые параметры.
Множитель, обозначенный (а) представляет собой степенной закон роста, множитель (b) - колебательная составляющая.

Предполагая, что M[dp]=0 (например, это справедливо для эффективных рынков), получим что

μ(t)=k*h(t).

В предположении, что крах находится в будущем (за пределами исторических данных, на которых строится модель), получается исходное уравнение:

В этом уравнении 


Заметим, что уравнение описывает средние цены (а не действительные цены) и строго говоря не может применяться после времени краха tc.

Однако, в практических целях удобнее использовать следующие уравнение, снимающее ограничения по времени модели:

Данная модель содержит три линейных параметра, - A, B, C, и четыре нелинейных параметра {m, ω, tc, φ}. Идентификация параметров проводится в два этапа. Один этап предполагает определение параметров A, B, C для фиксированных параметров {m, ω, tc, φ}. После определения A, B, C решается задача нелинейной оптимизации параметров {m, ω, tc, φ}. Это очень сложная задача. Можно конечно использовать метод "грубой силы" - определить сетку значений параметров и затем детерминированным или случайным перебором организовать поиск субоптимального значения. После выбора параметров, кстати, можно опять пересчитать линейные параметры и уточнить значения нелинейных параметров.
Однако не все так плохо и в цитированной выше статье предложен "строгий" метод решения оптимизационной задачи. Также до выхода статьи решение оптимизационной задачи проводилось с использованием метаэвристических методов.

В развитие модели в статье предложено модифицировать базовую функцию, а именно раскрыть косинус:


Тогда формула приобретает вид:


В этой формуле только три нелинейных параметра {m, ω, tc} и четыре нелинейных - A, B, C1, C2. Вроде бы небольшие изменения - но улучшение значительное.

Ограничения на параметры:

Так как интеграл от h(t) должен быть положительным и это есть вероятность, то это накладывает ограничения на m. В частности, 0<m<1. Приблизительно же - 0.1<m<0.9.
B<0 в силу супер-экспоненциального закона.
Кроме того, имеет место демпфирующий параметр, который связывает ряд параметров:


В статьях приводится оценки, полученные по результатам анализа исторических данных:


В статье предлагается для частоты следующий диапазон: [6,13].
Качество модели может оценивается, например, остаточной суммой квадратов:

Доверительный интернал может быть получен по обычным статистическим формалам (например, хи-квадрат).

График распределения, построенный по формуле имеет примерно такой вид:


Примечание. Параметры модели графика: A=327, B=-1.015, C=0.45 (C1=0.243136, C2=0.3786619), {m=0.8 и 0.4, ω=9, tc=87.65, φ=1}.

Для полноты картины приведу формулы из книги Д.Сорнетте "Как предсказывать крахи финансовых рынков".

Простой экспоненциальный закон.

Формула:
Примерный вид закона:
Примечание. Параметры модели графика: A=327, B=-10, {m=0.8 и 0.4, tc=87.65}.


Линейная логопериодическая функция.

Формула:


Примерный вид графика:


Примечание. Параметры модели графика: A=327, B=-10, C=0.45,  {m=0.8 и 0.4, ω=9, tc=87.65, φ=1}.


Нелинейная логопериодическая функция

Формула:


Примерный вид графика:



Примечание. Параметры модели графика: A=327, B=-10, C=0.45,  {m=0.8 и 0.4, ω=9, tc=87.65, φ=1, Δ=20}.

Утверждается, что переменная tc зависит от локальных максимумов функции log(p(t)). Обозначим tn, tn+1, tn+2 три последовательных максимума. Тогда


Кроме того, следующее значение локального максимума предсказывается на основе трех предыдущих локальных максимумов:


Обобщенная нелинейная логопериодическая функция

Формула:



Примерный вид графика:



Примечание. Параметры модели графика: A=327, B=-1., C=0.45 , {m=0.8 и 0.4, ω=9, tc=87.65, φ=1}.


Рекомендации по области действия

Не стоит уповать, что данные модели способны предсказать все или большинство крахов.

Первое.
Предсказание с большой степенью вероятности возможно для тех процессов, характер которых определяется эндогенными (внутренними) факторами. Если воспользоваться физической аналогий, для экстраполяции используется "инерция" прогнозируемого процесса. 
Соответственно, экстраполяция тем точнее, чем больше "инерция" процесса. С другой стороны, это говорит о том, что процесс определяется статистическими характеристиками и нет акторов, обладающих достаточными ресурсами для изменения протекания процессов. Примером такого процесса является фондовый рынок с большим количеством участников.

Второе.
Предсказательные схемы и связанные с ними прогнозы должны определяться в вероятностных терминах. Модель дает одну потенциальную траекторию, которая экстраполирует прошлое с высокой степенью вероятности, но это отнюдь не детерминистическая модель будущего как функция прошлого. Это - среднее.
Это предопределяет необходимость построения интервальных оценок, сценариев, распределений сценариев.

Третье.
Очень трудно судить о ложном прогнозе краха. Крах прогнозируется в вероятностью. Соответствено, с обратной вероятностью можно избежать крах и "пузырь" может "рассосаться". Так как невозможно с достоверностью судить о точности прогноза, стоит проявлять разумную осмотрительность в том случае, когда модель начинает сигнализировать о наличии эндогенных факторов, которые способствуют образованию пузыря и вытекающего из этого возможного краха.

пятница, 29 июня 2018 г.

Кризис - заметки по ходу прочтения

Вместо введения

Правила Уоррена Баффета

Любой эмитент привлекательных ценных бумаг должен обладать такими характеристиками:
  • сильный и честный менеджмент;
  • оптимальное распределение капитала;
  • потенциал для получения прибыли в будущем.
Но приобретаемых финансовый актив должен быть недооценен.
Расчет необходимо выполнять с использованием метода дисконтированных денежных потоков.


Ряд определений кризиса.

  • По Майклу Крайтону: «Кризис есть ситуация, при которой совокупность обстоятельств, ранее вполне приемлемая, вдруг, с появлением какого-то нового фактора, становится совершенно неприемлемой…»
  • Кризис (др. греч κρίσις– решение, поворотный пункт) – переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.
Характеристика "ситуации кризиса":
  • имеет место ущерб (вообще-то, это авария или катастрофа);невозможно продолжение функционирования в рамках прежней модели;
  • неотлагательно требуется принятие решения;
Кризис управления
  • Кризис субъекта управления, самой острой формой которого является отсутствие субъекта, затем – его неадекватность
  • Кризис объекта управления. Чаще всего меняется масштаб, в котором рассматривается объект (например, город стал полисом, или, наоборот, государство стало одним из активов транснациональной корпорации). Могут меняться свойства объекта, его определение, ценности и т.д.
  • Кризис контекста управления. Неожиданно меняются свойства среды управления, а также рамки, в которых управление осуществляется.
  • Кризис инструментов управления.

4 класса управленческого кризиса.
  • Правильной, или нормальной, является ситуация, когда и руководство, и подчиненные видят кризис и понимают, что необходимо полное напряжение сил, чтобы справиться с ним.
  • Кризис командования возникает в том случае, если «внизу» ощущают ситуацию как критическую, а «наверху» полагают, что все идет как надо и никаких решений принимать не требуется
  • Кризис доверия носит противоположный характер: руководство видит кризис и пытается как-то с ним справиться, а среди подчиненных царит наплевательское отношение к ситуации, часто смешанное со злорадством.
  • «Полный п…» – ни руководство, ни подчиненные не видят проблем, в то время как система движется к катастрофе.
Поведение в кризисе

Обычной для абсолютного большинства людей и организаций является так называемая «стандартная» реакция на кризис, не зависящая ни от типа этого кризиса, ни от его глубины:
  1. Сначала не верим
  2. Потом паникуем
  3. Потом реагируем переходом к «жесткой обороне на занимаемых позициях»
  4. Потом, если кризис достаточно серьезный, следует катастрофа

Продвинутая форма реакции - "стратегический подход":
  • Оцениваем и анализируем (рефлексируем) кризис
  • Мобилизуемся, используем резервы
  • Начинаем наступление на неожиданном для противника, новом направлении, при этом идем на некоторое ослабление своей позиции
  • Используем кризис как предпосылку и ресурс развития

Есть серьезные основания считать, что в условиях социальной и структурной неустойчивости стратегический подход не спасет.

"Прогностический" поход:
  • Прогнозируем кризис
    Реагируем на него в опережающей логике – преодолеваем кризис до (и вместо) его наступления
    Используем сценарный подход в проработке стратегии.
  • Используем кризисные резонансы, подобные "туннельным" переходам, "автоматического перехода" в оптимальное состояние, используя новые харатектиристики среды, складывающие в ходе кризиса, что выявляется в ходе сценарного моделирования. Здесь широко используются свойства эмерджентности, эффекты синергии, бифуркационные эффекты.
Описано согласно и близко к тексту:
С. Переслегин, Е. Переслегина, А. Желтов, Н. Луковникова. СУММА СТРАТЕГИИ.

четверг, 6 декабря 2012 г.

Схема возникновения кризиса (еще одна)

Я соорудил вот такую причинно-следственную цепочку одного из возможных сценариев развития кризиса.
Вот такую...

1. Пустые и необеспеченные деньги отправляются на товарные рынки. Например, все эти 2,5 года цены на продовольствие растут, но реального дефицита не наблюдается. В России вообще ввиду эмбарго все зерно просто сгнило.

==>

2. Деньги, придя на товарные рынки, начинают раздувать пузыри. Цены растут. Некоторые экономисты утверждают, что растут из-за того, что много необеспеченных денег. Но ведь растут же.
==>

3. Рост цен, он же рост пузыря, привлекает спекулянтов, которые начинают разгонять пузыри, стимулируя их рост.

==>

4. Если же пузырь начинает расти, то игра с деньгами становится непривлекательной, форекс перестает интересовать спекулянта. Интерес к пузырю растет в соответствие со скоростью развития пузыря. Резкий рост есть источник исключительной привлекательности.

==>

5. Но рост пузыря обозначает рост цен. А рост цен – это рост инфляции.
==>

6. Рост инфляции обесценивает деньги. В нашем случае обесценивается доллар. В самом деле, в 21 веке доллар обесценился на 20%.

==>

7. Обесценивание доллара начинает раскручивать цены и за пределами пузыря. Например, пузырь начал формироваться на рынке серебра. Но обесценивание доллара в итоге привело к тому, что начали расти цены на нефть. Количество пузырей стало увеличиваться, прямо как в дрожжевом тесте. Но и первичные пузыри на этом фоне начинают выглядеть уже не столь круто.

==>

8. Большое число пузырей начинает все больше и больше привлекать спекулянтов. Причем привлекательность пузырей зависит не от его размера, а от его роста. Большой рост сулит большие выгоды за малое время. А каждый спекулянт думает, что он, конечно, не проиграет и сумеет вовремя зафиксировать прибыль. Правда, не всем пузырям везет, так как пузырь на начальном этапе не привлекателен для спекулянта.
==>

9. Обилие пузырей дальше раскручивает рост цен.


==>

10. Рост цен превышает некоторый порог, за которым наносится чувствительным удар по малообеспеченным слоям. Вообще, от роста цен всегда первыми страдают малообеспеченные слои ввиду малой торговой наценки. Чтобы сохранить какую то маржу, розница просто вынуждена поднимать цены на товары первой необходимости синхронно с ростом цен поставщиков.

==>

11. Удар по малообеспеченным слоям вынуждает правительства увеличивать социальную поддержку.
==>

12. Увеличение социальной поддержки сопровождается выбросом все тех же слабообеспеченных денег и инфляция не унимается.
==>

13. Поддержка малообеспеченных слоев в развитых странах выглядит просто как включение «печатного» станка. В развивающихся же странах та же мера производится сложнее, например, за счет девальвации национальной валюты.
==>

14. Инфляция продолжает расти, и власти пытаются включить монетарные механизмы для обуздания инфляции. Например, ужесточают нормы резервирования для банков, стерилизуя тем самым часть денежной массы (пример, Китай), сокращают государственные расходы, повышают учетную ставку.
==>

15. Монетарные меры обуздания инфляции вызывают уменьшение кредитования экономики.

==>

16. Уменьшение кредитования приводит к замедлению экономического роста, в связи с чем возникает законный вопрос: А с чем боролись?

==>

17. Замедление экономического роста вызывает кризис государственного долга.


==>

18. Для расшивки кризиса государственного долга поднимаются налоги.

==>

19. Увеличенные налоги еще более подавляют экономическую активность, стимулируя к тому же уход в тень некоторой части экономической деятельности.

==>

20. Если кризис госдолга развивается, но приходится продолжать сокращать расходы, повышать налоги. Если же это не удается, и МВФ не дает кредитов, то дефолт.
==>

21. Дефолт то он дефолт везде, кроме США. В США вместо дефолта используются другие инструменты: раскручивается торговля производными финансовыми документами – деривативами и стимулируется потребительское кредитование. Итог – долговая экономика. Теперь требуют ужесточить регулирование. Что будет, неизвестно, так как экономическая модель уникальна.
==>

22. Так или иначе потребительская активность в США начинает падает, а это значит сокращается экспорт из Китая.
==>

23. Китай потребляет примерно 20-25% мировых сырьевых ресурсов. Сокращение экспорта из Китая снизит потребление сырья и запустит проблемы в сырьевых экономиках.
==>

24. Платежный баланс сырьевых экономик начнет стремиться в отрицательную область, что начнет сокращать импорт, включая импорт из развитых экономик.

==>

25. Сокращение импорта из развитых экономик приведет к сокращению экспорта развитых экономик и новому витку экономического спада.

Вся эта схема не развивается одномоментно. Возникают колебания, осцилляции. По мере развития кризиса период колебаний-осцилляций сокращается по логарифмическому закону до тех пока не случится либо фазовый переход экономики, либо пока она не перейдет в режим стагфляции с мелкими и частыми колебаниями около некоторого маленького отрицательного уровня снизу нуля.


-----------


Цитируется

Крах Октября 1929 – яркая иллюстрация нескольких замечательных особенностей, часто связываемых с крушениями.
Одна из них, крахи непредвиденны для большинства людей, особенно для экономистов.

«Через несколько месяцев я ожидаю, что рынок акций будет намного выше, чем сегодня».
Это слова Ирвинга Фишера, выдающегося экономиста Америки, профессора экономики в университете Йеля всего за 14 дней до Черного вторника на Уолл-Стрит 29 октября 1929 года.

«Серьезная депрессия по типу 1920-21 годов – маловероятная. Мы не наблюдаем длительную ликвидацию». Это анализ, предложенный подписчикам Гарвардским Экономическим обществом через день после Черного вторника.

см.



=== А С ДРУГОЙ СТОРОНЫ? ========
Аналитик министерства иностранных дел Великобритании в 1903-1950 гг.: "Чуть ли не ежедневно ко мне врывались озабоченные напуганные личности с ужасными предсказаниями неминуемой войны. Всякий раз я отказывался им верить. Ошибся я только дважды".
"Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.



понедельник, 16 апреля 2012 г.

3 эффективных способа разорения (старт и оп!)

к теме старт-ап...

Самый приятный - это женщины.
Самый быстрый - азартные игры.
Самый верный - заняться ...
...сельским хозяйством.
...модернизацией
...нонатехнологиями
...инновациями

Вариант разорения в стиле "английского" юмора:
Анекдот.
Вопрос (предположим на деловом канале):
- Как сделать малый бизнес?
Ответ:
- Купите большой и наберитесь терпения!

суббота, 3 марта 2012 г.

Недостатки системного подхода и системный кризис

В плане одинаковую важность имеют как представление, так и исполнение.  Ф.Хербер. Дюна


Недостатки системного анализа

Перечень недостатков:
  • -- понятие объективного развития заменено понятием “желаемой цели” - это может привести к ложным проблемам,
  • -- проблемы не идентифицируются как объективные противоречия, следовательно, могут нарастать, несмотря на решение проблем,
  • -- ряд методов не имеют апробированных и хорошо проработанных инструментов: диагностика организаций (диагностика состояния системы), определение дефектных элементов системы, методы определения номенклатуры альтернатив, методы определения тактики и стратегии решения проблемы, идентификация человеческих характеристик для решения проблем, конструирование и реализация организации с заданным типом поведения, оценка последствий решения проблем,
  • -- нет операционного определения целостности, точного описания отношений вещи, системы, метода, функции, неточно отражается отношение структуры и свойств элементов.
  • -- нет теории относительно обособленных целостностей (систем), их возникновения, роста и развития, нормы и патологии, качественных преобразований и деградации.
  • -- имеется серьезная проблема в оценке эффективности конкретных форм системной методологии.

Системный кризис

Недостатки системного подхода приводят к тому, что никакая система не застрахована от системного кризиса.

Системный кризис выражается в следующих явлениях или их комбинации:

  1. система управления как вспомогательный элемент, начинает рассматривать себя как основной процесс, вытесняя основной процесс за рамки системы,
  2. отсутствует модель выхода, идеал, цель системы, заданная «хозяином» системы,
  3. 3) ограничения системы не заданы в контуре управления («беспредел»), либо если заданы, то в отрыве от реального состояния ресурсов (цель не обеспечена ресурсами),
  4. ограничения не совместимы с целью (ситуация «цель оправдывает средства» вместо «средства определяют целью», обнаружение данной ситуации определяется формулой «по делам их судите»),
  5. система покинула область критерия измеримости, эффективности, надежности (предкризисное состояние характеризуется критическими значениями критериев оптимальности, стабильности).

Объективной основой возникновения системного кризиса является следующее.
Чем более гибкой должна быть система (что выражается в оперативности как следствия быстрого или резкого изменения выхода, параметров, среды), тем сложнее должна быть система управления. Гибкость вызывает рост процессов управления по сравнению с основным процессом.

А из этого вытекают все последующие «эксцессы».

В жизни же выражается это в том, что очень умный психолог столько напридумывает о других, что они думают о нем, так начнет рефлексировать и комплексовать, что может загнать себя в глубокую депрессию.

"Нормальный" руководитель, который думает как пожрать и кого вы-бранить, будет прекрасно себя чувствовать и вести за собой организацию к прекрасному будущему и процветанию.