Как воздуху взвесить воздух

Как времени измерить время?

Цитата

«Приборов для измерения времени нет. Часы меряют не время, а угол поворота стрелки или количество колебаний кварцевых кристаллов. Мы интуитивно понимаем, что и угол поворота, и количество колебаний как-то со временем связаны. Мы условно это называем временем; но что такое само по себе время, наука не знает». Кирилл Копейкин

Стивен Хоккинг указывает три следствия существования времени:
• Второй закон термодинамики – возрастание энтропии или попросту беспорядка в любой замкнутой системе (движение к концу света)
• Расширение Вселенной.
• Ощущение человеческой истории.

Ньютоновская физика упорядочила мир посредством параметра «время».
Именно, время - параметр.

Теория относительности не согласилась с тем, что «время» - параметр и время стало переменной.
Но немного «недоделанной» с точки зрения математика переменной: "будущее" по-прежнему не подвластно теории (в частности, относительности).
И по оси времени не получается "ездить" туда-сюда (Пригожин доказал необратимость времени для целого ряда процессов).

Может это пока недоделанная переменная?
Тогда встает вопрос - чем заменить теорию относительности?

На ум приходит только одно - теорией вечности!
Теорией, в которой изчезает прошлое, настоящее и будущее как проявление второго закона термодинамики.
Успеть бы создать теориию до того самого момента времени, пока второй закон термодинамики не уничтожит самих создателей теории вечности.

Но вот что интересно!
Беспорядок, он же хаос, возможно, порождает и породит новый порядок.
Это модная научная тема - зарождения порядка в хаотических системах.
Тема - теория динамического хаоса.
Пока это теория изобилует примерами и эти примеры интересны специалистам, но, к сожалению, они (и примеры, и специалисты) описывают простые и искусственные объекты.
И нет никаких свидетельств, что то же самое может случиться в природе.

Мы опять подошли к вопросу об акте творения: может ли в хаосе зародиться порядок или хаос может быть развеян только актом творения…
То есть, словом!

Интересно подмечено Хазином, что само зарождение жизни подтверждает второй закон термодинамики.
Чем сложнее живой организм, тем более он «энтропиен».

В самом деле – какая энтропия присуща камню?
Только хаотическое дрожание молекул в кристаллической решетке.
А человеку?
Куску мяса, в котором все бурлит, движется, выделяется, вдыхается, преобразуется, выдыхается.
Вот где энтропия!
Ходячая.
И мыслящая.

Неожиданное преимущество матричной структуры

В матричной структуре ни один начальник не может прибрать к своим рукам ту или иную часть предприятия и заправлять там по собственному разумению.

В матричной структуре каждый начальник поостережется подтасовывать показатели: слишком много оппонентов.

В матричной структуре начальнику довольно сложно слишком сильно эксплуатировать подчиненных, так как у подчиненного будет не один, а несколько начальников.

=== а для подчиненного?
Приходится "Из двух зол выбирать третье."
Какое?

Цитата

Общественное мнение – это мнение тех, кого не спрашивают Мусафин.

=== справка о принятых в литературе преимуществах и недостатках матричных структур ===

ПРЕИМУЩЕСТВА
1. Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов.
2. Гибкость, адаптивность к окружающей среде.
3. Развитие как общей, так и специальной подготовки.
4. Увеличение разнообразия работы сотрудников.

НЕДОСТАТКИ
1. Путаница из-за нарушения единочалия.
2. Острые противоречия между начальника одного подчиненного.
3. Сложность координации проектных групп (люди подчиняются административно другому руководителю)
4. Люди помимо профессиональных навыков должны обладать навыками правильного и эффективного общения.

 

Причины неполадок в менеджменте

Внутренняя структура управления предприятиями является источником многих нарушений (неполадок), которые часто приписываются внешним, независимым причинам.

Антиномии в менеджменте

"Лучше уж суеверие, чем системоверие"
Ваккенродер; один из девизов романтизма

Антиномии – наиболее спорные постановки общих проблем (в частности, проблем менеджмента), острые, обоюдно противоречивые высказывания о предмете спора, которые допускают одинаково убедительные доказательства как той, так и иной точки зрения.

Антиномии нас "преследуют" на каждом шагу!
Пример антиномии в речи пятилетней девочки:
Девочка говорит старшему брату:
"Я думаю, ты хороший, но ты противный".

Антиномия как понятие получило полновесное право на жизнь усилиями Канта. И тут же (понимая "тут же" в историческом масштабе) получило разрешение в философии Гегеля.

А что для менеджмента?

Получая антиномию, выраженную одинаково убедительными контрдоводами, не следует откладывать решение.
ИБО
- неопределенность не уменьшиться,
- откладывая решение, мы будете иметь ДВА противоречия и удвоенные шансы быть раздавленным,
- принимая решение, у вас останется только ОДНО противоречие и один шанс быть раздавленным.
НО
Возможно разрешая антиномию, вы просто обретете иллюзию "увернуться". А это положительно сказывается на "предсмертном" состоянии: для оптимиста умереть в хорошем расположении духа многого стоит!

---------------------------------

Когда машины научатся справляться антиномиями, в частности, с фактором неопределенности дающим жизнь антиномиям, такие машині назовут умными в подлинном значении этого слова. Пока же только людям удается решать слабо структурированные задачи в условиях дефицита времени, недостатка информации, риска и неопределенности.

------------------------------

Для тех, кто научился решать слабоформализованные задачи и понял суть решения таких задач, можно предложить перейти на более высокий уровень и предложить очень простую и действенную технологию решения слабоформализованных задач, к числу которых по праву относятся задачи на разрешение антиномий.

Эту технология сводится к запуску простого устройства - устройства принятия бинарных решений!

Это устройство незаменимо в ситуациях равных значений критерия для двух разных и противоположных альтернатив.

Пример такой ситуации - буриданов осел.

С точки зрения кибернетического регулятора - критерий "движение к стогу с наибольшей полезностью для осла" имел равное значение для обоих стогов сена.
Устройство управления просто клинит в точке середины отрезка, связывающего два стога.
Вот такая антиномия создалась у осла.
Но если бы у него было устройство принятия бинарных решения, например, срабатывающее по таймеру, измеряющему время принятия решения, он, осел, безусловно бы выжил!

Действенность устройства принятия бинарных решения доказывается математически. Равновероятным исходом взаимоисключающих решений.

Устройство состоит из монеты. Потрясите его в руках и загадайте выпавшую сторону. Если совпадет - идите в задуманном направлении.
Во и все.
Так разрешаются антиномии.

Мудрость

Цитата

Мудрость есть отказ от ненужного во имя достаточного...  Бублик

Математическая мудрость
это
понимание 

существования 
 
в терминах 

необходимого и достаточного. 

"Единственность" это лишь изюминка...

Для стратегии (заметки на полях)

Устав оперативной службы армии США 1962 г. («эры Вьетнама») (Summers, 1981:59-97)

Цель. Каждая военная операция должна иметь четко сформулированные, твердые и реальные цели. Конечная цель войны — уничтожение вооруженных сил противника, преодоление его воли к борьбе...

Наступление. Наступление направлено на получение решающих результатов и сохранение свободы действий, что позволяет командиру проявить инициативу и навязать свою волю противнику... Командир может быть вынужден обороняться, но оборона должна сознательно восприниматься лишь как временное средство.

Численное превосходство (иногда называемое концентрацией сил). Для достижения главной цели необходимо сосредоточить силы, численно превосходящие войска противника, в нужный момент и нужном месте...

Экономия сил. Умелое и расчетливое использование боевых сил даст возможность командиру выполнить задание с минимальной затратой ресурсов. Данный принцип... подразумевает не экономию, а, скорее, расчетливое распределение имеющихся в наличии боевых сил...

Маневры (или гибкость)... Целью маневра является такое расположение сил, которое ставит противника в относительно неблагоприятную позицию... Успешный маневр требует гибкой организации, административной поддержки, командования и контроля...

Единство командования... Единство командования достигается единством усилий, которое в свою очередь есть результат всех направленных на достижение общей цели согласованных действий всех вооруженных сил. Один из методов достижения согласованности — сотрудничество, но наилучший — наделение командира требуемой единоличной властью.

Безопасность... Безопасность достигается принятием мер, направленных на предотвращение неожиданностей, сохранение свободы действий и воспрепятствование получению противником информации о силах союзников...

Неожиданность... Неожиданный удар наносится в таком месте, в такое время и таким образом, чтобы противник понес наибольший урон...

Простота... Простые, последовательные планы и четкие, краткие приказы сводят к минимуму недопонимание и неразбериху. При прочих равных условиях предпочтение должно отдаваться простейшему плану.