воскресенье, 29 ноября 2020 г.

Регрессионная модель и эффект управления

Допустим мы имеем некоторый набор переменных и исторические данные.
Мы строим регрессионную модель.
Предположим, что регрессионная модель показывает неблагоприятное развитие событий.
Мы наблюдаем развитие событий и оказывается, что новые данные полностью соответствуют регрессионной модели.
Но мы ожидаем, что лицам, которым поручено управлять, должны были предпринять некоторые управляющие воздействия и переломить неблагоприятных ход событий.
Но регрессионная модель показывает - ничего не изменилось.

Такой ход событий говорит о том, что мы можем иметь две ситуации:
  1. Реально события не управляют.
  2. Инерция процесса настолько велика, что управляющие воздействия неэффективны или не способны переломить инерцию процесса.
Таким образом, ситуация, в которой оправдывается неблагоприятный прогноз в силу регрессионной модели, говорит о неэффективности управления.

В построении модели могут участвовать как эндогенные (внутренние) так и экзогенные (внешние) переменные. 

Внутренние переменные свидетельствуют о инерции процесса. "Мощность" инерции можно оценить как степень объясненной дисперсии наблюдаемой величины за счет соответствующей эндогенной переменной.

Внешние переменные - управляющие переменные. Степень объясненной дисперсии за счет экзогенных переменных свидетельствуют о возможностях управления. Следует также отметить, оценка влияния экзогенных переменных в конкретной точке может лучше описывать возможности управления, нежели объясненная дисперсия. Связано это с тем, что степень накопленной инерции зависит от конкретной точки, а объясненная дисперсия описывает процесс в среднем и в режиме активного управления следует аккуратно оценивать интервал осреднения, уменьшая его по возможности.

Данные рассуждения работают, если 
  1. Удалось определить представительный набор факторов.
  2. Удалось получить достаточный для построения модели набор данных: исторических или полученных в результате планирования эксперимента.
  3. Удалось классифицировать факторы с точки зрения эндогенности и экзогенности.
Если строится одно регрессионное уравнение, то эндогенность можно оценить с помощью авторегрессионных уравнений.
Если строится система регрессионных уравнений, то процедура построения регрессионных уравнений подразумевает построения набора модели, в которой в качестве оцениваемых величин поочередно или по выбору исследователя выбираются разные переменные выборки.
Если у исследователя уже имеется некоторая абстрактная математическая модель, то решается задача идентификации параметров модели.

В связи с этим возникает подход к оценки - хорош ли прогноз.
Зачастую к прогнозу предъявляются претензии - прогноз не оправдался.

Но всегда ли прогноз должен оправдываться на радость автора прогноза?
Навряд ли.
Очень много прогнозов строятся именно с тем, чтобы они не оправдались. И для этого и нужно управление процессом. А вот если неблагоприятный прогноз оправдалась, то вероятно - никто не управлял процессом. Или "противник" добился своего, если прогноз описывает схватку противоборствующих сторон.

* * *

Что такое модель?
Демистифицирующее моделирование: как количественные модели могут - и не могут - объяснить мир. 25 июня 2020 г. | Статья

Ключевая особенность модели - упрощение реальности.

Можно сказать, что модель - это своеобразная карта. Карта с небольшим числом данных, но таким данными, которые помогают принимать решения - как быстрее добраться до пункта назначения. На с помощью чего добраться до цели - это ваше решение.

Модель - оно же представление реальной системы, описываемое математическими уравнениями. С помощью модели можно проверить гипотезы и предположения о поведении системы. Например, экономические модели описывают взаимодействия внутри экономики, что позволяет экономистом оценить влияние факторов на экономические результаты.

Второе эффект модели состоит в том, что с помощью модели можно ограничить набор переменных, выделив именно те, которые имеют значение в исследовании конкретных вопросов.

Следующее полезное свойство модели - оценка чувствительности. С помощью модели можно оценить эффект изменения результата в зависимости от изменения фактора. Причем, важно не столько количественная, а качественная оценка - насколько значительны изменения в силу изменений входных факторов.

Модели могут использоваться для аргументирования сценариев и политик, так как модели показывают зависимость результата от разных предположений.

Подводные камни, которых следует избегать при использовании моделей

Модель - это просто инструмент. Ценность модели зависит от способа ее использования.

Модели основывается на трех основных компонента:
  • исходные данные, используемые для построения модели,
  • выбор формы (структуры) модели (вида уравнений),
  • рассчитанные параметры (коэффициент) модели.
Каждый из этих факторов основан на предположениях, которые стоит принимать во внимание и не считать модель "истиной".
  • Модель не может исправить плохие данные. 
  • Модель может быть основана на неверных предположения о виде уравнений, о ее структуре. Рассчитанные коэффициенты могут содержать систематические ошибки, а "точные" значения коэффициентов должны быть заменены доверительными интервалами.
Модели предназначены не для устранения неопределенности, а для ограничения неопределенности. Но неопределенность может возникнуть из-за самой структуры модели, основных допущений и постоянных входных данных.

среда, 25 ноября 2020 г.

Таблица модальностей для переговоров

В ходе переговоров порой важно понять, к каком типу относится собеседник.
Диагностике может помочь таблица модальностей.

Например, https://www.psychologos.ru/articles/view/tablica-slov-predikatov приведена такая таблица


Пояснения к типам можно почерпнуть тут https://trenings.ru/entsiklopediya-nlp/modeli/871-model-nlp-metaprogramma-predpochitaemaya-modalnost.html



суббота, 21 ноября 2020 г.

Проблемы, неразрешимые алгоритмически

Массовая проблема считается алгоритмически неразрешимой, если не существует решающего её алгоритма, который позволял бы находить решение для каждой из единичных проблем, которые составляют массовую проблему.

Алгоритмически неразрешимые проблемы, указанные Чёрчем и Тьюрингом, слишком сложны.

В работе "В.А.Успенский. Апология математики" приведен простой пример такой проблемы.

Рассмотрим следующую игру. Игровыми принадлежностями будут служить модифицированные костяшки домино. Каждая костяшка доминоразделена пополам чертой. В каждой половине записывается цепочка из букв x и z.

Примеры цепочек.

  • Цепочка длины ноль.
  • Цепочки длины один: x, z. 
  • Цепочки длины два: xx, xz, zx, zz. 
  • Цепочки длины три: xxx, xxz, xzx, xzz, zxx, zxz, zzx, zzz.
  • Цепочка произвольной длины.


Возможный вид пластинок (рисунок взять из книжки В.А.Успенский. Апология математики).


Обозначим изображенные костяшки буквами A, B, C, D.

Костяшки складываем друг с другом длинными сторона. При скаладывваении мы получаем некоторое слово, состоящее из букв костяшек.

Каждую костяшку разрешается воспроизводить в неограниченном количестве и создавать сочетания из повторяющихся пластинок, такие, например, как AACA. В этом примере верхней строчкой будет xxxzx, а нижней – zxzxzzzx.

Игра состоит в следующем. Объявляется некоторый конкретный набор пластинок. Далее предлагается, воспроизводя каждую из пластинок набора в необходимом количестве, приложить пластинки друг к другу так, чтобы верхняя и нижняя строчки совпали друг с другом.

Если объявленный набор состоит из одной костяшки A, то решение невозможно, так как нижняя длина всегда окажется длинне верхней. Также решения не существует для двух костяшек A и D. Но если объявить набор из четырёх пластинок A, B, C и D, то решение существует: DBCDA, – верхняя и нижняя строка одинаковы: zzzxxzzzzx.


Итак, набор объявлен.
Но, прежде чем пытаться найти такое расположение пластинок, при котором верхняя и нижняя строки окажутся одинаковыми, желательно узнать, возможно ли такое расположение в принципе. Ведь если оно невозможно, то бесперспективно его искать.

Оказывается, что не существует эффективного способа узнать - существует ли решение. Не существует такого алгоритма (он не просто неизвестен – его нет), который позволял бы для любого объявленного набора пластинок узнать, имеется ли решение. Узнать, к какой из двух категорий относится каждый отдельно взятый набор пластинок – к той, для которой решения имеются, или же к той, для которой решений нет, – это сугубо творческая задача, своя для каждого набора, а общий метод нахождения ответа для всех таких задач отсутствует.

В.А.Успенский. Апология математики.

вторник, 17 ноября 2020 г.

Зрелость в обработке данных

Много данных накоплено в организациях. Но как их использовать? Как "плохие" данные сделать "хорошими"?

Под "плохими" данными будем понимать сырые данные, из разных источников, без должной верификации и согласованности.

Что перейти от плохих данных к хорошим, организация должна подготовить фундамент, на котором будут получаться данные высокого качества.

"Фундамент" описывается как методология и технология, позволяющая извлекать данных из разных источников и разных систем (включая транзакционные системы), затем из проверять, очищать, перекодировать и записывать в структуры, предназначенные для аналитической обработки данных.

Таким образом, фундаментом будут являются подготовленные для аналитической обработки структуры данных и иструменты для загрузки данных в массивы, поддерживающие данные структуры. И все это на соответствующим методологическом фундаменте, требующем компетенций в научной области работы с данными.

Заметим, что загрузка данных в аналитические структуры требует соответствующих ресурсов, - времени, квалификации, оборудования. Но чем больше ресурсов вложено в подготовку структур, тем проще и эффективнее будет работа аналитика. Короче, тем более эффективнее будет работа аналитической команды.

После того, как созданы аналитические структуры данных, аналитики могут приступить к третьему этапу - собственно к работе с данными. И здесь уже используются методы работы с данными, включая математические методы обработки данных, прикладные методы визуализации данных, технологии построения инструментальных панелей, а также инструменты распространения данных в рамках соответствующих "комнат" совместной работы (Collaboration Rooms). Не стоит забывать и программые разработки из серии "самообслуживания", придоставляющие конечному пользователю предустановленные инструменты работы с данными для из представления, визуализации, поиска закономерностей и прогнозирования.

И наконец, четвертый этап, это широкое применение методов математики и машинного обучения в извлечение глубоких и скрытых знаний и работа со сложными феноменами. Тут уже понадобятся знание высокоуровневых языков программирования, таких, например, как R.

В статье

 How to be great at people analytics by Elizabeth Ledet, Keith McNulty, Daniel Morales, and Marissa Shandell September 2020

приведен примечательный рисунок, демонстрирующий восхождение по лестнице развития работы с данными (Лучшие аналитические команды могут делать два шага вперед, один назад, но они всегда стремятся вверх).

"Хорошие данные", но труднодоступные для лиц принимающих решений. Ступенька 2.

Способности, которые требуются от организации.
  • Транзакционные системы.
  • Централизованные данные в репозиториях.
  • Базовые правила сбора данных.
Организационное мышление.
  • Данные как базис для аналитики.
  • Успешный анализ данных требует консистентных и структурированных данных.

"Надежные данные", которые доступны лицам принимающим решение. Ступенька 3.

Способности, которые требуются от организации.
  • Технологии распространения данных и аналитики в организациях (например, инструменты отчетности, платформы).
  • Аналитика для внутренних клиентов.
Организационное мышление.
  • Организационные решения поддерживаются данными и аналитикой.
  • Лица, принимающие решения, используют подход, основанный на данных.

Расширенные аналитические возможности, включая анализ данных и статистику. Ступенька 4.

Способности, которые требуются от организации.
  • Cпециалисты по работе с расширенной аналитикой (например, специалисты по обработке данных, статистики).
  • Расширенные статистические инструменты (например, R, Python, SPSS) для анализа.
Организационное мышление.
  • Математическое понимание ситуации помогает принимать важные решения.
  • Подход, основанный на данных, пользуется большим доверием

Надежные прогнозы и рекомендации для событий и результатов с помощью данных и аналитики. Ступенька 5.

Способности, которые требуются от организации.
  • «Очень большие данные» - большой объем и высокая надежность
  • Глубокий опыт в прогнозной аналитике (например, машинное обучение с учителем или без учителя)
Организационное мышление.
  • Аналитика информирует и улучшает человеческие суждения, способствуя более точному прогнозированию результатов и событий.

Основные строительные блоки анализа данных

Описание основных строительных блоков взято из курса на сайте open.sap.com - Unit 6: Creating an SAP Analytics Cloud Story

Последовательность шагов выполнения анализа и презентации результатов следующая:
  • Данные. Данные размещены на базе платформ, обеспечивающий ведение аналитики. Они могут быть представлены различными источниками данных, как базами данных, так и подключаемыми источниками "живых" данных.
  • Модели. Позволяют интерпретировать данные для представления их на уровне презентационного слоя - историй. 
  • Итерактивные истории. Презентации данных, оформленных в виде шагов анализа. Содержать "повествовательную" цепочку представления данных в виде таблиц, графиков, изображений с возможностью менять повествование - изменять представление, фильтровать данные, акцентировать внимание на подмноежствах данных.
  • Цифровой зал заседаний (Digital Boardroom). Сокупность историй, обеспечивающих полное представление исследуемого вопроса.



пятница, 13 ноября 2020 г.

ERP и цепочка поставок

Цепочка поставок. Неплохо раскрыта суть тут - Что такое ERP в управлении цепями поставок?. От от Panorama Consulting Group | 23 марта 2020 г.

Что такое ERP в управлении цепями поставок?


ERP-решение помогает максимально упростить управление цепочками поставок, предоставляя данные в реальном масштабе времени. Это, в свою очередь, позволяет быстро принимать бизнес-решения.

Распространение COVID-19 позволило по новому взглянуть на работу цепочек поставок.

Цепочка поставок - это система организаций, людей, видов деятельности, информации и ресурсов, участвующих в перемещении продукта или услуги от поставщика к клиенту.

Деятельность в цепочке поставок включает в себя преобразование природных ресурсов, сырья и компонентов в готовую продукцию, которая затем поставляется конечному потребителю.

В контексте поставок это означает:
  • Определение источников поставок основных ингредиентов
  • Транспортировка ингредиентов в производственные цеха
  • Упаковка конечного продукта
  • Складирование (хранение) готовой продукции
  • Доставка готовой продукции: либо розничному продавцу, либо напрямую потребителю

Теперь, когда мы поговорили о цепочках поставок, давайте обсудим ERP. Решения ERP  позволили компаниям глубже познать всю экосистему цепочки поставок.

Что такое ERP в управлении цепями поставок?

В качестве стратегии управление цепочками поставок (SCM) это просто означает наличие плана по мониторингу и обновлению (актуализации) операций цепочки поставок в режиме реального времени. Это также активное управление различными действиями в контексте жизненного цикла продукта с точки зрения максимизации потребительской ценности и обеспечения конкурентного преимущества.

Поскольку производственные и дистрибьюторские операции становятся более глобальными, компании сталкиваются с новыми проблемами, стремясь наладить связи как внутри компании, так и внешним окружением. И для этого требуются данные в реальном времени для каждого элемента цепочки поставок: где угодно и когда угодно.

Простая стратегия управления цепочками поставок уже не так эффективна, как раньше. Хотя несколько лет назад программного обеспечения SCM было достаточно для планирования, отслеживания и управления перемещением товаров в организации, так и вне нее.

Но что происходит, когда жизненный цикл продукта становится более сложным, рассредоточенным и сложным, чем когда-либо прежде? Это требует более сложного подхода к каждому компоненту цепочки поставок для устранения не эффективных операций и повышения скорости поставок. Решение видят в интеграции ERP и SCM, в дополнении SCM бизнес-аналитикой о финансах, продажах и процессах компании, извлекаемых из ERP.
В результате увеличивается организованность и связность компонентов цепочки поставок и менеджеры могут снизить число сбоев в цепочке поставок.

Роль ERP в управлении цепями поставок


1. Спрос и планирование

Инвестиции в ERP-решения, предназначенные для управления цепочками поставок, могут помочь компаниям обеспечить баланс спроса и предложения. Как только заказ получен, система автоматически создает задание для поставок, помогая балансировать уровнями запасов. Это в свою очередь позволяет определить эффективные производственные задания в соответствии со спросом и планированием точных дат доставки.

2. Закупка товаров и услуг

С помощью ERP-решения, разработанного для SCM, компании могут управлять своими усилиями по закупкам с помощью нескольких щелчков мыши, гарантируя, что товары, услуги и другие необходимые ресурсы перемещаются в адекватных темпах по всей цепочке поставок.

Это включает в себя возможность пониманию ситуации в таких важных точках, как
  • Производство продукции
  • Складские операции
  • Транспортная логистика
  • Обслуживание

Без интеграции SCM-ERP многие задач в цепочке выполнялись в ручном режиме и общение с продавцами и поставщиками занимало несколько дней. Теперь же, сообщения могут сохранены и организованы с точки зрения удобного доступа в нужное время. Эти данные могут помочь не только в разрешении споров и устранении путаницы, но и использоваться в задачах прогнозирования и анализа эффективности.

3. Производство и доставка

Эффективное производство зависит от точного понимания  необходимых материальных и трудовых ресурсов. ERP обеспечивает такое понимание. Пользователи могут создавать полный перечень материалов (BOM) для каждого этапа производства. Затем, когда начнется производство, ERP будет автоматически регистрировать использование материальных и трудовых ресурсов в режиме реального времени.

После окончания производства в ERP автоматически готовятся все отгрузочные документы, исключая  возможность ручных ошибок.

Попутно, если есть какие-либо рабочие задания требуют модификации, многофункциональная ERP-система будет регистрировать новые требования и поддерживать планированием все изменения.  И поэтому изменения не разрушают цепочку поставок и поддерживают своевременное завершение производственных процессов.

Хотя эти инструменты помогают регулировать планирование и улучшают координацию работы предприятия, клиенты также имеют реальные преимущества благодаря своевременной отправке товаров.

4. Отгрузка товара

После того, как товар будет отправлен, пришло время отправить счет вашему клиенту. Для эффективного управления процессом нужно знать каждый этап отгрузки и его состояние.

ERP позволяет эффективно управлять графиком отгрузки. ПО может автоматически генерировать счет-фактуру, как только начинается отправка. Большинство платформ назначать определенные методы упаковки и выполнять проверки качества упаковки.

Преимущества интеграции ERP и SCM


Казалось бы, что если есть надежное решение SCM, незачем инвестировать в интеграцию с системой ERP. Тем не менее, преимущества имеются.

1. Меньше производственных узких мест

Ваши внутренние процессы могут быть устойчивыми, вот вопрос - как вы взаимодействуете с внешними поставщиками? Разрыв между системами может привести к возникновению дорогостоящих и трудоемких узких мест, которые в конечном итоге замедляют производство и "расстраивают" конечных пользователей.

Система ERP сводит все процессы в одну точку, позволяя различным заинтересованным сторонам общаться на одной платформе. Если в какой-то момент возникнет проблема, вы узнаете об этом, как только она возникнет, и вы сможете быстро принять решение.

2. Более точное прогнозирование спроса

Точное прогнозирование спроса необходимо для поддержания надлежащего уровня запасов.

С помощью ERP вы можете получить доступ к историческим данным о продажах и текущим требованиям, и поэтому лучше предвидеть будущие потребности.

3. Межведомственная видимость бизнес-процессов

Ваш C-suite - не единственная бизнес-единица, которая потребует видения операций вашей цепочки поставок. Система ERP позволяет авторизованным пользователям получать доступ к информации в нужном объеме и нужное время. Это означает, что члены команды, от руководителей проектов до специалистов по обслуживанию клиентов, всегда снабжены необходимыми сведениями.

Какие параметры интеграции SCM и ERP доступны?

Два варианта:

  • Полностью интегрированное ERP-решение со встроенной функциональностью SCM
  • Стороннее приложение SCM, которое имеет механизмы интеграции с ERP


Если вы выберете отдельное приложение SCM, вы, вероятно, будете нести ответственность за его интеграцию в существующее решение. Для многих компаний идеальным является инвестирование в полностью интегрированное ERP-решение.

Системы SCM сами по себе имеют много преимуществ. Однако реальность такова, что сегодняшняя глобальная экономика требует более комплексного, практического подхода к управлению жизненным циклом продукта. Однако, в первую очередь, оптимизируйте свои процессы: прежде чем выбрать решение, разумно сначала инвестировать в реинжиниринг бизнес-процессов и оптимизировать существующие процессы цепочки поставок. Обследуйте все операцици от контроля запасов и выполнения заказа до планирования спроса и обслуживания клиентов и определите области, в которых вам не хватает эффективности. Затем измените и улучшите свои бизнес-процессы.





понедельник, 9 ноября 2020 г.

Переход к рассеянному мышлению в ходе решения сложной задачи

Если приходится решать сложные и творческие задачи, порой в работе возникают тупика.
Для выхода из тупика можно попытаться применить прием перехода к рассеянному мышления. Этот прием изложен был в работе Барбары Оакли. Думай как математик. Как решать любые задачи быстрее и эффективнее.

Переход к рассеянному мышлению после упорной работы в сфокусированном режиме можно стимулировать с помощью разнообразных средств.

Активаторы рассеянного режима:
  • сходить в тренажерный зал;
  • поиграть в футбол, баскетбол или другую спортивную игру;
  • побегать, пройтись пешком или поплавать;
  • потанцевать;
  • покататься на машине (за рулем или в качестве пассажира);
  • порисовать;
  • принять ванну или душ;
  • послушать музыку, особенно без слов;
  • сыграть хорошо знакомые песни на музыкальном инструменте;
  • помедитировать или помолиться;
  • поспать (крайний вариант рассеянного состояния).

Есть такие активаторы рассеянного мышления, к которым лучше прибегать ненадолго, в качестве дополнительного стимула:
  • поиграть в видеоигры;
  • побродить по Интернету;
  • поговорить с друзьями;
  • помочь близким в каком-нибудь несложном деле;
  • почитать расслабляющую книгу;
  • обменяться SMS-сообщениями с друзьями;
  • сходить в кино или в театр;
  • посмотреть телевизор (не засчитывается, если пульт выпал из рук при засыпании).

Вообще, проблема должна "созреть".
Очень интересно процесс созревания описан у С.Лема в статье "Моя жизнь".
Третье и последнее сравнение может показаться слишком уж грубым и примитивным, однако оно неплохо передаёт суть дела. Как известно, в уборной имеется бачок, который постепенно заполняется водой, а потом достаточно нажать на рычажок, чтобы вода сильной струёй стекла вниз. Затем какое-то время бачок остаётся пустым, и даже самым нетерпеливым дёрганьем рычажка нельзя заставить пролиться маленькую Ниагару. Так и у меня если я не желаю прекращать пополнение своей фиктивной библиотеки, наступает «состояние насыщения», и затем я уже ничего не могу «выудить» у себя в голове — поставщике информации.
...
Так же как при преждевременном нажатии на рычажок прольётся лишь «недоношенная Ниагара»

четверг, 5 ноября 2020 г.

Метаистория - пример понятия без объекта

Пример понятия, не имеющего объекта в реальном мире - метаистория.
В сухом остатке этого понятия - это история вселенной "вещей в себе". Эту историю можно додумывать как угодно и сколько угодно. И обосновать даже влияние "вещей в себе" на "вещи для нас".
Но конечно понятие метаистории - продукт мыслительной деятельности, и довольно изобретательной деятельности с хорошей фантазией.

Впрочем, для полноты картины кратко о понятии метаистории

Метаисто́рия - термин, впервые введённый в употребление С. Н. Булгаковым и получивший распространение как в русской эзотерике, так и в русской христианской философии.

Метаистория, грядущая жизнь в Царстве Божием. Понятие используемо многими русскими христианскими философами для объяснения сущности исторического процесса. Они указывали на невозможность осуществления совершенного общественного строя в условиях земного существования. Всякий общественный строй осуществляет лишь частичные улучшения и в то же время содержит новые недостатки и возможности для злоупотреблений. Опыт истории показывает, что весь исторический процесс сводится лишь к подготовлению человечества к переходу от истории к метаистории. Существенным условием совершенства в том царстве является преображение души и тела или обожествление милостью Божией.

В учении Даниила Андреева теория метаистории развивает идеи С. Н. Булгакова о Метаистории как «ноуменальной стороне того универсального процесса, который одной из своих сторон открывается для нас как история». Под метаисторией Д. Андреев понимает совокупность процессов иноматериальной природы, которая отчасти находит свое проявление в истории и имеет по отношению к ней в конечном счете определяющее значение.

В терминах группы конструирования будущего (руководством Переслегина) - результат применения метаоператора к исторической науке: наука о структуре науки истории. А короче - - обобщение вероятностной истории. Так как Переслегин и его группа хорошо разобрались с теорией множеств, то они оперируют терминами счетного множества историй, множество мощности континуума, что придает очень серьезный вид термину. Хотя математика данной терминологией не обманешь. Да и физика тоже.

Самое здравое определение метаистории ввел Хейден Уайт - американский историк и литературный критик. Он назвал метаисторией структуру исторического изложения и своей монографии показал. что историки просто следуют схемам, которые можно изложить посредством дисциплины с названием "Метаистория".

В 1973 году Хейден Уайт опубликовал книгу Metahistory: The Historical Imagination in Nineteenth-Century Europe (Метаистория: Историческое воображение в Европе XIX в.).
В этой работе Уайт, используя методологический аппарат тропологии, рассмотрел особенности исторического повествования крупнейших историков XIX века и пришёл к выводу об использовании ими литературных приёмов для достижения целостности повествования путём заполнения недостающей информации и её интерпретации. Уайт обратил внимание на то, что законченное историческое исследование содержит не только набор исторических фактов, но и литературную форму; последняя, по Уайту, оказывает значительное влияние на конечный текст, на что ранее практически не обращалось внимания. Под влиянием структурализма Уайт также построил схему использования историками четырёх различных тропов — метафоры, метонимии, синекдохи и иронии — с соответствующими им идеологиями, типами сюжетов (emplotment), формами аргументации и эмоциональными императивами. Благодаря «Метаистории» Уайт считается одним из творцов «лингвистического поворота» в исторической науке.

воскресенье, 1 ноября 2020 г.

Типовая продолжительность реализации SAP S/4HANA проектов

Типичная длительность проектов перехода от SAP ERP к SAP S/4HANA занимает от 4 до 12 месяцев. В среднем - 8 месяцев.

Типичная длительность реализации проектов SAP S/4HANA (с нуля) занимает от 6 до 15 месяцев. В среднем - 11 месяцев.

SAP S/4HANA имеет в своем составе очень широкий набор типовых решений, которые при определенных условиях и намерениях могут сильно ускорить внедрение решения.