Определение экзистенциализма и оптимизация внутри человека

Определение экзистенционализма от М.Веллера "Ревизия литературы XX века".

Точная цитата

Экзистенциализм как идеология (потому что серьезной философией его считать невозможно) ставил во главу угла ту проблему, что человеку в этом мире не додано от Природы и Господа. Человек изначально живет в страхе и трепете, обречен на одиночество, глубин его души никто понять не может и не хочет, да и сам он равнодушен к другим, и даже отдельные по двиги его, если и случаются, смысла никакого не имеют, потому что мир все равно останется равнодушным и сволочным, без всякого смысла.

Строго говоря, экзистенциализм, под знаменем которого прошла свой путь элитарная литература XX века – это депрессивное мировоззрение сытой цивилизованной интеллигенции, которой отцы-деды создали комфортный мир – и вот теперь ее душевные силы, ее психоэнергетика оказались социально не востребованы! И, будучи направлены внутрь себя, оказывают разрушающее воздействие на саму личность.

Экзистенциализм – это идеология интеллигенции в той исторической стадии, когда строительство цивилизации завершено, и она вступает в период дегенерации и кризиса. А кризис прежде всего являет себя как кризис духовный!

Элитарная литература XX века – это литература духовного кризиса мощной и завершенной культуры. Запомните это.

Деструктивный пессимизм – вот что эту «элит-туру» отличает.

Литература без смысла - естественно - не имеет смысла.
Трагедия маленького человека - провались они пропадом эти червячки с бабочками.

Потому что

Трагедия - это испытание человека на прочность, вплоть до разрущения.

Сущность трагедии в том, что в экстремальных обстоятельствах, под непереносимыми разрушающими нагрузками, человек показывает то величие своей души, ту твердость и мужество своей натуры, какие он просто не может продемонстрировать, пока в том нет надобности, покак трагедия не разразилась.

И вот экзистенциализм, это идеология противостояния человека бессмысленной жизни, которая, в общем случае, является источником неприятностей и страданий.
Хотя не так.
Жизнь - это оптимизация организма с учетом давления среды.
Давление среды - без оценочно.
Но организм, выстраивая стратегию и тактику адаптации, определяет знак, и если знак отрицательный - это будет неприятность, если положительный - то благо.
"Расстояние" до точки оптимального - определяет страдание.
Положение в точки оптимальности - удовольствие и счастье.

Литература с этой точки может решать задачи поиска оптимума для разных комбинации внешних, по отношению к организму, факторов.
С этой точки зрения совершенно справедлив приговор М.Веллера

Литература без героя, без идеала, без сюжета, без жара мысли и страсти - это отстой. Литература без позитива - это хлам, шарлатанство, не выдержавшее испытания временем.

Истина и светкость

Ниже "сэмпл" из книги "21 урок для XXI века". Юваль Ной Харари   

Что значит быть светским человеком? Иногда секуляризмом называют отрицание религии, а светских людей определяют через то, во что они не верят и чего не делают. Согласно этому определению, светские люди не верят в богов и ангелов, не посещают храмы, не исполняют религиозные обряды и ритуалы. Светский мир лишен смысла, нигилистичен и аморален – пустой сосуд, ждущий, когда его чем-то наполнят.

Однако мало кто готов принять такую негативную идентичность. Сами светские люди определяют секуляризм иначе: для них это чрезвычайно позитивный и активный взгляд на мир, в основе которого лежит стройная система ценностей, общих для разных религиозных традиций. 

Подобно любому этическому кодексу, секулярный кодекс представляет собой не общественную реальность, а идеал, к которому нужно стремиться.

Каков же тогда светский идеал? Самая важная светская ценность – истина, основу которой составляют наблюдения и доказательства, а не вера. Светские люди стараются не смешивать истину с верой.

Кроме того, светские люди не считают священными какую-либо группу, человека или книгу и не рассматривают их как единственный источник истины. Для светских людей священна сама истина, в любой ее форме – в древних окаменелостях, в фотографиях далеких галактик, в статистических таблицах или в письменных памятниках разных человеческих культур. Эта преданность истине отличает современную науку, благодаря которой человечество расщепило атом, расшифровало геном, проследило эволюцию жизни и изучило собственную историю.

Другая ключевая ценность светских людей – сострадание. Светская этика основана не на следовании указам того или иного бога, а на глубоком понимании страдания. Например, светские люди не убивают других не из-за запрета, содержащегося в какой-то древней книге, а потому, что убийство причиняет огромные страдания живым существам. Есть что-то подозрительное и опасное в людях, которые не убивают просто потому, что «такова воля Божья». Ими движет покорность, а не сострадание. Что они будут делать, если поверят, что их бог предписывает убивать еретиков, ведьм, неверных жен или иностранцев?

Разумеется, в отсутствие неоспоримых божественных заповедей светская этика часто сталкивается со сложными дилеммами. Что делать, если некий поступок причинит вред одному человеку, но поможет другому? Этично ли облагать высокими налогами богатых, чтобы помочь бедным? А развязать кровавую войну ради устранения жестокого диктатора? Сталкиваясь с подобными дилеммами, светские люди не спрашивают: «Какова воля Божья?» Они тщательно взвешивают чувства всех заинтересованных сторон, анализируют широкий диапазон наблюдений и возможностей, ищут компромиссный вариант, позволяющий минимизировать вред.

Это и есть главная причина, по которой светские люди ценят научную истину. Она нужна не для того, чтобы просто удовлетворить свое любопытство, а для того, чтобы понять, как уменьшить уровень страданий в мире. Без ориентира, который дают научные исследования, наше сострадание зачастую слепо.

Из приверженности истине и состраданию естественным образом вытекает приверженность равенству. Светский человек может придерживаться самых разных взглядов на экономическое и политическое равенство, но он с большим подозрением относится ко всякой априорной иерархии. Страдание есть страдание, независимо от того, кто его испытывает, а знание остается знанием независимо от первооткрывателя. Превознося достижения или открытия, совершенные представителями какого-то одного народа, класса или пола, мы, скорее всего, демонстрируем бесчувственность и неблагодарность. Да, светский человек гордится уникальностью своего народа, страны и культуры – но он не путает уникальность с превосходством. Поэтому, признавая свои особые обязательства по отношению к своему народу и стране, светский человек не считает их эксклюзивными и наряду с ними признает свои обязательства перед всем человечеством.

Мы не можем искать истину и способы избавления от страданий без свободы мысли, исследований и экспериментов. Поэтому светские люди ценят свободу и стараются не наделять высшим авторитетом какой-либо текст, институт или лидера и не давать им эксклюзивного права решать, что истинно или правильно. У людей всегда должна оставаться возможность для сомнения, перепроверки, эксперимента, знакомства с другим мнением.

Требуется немало смелости, чтобы сражаться с предрассудками и деспотическими режимами, но еще больше – чтобы признать свое невежество и ступить на неизведанную территорию. Светское образование учит, что если мы чего-то не знаем, нужно признать свое незнание или сомнение и поискать новые факты и доказательства. Многие боятся неизвестного и хотят получить однозначные ответы на все вопросы. Страх перед неизвестным может парализовать сильнее, чем любой тиран.

И наконец, светские люди ценят ответственность. Они не верят в высшую силу, которая заботится о мире, наказывает злых, воздает справедливым и защищает от голода, эпидемий или войн. Поэтому именно мы, смертные люди из плоти и крови, должны нести полную ответственность за свои действия или бездействие. Если мир полон страданий, наш долг – найти решение. Светские люди гордятся огромными достижениями современного общества, которое победило эпидемии, избавилось от голода и принесло мир на бóльшую часть планеты. Нет нужды приписывать эти достижения божественному покровителю, поскольку все они – результат того, что люди изучали мир и учились сострадать. Но по той же причине мы должны нести полную ответственность за все преступления и ошибки современного общества, от геноцида до ухудшения экологии. Вместо того чтобы молить о чуде, мы обязаны спросить себя, чем мы можем помочь миру.

Человек - творец смысла

Множество первичных текстов теряется и исчезает, и комментарии порой занимают их место.

Комментарий предотвращает случайность дискурса тем, что принимает её в расчёт: он позволяет высказать нечто иное, чем сам комментируемый текст, но лишь при условии, что будет сказан и в некотором роде осуществлён сам этот текст. Открытая множественность, непредвиденная случайность оказываются благодаря принципу комментария перенесенными с того, что с риском для себя могло бы быть сказанным, — на число, форму, вид и обстоятельства повторения. Новое не в том, что сказано, а в событии его возвращения.

Мишель Фуко. Что такое автор?

* * *

Карл Юнг. Различие между восточным и западным мышлением.

В действительности конфликт между наукой и религией обусловлен превратным пониманием обеих. Научный материализм лишь гипостазировал* нечто новое, а это интеллектуальный грех. Он дал высшему принципу реальности другое имя и поверил, что тем самым создал нечто новое и разрушил нечто старое. Но как ни называть принцип бытия – богом, материей, энергией или как-нибудь еще – ничего от этого не возникает, а только меняется символ. Материалист – это метафизик malgre lui**. 

* Гипостазировать – приписывать самостоятельное бытие общим понятиям

Философское утверждение есть продукт определенной личности, живущей в определенное время в определенном месте, а не результат чисто логического, безличного процесса, и в этом смысле оно в существенных своих чертах субъективно. 

Обладает ли оно объективной общезначимостью или нет, зависит от того, много или мало людей мыслят сходным образом. 

Изоляция человека в своей психической сфере вследствие теоретико-познавательной критики логически влечет за собой психологическую критику. Такой вид критики философы не любят, так как предпочитают считать философский интеллект инструментом совершенным и непредвзятым.

И все же этот интеллект есть функция, зависящая от индивидуальной психики и определяемая со всех сторон субъективными обстоятельствами, не говоря уже о влиянии со стороны окружающих. 

Мы ведь уже настолько свыклись с этой точкой зрения, что "ум" полностью утратил свой вселенский характер. Он стал более или менее очеловеченной величиной без каких бы то ни было следов его прежнего метафизического и космического аспекта в виде anima rationalis.* 

* Разумная душа (лат.) 

В наши дни ум рассматривается как нечто субъективное или даже произвольное. После того как обнаружилось, что гипостазировавшиеся прежде всеобщие идеи суть принципы самого ума, мы постепенно начинаем сознавать, до какой степени весь наш опыт так называемой действительности является психическим: все мыслимое, чувствуемое и воспринимаемое представляет собой психические образы, и сам мир существует лишь постольку, поскольку мы способны продуцировать картину мира. На нас столь глубоко влияет факт нашего заточения в психическом и ограниченности им, что мы с готовностью заключаем в эту сферу даже то, о существовании чего не знаем; мы называем это "бессознательным". 

Западная психология понимает под "умом" умственную функцию психики. Ум – это присущая индивиду "разумность".

* * *

Вопросы, позволяющие подняться над субъективностью, аппелируя к нечто такому, которое называет социальным. Хотя это то же своеобразная "коллективная субъективность". 

1. Желательно ли мужество — сила характера? Если да, то человек должен воспитываться в таком окружении, которое заставляет бороться с трудностями и реагировать на разочарования.
2. Желателен ли альтруизм — служение себе подобным? Если да, то жизненный опыт должен знакомить с социальным неравенством.
3. Желательна ли надежда — величие доверия? Если да, то человек должен постоянно сталкиваться с собственной незащищенностью и терзаться периодическими сомнениями.
4. Желательна ли вера — высшее утверждение человеческой мысли? Если да, то человеческий разум должен оказываться в том мучительном положении, в котором он всегда знает меньше того, во что может верить.
5. Желательна ли любовь к истине и готовность пойти за ней, куда бы она ни привела? Если да, то человек должен вырастать в мире, где присутствует заблуждение и всегда возможна ложь.
6. Желателен ли идеализм — понятие, граничащее с божественным? Если да, то человек должен вести свою борьбу в среде относительной благости и красоты, в окружении, пробуждающем неукротимое стремление к лучшему.
7. Желательна ли верность — преданность высшему долгу? Если да, то человек должен жить в условиях вероятности предательства и невыполнения долга. Доблесть преданности долгу заключается в предполагаемой опасности проступка.
8. Желательно ли бескорыстие — дух самоотверженности? Если да, то смертный человек должен жить лицом к лицу со своим неизбежным «я» и его нескончаемыми требованиями признания и почестей. Человек не мог бы активно избрать божественную жизнь, не жертвуя жизнью эгоистичной. Человек никогда не мог бы ухватиться за спасительную праведность, если бы не существовало потенциального зла, на фоне которого возвышается и оттеняется добро.
9. Желательно ли удовольствие — удовлетворение счастья? Если да, то человек должен жить в мире, где наличие боли и вероятность страдания являются извечными эмпирическими возможностями.

* * *

Ниже "сэмпл" из книги "21 урок для XXI века". Юваль Ной Харари

Наши пальцы написали Библию, Коран и Веды, а наш разум придал этим историям силу. Вне всякого сомнения, это прекрасные истории, но их красота исключительно в глазах смотрящего. Иерусалим, Мекка, Варанаси и Бодх-Гая – священные места, но таковыми их делают чувства, которые испытывают люди, попадая туда. Сама по себе Вселенная – это бессмысленное нагромождение атомов. В ней нет ничего красивого, священного или сексуального; все это порождение наших чувств. Только человеческие чувства делают красное яблоко соблазнительным, а фекалии – мерзкими. Уберите человеческие чувства – и останется лишь совокупность молекул.

Вселенная не открывает мне смысл. Это я придаю смысл Вселенной. Таково мое космическое предназначение.

Свобода делать что желается против свободы "желать".

Совершенно очевидно, что у человека есть воля и желания – а порой и возможность исполнять эти желания. Если под «свободой воли» вы понимаете свободу делать то, что хотите, то да, люди обладают свободой воли. Но если под «свободой воли» подразумевается свобода выбирать желания, то такой свободы у человека нет.

Процесс самоанализа начинается с простых вещей и постепенно усложняется. Сначала мы осознаем, что не контролируем мир вокруг нас. Не я решаю, когда пойдет дождь. Затем мы понимаем, что не контролируем происходящее внутри нашего тела. Я не могу управлять своим кровяным давлением. После приходит понимание, что мы не властны даже над своим мозгом. Не я указываю нейронам, когда возбуждаться. И наконец, приходится признать: мы не контролируем не только свои желания, но и реакцию на эти желания.

"Я" - это выдуманная история.

Это понимание может сделать нас менее зацикленными на своем мнении и своих чувствах и более внимательными к другим, поможет лучше узнать себя. Некоторые считают, что если люди сознательно, по собственной воле откажутся от веры, то станут безразличными ко всему, забьются в угол и умрут от голода. На самом же деле отказ от этой иллюзии возбуждает глубокое любопытство. Пока вы отождествляете себя с мыслями и желаниями, возникающими в вашем мозгу, вам не нужно прилагать много усилий, чтобы познать себя. Вы думаете, что уже знаете, кто вы. Но как только вы осознаете: «Стоп, эти мысли – не я. Это просто биохимические колебания!» – то поймете, кто вы такой – или что такое. Это может стать началом самой волнующей исследовательской экспедиции, какую только способен предпринять человек.

Первый шаг в этом путешествии состоит в том, чтобы признать: «я» – это выдуманная история, которую постоянно сочиняют, дополняют и переписывают сложные механизмы моего мозга. В моем сознании есть рассказчик, который объясняет, кто я, откуда я, куда иду и что происходит прямо сейчас. Подобно провластному политологу, комментирующему последние события, внутренний рассказчик постоянно лукавит, но почти никогда (или вообще никогда) в этом не признается. И точно так же, как государство формирует национальный миф с помощью флагов, символов и парадов, наша внутренняя машина пропаганды создает персональный миф с помощью драгоценных воспоминаний и лелеемых травм, которые зачастую весьма далеки от истины.

Поэтому, если вы действительно хотите понять, кто вы, не стоит отождествлять себя с аккаунтом в Facebook или с внутренней историей своего «я». Вам стоит присмотреться к реальному потоку чувств и сознания. И тогда вы увидите, как мысли, эмоции и желания появляются и исчезают без видимых причин и без вашей команды, подобно тому, как ветер дует с разных сторон и ерошит ваши волосы. Вы, конечно, не ветер – но и не клубок мыслей, эмоций и желаний, существующих в вашем сознании, и не прилизанная история, которую вы рассказываете о них задним числом. Вы их чувствуете и переживаете, но не контролируете, и вы – не они. Люди спрашивают: «Кто я?» – и ждут в ответ историю. Главное, что вам нужно знать о себе: вы – не история.

* * *

Что об уме свидетельствуют буддисты?

Ниже согласно следующего произведения "БУДДА, МОЗГ И НЕЙРОФИЗИОЛОГИЯ СЧАСТЬЯ. КАК ИЗМЕНИТЬ ЖИЗНЬ К ЛУЧШЕМУ". Практическое руководство. Йонге Мингьюр Ринпоче

Ум описать труднее.

Это не «вещь», на которую мы можем так же легко указать, как делаем это с телом или речью. Как бы глубоко мы ни исследовали этот аспект бытия, нам не удастся действительно обнаружить какой-то определённый объект, который мы называем умом. В попытках описать этот неуловимый аспект бытия были написаны сотни, если не тысячи книг и статей. Однако, несмотря на то время и усилия, что были потрачены на попытки определить, что же такое ум и где он находится, ни один буддист — и, если на то пошло, ни один западный учёный — не смог заявить раз и навсегда: «Ага! Я нашёл ум! Он расположен в этой части тела, выглядит таким вот образом и работает вот так».

В лучшем случае столетия исследований смогли определить, что ум не имеет определённого местонахождения, формы, цвета или какого-либо иного материального качества, которое можно приписать другим основным аспектам человеческого существа, например, расположению сердца и лёгких, основным принципам кровообращения или областям, которые управляют важнейшими функциями организма наподобие регуляции обмена веществ. Насколько легче было бы сказать, что такая безнадёжно неопределимая штука, как ум, вообще не существует! Насколько проще было бы отнести ум к сфере таких вымышленных вещей, как духи, гоблины и феи!

Но разве может кто-либо всерьёз отрицать существование ума? Мы думаем. Мы чувствуем. Мы осознаём, когда у нас болит спина или немеют ноги. Мы знаем, когда мы устали или бодры, счастливы или грустим. Неспособность точно обнаружить или определить то или иное явление ещё не означает, что оно не существует. В действительности это всего лишь означает, что мы ещё не накопили достаточно информации, чтобы представить себе его рабочую модель.

Современная наука смогла выявить множество клеточных структур и процессов, связанных с интеллектуальными, эмоциональными и сенсорными событиями, которые у нас ассоциируются с функционированием ума. Но ей ещё только предстоит найти что-то, хотя бы приблизительно соответствующее тому, из чего состоит сам ум. На самом деле чем пристальней учёные изучают умственную деятельность, тем ближе они подходят к буддийскому пониманию ума как непрерывно развивающегося события, а не отдельной, изолированной сущности.

В первых переводах буддийских текстов ум пытались определять как особую «вещь» или «субстанцию», существующую за пределами современного научного понимания. Но такие неправильные переводы основывались на ранних представлениях западной науки о том, что любой опыт или переживание, в конечном счёте могут быть сведены к какому-то аспекту физической функции организма. Более поздние интерпретации классических текстов обнаруживают понимание, которое гораздо ближе к современной научной концепции ума как своего рода постоянно развёртывающегося «происшествия», процесса или события, возникающего за счёт взаимодействия неврологических привычек и непредсказуемых элементов непосредственного опыта.

Как буддисты, так и современные учёные соглашаются с тем, что именно наличие ума отличает всех разумных, или сознательных, существ от других организмов, таких как травы или деревья, и, безусловно, от вещей, которые мы не считаем живыми или одушевлёнными, например скал, фантиков от конфет или бетонных блоков. В сущности, ум — это самая важная характеристика всех существ, которые обладают качеством «одушевлённости», способности чувствовать. Даже у земляного червя есть ум. Конечно, его ум вряд ли такой же изощрённый, как ум человека, но опять же у простоты могут быть свои преимущества.

Цифровая трансформация и управление проектами

Согласно недавнему отраслевому опросу (начало 2021 года), 90% ИТ-руководителей планируют ускорить цифровые преобразования, чтобы оставаться гибкими и устойчивыми. 63% организаций уже активизировали эти усилия. 

Стоит заметить - утверждается, что способ управления будущими проектами уже не будет прежним.

Исследуем, как цифровая трансформация меняет управление проектами, особенно управление проектами ERP. Каких изменений стоит ожидать и как подготовить команду?

Как цифровая трансформация меняет управление проектами

1. Новые инструменты, которые следует учитывать

В своем стремлении идти в ногу с конкурентами может возникнуть соблазн инвестировать во все новейшие и лучшие инструменты управления цифровыми проектами. Такой подход может лечь непосильным бременем на бюджет. Более того, использование неправильных систем может замедлить работу, что скажется как на моральном духе, так и на производительности.

Не знаете, на чем сосредоточить свое внимание? Начните с изучения инструментов, использующих искусственный интеллект (ИИ) и автоматизацию процессов управления проектами. Эти инструменты могут помочь оптимизировать и упростить процессы управления проектами. Они также имеют следующие преимущества:

• Более эффективное управление ресурсами.
• Уменьшение проектных рисков.
• Упрощенная организация задач и расстановка приоритетов.

В ходе сравнения важно проводить исследования и выбирать только те цифровые инструменты, которые принесут наибольшую пользу. Автоматизация - надежная ставка, так как она может помочь сосредоточиться на задачах, облегчить работы и формирование отчетности.

2. Упрощение асинхронной межгрупповой коммуникации

Ни для кого не секрет, что ежемесячные встречи и электронная почта не совсем идеальны для общения в реальном времени. Именно здесь могут иметь значение совместные цифровые инструменты, такие как функции управления работой в системе ERP .

Имея подходящую платформу, участники проекта могут общаться и сотрудничать по всем аспектам проекта. Что включает в себя:

• Организация и управление дашбордами.
• Назначение задач.
• Назначение активов проекта.

Таким образом, члены команды могут работать внутри отдела,, работать с другими отделами, постоянно обмениваяться документами и данными. Это освобождает сотрудников от выполенния рутинных задач и позволяет сосредоточиться на стратегии.

3. Больше рабочих процессов, ориентированных на результат

До сих пор руководители проектов ERP посвящали большую часть своего дня контролю хода работы и контролю выполнения задач. Благодаря автоматизированным рабочим процессам и упрощенной координации задач работники могут сместить фокус своей работы. Менеджеры проектов могут играть более активную роль в реализации стратегии компании, следя за тем, чтобы каждый проект соответствовал стратегическим целям организации. С помощью нескольких щелчков мыши они могут легко ставить цели, отслеживать результаты и управлять взаимодействием в команде.

Все это означает, что проектные группы могут больше сосредоточиться на результатах, а не на повседневных задачах.

4. Больший упор на управление изменениями

Имея в своем распоряжении большое количество новых инструментов, проектные группы ERP должны оставаться гибкими, готовыми адаптироваться и корректировать процессы по мере необходимости.

В то время как некоторые члены команды могут быть готовы принять изменения, другие могут колебаться. Чтобы снизить сопротивление изменениям, следует поднять приоритет управления организационными изменениями.

5. Более подробная аналитика проекта

Цифровые инструменты, включая решения ERP, могут помочь детально изучить каждый аспект проекта, что позволяет принимать более обоснованные решения и делать более точные прогнозы. Благодаря функциям отчетности и полностью цифровым рабочим процессам можно видеть тенденции проекта, и на этой базе улучшать результаты проекта.

Фактически, почти каждый аспект проектов можно количественно оценить с помощью расширенной аналитики. Помимо прогнозирования результатов, можно использовать отчеты о затратах и ​​трудозатратах в режиме реального времени. А эту информацию можно использовать с тем, что контролировать график и бюджет проекта. Встроенные функции искусственного интеллекта и бизнес-аналитики позволяют руководителям проектов по-новому использовать подобную информацию.

6. Повышение роли удаленных проектных команд

Это изменение стало возможным прежде всего потому, что цифровые платформы стали более сложными и оптимизированными. Однако здесь есть свои проблемы. Для руководителей цифровых проектов это порождает новые задачи, такие как учет часовых поясов и обеспечение вовлеченности сотрудников.

Источник.

"Как цифровая трансформация меняет управление проектами". От Panorama Consulting Group | 24 мая 2021 г.

https://www.panorama-consulting.com/how-digital-transformation-is-changing-project-management/?utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-91SuUdIFVW97lz-yLVSzK00Ot7nnEo5RUZ9pcjZGXLu5q15n-bghBoPTF6XDXQnp8wFuGLjQe4QIC0L6_KvQ9S6nDrnA&_hsmi=129504465&utm_content=129505222&utm_source=hs_email&hsCtaTracking=ad060c05-826b-4a70-9c22-bb5ba9ba0a14%7C357864dc-0228-47b0-aed1-0345a541bd25

Что такое контроль изменений в управлении проектами?

Планирование проекта может помочь не сбиться с пути, но редко все идет по плану. Несомненно, в ходе реализации проекта может возникнуть потребность в изменении проекта и следует уметь управлять изменениями плана проекта, не подрывая успешность самого проекта.

Организации, которые уделяют первоочередное внимание контролю изменений в управлении проектами, могут предвидеть и эффективно реагировать на запросы изменения, на новые обстоятельства, возникающие по ходу реализации проекта.

Что такое контроль изменений?

Управление изменениями - это систематический подход, который помогает управлять входящими запросами на изменения на протяжении жизненного цикла проекта.

Этот подход направлен на тщательное документирование и оценку каждого запроса на изменение, чтобы определить его выполнимость, потенциальную важность и ценность. После такой оценки команда проекта может утвердить, отклонить или отложить изменение проекта.

Внутренний механизм контроля изменений гарантирует, что изменяются только те элементы проекта, которые действительно нуждаются в изменении, избегая ненужных задержек и перерасхода бюджета проекта.

Различные типы запросов на изменение

На протяжении всего жизненного цикла проекта будут происходить два типа изменений:

• Изменения вне контроля команды.
• Изменения, инициированы в контексте проекта.

Изменения, которые происходят вне контроля, могут включать погодные явления, увольнение членов команды или болезнь сотрудников. Каждое из этих событий может повлиять на базовый план проекта и должны быть задействованы некоторые внутренние механизмы, которые позволят продолжать проект.

Могут быть запросы на изменение, которые могут поступать от заинтересованных лиц или от сотрудников. Они могут, например, включать:

• Добавление функций в программные приложения.
• Обновление сетевого оборудования.
• Установка системных патчей.

Возьмем, к примеру, стейкхолдеров. Если они недовольны готовой функциональностью ERP-системы, они могут запросить настройки. Подобные запросы могут изменить общий объем проекта и даже привести к сбою проекта, если им не управлять должным образом.

Контроль изменений в управлении проектами: 6 шагов, которым нужно следовать

После того, как запрос на изменение инициирован, необходимо выполнить несколько ключевых шагов. Соблюдение правильно организованной последовательности шагов помогает стандартизировать процесс измениний так, чтобы каждый знал, как ему действовать.

Шаг 1. Задокументируйте запрос на изменение

Когда возникает запрос на изменение, первый шаг - классифицировать и записать его. Это необходимо, даже если в конечном итоге будет принято решение отклонить изменение. Тут проводится оценка масштаба изменений.

Шаг 2. Проведите формальную оценку изменений

После того, как запрос оформлен, проектная группа проводит формальную оценку изменений. Ключевые вопросы, которые следует задать на этом шаге:

• Обосновано ли изменение?
• Каковы риски и преимущества внесения изменений?
• Каковы риски неиспользования изменений?
• Перевешивают ли риски преимущества?

Если изменение принято, назначаются исполнители. Если изменение отклонено или отложено, то документируются причины и мотиворовка подобного решения.

Шаг 3. Спланируйте изменения

Группа исполнителей создает подробный план изменения и шаблон проектного решения, перечень требуемых спецификаций, если они требуются. План должен содержать сроки выполнения работ.

На этом этапе должны быть определены критерии успешности изменения, а также мероприятия по "откату" изменения в том случае, если будет обнаружено, что изменение не принесло ожидаемой пользы. Например, для программного обеспечения это может быть простое удаление программного исправления, или восстановление работоспособности сервера.

Шаг 4: Изменение программного обеспечения

Если запрошенное изменение требует доработки программного обеспечения ERP, команда проекта разработает новую программу и протестирует ее. Если тесты успешны, то следующий шаг - запрос на развертывание программы.

Шаг 5. Интеграционное тестирование

Если изменение программного обеспечения одобрено, группа приступит к его внедрению. Изменение предъявляется заинтересованным лицам и заказчику, подписываются акты приемки по результатам испытаний и принимается решение на передачу изменией в "продуктивную" эксплуатацию.

Шаг 6: Заключительная оценка

Если все внедрено и проверено, статус запроса на изменение изменится с активного на закрытый. Если возникнут какие-либо проблемы, требующие корректировки, команда проекта повторно оценит изменение и, возможно, потребуется повторить предыдущие шаги.

Итого

Контроль изменений имеет решающее значение для успеха ERP и трансформации бизнеса. Формальный план управления изменениями - это только один из компонентов управления проектом, но он очень важен. Когда в проекте происходят изменения, знание того, что делать и как реагировать на это, может обеспечить долгосрочный успех проекта. Когда компания готовится к цифровой трансформации, следует помнить о важности контроля изменений в управлении проектами.

Источник:

Что такое контроль изменений в управлении проектами?
от Panorama Consulting Group | 26 апреля 2021 г.

https://hs.panorama-consulting.com/e2t/tc/VW1MWq4-rJ4fW6PrYhP72rWq2W1sXT7r4qXRhdN3pwdFt5QSg9V3Zsc37CgGSTW85s8L15T7Hj7VTwFRh80QZQ5W25vnfJ30xwL6W5GV7ny6f8pk6W38C4TR36-GPHV-XnGG1gqNMRW3L7PYx1--TBvW1QrJcl7MZbkGW1xDQz3827CchW2CS5nb8BWBBNDCXlbS-vQ8W3RzBzT1_-V_XW4ZvtZN3Q8w-VF5sczKFfnGXW6TJh7y4sTZsgVTG8n35lsJ-xW8RG8_05N4dstVwnb5h2Mx3yMW71S4901tLv41N6DwfD_8tRVdW3v8lJz4t_V-VW8w-mrn3YZGVSW3YZ2Zz8Pc7F1W5P5_hM5JhNZyW8ZMc6T2FXysVW7WnnKv6M7s1GW8kHcTx8dmQJ3W7SLrMd4LBR50W4thV9M8LtfR5N3h655Hjbff2W23GVWy1Ckv5mW80hgLr7cB-NhW8xxpWZ8gFnC9W3cX8Nt7LnJczW4wRVhb48lSgqW81x6hb4nZF4vW4Ygb953zNkyYW4lV5qb5bMJcbW2s84hN4wJ1_bF5ss4Mfd_9jW1G0NF38GfY0dN8yZhghW44KHV7MpB62ggLmsVRNsNx72wCkF35Y91

Что такое дашборд, - инструментальная панель, - и зачем он нужен

Дашборд (дэшборд, информационная панель) – это визуальное представление данных, сгруппированных по смыслу на одном экране для более легкого визуального восприятия информации

Что такое информационные панели ERP? Это представления, доступные в системе ERP, к которым можно регулярно обращаться для просмотра показателей и понимания ключевых показателей эффективности.

Операционная прозрачность - основная причина, по которой многие организации стремятся внедрить ERP, а конечные пользователи должны легко получать доступ к данным. Другими словами, как только пользователь входит в систему, он должен получать и видеть данные в реальном масштабе времени.

Дашборды ERP служат центральным интерфейсом системы. Это первый дисплей, который видят пользователи, и он содержит важную информацию, которая обновляется в режиме реального времени.

Требования к видимости для каждой из функциональных областей будут отличаться: бухгалтерии требуется доступ к данным, отличным от данных команды управления проектами. Поэтому обычно создаются настраиваемые панели мониторинга на основе ролей пользователя. Такие информационные панели должны удовлетворять требованиям безопасности и пользователь ограничен только теми данными, к которым ему разрешен доступ.

Примеры ролевых панелей мониторинга

1. Продажи

Менеджеру по продажам необходим круглосуточный доступ к точной и актуальной информации, касающейся его работы. В работе с панелью управления ERP менеджеры должны быстро получать необходимую информацию. Например,

• Количество открытых позиций.
• Средняя скорость продаж.
• Среднее количество продаж.
• Среднее количество дней до закрытия сделки
• Коэффициент сделок.

Также, с помощью панелей можно оценить производительность сотрудников отдела продаж, а доступные данные могут быть выгружены в отчетные форматы.

2. Операционная деятельность

Операции в масштабе предприятия очень сложно отследить. Панель управления ERP оптимизирует управление цепочкой поставок, позволяя менеджерам отслеживать доходы и прибыль. С помощью нескольких щелчков мыши менеджеры могут получить доступ к финансовым данным, таким как валовая прибыль, прогноз движения денежных средств и ежемесячный доход. Менеджеры могут просматривать заказы и доставку, например:

• Ожидаемые сроки доставки.
• Объем отгрузок во временной шкале.
• Средняя сумма счета.

3. Бухгалтерский учет

Автоматизация ручных задач, таких как ведение бухгалтерского учета, начисление заработной платы и соблюдение налоговых требований, освобождает сотрудников бухгалтерии для работы над важными задачами и устраняет риск ошибок. С помощью панели управления ERP бухгалтеры в соответствии с их конкретными ролями могут подробно анализировать активы и пассивы и их движение. Это позволяет следить за финансами и расходами. Данные могут быть сегментированы, например, следующим образом:

• Дебетовые обороты.
• Кредитовые обороты.
• Товары или материалы к отгрузке.
• Предложения по покупке.
• Происхождение товара на складе.
• Количество товаров, приходящихся на заказ.

5 причин, по которым информационные панели ERP заслуживают внимательного изучения

1. Панели упрощают представление сложных данных

Панели управления ERP представляют важные данные сотрудникам в понятном им формате, что обеспечивает быстрое понимание данных. Многие из этих данных могут быть технически сложными по своей природе, данных может быть много, но их понимание упрощатеся, когда они представляются в удобном или в графическом формате.

2. Панели помогают отслеживать бизнес-функции

Сложно отследить эффективность команды в масштабах всей компании, особенно с учетом большого разнообразия бизнес-функций и отделов. С помощью панелей управления ERP менеджеры могут легко увидеть, какие области работают и как они работают, какие области нуждаются в улучшении. Без панели мониторинга отслеживание отдельных изменений может превратиться в логистический кошмар.

3. Панели поощряют командные действия

Командные встречи и электронные письма могут быть эффективными, но иногда сотрудников нужно заставить действовать. С помощью панелей управления ERP сотрудники могут легко видеть, что происходит в их отделе, и определить, какие дальнейшие шаги нужно предпринять. 
На панелях инструментов отображается больше, чем просто списки чисел. Панели мониторинга являются иллюстративными и графическими и представляют собой элементы повествования. Хотя панели не заменяют необходимость в общении и сотрудничестве, тем не менее они четко и ясно передают сообщение.

4. Панели - гибкие

Если нужен общий обзор, ключевые показатели эффективности (KPI), отображаемые на информационных панелях ERP, легко доступны. Также можно детализировать каждый индикатор, вплоть до рассмотрения отдельных транзакций. Эта встроенная гибкость позволяет компании быстрее принимать обоснованные решения.

5. Панели упрощают бизнес-аналитику и отчетность

Панели мониторинга с данными в реальном масштабе времени - важный компонент успешного внедрения ERP. Панели мониторинга отображают точные и свежие данные в виде графиков, диаграмм и других визуальных элементов, которыми можное делиться с другими сотрудниками.

С помощью показателей и карт показателей (в реальном масштабе времени) можно быстро получить доступ к данным и провести анализ производительности любого бизнес-объекта или бизнес-процесса, в том числе в областях:

• Продаж.
• Финансов.
• Работы технических служб.
• Управления проектами.
• Складкие операции.

4 соображения при оценке панелей мониторинга ERP

Когда сравниваются разные панели управления ERP, нужно знать, как оценивать каждую из них. Вот некоторые из основных функций, на которые стоит обратить внимание:

1. Настройка

Панели мониторинга должны легко настраиваться в зависимости от ролей пользователей. Это помогает распределить данные для отделов и упрощает управление данными в масштабе всего предприятия. Кроме того, это гарантирует, что конфиденциальная информация не попадет в чужие руки. Вместо этого сотрудники видят только те сведения, которые имеют отношение к их ролям и обязанностям.

2. Визуальные элементы

Лучшие панели управления ERP отображают данные в привлекательном визуальном формате. Это информационные панели с графиками, диаграммами и таблицами. Эти элементы могут показаться простенькими, но они могут значительно улучшить воспринятие информации.

3. Управление рисками

Панель управления ERP не просто сообщает, что происходит в бизнесе. Она также предупреждает о рисках, включая потенциальное несоблюдение отраслевых норм. Это позволяет не отвлекаться от решения задач контроля рисков, которые пока легко предупредить.

4. Простота использования

Хотя информационные панели содержат огромное количество информации, они также должны быть простыми и понятными. Самые продвинутые и сложные информационные панели могут оказаться бесполезными, если пользователи не могут их легко настроить или интерпретировать данные информационных панелей.

Заключение

Информационные панели ERP являются стержнем, обеспечивающим успех реализации ERP. Без правильных панелей мониторинга задачи мониторинга и задача анализа данных могут оказаться очень сложными. А это значит, что пользователи могут не выдерживать ключевые сроки, могут быть проблемы с производительностью, могут быть упущены некоторые возможности. И конечно, настраивая или разрабатывая панели, стоит отдавать предпочтение информационным панелям, отображающие данные в реального масштабе времени.

По материалам:
"Что такое информационные панели ERP: все ли они одинаковы? от Panorama Consulting Group | 13 мая 2021 г."

https://www.panorama-consulting.com/what-are-erp-dashboards/?utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-8hzGoQy7ndyKVQHwaen2lvzQGjrMMxhBwELeKXK79cRxQTQeLIckKOPTcnZ5aql4FhYL8vF8aj7paqC1P8jHShISySag&_hsmi=128005315&utm_content=127276471&utm_source=hs_email&hsCtaTracking=c167f333-1935-4916-8e52-9683114272e9%7Cf027dbe9-753b-4842-be10-4cd99dd9d9bd

Приемочное тестирование ERP

Одна из причин отказов и ошибочной работы ERP связана с игнорированием приемочного тестирования пользователями ERP. Такое тестирование предполагает использование реальных сценариев тестирования, что позволяет убедиться, что система работает должным образом и оправдывает ожидания конечных пользователей.

Что такое приемочное тестирование пользователями ERP?

Каждый раз, когда внедряется новое корпоративное программное обеспечение, необходимо провести несколько видов тестирования. В частности,

• Модульное тестирование.
• Интеграционное тестирование.
• Системное тестирование.
• Приемочное тестирование пользователями.

Приемочное тестирование, осуществляемое пользователями, одновременно позволяет пользователям обучаться работе с системой. В самом деле, приемочное тестирование проводится в самом конце, когда система уже готова. И конечно, в этом тестировании участвуют конечные пользователи, которые будут использовать программное обеспечение в своей работе.

Цель приемочного тестирования пользователями состоит не только в доказательстве того, что с технической стороны система работает должнымобразом. В ходе приемочного тестирования следует убедиться, что конечные пользователи находят работу с системой удобной и доступной. В самом деле, как правило, технические аспекты работы системы оцениваются в ходе предшествующих испытаний и тестировании. 

После приемочного тестирования пользователями начинается этап опытной эксплуатации. В ходе опытной эксплуатации также могут быть устранены замечания, полученные в ходе приемочного тестирования.

5 преимуществ приемочного тестирования пользователями

1. Выявление фактов неудобного использования системы

Это относится к пользовательскому интерфейсу - насколько он интуитивен?

Ключевые вопросы, на которые следует получить ответы:

• Понятен или прост пользовательский интерфейс?
• Требуется ли углубленное обучение для понимания пользовательского интерфейса?
• Работает ли пользовательский интерфейс на мобильном устройстве?

Интерфейс - это точка взаимодействия между программным обеспечением и конечными пользователями, поэтому жизненно важен сбор отзывов о его удобстве.

Конечные пользователи так или иначе будут тестировать систему. Лучше всего выполнить приемочное тестирование до начала продуктивного старта. В противном случае ИТ-команда может столкнуться с целым рядом жалоб и запросов на настройку.

2. Обеспечение соответствия с потребностями сотрудников

Список приоритетных доработок согласно мнений пользователей станет отличным маркером организации финишных работ. В самом деле, тестируя систему, конечные пользователи видят и чувствуют, что необходимо для качественной и удобной работы с системой. Поэтому они могут определить, какие функции приоритетны и поэтому должны быть доработы. А это, в свою очередь, поможет настроить систему с точки зрения необходимых функций, оставив прочие улучшения на потом.

3. Содействие внедрению ERP-системы

Когда новое программное обеспечение кажется сотрудникам слишком высокотехнологичным или недоступным пониманию, трудно ожидать от них энтузиазма. Кроме того, когда сотрудники не участвуют в процессах выбора функций и настроек системы или в процессах внедрения, они чувствуют себя обделенными и могут сопротивляться изменениям. Такие настроения могут помешать организационным изменениям.

Поэтому стоит вовлекать сотрудников в проект до ввода системы в эксплуатацию. Вы не только получаете возможность исправить любые проблемы, возникшие в последний момент, но также даете пользователям возможность внести свой вклад в создание системы, что повысит их самооценку. Кроме того, сотрудники получают возможность заранее ознакомиться с программным обеспечением и лучше его понять. Это вселяет в них уверенность и повышает готовность  к будущим переменам.

4. Выявление проблемных мест в рабочих процессах ERP

По мере проведения каждого этапа тестирования детально проверяются отдельные рабочие процессы и это помогает понять, что в системе работает хорошо, а что необходимо изменить. На этапе тестирования могут быть обнаружены проблемы, которые могут повлиять на общую функциональность ERP.

Отработав результаты результаты тестирования, можно отрегулировать функции и процессы до ввода системы в эксплуатацию.

5. Содействие миграции данных

Одна из проблем при внедрении ERP - перенос старых данных на новую платформу. Если этот шаг не будет выполнен заранее, это может привести к серьезным неудачам .

С помощью пользовательского приемочного тестирования можно выявить проблемы миграции данных ERP до того, как они станут болезненными. В частности, можно обнаружить, что пользователи все еще сталкиваются с некоторыми из тех же препятствий, с которыми они боролись в старой системе. Также, возможно некоторые данные в новой системе могут быть неточными и ненадежными. Зная это, стоит очистить и скорректировать старые записи, а затем сопоставить данные должным образом.

Три вида рисков, которые должны быть приняты во внимание в связи с приемочными испытаниями

1. Увеличение продолжительности предыдущих этапов проекта

Некоторые этапы проекта могут длиться дольше, чем предполагалось. Однако, пытаясь уложиться в сроки, зачастую компенсируют отставание проекта за счет сокращения продолжительности других этапов проекта.

Поступая таким образом, возникает риск сокращения сроков приемочного испытания, а то и вовсе приемочное тестирование может быть отменено. Это может привести к провалу проекта. Пользователи могут не принять новую системы, что девальрует преимущества новой ERP.

2. Отсутствие организации тестирования

Чтобы приемочные испытания были успешными, команда проекта должна быть вовлечена в тестирование. Это означает планирование и координацию усилий разных людей. Чтобы ничего не упустить, важно эффективно организовать тестирование - создать структуру тестирования, определить роли и обязанности.

Например, разработчики должны:

• Знать - какие виды обратной связи с конечными пользователя нужны команде.
• Оказывать поддержку конечным пользователям.
• Предоставить пользователя документацию тестиования.

Между тем, внутренние руководители проектов должны знать, что они несут ответственность:

• За обеспечение возможности участия всех конечных пользователей в приемочных испытаниях без ущерба для их повседневной работы.
• За активное участие в приемочном тестировании.
• За информирование разработчиков в тех областях, которые нуждаются в улучшении.

3. Отсутствие внутренних ресурсов

Руководители отделов могут рассматривать приемочное тестирование как тривиальную задачу. Однако, если предупредить их заранее, что приемочное тестирование отвлечет конечных пользователей от их повседневной работы, у менеджеров будет время подготовить свои отделы к тестированию и они с большей вероятностью предоставят необходимые ресурсы.

Вывод

Приемочное тестирование пользователей укрепляет успех ERP.

Вы хотите, чтобы новая ERP-система была надежной и функциональной. Однако также необходимо, чтобы она была доступной и удобной. Если вы хотите найти правильный баланс удобства и функциональности, приемочное тестирование пользователей ERP - подходящий инструмент для этого.

Приемочное тестирование позволяет заглянуть в будущее, увидеть, как сотрудники будут взаимодействовать с новым программным обеспечением. Прислушиваясь к отзывам пользователей, вы можете внести необходимые коррективы в систему и подготовить почву для успешной реализации проекта.

Источник

Приемочное тестирование пользователей ERP: стоит ли добавлять его в план проекта?

от Panorama Consulting Group | 10 мая 2021 г.

ERP User Acceptance Testing: Should You Add it to Your Project Plan?
by Panorama Consulting Group | May 10, 2021

https://www.panorama-consulting.com/erp-user-acceptance-testing/?utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz--TsM0dyRkJfbeNc4lL9n5oTOgEIer_Q4GqkphoUvgoVSO526V6jbFUn7kD1lAeeCXIlgxAdvQOWySmutMxnSF0ZSAwTQ&_hsmi=126558708&utm_content=126515271&utm_source=hs_email&hsCtaTracking=a69e5d53-190c-4dc4-bfc4-ca137f1a71be%7C25f129ce-b934-46ea-97a9-192b11df1c7e

Счастья без творчества - это не то что нужно

 Орсон Скотт Кард

Соната без сопровождения

https://akniga.org/glubina-pogruzhenie-22-e

Создание потенциала организационных изменений

7 советов по созданию потенциала организационных изменений

1. Обеспечьте активное, видимое спонсорство

Почти все исследования, посвященные управлению организационными изменениями, приходили к одному и тому же выводу: сотрудники вряд ли поддержат изменения, если не увидят, что высшее руководство активно поддерживает изменения.

Это также относится к формированию способности к внутренним изменениям. Спонсоры проекта критически важны для того, чтобы возглавить усилия по изменениям и убедиться, что информация доходит до нужных сторон. Спонсоры не только расскажут об изменениях и начнут разговор, но и предоставят ценные ресурсы.

Когда компания настроена на принятие изменений, это расширяет возможности организации и способствует ее развитию.

2. Создайте структурированный план

Идея создания новых возможностей с нуля может показаться немного подавляющей. Вот почему полезно думать об измениях в проектном смысле. То есть оформить создание новых возможностей как проект. А значит, нужно создать план проекта и сформировать команду проекта.

Задайте важные вопросы, например:

• Каков текущий уровень способности компании к организационным изменениям?
• Куда мы хотим идти в будущем ?
• Какое решение приведет нас к этому?

И конечно у проекта будут техническая и гуманитарная ("человеческая") составляющая. Оргаиизация изменений в виде работ проекта позволяет согласовать обе эти составляющие.

3. Визуализируйте будущее состояние

Мозговой штурм будущего дает четкую дорожную карту проекта, а также способ оценки прогресса проекта. Удержание в зоне внимание будущего позволяет сотрудникам придерживаться нужного курса.

Рассмотрите будущее с трех разных точек зрения:

• Взгляд в масштабах всего предприятия.
• Перспектива проекта (например, бюджет, ресурсы).
• Взгляд отдельного сотрудника.

4. Используйте целостный подход

Когда начинается наращивание способности к изменениям, следует помнит, что усилия должны быть всеобъемлющими и целостными. Гиперфокусирование на одной области, например, на обучении конечных пользователей, может поглотить слишком много ресурсам и тогда другим видам деятельности ничего не достанется.

Вместо того, чтобы работать изолированно, ищите возможности согласовать разные моменты проекта, в том числе:

• Основные процессы.
• Лидерство.
• Развитие навыков.
• Структурная поддержка.
• Требования к проекту.

По мере погружения в процесс наращивания потенциала, может статься так, что одна сторона проекта станет более критична по сравнению с другими сторонами. Тем не менее, каждый момент проекта нужно учитывать в целостности всего проекта, иначе весь проект начнет периодически лихорадить, переключая узкие места от одной точки проекта к другой.

5. Руководствуйтесь методологией

Как только компания создаст возможности для изменений, их нужно реализовать. По ходу реализации произодет оценка успеха изменения. Также можно оценить - полностью ли реализованы возможности. Следует определить положение компании и понять, насколько последовательно и полно реализовано задуманное, эффективно ли были использованы выделенные ресурсы и получены ли нужные эффекты.

6. Инвестируйте в постоянное обучение

Создание потенциала организационных изменений - это не просто одноразовое усилие. Это требует постоянного инвестирования в сотрудников, менеджеров и руководителей с тем, чтобы оебспечить нужные знания и навыки.

Помимо практиков в области управления изменениями, следует полагаться на внутренние ресурсы. Например, убедиться, что руководство компании обучено тому, как и чему обучать своих сотрудников.

Не забудьте подготовить сотрудников к использованию новых систем и новых процессов.

7. Стандартизация и институционализация

По мере создания процессов управления изменениями их можно стандартизировать. Стандартизация обеспечивает согласованное применение процессов. В конечном итоге стандартизация приведет к созданию общего языка, описывающего возможности компании в отношении изменений. Примеры способов реализации стандартизации включают:

• Принятие стандартного подхода и методологии управления изменениями.
• Предоставление стандартных инструментов изменения.
• Создание учебной программы проведения основных изменений.
• Интеграция управления изменениями в стандартные процессы проекта.

Стандартизированное управление изменениями должно быть встроено в основную структуру компании. Это не отдельная сущность, а естественный следующий шаг на старте каждого нового проекта.

Расширение возможностей организационных изменений

Сильная способность к организационным изменениям - ключ к легкому внедрению новых и инновационных технологий. Это также поможет создать персонал, который с уверенностью смотрит в будущее и готов постоянно улучшаться.

Изложение заметки:

https://www.panorama-consulting.com/organizational-change-capability/?utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz--FuBkqbUO_zpyYNZNsVis-mddOeldAdZyhzCJtRPo_EjFsF8WLKMNniS-4z3E6KEBjB8JlbPuKnKIjJPfHwVzb0FUnnw&_hsmi=115029137&utm_content=115029296&utm_source=hs_email&hsCtaTracking=c28cada2-9fb8-4e81-9ec9-b3f0a489f449%7Cb3f152f6-c884-4f1b-8d40-455681e31f4d

Panorama Consulting Group | 8 марта 2021 г.