Мои набеги на этологический сайт (www.ethology.ru) дали свои плоды.
Тема – управление изменениями.
Масса литературы.
Много разных рецептов: сделать то, не забыть то и так далее.
А может ларчик по управлению изменениями открывается просто?
Итак, родилась следующая гипотеза.
Человек, как первобытное существо имел весьма развитую вторую сигнальную систему, первая то сигнальная еще только занималась постижением речи и элементарных трудовых навыков.
А времена были суровые, одни саблезубые тигры чего стоили!
А первобытный человек по пустякам не метался, а старался экономить силы. То есть, если угроз не поступает, то нечего и шевелиться. Элементарный инстинкт самосохранения, который никуда не исчез и достался нам в наследство.
Очень полезный инстинкт.
Как он проявляется на рабочем месте?
Прибегает начальник, весь такой энтузиазистый и начинает горланить о необходимости изменений, ставить задачи и пытаться мотивировать!
Но против инстинкта не попрешь! Нет угрозы, значит нет адреналина в крови.
Что происходит в натуре? Мозг получает сигнал – нужно меняться. Передает сигнал далее – спинному мозгу. Спинной мозг проверяет – адреналина в крови нет. И молча посылает первую сигнальную систему «на фиг», а телу дает команду: «Лежать! Опасности нет! Ложная тревога!»
И вот бьется начальник, пять шагов, восемь шагов, книжки читает об управлении изменениями, конфетки придумает для тех у кого слабый спинной мозг, а изменения не идут…
А КАК НАДО?
А надо просто! Перед тем, как проводить изменения, нужно сначала поднять адреналин в крови. И когда кровь обогащена этим веществом, мозг посылает сигнал о необходимости изменений в спинной мозг, тот проверяет уровень и удовлетворенно отмечает: «Да, пора шевелиться!» А если адреналина много, так еще и взнуздывает, поторапливает: «Бегом! Бегом давай!»
Итого, первое правило проведения изменений звучит так.
Прежде чем проводить и доводить изменения до персонала, нужно произвести адреналиновую накачку их организмов, а уж потом доводить свои мысли об инновациях и модернизации!
А как адреналин поднимают?
- физическими упражнениями,
- матом,
- страхом,
- сексуальными миражами (сложная техника – нельзя дать выйти сексуальной энергии, она должна сублимироваться в изменения),
- вершиной пирамиды Маслоу,
- да много как можно заставить заколотиться сердце современного человека.
Тема – управление изменениями.
Масса литературы.
Много разных рецептов: сделать то, не забыть то и так далее.
А может ларчик по управлению изменениями открывается просто?
Итак, родилась следующая гипотеза.
Человек, как первобытное существо имел весьма развитую вторую сигнальную систему, первая то сигнальная еще только занималась постижением речи и элементарных трудовых навыков.
А времена были суровые, одни саблезубые тигры чего стоили!
А первобытный человек по пустякам не метался, а старался экономить силы. То есть, если угроз не поступает, то нечего и шевелиться. Элементарный инстинкт самосохранения, который никуда не исчез и достался нам в наследство.
Очень полезный инстинкт.
Как он проявляется на рабочем месте?
Прибегает начальник, весь такой энтузиазистый и начинает горланить о необходимости изменений, ставить задачи и пытаться мотивировать!
Но против инстинкта не попрешь! Нет угрозы, значит нет адреналина в крови.
Что происходит в натуре? Мозг получает сигнал – нужно меняться. Передает сигнал далее – спинному мозгу. Спинной мозг проверяет – адреналина в крови нет. И молча посылает первую сигнальную систему «на фиг», а телу дает команду: «Лежать! Опасности нет! Ложная тревога!»
И вот бьется начальник, пять шагов, восемь шагов, книжки читает об управлении изменениями, конфетки придумает для тех у кого слабый спинной мозг, а изменения не идут…
А КАК НАДО?
А надо просто! Перед тем, как проводить изменения, нужно сначала поднять адреналин в крови. И когда кровь обогащена этим веществом, мозг посылает сигнал о необходимости изменений в спинной мозг, тот проверяет уровень и удовлетворенно отмечает: «Да, пора шевелиться!» А если адреналина много, так еще и взнуздывает, поторапливает: «Бегом! Бегом давай!»
Итого, первое правило проведения изменений звучит так.
Прежде чем проводить и доводить изменения до персонала, нужно произвести адреналиновую накачку их организмов, а уж потом доводить свои мысли об инновациях и модернизации!
А как адреналин поднимают?
- физическими упражнениями,
- матом,
- страхом,
- сексуальными миражами (сложная техника – нельзя дать выйти сексуальной энергии, она должна сублимироваться в изменения),
- вершиной пирамиды Маслоу,
- да много как можно заставить заколотиться сердце современного человека.
Комментариев нет:
Отправить комментарий