Цель любых изменений в организации - это устранение проблем.
По моему мнению, что тот, кто исповедует этот тезис - и есть проблема организации.
Не обижайтесь пожалуйста, лучше изменяйте взгляд.
У Вас стакан полупустой!
Контрдовод же такой:
Цель любых изменений организации - это реализация возможностей!
Это правильный, по моему мнению, тезис.
И еще раз про управление знаниями.
Это управление средой.
Средой - где знания.
Ну просто так сложилось "управление знаниями". Хотя конечно на молочной ферме глупо говорить управлять молоком. Просто нужно кормить корову, ухаживать за ней, доить, лечить - вот и будет молоко.
Знания они как молоко. У них разная жирность. Да и все молоко не выпьешь. Его нужно дальше перерабатывать.
Можно конечно всех обучить до безобразия, но если это некуда применить, то получится как с НИИ советского периода.
Если нет задачи полета на Марс и покорения стран путем вектора сил, исходящего с космических баз, размещенных на Марсе - то и не нужны ученые по изучению Марса.
***
Кара за попытки управлять знаниями почему то в мифологии человечества довольно жестокая.
Ну в самом деле - Прометея за попытку управлять знаниями приковали.
Ада и Еву за то, что они получили доступ к знанию - изгнали из рая.
Азимов "Академия" - полностью посвящено управлению знаниями.
Стругацкие - постоянно сквозит.
Фэнтази - там половина героев за каким то сокровенным знанием за тридевять земель мчится.
То есть тема знаний мучает человечество настолько сильно, что отражается в сказках и мифах.
Ну и наконец - знания это данные.
Специального вида.
Других знаний я не подразумеваю и не занимаюсь магическими и эзотерическими знаниями трансцендентального характера.
Также такой вид данных как знания должен быть обязательно корректным в одной из логических систем.
Это обязательно.
Но истина не относится к знаниям.
Это сущность, невыразимая в логиках (теорема Черча).
***
Говорят, что хорошие управленцы обладают тремя основными качествами:
способностями
уверенностью
стремлением продвигать изменения.
MBA к этому набору добавляет
УМЕНИЕ продвигать изменения!
***
Еще одни алгоритм управления изменениями
1. Убедиться и убедить всех, что реформа жизненно необходима: «Так жить нельзя!».
2. Сформировать сильную команду для проведения реформ.
3. Иметь – четкую концепцию. Не более чем на 5 мин.
4. Выработать четкие цели реформы.
5. Идентифицировать «силы сопротивления», идентифицировать препятствия и устранить ближайшие.
6. По ходу движения отмечать «победы» и их праздновать.
7. По ходу движения выпускать информацию о ходе движения.
8. При достижении цели убедиться, что цель достигнута и лишь потом декларировать достижение цели.
Реформа удалась, если изменился ландшафт.
А ландшафт – это корпоративная культура.
По моему мнению, что тот, кто исповедует этот тезис - и есть проблема организации.
Не обижайтесь пожалуйста, лучше изменяйте взгляд.
У Вас стакан полупустой!
Контрдовод же такой:
Цель любых изменений организации - это реализация возможностей!
Это правильный, по моему мнению, тезис.
И еще раз про управление знаниями.
Это управление средой.
Средой - где знания.
Ну просто так сложилось "управление знаниями". Хотя конечно на молочной ферме глупо говорить управлять молоком. Просто нужно кормить корову, ухаживать за ней, доить, лечить - вот и будет молоко.
Знания они как молоко. У них разная жирность. Да и все молоко не выпьешь. Его нужно дальше перерабатывать.
Можно конечно всех обучить до безобразия, но если это некуда применить, то получится как с НИИ советского периода.
Если нет задачи полета на Марс и покорения стран путем вектора сил, исходящего с космических баз, размещенных на Марсе - то и не нужны ученые по изучению Марса.
***
Кара за попытки управлять знаниями почему то в мифологии человечества довольно жестокая.
Ну в самом деле - Прометея за попытку управлять знаниями приковали.
Ада и Еву за то, что они получили доступ к знанию - изгнали из рая.
Азимов "Академия" - полностью посвящено управлению знаниями.
Стругацкие - постоянно сквозит.
Фэнтази - там половина героев за каким то сокровенным знанием за тридевять земель мчится.
То есть тема знаний мучает человечество настолько сильно, что отражается в сказках и мифах.
Ну и наконец - знания это данные.
Специального вида.
Других знаний я не подразумеваю и не занимаюсь магическими и эзотерическими знаниями трансцендентального характера.
Также такой вид данных как знания должен быть обязательно корректным в одной из логических систем.
Это обязательно.
Но истина не относится к знаниям.
Это сущность, невыразимая в логиках (теорема Черча).
***
Говорят, что хорошие управленцы обладают тремя основными качествами:
способностями
уверенностью
стремлением продвигать изменения.
MBA к этому набору добавляет
УМЕНИЕ продвигать изменения!
***
Еще одни алгоритм управления изменениями
1. Убедиться и убедить всех, что реформа жизненно необходима: «Так жить нельзя!».
2. Сформировать сильную команду для проведения реформ.
3. Иметь – четкую концепцию. Не более чем на 5 мин.
4. Выработать четкие цели реформы.
5. Идентифицировать «силы сопротивления», идентифицировать препятствия и устранить ближайшие.
6. По ходу движения отмечать «победы» и их праздновать.
7. По ходу движения выпускать информацию о ходе движения.
8. При достижении цели убедиться, что цель достигнута и лишь потом декларировать достижение цели.
Реформа удалась, если изменился ландшафт.
А ландшафт – это корпоративная культура.
Комментариев нет:
Отправить комментарий