Типы логики лидера

Манипулятор (5%)

СТРЕМИТСЯ УСТАНОВИТЬ КОНТРОЛЬ НАД ОКРУЖАЮЩИМ МИРОМ.

• Интересует только личный успех, мир и люди - средство достижения собственных целей.
• Пытается определить, может ли он управлять течением событий.
• Окружающие - либо объекты управления либо соперники.
• Не приемлет критику, винит во сем окружающих, агрессивно реагирует на любые посягательства.
• Интеллектуально подавляет и демагогически сокрушает.
• Агрессивность, склонность к самовозвеличиванию, постоянная готовность нарушать правила игры.
• Пытается получить преимущество любой ценой, фокусируется лишь на собственных нуждах, использует других как инструменты.
• Может оказаться эффективным в период кризиса и при организации продаж.

Дипломат. (12%)

ПЫТАЕТСЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ СОБСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ.

• Старается угождать вышестоящим руководителям, избегают конфликтов.
• Старается укрепить контроль над собственным поведением, чем над внешними обстоятельствами.
• Считает важным соблюдать корпоративные нормы и качественно выполнять повседневные возможности.
• Очень удачен в команде - может сплотить коллектив и учесть интересы других людей.
• Наверху создает проблемы - не замечает конфликты, не способен критиковать, боится затевать преобразования, так как они вызывают конфликты.
• Избегает открытых конфликтов, старается соответствовать общепринятым нормам. 
• Эффективен в качестве связующей силы в коллективе, умеет объединить усилия людей.

Эксперт. (38%)

СОВЕРШЕНСТВУЮТ СВОИ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ.

• Руководствуется логикой, ставит во главу угла квалификацию и эффективность.
• Великолепный индивидуальный исполнитель.
• Ценят отточенный интеллект, железную логику и точные факты.
• Нацеленность на самосовершенствование и достижение наивысшей результативности. Великолепный исполнитель.
• Недостаток - мешает абсолютная уверенность в собственной правоте.
• Если босс не терпит возражений - он эксперт. 
• Не терпит коллегиальной работы. 
• Отметает суждения младших, не жалует эмоциональный интеллект.
• Недостаток - перфекционисткий комплекс.

Преуспевающий. (30%)

• Способен решать стратегические задачи, в том числе используя возможности коллектива, поддерживает баланс между управленческими задачами и требованиями рынка.
• Хорошо справляется с ролью менеджера, ориентирован на действие и достижение цели.
• Начальник, который требователен и заботлив, успешно руководит слаженным коллективом, поощряет сотрудничество между подразделениями.
• Более сложное и целостное видение мира.
• Нормально воспринимает критику. Понимает, что неопределенности и противоречия жизни могут объясняться различиями в индивидуальный осмыслении ситуаций.
• Находит оптимальный баланс между долгосрочными и текущими приоритетами.
• Могут возникать конфликты с экспертами.
• Качества преупевающего: способность укладываться в срок, умение повышать эффективность, умение распределять усилия в соответствии со стратегическими приоритетами.
• Отдает предпочтение четким целям, разумным срокам, ясным стратегическим и тактическим планам. 
• Не нравится, когда нужно остановиться и подумать, размышление поводу целей и принципов считают ненужным философствованием, едко высмеивают креативные упражнения и эксперименты.

Индивидуалист. (10%)

НИ ОДИН ИЗ ВАРИАНТОВ ЛОГИКИ ДЕЙСТВИЯ НЕЛЬЗЯ СЧИТАТЬ "ЕСТЕСТВЕННЫМ": ЛЮБАЯ ЛОГИКА - ИСКУССТВЕННАЯ ФОРМА, В КОТОРУЮ ЧЕЛОВЕК ОБЛЕКАЕТ СВОИ ОТНОШЕНИЯ С МИРОМ.

• Учитывает особенности конфликтующих между собой логик действия как на индивидуальном, так и на организационном уровне. Способен создавать уникальные структуры, позволяющие устранить противоречия между стратегией и деятельностью компании. Может оказаться успешным предпринимателем или консультантом.
• Индивидуалисты гибко строят свои отношения с людьми самых разных типов и со всеми находят общий язык.
• Индивидуалист понимает, что корпоративная политика иногда не соответствует корпоративным ценностям.
• Нередко действует в обход правил, если считает их несправедливыми.
• Мастер общения с коллегами, руководствующимися иной логикой действия. Повышенная склонность к рефлексии.
• Переход - начинает интересоваться методами и средствами, позволяющими создавать проекты, команды, структуры, стратегические альянсы и целые организации. 
• Залог успеха - непрерывные изыскания.

Стратег. (4%)

• Способен на преобразования на организационном и персональном уровне, склонен к анализу и самоанализу, как в краткосрочной так и в долгосрочной перспективе.
• Может возглавить реорганизацию.
• Умеет предвидеть вторичные, неочевидные последствия различных соглашений, организационных инициатив.
• Логика действий - процесс преобразования бизнеса должен проходить поэтапно, под пристальных наблюдением руководства.
• Идеальные преобразователи. 
• Мягче всех разрешает конфликты.

Алхимик. (1%)

• Осуществляет социальные преобразования, мастерски управляя их материальными, духовными и социальными аспектами. 
• Может осуществлять социально значимые реформы.
• Может одновременно контролировать несколько ситуаций, действовать на нескольких уровнях. 
• Находит общий язык с "королями и простолюдинами". 
• Успешно решает сиюминутные проблемы, не упуская долгосрочные цели. 
• Несмотря на загруженность, нельзя сказать, что алхимики непременно спешат или суетятся. Типичный алхимик - харизматическая личность, человек твердых принципов, образованной и высоко ценящий истину. Чувствует судьбоносные моменты в жизни организации, создает символы и метафоры.