10 предсказаний на 2016 год от Panorama Consalting Group

10 предсказаний на 2016 год в ERP индустрии.

По материалам 

http://panorama-consulting.com/top-10-predictions-for-the-erp-industry-in-2016/

10 предсказаний

1. Классификация систем ERP I уровня устаревает. Сами системы ERP  не устареют. Устареет классификация и разница между системами I, II уровня и III уровня. Современные технологии оснащены внушительным набором опций и позволяют создать множество вариантов удовлетворения самых разных потребностей. Большие организации могут воспользоваться новыми возможностями.

2. Повышение степени адаптации ERP систем к сегменту малых и средних организаций. Я бы назвал этот процесс масштабирование вниз. Уходят в прошлое времени миллионных счетов вендорам ERP систем. А может все таки нет?

3. Облачные ERP - это уже и не проблема, и не новинка. Вопрос не в том, сохранится ли "облачная технология", вопрос в том - будут ли организации двигаться в облака.

4. Громкие судебные процессы с поставщиками ERP. Процессы, разоблачающие причины неудач внедрения ERP. Слишком высоки ставки. Многие увязнут в судебных процессах. Впрочем, возможно данные процессы обозначат и подчеркнут причины неудач внедрения ERP систем. И что еще более важно,  позволят понять, что можно и нужно сделать, чтобы избежать  в будущем неудач внедрения.

5. Увеличение разрыва между успехом и неудачей реализации ERP-систем. Количество неудач внедрения ERP, как представляется, не уменьшится в ближайшее время. С другой стороны, будут множиться истории успеха. И разница между этими крайностями будет все более очевидной и разительной. Вплоть до экстремальных значений. Одни фирмы будут делать правильные вещи - эффективно управлять проектами, бизнес-процессами реинжиниринга, эффективно управлять организационными изменениями. Другие же - будут игнорировать всевозможные правила и продолжать инвестировать в неудачные внедрения ERP-систем.

6. Навыки по восстановлению ERP-проекта становится чрезвычайно востребованными - "hot skill set". Те специалисты, которые могут восстановить "провальные" решения этапа внедрения ERP, разобраться в первопричинах сбоев, будут цениться на вес золота. Тем более, что для для подобной компетенции требуется довольно уникальный набор навыков. Дефицит подобного рода специалистов может усугубляться увеличением числа провальных внедрений ERP.

7. Наилучшие узко, но функционально-ориентированные программы могут вернуться на рынок и потеснить действующих поставщиков ERP систем. Ради полной интеграции всех функциональных областей в рамках единой системы фирмы не рассматривали лучшие в своем классе, но слабо интегрированные функциональные решения. Тем более, что эти решения не пытались охватить все и для всех и не демонстрировали подобной готовности. Тем не менее, подобные решения могут представлять интерес. Особенно, с прицелом на обретение преимуществ, реализуемых лучшими с своем классе функциональными решениями. Тем более, что ...

8.  Наблюдается снижение интереса к технологиям интеграции, и в частности к SOA. Интеграция "зоопарка" систем не оправдывала ожиданий - получалось что-то типа "солянки". Правда, попытки интегрировать все, всех со всеми позволило развить инструментарий интеграции и расширить набор способов и методов интеграции. Возможно, в связи с интересом к системам пункта 7 как будет поддержан интерес и к технологиям интеграции. На текущий момент наблюдается достаточная проработанность технологий интеграции, имеется инструментарий интеграции разнообразных систем.Скорее всего, будут востребованы навыки ИТ-департаментов в части обеспечения и внедрения интеграционных решений.

9. Кастомизация становится мейнстримом (или стремиться в эту сторону). Современные системы ERP позволяют проводить настройку функционала системы для удовлетворения разнообразных потребностей бизнеса без кодирования и доработок программного кода, поставляемого вендором. Руководства по настройке снижают риск кастомизации до приемлемых уровней и в какой то мере, данный риск меньше риска "дописывания" функций в поставляемых ERP.

10. Технические специалисты восстанавливают контроль  на внедрением ИТ. Техническая сложность, возрастая, увеличивает зависимость от ИТ специалистов. Что, в свою очередь, приводит к увеличению риска того, что бизнес трансформации будет вызвана ИТ-проектом и будет проводится "в силу реализации" ERP, а не для реализации интересов бизнес-стейкхолдеров. Это не очень хорошая тенденция, но такая реальность текущего технологического ИТ-ландшафта.

ERP-индустрии постоянно меняется. 

Понимание динамики важны для успешной деятельности в новом году.

P.S.

Где-то перевод, где-то пересказ, где-то чуть-чуть от себе.

Николай Лумпов.