Базовые предпосылки принятия решения - недосягаемы

Интеллект

Поведенческое определение.

Интеллект - это способность системы добиваться цели или проявлять определенное поведение в условиях неопределенности ситуации, вызванной какими-либо непредсказуемыми событиями.

Базовые предпосылки, ведущие к принятию рационального решения:

• проблема ясна и однозначна;
• возможно достижение четко определенной цели;
• все варианты и последствия выбора известны;
• преференции/предпочтения ясны;
• ресурсные ограничения отсутствуют или они включены в постановку задачи.

Базовые предпосылки они - необходимые условия принятия рационального решения.

Если базовых предпосылки не выполнены, решение в определенной степени "нерационально". Или рационально "не вполне".

Тогда, пытаются обосновать решение интуицией.
Но возможно ли она?

Как основа решения.

• Если проблема не ясна и не однозначна, то любое решение не применимо, так как обосновывается "задним" числом, когда уже ничего не подлежит изменению.
• Если цель не определена, или нечетко поставлена, как определить - достигнута ли она.
• Если варианты не известны, нельзя оценить наилучшие последствия выбора.
• Если предпочтения не ясны, то какая разница, какие решения приняты.
• Ресурсные ограничения, а вернее их отсутствие, вообще уводит в область фантазии.

Интуиция само по себе ничего нового не означает. Просто выбираешь то, что эмоционально нравится. Присутствует ли мистицизм в принятии решения? Даже если и присутствует, это уже не рациональное решение.

А если поставить задачу рационального поиска или формирования базовых предписаний рационального решения?
В связи с этим возникают уже далеко не тактические, а стратегические задачи и вытекающие из этого стратегические задачи.
Судите сами.

• Если проблема не ясна и не однозначна, нужны методы идентификации проблемы или проблем. И тут встает вопрос существования проблемы - а существует ли проблема. Как она существует - как насущность или как существенность. (Важно различать существенность от насущности).
• Есть ли цель? Четко ли определена цель? Встает задача "целеуказания" и поиска цели.
• Варианты и последствия неясны. Неясны по разному. Неясность может быть вызвано либо случайностью проявления результата и задача связана с вероятностными расчетами, а может быть вызвана неопределенностью - и тогда вообще неясно не просто шансы наступления того или иного "выхода", а вообще неясны варианты и последствия в принципе. В случае с вероятностными исходами рациональное решение описывается в рамках теории игр, в случае неопределенности - встает познавательная и исследовательская задача из области феноменологии.
• Преференции и предпочтения могут быть известны, могут быть не известны, могут скрываться заинтересованными лицами, могут навязываться, могут представлять собой противоречивый набор критериев и ценностей. В этом случае задача сводится к задачам из области "работы с электоратом" и "выстраивание отношений с ....".
• Ресурсные ограничения - это область стратегии. Рамочным и весьма общим инструментом оценки самых общих ограничений является SWOT-анализ и не только.

Выбор цели и определение возможных способов их достижения - это вопросы стратегии или вопросы на стыке стратегии.
Если же базовые предпосылки принятия решения выполнены - это вопросы менеджмента.
Чем "дальше" от базовых предпосылок - тем больше стратегии и меньше менеджмента.

Как в этом случае оценить - правильное ли решение?
Только по факту достижения цели.
Сама цель может измениться в ходе реализации, если этого требует лучший результат: больше достижений, меньше усилий.