Карта стоимости бизнеса

Одной из задач стратегического планирования является принятие решение о распределении ресурсов. Распределение ресурсов может быть проведено различными способами, одним из которых является распределение согласно критерия: максимум доходности в целом по группе компаний.
Оговорка, - "в целом по компании", - означает, что ресурсы распределяются по стратегическим направлениям, а не по индивидуальным проектам.

Одной из техник анализа распределения ресурсов является построение карты стоимости (value mapping). Карта стоимости позволяет ответить на вопрос: где создается стоимость, и где уничтожается стоимость.

Рассмотрим следующий пример.
Пусть результаты группы компаний характеризуются следующими данными.

Компания	Инвестированный капитал	Стоимость бизнеса	Доходность
ФирмаА	100	20	20%
ФирмаБ	200	30	15%
ФирмаС	300	40	13%
ФирмаД	400	-50	-13%
УК	10	-10	-100%
Итого	1010	30	3%

Используем для визуализации стоимости бизнеса-единиц каскадную диаграмму (диаграмму waterfall (bridge)). Но перед построением диаграммы отсортируем данные по полую "стоимость бизнеса" в порядке убывания. Сортировка существенна для построения карты стоимости. Без сортировки получится просто каскадная диаграмма, но не карта стоимости.

В итоге мы имеем следующую карту стоимости.
Интерпретация карты стоимости приведена прямо на рисунке.

Другой способ отображения также приемлем. Например, так

В какой то мере, это вопрос вкуса, какой график предпочесть.
Хотелось бы отметить два момента:

• данный пример хорошо иллюстрирует уместность использования каскадных диаграмм;
• правильный выбор вида графика внутри себя содержит всю необходимую информацию для принятия решения.