Альтернативы и эффективность решения

Альтернативы являются ключевым компонентом эффективного решения.

Эффективность зависит от "мощности множества" альтернатив.

Отсутствие альтернативных вариантов свидетельствует 

• либо о недостаточной информированности лица, принимающего решение, 
• либо о дефиците времени, отводимого на проработку вопроса.

Отсутствие альтернатив повышает степень вероятности ошибки в принятии решения.

И не только, также затрудняет выбор оптимального варианта.

Но и при выработке альтернатив необходимо соблюдать следующее:

• альтернативы должны взаимно исключать друг друга;
• альтернативы должны предполагать максимальные различия по выделенным критериям;
• альтернативы должны быть одинаково вероятны.

Выработав альтернативы - стоит построить план.

Можно обсуждать вопрос - насколько детельным должен быть план, но в главном, независимо от детальности план должен содержать критические этапы в реализации принятого решения.

Пропуск критических этапов делает план хуже тем больше, чем больше критических моментов упущено или не осознанно.

После того как план принят, нужно "прикрепить" к плану механизм реализации плана.

А также учтены всевозможные фактора препятствующие реализации план.

И для каждого фактора должен быть продуман "план Б".

Если же говорить формальным языков, план должен включать следующие разделы:

• краткое изложение плана;
• перечисление и рассмотрение этапов плана с выявлением критических моментов;
• выявление потенциальных проблем и возможностей;
• определение наиболее вероятных причин основных потенциальных проблем и возможностей;
• выработка предупреждающих или содействующих мероприятий;
• выработка подстраховывающих мероприятий;
• разработка условий для введения в действие подстраховывающих мероприятий.

После того, как решение принято, план сформирован, стоит оценить полученное "эффективное решение", хотя бы на удовлетворение следующим требованиям:

• решение должно быть обоснованным. Будучи избранным из перечня возможных альтернатив, оно должно учитывать влияние всех положенных в основу ее выбора критериев;
• решение должно быть реальным, то есть способным быть реализованным. Реализм решений может обеспечиваться последовательным разложением сложных решений на простые;
• решение должно быть своевременным, то есть приниматься в тот момент, когда его исполнение особенно целесообразно;
• решение должно быть гибким. Гибкий характер решений придается способностью изменять алгоритм его принятия при изменении внутренних и внешних условий;
• решение должно приносить максимальную выгоду, которую может составлять либо получаемая по его результатам прибыль, либо сокращение времени на проведение в ее рамках работ, либо исполнение принятых норм и стандартов.

Нос