В статье (2012 год) "Управление рисками: новые принципы" Роберт Каплан и Анетт Майкс определили три категории рисков, - предотвратимые, риски стратегии и внешние, - и принципы работы с данными рисками.
Предотвратимые риски - это риски, возникающие в самой компании. Их можно предотвратить следуя правилам и регламентам. Или избежать, устраняя сам вид деятельности, порождающий данные риски.
Риски стратегии - это риски, которые компания берет на себя ради высокой прибыли. Здесь предлагается рассматривать мероприятия, снижающие вероятность неблагоприятных исходов и последствий неблагоприятных исходов.
Внешние риски - это неконтролируемые риски. Например, внешними рисками являются природные и экономические катастрофы, геополитические изменения, действия конкурентов. Внешние риски можно "детектировать" посредством методов сценарного моделирования. С помощью стресс-тестирования можно оценивать последствия неблогоприятного или благоприятного сценария. Ряд сценариев определяется действия конкурентов, поэтому тут также применим анализ действий конкурентов.
Выявленные риски оформляются.
Например, может использовать нечто подобное "Карте риска".
А также применимы инструментальные панели. Например, весьма приблизительная схема, которая дает лишь представление о том, как возможно отображать риски, приведена ниже. Практические отчеты о рисках имеют более сложную инфографику, по меньшей мере включающую источники рисков и мероприятия управления рисками с разверткой по времени.
Источник. Статья Р.Каплан и А.Майкс.
Предотвратимые риски - это риски, возникающие в самой компании. Их можно предотвратить следуя правилам и регламентам. Или избежать, устраняя сам вид деятельности, порождающий данные риски.
Риски стратегии - это риски, которые компания берет на себя ради высокой прибыли. Здесь предлагается рассматривать мероприятия, снижающие вероятность неблагоприятных исходов и последствий неблагоприятных исходов.
Внешние риски - это неконтролируемые риски. Например, внешними рисками являются природные и экономические катастрофы, геополитические изменения, действия конкурентов. Внешние риски можно "детектировать" посредством методов сценарного моделирования. С помощью стресс-тестирования можно оценивать последствия неблогоприятного или благоприятного сценария. Ряд сценариев определяется действия конкурентов, поэтому тут также применим анализ действий конкурентов.
Выявленные риски оформляются.
Например, может использовать нечто подобное "Карте риска".
А также применимы инструментальные панели. Например, весьма приблизительная схема, которая дает лишь представление о том, как возможно отображать риски, приведена ниже. Практические отчеты о рисках имеют более сложную инфографику, по меньшей мере включающую источники рисков и мероприятия управления рисками с разверткой по времени.
Источник. Статья Р.Каплан и А.Майкс.
Комментариев нет:
Отправить комментарий