Портфельные и проектные риски

В статье McKensey "Managing project portfolios to unlock trapped capital. August 3, 2021" сообщается, что очень важно тщательно определить, какими рисками следует управлять на уровне проекта, а какими лучше управлять на уровне портфеля.

Коллектив авторов рекомендует следующие определения:

• Риски на уровне проекта.
• Риски на уровне портфеля.

Риски на уровне проекта.

Риски, которые менеджеры проектов могут оценить, так как обладают опытом и полномочиями для оценки и контроля. Мероприятия по работе с этими рисками должны финансироваться и управляться на уровне проекта. К ним относятся вопросы изменения конструкции, варианты исполнения работ (например, задержки из-за погодных условий или нехватка судов) и варианты оценки бюджетов и сроков. Этим рискам на уровне проекта должно отвечать формирование резервного фонда, который выделяется для каждого проекта.

Риски на уровне портфеля.

Риски, которые менеджеры проектов и команды не могут оценить, так как не имеют опыта или полномочий для оценки и контроля. Мероприятия по работе с этими рисками должны финансироваться и управляться на уровне портфеля. Этот тип риска обычно связан с окружающей средой, в которой будет реализован проект, включая 

• геополитические риски (которые могут привести к изменениям в правилах, непредвиденному введению тарифов или трудностям в получении одобрения правительства); 
• макроэкономические риски (включая чрезвычайные изменения глобального предложения, спроса на ключевые материалы и услуги или и то, и другое); 
• действия нефинансовых заинтересованных сторон.

Эти риски на уровне портфеля должны финансироваться за счет централизованного управленческого резерва, который представляет собой предварительно санкционированный резерв портфеля. Суммы из этого резерва могут быть переданы отдельным проектам исполнительной командой по управлению портфелем.

Дополнительный рисунок из статьи:






Источинк:
https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/managing-project-portfolios-to-unlock-trapped-capital?cid=other-eml-alt-mip-mck&hdpid=b83939c8-6028-45ab-9be8-39b27bb4a26b&hctky=1520452&hlkid=efe53dbbe0ef419886cb4cfd3a1f7308