"Посоветуйте методику, позволяющую наглядно описать перспективы фирмы в сжатом объеме, сами понимаете читать топам не когда..."
Я бы посоветовал сценарный анализ вот в таком простом виде.
1. Представьте игру в шахматы или в шашки.
Как вы понимаете, опытный игрок продумывает партию на несколько ходов вперед.
Вам тоже нужно будет организовать такое продумывание.
2. Вооружитесь бумагой и ручкой и обозначайте позиции кружочками, а ходы - стрелочками.
Должно получится дерево.
Веточки дерева, описывающие возможный ход событий, будут сценариями.
3. Итак, берете лист бумаги и пишите вверху "Сейчас", обводите слово кружком.
От "сейчас" проводите три стрелки вниз.
Это будут вероятные ходы "противника" (природы, покупателей, поставщиков, государства).
4. Записываете в трех кружках "вероятия".
Ну, например, "противник" может сделать три разных хода "запретить взимать плату за мясо сверх установленной цены", "отнять ферму и передать специальной государственной структуре", "ввести для бычков специальный налог на загрязнение среды метаном". У каждого из этих ходов есть своя "ожидаемость" исходя из предпочтений противника (в шахматах, например, изучают повадки оппонента, какие партии он обычно играет и так далее).
Что у нас получилось? Получились три сценария.
5. Теперь Ваш ход!
Из каждого сценария нарисуйте по три стрелки.
Если тяжело думать или фантазия ограничена, или даже наоборот, буйная, чертите только по две стрелки.
Это будут Ваши будущие шаги.
6. Продумайте, какие могут быть быть ваши будущие ходы?
Тяжело думать?
Конечно, тяжело.
Но увы - надо, если хочется решить задачу описания перспектив фирмы.
7. Когда у Вас родятся варианты, из каждого варианта опять сделайте возможные ходы противника...
И так далее.
Пока не кончатся способности, пока не кончится терпение, пока не кончится бумага.
8. Полученное дерево вариантов и ходов имеет обычно форму веретена.
Сначала дерево пухнет, а потом сжимается.
Дело в том, что некоторые сценарии заканчиваются фатально, а некоторые сценарии "по последствиям" сливаются друг с другом.
-----
При анализе "раскладов" следует понимать, что если Вы боретесь с государством (а также с природой, или с влиятельными покупателями), а не с конкурентами, Ваша выигрышная стратегия проста.
Она состоит из двух вариантов-альтернатив:
- Первый вариант связан с потерей независимости и состоит в продаже золотой акции государству. Тогда вы спрячетесь под бюджетные деньги и будете уже заниматься личными вопросами на службе государству с вытекающими последствиями "служить бы рад, прислуживаться тошно".
- Второй вариант связан с независимостью. В этом случае Вы должны в эпоху кризиса "падать" вместе со всеми, но медленнее, чем все. Так как падение на самом деле - это падение маятника, то и при очередном взмахе маятника вы просто окажетесь выше всех.
----
Пока это все что у меня есть против кабинетных методик типа PEST, Портер, SWOT, GAP.
--- ПРИМЕЧАНИЕ к МЕТОДИКЕ ---
Посмотрите на пункт 3. Мы имеем три стрелки и пишем 3 вероятия, то есть три события и их вероятности.
Согласно теории сумма вероятностей этих событий должна быть равна 1, с тем чтобы получилась полная группа событий.
Полная группа событий подразумевает, что абсолютно все возможные события описаны.
К сожалению, в этом и состоит загвоздка - как удостоверится, что получилась полная группа событий.
Никак.
Поэтому
... достаточно, чтобы сумма вероятностей была меньше (или равно) 1. Остаток суммы до 1 обозначает незнание оставшихся событий.
Стратегический анализ таков, что остаток вероятностей на описание неизвестного всегда должен быть!
Иначе, это просто не стратегия, а обычная рутинная деятельность.
--- Прим. 2 ---
Более "научно" применить к описанному выше дерево решений, которое обычно используется для классификации случаев. Но в нашем случае мы генерируем случая своими ходами и ходами противника.
Я бы посоветовал сценарный анализ вот в таком простом виде.
1. Представьте игру в шахматы или в шашки.
Как вы понимаете, опытный игрок продумывает партию на несколько ходов вперед.
Вам тоже нужно будет организовать такое продумывание.
2. Вооружитесь бумагой и ручкой и обозначайте позиции кружочками, а ходы - стрелочками.
Должно получится дерево.
Веточки дерева, описывающие возможный ход событий, будут сценариями.
3. Итак, берете лист бумаги и пишите вверху "Сейчас", обводите слово кружком.
От "сейчас" проводите три стрелки вниз.
Это будут вероятные ходы "противника" (природы, покупателей, поставщиков, государства).
4. Записываете в трех кружках "вероятия".
Ну, например, "противник" может сделать три разных хода "запретить взимать плату за мясо сверх установленной цены", "отнять ферму и передать специальной государственной структуре", "ввести для бычков специальный налог на загрязнение среды метаном". У каждого из этих ходов есть своя "ожидаемость" исходя из предпочтений противника (в шахматах, например, изучают повадки оппонента, какие партии он обычно играет и так далее).
Что у нас получилось? Получились три сценария.
5. Теперь Ваш ход!
Из каждого сценария нарисуйте по три стрелки.
Если тяжело думать или фантазия ограничена, или даже наоборот, буйная, чертите только по две стрелки.
Это будут Ваши будущие шаги.
6. Продумайте, какие могут быть быть ваши будущие ходы?
Тяжело думать?
Конечно, тяжело.
Но увы - надо, если хочется решить задачу описания перспектив фирмы.
7. Когда у Вас родятся варианты, из каждого варианта опять сделайте возможные ходы противника...
И так далее.
Пока не кончатся способности, пока не кончится терпение, пока не кончится бумага.
8. Полученное дерево вариантов и ходов имеет обычно форму веретена.
Сначала дерево пухнет, а потом сжимается.
Дело в том, что некоторые сценарии заканчиваются фатально, а некоторые сценарии "по последствиям" сливаются друг с другом.
-----
При анализе "раскладов" следует понимать, что если Вы боретесь с государством (а также с природой, или с влиятельными покупателями), а не с конкурентами, Ваша выигрышная стратегия проста.
Она состоит из двух вариантов-альтернатив:
- Первый вариант связан с потерей независимости и состоит в продаже золотой акции государству. Тогда вы спрячетесь под бюджетные деньги и будете уже заниматься личными вопросами на службе государству с вытекающими последствиями "служить бы рад, прислуживаться тошно".
- Второй вариант связан с независимостью. В этом случае Вы должны в эпоху кризиса "падать" вместе со всеми, но медленнее, чем все. Так как падение на самом деле - это падение маятника, то и при очередном взмахе маятника вы просто окажетесь выше всех.
----
Пока это все что у меня есть против кабинетных методик типа PEST, Портер, SWOT, GAP.
--- ПРИМЕЧАНИЕ к МЕТОДИКЕ ---
Посмотрите на пункт 3. Мы имеем три стрелки и пишем 3 вероятия, то есть три события и их вероятности.
Согласно теории сумма вероятностей этих событий должна быть равна 1, с тем чтобы получилась полная группа событий.
Полная группа событий подразумевает, что абсолютно все возможные события описаны.
К сожалению, в этом и состоит загвоздка - как удостоверится, что получилась полная группа событий.
Никак.
Поэтому
... достаточно, чтобы сумма вероятностей была меньше (или равно) 1. Остаток суммы до 1 обозначает незнание оставшихся событий.
Стратегический анализ таков, что остаток вероятностей на описание неизвестного всегда должен быть!
Иначе, это просто не стратегия, а обычная рутинная деятельность.
--- Прим. 2 ---
Более "научно" применить к описанному выше дерево решений, которое обычно используется для классификации случаев. Но в нашем случае мы генерируем случая своими ходами и ходами противника.
Комментариев нет:
Отправить комментарий