Список динамических способностей организации

В трактовке Д.Тиса (D.J. Teece / Д. Дж. Тис — Динамические способности и стратегический менеджмент) динамические способности организации описываются следующими группами умений:

• Рутинные процессы управления инновациями.
• Бизнес-интуиция, видение, необходимые для создания новых бизнес-моделей.
• Умение принимать верные инвестиционные решения: умение выявлять новые рынки, новые технологии; умение работать (ограничивать) с неопределенностью; умение сочетать активы для достижения эффектов.
• Компетенции управления транзакциями.

Одной из новаций в стратегическом менеджменте стала концепция стратегии, основанной на развитии динамических способностей организации.

Концепция в этом случае будет состоять в

• генерации,
• оценке,
• развитии

динамических способностей организации.

Одним из результатов разработки стратегии будет схема, описанная как последовательность реализации концептуальных/теоретических моделей организационных изменений на операционном уровне.
Схема является ядром концепции корпоративной стратегии.

Цель стратегии, основанной на развитии динамических способностей - адаптация внешней среды организации или адаптация к условиям внешней среды в рамках решения задачи максимизации прибыли за счет предложения продуктов/услуг.

Принцип, лежащих в основе стратегии, - стратегическое планирование и моделирование развития организации на основе

• генерации,
• оценки,
• развития

динамических способностей организации.

Однако, неплохо бы иметь как можно более обширный список динамических способностей, чтобы выбирать из этого списка, а не ломать голову, какие же они бывают - динамические способности.

Поэтому наша цель, сформировать такой список.

Способность к предприимчивости

Можно охарактеризовать как "диалектическое противоречие" между необходимостью поиска нового и использования существующего потенциала организации. Разрешение данного противоречия производится посредством решения проблем поддержания эффективности бизнеса путем постоянной адаптации бизнеса к быстрым изменениям рынка. Содержит

• организационное омоложение,
• стратегическое обновление,
• пересмотр сфер деятельности,
• реконструкция бизнес-моделей,
• усточивое развитие в условиях рисков, связанных с разработкой новых рынков, продуктов, идей.

 Критерий, определяющий наличие способности - обеспечение деятельности компании в рискованной или безвыходной ситуации.

Способность к организационному обновлению

Способность к реконфигурированию бизнеса, внутренних и внешних компетенций (для использования внешних возможностей). Содержит

• процессы адаптивных изменений,
• процессы развития и модификации текущих процессов (рутин),
• процессы обеспечения "организационной памяти".

Критерий, определяющий наличие способности - обеспечение организационногообучения с приобретением, созданием и обновлением профильных знаний.

Способность к инновационной активности

Способность разрабатывать и внедрять новые продукты, услуги и технологии, способность обновлять знания, технологии, оборудование, способность эффектино использовать новое, быть восприимчивым к новому. Содержит

• процессы реагирования на вызовы рынка,
• восприимчивость к техническим и организационным новшествам,
• способность создавать, внедрять и монетизировать новации и инновации.

Критерий, определяющий наличие способности - осуществление инновационной стратегии с актуализацией инвестиционного потенциала.

Способность к изменениям

Способность к трансформации текущей позиции орагнизации на основе изменения и реконфигурации ресурсов и способностей фирмы в связи с ситуацией на рынке. Содержит

• возможность распознования проблем и тенденций,
• видение новых возможностей для развития.

Критерий, определяющий наличие способности - эффективная адаптация организации к условиям внешней среды.

Способность к созданию высокого качества

Способность осуществлять постоянные, планомерные и целеустремленные процессы создания факторов и условий, обеспечивающих создание высококонкурентного качества продукции или услуг.

Критерий, определяющий наличие способности - выпуск высококачественной продукции/услуг.

Способность к стратегическому мышлению

Способность определять тенденции развития, расчет, выбор благоприятных условий функционирования. Содержит способность открытия новых конкурентных стратегий.

Критерий, определяющий наличие способности - реализация стратегии.

Способность к управлению знаниями

Способность к созданию организационного знания. Содержит

• сбор, хранение, поиск и распределение интеллектуальных активов (права, патенты, лицензии),
• систематизация интеллектуальных активов,
• распределение интеллектуальных активов: профессионального опыта, навыков, творческих решений.

Критерий, определяющий наличие способности - получение экономических выгод от знаний.

Способность к управлению ростом

Способность осуществлять увеличение масштаба, видов и сложностей деятельности фирмы. Содержит

• идентификация причинно-следственных связей факторов скорости формирования стоимости,
• структурирование стратегических и тактических целей по управленческим перспективам роста,
• разработку ключевых экономических показателей роста с декомпозией по уровням управления.

Критерий, определяющий наличие способности - увеличение масштабов, видов и сложностей бизнеса.