Потенциал организации

Почему птицы улетают на юг?

Потому что им трудно идти туда пешком.

В ходе разработки стратегии, особенно в рамках выполнения SWOT-анализа, учитываются возможности организации, слабые и сильные стороны. Вероятно экспертным путем. Выглядит солидно, но сомнительно с точки зрения доказательной базы.

Хотелось бы иметь более весомые аргументы в пользу тех или иных возможностей, тех или иных слабых и и сильных сторон. 

Возможно поможет введение в анализ способностей организации и потенциала организации.

На последнем и остановимся.

Потенциал организации определим как 

• внутренний потенциал - совокупность ресурсов и совокупность способностей, в числе которых особое место занимают организационные способности;
• внешний потенциал - факторы внешнего окружения, повышающие устойчивость организации.

Можно расширить понятие "внешний потенциал" негативными факторами, определив таким образом "отрицательный потенциал".

Деление потенциала на внутренню и внешнюю составляющую несет в себе некоторую условность в тех ситуациях, когда внутренний и внешний потенциал вступают в синергетическую связь. В рамках стратегического анализа уместно обратить внимание на такой синергетических эффект и ввести еще одно понятие - "стратегический потенциал", характеризующий способность организации взаимодействовать с внешней средой с положительным результатом для собственной жизнедеятельности.

Тогда, первым шагом в анализе сильных и слабых сторон организации будет выступать "инвентаризация" стратегического потенциала по следующим компонентам:

• Ресурсный потенциал (в составе внутреннего потенциала).
• Ресурсный потенциал (в составе внешнего потенциала).
• Организационные способности (определяется внутренними факторами).
• Способность реагировать на внешние возможности (внешние возможности + внутренние возможности).
• Способность реагировать на внутренние возможности (внешние угрозы + внутренние возможности)
• Энтропийные процессы ("орг старение", "бюрократия", "традиции"), изнашивающие внутренний потенциал.

Для любителей математики можно ввести формулу стратегического потенциала. Если каждому компоненту стратегического потенциала придумать числовое измерение и обозначить K1, ... K6 - значения потенциалов каждой компоненты, то можно опредить стратегический потенциал как среднегеометричекое потенциалов компонент:

Можно организовать расчеты и по-сложнее.

Так ресурсный потенциал очень легко, в свою очередь, разделить на подкомпоненты: финансовый, имущественный, кадровый (социальный) потенциал, в организационный способностях выделить производственный, технилогический, конструкторский, управленческий потенциалы.

Каждой компоненте присвоить веса, изменить все, взвесить и получить число, которое можно предъявить уважаемым консультантам для подтверждения успешно разработанной стратегии. Или наоборот.