Таблицы возможных обманов и искажений в стратегических решениях

В портфельном управлении используются или могут использоваться различные методы оценки рисков. Однако, оценка оценкой и стоит рассмотреть также процедуры, исключающие или уменьшающие последствия искажений и обманов.
Для этого прежде всего необходимо иметь перечень искажений и обманов.
К счастью, такой перечень имеется.
Вот он.

Таблица искажений

Искажения	Потенциально возможный результат
Неоправданный оптимизм, то есть завышенные ожидания от неизвестного будущего, эффект жалюзи или хоккейной клюшки на графиках прогнозов	Недооценка потенциальных технических проблем в больших проектах, неверное определение сроков реализации проектов
Неприятие потерь, ведет к бездействию перед лицом приемлемых рисков	Нехватка или отсутствие инвестиционных предложений
Самоуверенность, результат недооценки вызовов и неблагоприятных факторов	Недооценка рисков больших проектов

Таблица обманов

Обманы или жульничества	Потенциально возможный результат
Несогласованность временных горизонтов	Менеджеры фокусируются пошаговых инноваций с краткосрочным эффектом
Смещенный профиль неприятия риска, то есть реальный риск проекта замещается предполагаемым карьерным риском из-за участия в проектах или принятия решений по проекту	Менеджеры избегают «рискованных» проектов, которые компания считает привлекательными
«Предвзятость чемпиона», то есть оценки проектов более охотно принимаются от лиц, которым доверяют	Генеральный директор полагается на мнение большинства доверенных сотрудников, хотя советы предвзяты
«Управление как у подсолнуха», то есть коллективное согласие с мнением высокопоставленного руководителя	Oтсутствие инакомыслия или споров в важных решениях

Согласно Distortions and deceptions in strategic decisions
By Dan P. Lovallo and Olivier Sibony

McKinsey Quarterly