Разработка эффективной стратегии

Здесь

How to Establish an Effective Enterprise Strategy

Чтобы разработать эффективную стратегию предприятия, полезно понять, что с ней связано, а также общие препятствия, с которыми вы можете столкнуться.

Общие препятствия на пути разработки стратегии предприятия

1. Преодоление неопределенности и сопротивления (оппозиции к) изменениям.

Если компания не применяет инновационные стратегии, она может проиграть в конкурентной борьбе.
Стратегия - это изменения, и это также изменение мышленя.
Поэтому приходится бороться с колебаниями и с противостоянием.
Возможно, придется нанять специальных сотрудников, умеющих мыслить стратегически и готовых к изменениям.
По данным МакКинзи 74% компаний терпят неудачу в преобразованиях:

2. Не планируйте жестких и агрессивных сроков разработки стратегии. В спешке, в напряженной обстановке можно получить сырые или неверные решения.

Что нужно сделать (знать) при разработке стратегии

1. Определить стратегические цели.
2. Обеспечить результатами исследований процесс планирования.
3. Распределить ресурсы в соответствии со стратегией.
4. Создать "Правильную команду" для работы со стратегией.

1. Стратегические цели

Частью стратегии предприятия является определение краткосрочных и долгосрочных целей, которые должны быть достигнуты компанией. Это могут быть финансовые цели, такие как увеличение доходов компании на 15%, или нематериальные цели, такие как  улучшение морального состояния всей компании. Определяя цели, вы задаете направление.

2. Результататы исследований и процесс планирования

Соберите информацию о слабых и сильных сторонах ваших конкурентов. Это фундамент для разработки стратегии, создающей конкурентные преимущества. Исследование рынка также важно. Поняв ваших клиентов, вы обнаружите, что их легче привлекать и обслуживать. Потребности и вкусы клиентов меняются.

3. Стратегическое распределение ресурсов

Важно распределить свои ресурсы в областях, которые предлагают лучшие возможности.
Наилучшие возможности являются результатом сочетания возможностей бизнеса (что делается лучше, чем у конкурентов) и того, что наиболее критично для клиентов. Вы должны убедиться, что предлагаемые вами услуги или продукты соответствуют потребностям клиента.

4. "Правильная команда" для работы со стратегией

Команда, которую вы собираете для создания стратегии вашего предприятия, имеет решающее значение. Как генеральный директор или топ-менеджмент, вы должны убедиться, что правильные люди собраны, чтобы создать стратегию, которая поможет компании добиться успеха.

По данным МсКинзи: