четверг, 7 октября 2021 г.

WMS - система управления складом

WMS (система управления складом) - это программное приложение, разработанное для управления запасами. По мере того, как склад получает, собирает, упаковывает и отправляет товар, WMS будет отслеживать товары в каждой точке взаимодействия.

Помимо отслеживания операций в реальном времени, система на основе исторических данных выявлять тенденции и давать рекомендации относительно следующих шагов, например, таких как пополнение запасов.

Некоторые из ключевых преимуществ WMS:
  • Оптимизация размещения полках.
  • Снижение эксплуатационные складских расходы.
  • Быстрый поиск и обзор складских запасов.
  • Эффективное распределение ресурсов и персонала.
  • Улучшение обслуживания клиентов.

Ключевые шаги внедрения WMS

1. Создание команды внедрения

Команда внедрения будет нести ответственность за управление внедрением, информирование сотрудников об изменениях и руководство внедрением WMS.

В частности, команад внедрения должна включать:
  • Руководителя проекта внедрения.
  • Руководителя складских операций.
  • Менеджера базы данных.
  • Заинтересованных руководителей.

Точный состав команды будет зависеть от размера и масштаба проекта. В состав команды могут входить независимые консультанты.

В ходе формирования команды следует убедиться, что установлено надлежащее соответствие между бизнесом и ИТ, а члены команды понимают свои роли, их роли связаны с целями организации.

2. Определение целей и задач

Хотя цели проекта и бизнес-задачи определяются заранее, перед выбором программного обеспечения, их следует обсудить и уточнить на этапе планирования внедрения.
  • Какую эффективность вы надеетесь получить от новой системы WMS? 
  • Какие болевые точки должны быть сняты? 

Если для управление логистикой используются электронные таблицы для отслеживания запасов, управление осуществляется вручную, то очевидная цель проекта - автоматизация операций логистики.

3. Разработка плана управления организационными изменениями

Разработка плана управления организационными изменениями поможет сотрудникам принять предстоящие изменения. Также следует разработать план обучения, который поможет сотрудникам принять изменения. Обучение конечных пользователей помогает сотрудникам чувствовать себя более комфортно с программным обеспечением, а это может снизить сопротивление изменениям.

4. Реализация передовой опыт и лучших практик

Основаны ли ваши текущие рабочие процессы и схемы складских помещений на лучших отраслевых практиках и предназначены для поддержки ваших бизнес-целей? Внедрение системы WMS с предварительно настроенными процессами, основанными на лучших практиках, может помочь стандартизировать и улучшить бизнес-процессы там, где это имеет смысл.

5. Управление миграцией данных

Миграция данных из старой системы может занять много времени, а сам процесс миграции оказаться сложным. Следует выделить отдельную роль, ответственную за процессы очистки даннах перед переносом, ответственную за обеспечение безопасности и полноты данных.

6. Тестирование системы и проведение обучения.

Не только сотрудники склада будут взаимодействовать с новой WMS. Отдел продаж, бэк-офис в части ряда работников нуждаются в понимании того, как работает новая система.

В дополнение к начальному обучению следует проводить периодические занятия после ввода системы в эксплуатацию с тем, чтобы обеспечить должную работу системы. Также обратная связь, получаемая в ходе обучения, позволяет убедиться, что WMS работает должным образом.





Комментариев нет:

Отправить комментарий