Уже на пороге управленческой революции?

На пороге управленческой революции. Ицхак Адизес.

Что ждет менеджмент в будущем.

1. Конец авторитарного стиля управления. Один начальник уже не в состоянии оценить и управлять всеми рисками.
2. Конец иерархии. Плоские или сетевые структуры, методология agile. Но для успешной реализации по прежнему нужна "диктатура воли".
3. Ставка на командную работу.
4. Акцент на организационную структуру, а не на стратегическое планирование. Мы все хуже предсказываем будущее.
5. Фокус на молодом поколении. Им нужен смысл....
6. Прозрачность данных.
7. Потребность в консультантах.
8. Здоровье компании. Гармоничная компания.
9. Ценностный менеджмент.

* * *

С приходом нового тысячелетия все изменилось. Мы превзошли самих себя, ступили на территории за пределами человеческого понимания. Порой даже в обычном пространстве ландшафт оказывался настолько прихотлив, что наш рассудок просто не мог его охватить. Иногда сами координаты уходили в измерения, непредставимые для мозгов, приспособленных драться и спариваться в допотопной саванне. Слишком многое ограничивает нас со всех сторон. Самые устойчивые философские основы бескорыстия рушатся под натиском грубых эгоистических императивов спинного мозга. Изящные и стройные уравнения предсказывают поведение квантового мира, но не помогают его объяснить. За четыре тысячи лет мы даже не смогли доказать себе, что реальность существует вне наблюдателя.
Мы слишком нуждаемся в интеллекте, превосходящем наш собственный, но не очень хорошо умеем его создавать. Насильственное скрещивание разума и электронов оказывается удачным и провальным с одинаково впечатляющими результатами. Наши гибриды становятся похожими на гениальных аутистов. Мы насаживаем плоть на протезы, заставляем перегруженные моторные извилины жонглировать мускулами и механизмами, а когда пальцы подергиваются и язык заплетается, качаем головой. Компьютеры загружают своих отпрысков, множатся, обретают мудрость столь непредставимую, что их отчеты несут явную печать маразма – едва разумным тварям, оставшимся позади, они кажутся рассеянными и бессмысленными.
И, когда ваши собственные творения, что намного вас превосходят, находят нужные ответы, вы не в силах понять их выкладки и не можете проверить решения. Приходится принимать слова на веру.

Уоттс Питер. Ложная слепота.