Классификационная схема стилей руководства

В понимании культурных особенностей и стилей руководства может следующая классификация "культурно-производственных" моделей.

• Контроль: контролировать ситуацию vs "гармония": быть "в потоке", доверять процессу. Дополнительная атрибутика описывает что есть "хорошее — плохое", отношение к "определенному — неопределенному", в частности, с точки зрения отношения к риску,
• Доверие - недоверие. 
• Активность: стремление к действию: надо/хочу - делаю.
• Эмоции: экспрессия — сдержанность 
• Язык: высококонтекстуальный — низкоконтекстуальный. 
• Пространство: публичное — частное 
• Взаимоотношения: индивидуалистский подход — коллективизм, универсальный подход — частный подход (к каждому), конкуренция — кооперация 
• Власть: равенство — иерархия, ориентация на достижения — ориентация на социальное положение 
• Мышление: дедуктивное — индуктивное; от частного — к общему; от общего — к частному; цельное — частное 
• Время: монохроническое — полихроническое; пунктуальность, последовательность, жизнь по расписанию — непунктуальность, выполнение нескольких дел одновременно, без последовательности и расписания; ориентация на прошлое, настоящее или будущее.

Ключевые навыки эффективного руководителя:

1. Знать свой персонал.
2. Знать свой бизнес.
3. Быть реалистом и настаивать на реализме.
4. Определять четкие цели.
5. Устанавливать приоритеты.
6. Систематический контроль исполнения.
7. Поощрение успешных.
8. Наказание "паршивых".
9. Развитие навыков сотрудников.
10. Познания себя, самообучение, самосовершенствование.