Шквал возможностей

Ряд соображений из заметки "Шквал возможностей" (Bursts of Possibility)
Bursts of Possibility October 22, 2018 Frank Diana
October 22, 2018 Frank Diana

Ряд авторов констатирует, что общество входит в четвертую промышленную революцию. По крайней мере, "входят" развитые страны. В связи с этим возникает вопрос: позволят ли новые технологии создать лучший мир? Вопрос закономерный в связи с явлением под названием "технологическая сингулярность" - экспоненциальных рост технологический инциндентов, аварий и катастроф.

Франк Диана пытается ответить на данный вопрос.

Социальные изменения

В будущем Ожидается увеличение когнитивных и интеллектуальных способностей человека.
Это будет достигнуто с помощью технологических имплантатов.
Но, с "другой стороны", роботы и киборги могут получить в свое распоряжениние или иметь в своих конструкциях биологические компоненты.

Кючевой вопрос здесь - выживет ли человечество как биологический вид?
Оптимисты утверждают что выживаемость будет зависеть от способностей избавиться от устаревшего мировоззрения, мыслей, убеждений, от способности постоянно учиться и осваивать новые технологии, идеи и способы мышления, которые формируются будущие десятилетия.

Франк Диана считает, что будущие возможности основаны на фундаментальных изменениях в природе человека.

Наука и технология

Blockchain

Безопасные цифровые книги, реализуемые в рамках технологии блокчейнов, могут заменить резюме как лучший и заслуживающий доверия источник данных о профессиональной и образовательной истории.
Блокчейн может стать основой реальной децентрализованной организации.

Примечание. Децентрализованная автономная организация (ДАО) или децентрализованная автономная корпорация — организация, действующая на основе правил умных контрактов. Записи финансовых транзакций ДАО и программные правила контрактов хранятся в цепочке блоков транзакций. Наиболее известным примером такой организации является «The DAO» - децентрализованная автономная организация по венчурному финансированию. Хотя она была успешно обрушена, но пример и ошибки организации оказались поучительными.

Интеллектуальные устройства, использующие комбинацию Интернета вещей (IoT), Искусственного Интеллекта (AI) и блокчейн могут стать технологической платформой  децентрализованной автономной организации (DAO). В такой организации не будет людей и боссов. Будет просто цепочка умных контрактов, взаимодействующих друг другом для достижения поставленных целей.

Нейрокомпьютерный интерфейс

Нейрокомпьютерный интерфейс - НКИ (называемый также прямой нейронный интерфейс, мозговой интерфейс, интерфейс «мозг-компьютер») - система, созданная для обмена информацией между мозгом и электронным устройством (например, компьютером).

В связи с появлением НКИ появятся все новые возможности: мгновенный чат и обмен мыслями. Так как электронные письма заменяются обменом мыслями, то некоторые аналитики предполагают, что ложь может уйти в прошлое. Просто подумайте о коллеге, с которым мы хотим поговорить, - ИИ может определит абонентаа и соединит с ним, например, предварительо сравнив текущие и исторические записи мозговых волн и функций взаимодействующих организма. Возможно, появятся или понадобятся имплантаты ИИ в нашем мозгу, чтобы управлять взаимодействием с внешним миром от своего имени и действовать в качестве сторожа и слуги, предоставляющего нам то, что нужно и когда нужно. Однако, возможно ИИ может выйти за рамки предписанного и начнет управлять взаимодействием и с внутренним миром, преобразовывая внутренний мир в соответствии с некоторыми неосозноваемыми хозяином предприсаниями.

Вертикальное фермерство

Вертикальные установки для выращивания сельскохозяйственных культур

По оценкам, к 2050 году около 70% населения мира будет жить в городах, а вертикальные сады помогут накормить голодные городские рты.

Ожидается. что можно создать полностью автономные фермерские экосистемы в городских кварталах, уменьшив воздействие на окружающую среду как традиционного сельского хозяйства, так и операций по транспортировке и доставке продукции. Поскольку культуры будут выращиваться в закрытых помещениях, вредителей не будет существовать, что исключит использование пестицидов, а болезни и загрязнения можно будет легко предотвратить. Фермеры будут иметь полный контроль над температурой, влажностью и ирригацией, существенно сократив потребление воды. Контролируемое освещение оптимизирует рост растений. Дополнительно, для фермах, построенных в замкнутых пространствах, нет ограничений по выбору их места размещения. Их можно разместить и практически в любом месте, в том числе и под землей.

Подобные проекты уже реализуются на заброшенных заводах. The Plant (Чикаго) представляет собой комплексную систему питания, в недрах которой выращиваются овощи и пресноводная рыба, варится пиво. Кроме того, в процессе функционирования производится достаточно энергии из побочных продуктов. Данная энергиях используется для освещения и обогрева всего завода. Крупнейшая в мире крытая ферма была построена на одной из старых полупроводниковых фабрик Sony в Японии. Голландская фирма PlantLab разработала замкнутую систему, в которой посевы выращиваются в помещении при очень специфических условиях светодиодного освещения, и посевы используют примерно одну десятую часть воды традиционной теплицы.

Альтернативы и эффективность решения

Альтернативы являются ключевым компонентом эффективного решения.

Эффективность зависит от "мощности множества" альтернатив.

Отсутствие альтернативных вариантов свидетельствует 

• либо о недостаточной информированности лица, принимающего решение, 
• либо о дефиците времени, отводимого на проработку вопроса.

Отсутствие альтернатив повышает степень вероятности ошибки в принятии решения.

И не только, также затрудняет выбор оптимального варианта.

Но и при выработке альтернатив необходимо соблюдать следующее:

• альтернативы должны взаимно исключать друг друга;
• альтернативы должны предполагать максимальные различия по выделенным критериям;
• альтернативы должны быть одинаково вероятны.

Выработав альтернативы - стоит построить план.

Можно обсуждать вопрос - насколько детельным должен быть план, но в главном, независимо от детальности план должен содержать критические этапы в реализации принятого решения.

Пропуск критических этапов делает план хуже тем больше, чем больше критических моментов упущено или не осознанно.

После того как план принят, нужно "прикрепить" к плану механизм реализации плана.

А также учтены всевозможные фактора препятствующие реализации план.

И для каждого фактора должен быть продуман "план Б".

Если же говорить формальным языков, план должен включать следующие разделы:

• краткое изложение плана;
• перечисление и рассмотрение этапов плана с выявлением критических моментов;
• выявление потенциальных проблем и возможностей;
• определение наиболее вероятных причин основных потенциальных проблем и возможностей;
• выработка предупреждающих или содействующих мероприятий;
• выработка подстраховывающих мероприятий;
• разработка условий для введения в действие подстраховывающих мероприятий.

После того, как решение принято, план сформирован, стоит оценить полученное "эффективное решение", хотя бы на удовлетворение следующим требованиям:

• решение должно быть обоснованным. Будучи избранным из перечня возможных альтернатив, оно должно учитывать влияние всех положенных в основу ее выбора критериев;
• решение должно быть реальным, то есть способным быть реализованным. Реализм решений может обеспечиваться последовательным разложением сложных решений на простые;
• решение должно быть своевременным, то есть приниматься в тот момент, когда его исполнение особенно целесообразно;
• решение должно быть гибким. Гибкий характер решений придается способностью изменять алгоритм его принятия при изменении внутренних и внешних условий;
• решение должно приносить максимальную выгоду, которую может составлять либо получаемая по его результатам прибыль, либо сокращение времени на проведение в ее рамках работ, либо исполнение принятых норм и стандартов.

Нос

Оценка готовности к изменениям

Вопросник по оценки готовности к изменениям. Ответы на вопросы: Да/Возможно/Нет.

1. Поддержка высшего руководства.
2. Важны ли изменения с точки зрения участников проекта изменений.
3. Все ли ключевые лица включены в проект.
4. Назначен ли компетентный руководитель проекта.
5. Сформирована ли команда проекта.
6. Может ли команда проекта управлять изменениями.
7. Выделены ли ресурсы на проект изменений.
8. Уделяется ли внимание развитию новых навыков в связи с изменениями.
9. Есть ясные и доходчивые объяснения причин и сути планируемых изменений.
10. Проводился ли анализ корпоративной культуры и ее оценки с точки зрения сопротивления изменениям.
11. Доведена ли информация до сотрудников о том, что и как подлежит изменению.
12. Выявлены ли заинтересованные стороны и в частности «жертвы» перемен.
13. Разработаны ли мероприятия поддержки «жертв» перемен.
14. Имеется ли детальный план перемен.
15. Проведено ли заслушивание «противников» перемен.
16. Удалось ли преодолеть страх перемен и недоверие к переменам у участников проекта изменений.

Достаточно сложный список, не правда ли. Но есть списки и попроще. В частности, Джеф Хайят в 2000 году предложил простую модель ADKAR из пяти параметров для оценки ситуации в области управления переменами:

• Awareness of need to change – осознание необходимости изменений.
• Desire to participate and support the change – желание поддержать изменения и участвовать в них.
• Knowledge of how to change and what the change looks like – знание того, как именно следует осуществлять изменения и каким должен быть результат.
• Ability to implement the change on day-to-day basis – способность внедрять изменения на систематической основе.
• Reinforcement to keep the change in place – Поддержка непрерывности изменений на своем рабочем месте.

Искусственный интеллект - преимущества для управления цепочками поставок

Изложение заметки
6 Benefits of Machine Learning and AI for Supply Chain Management
Written By: Limor Wainstein.

Прежде всего стоит отметить, что Искусственный интеллект является одной самых прорывных технологий XXI века.
Как бы это не оказалось слишком оптимистическим.
Да, для стартапов, а также для подразделений НИОКР в области ИТ - это весьма прорывная технология, позволяющая освоить не один миллион долларов.
Ну и конечно, такой интерес к искусственному интеллекту хорошо стимулирует инновации в многих секторах и отраслях экономики.

Заметка же концентриуется на инновациях в секторе "Управление цепочками поставок".
Утверждается, что:
- Управление цепочками поставок - одна из областей, в которой ИИ имеет множество приложений и преимуществ.

ИИ интеллект, как бизнес-технология, принимается в достаточно узком смысле, настолько узким, что программые решения не могут истолкованы как "интеллект". Речь идет о поведение машин "как бы" человоческим образом. Это "like human" поведение и позволило привлечь серьезную концепцию - искусственный интеллект - для характеристики решений человекоподобного поведения систем, как бы принимающих решения в простых и рутинных ситуациях.
Более точно говоря, ИИ в данном случае состоит в моделирование интеллектуального поведения человека с помощью программых систем (машин) для выполнения рутинных операций, не требующих мало-мальской искры творчества и интуиции.
Данные программные решения широка используют статистические методы и алгоритмы как бы без применения явного программирования: используются только данные, поступающие на вход алгоритма.

Но даже такой ИИ несет немало преимуществ. И они раскрываются в заметке.

1. Прогнозная аналитика.
Используется для прогнозирования спроса для решения задач оптимизации процессов цепочки поставок. Оптимальные уровни запасов и снижение затрат на удержание являются ключевыми преимуществами точного прогнозирования спроса. Модели машинного обучения отлично подходят для решения задач прогнозной аналитики. Более того, модели машинного обучения могут идентифицировать скрытые шаблоны в загруженных данных.

2. Управление запасами.
В этом секторе интересно применение компьютерного зрения, позволяющего видеть, идентифицировать и обрабатывать изображения. Компьютерное зрение обеспечивает, например, с помощью робота, оснащенного камерой, контроль запасов и инвентария на складах или на полках магазинов.

3. Оптизация закупок.
Здесь нашли применение чатботы. Чатботы открывают диалоговые интерфейсы между человеком-оператором и автоматизированной системой. Человек может запрашивать информацию о закупках, о ходе исполнения заказов и им не нужно ждать ответов человека-оператора. ИИ сам предоставит всю необходимую информацию в реальном масштабе времени и теперь не требуется ждать, пока ответит оператор, пока он зайдет в систему, пока он найдет нужную информацию.

4. Автоматизированная проверка качества
Система искусственного интеллекта может использоваться для автоматического анализа дефектов и повреждений, тем самым заменяя ручные проверки качества, проводимые в логистических узлах. Такие проверки применимы для проверки пакетов или контейнеров на предмет любого повреждения во время транспортировки.
Использование ИИ для автоматических автоматических проверок качества снижает вероятность доставки дефектных товаров клиентам.

5. Улучшение проверок и обеспечения соответствия правовым и этическим нормам, соответствие стандартам соответствия (compliance).
Производители в определенных отраслях промышленности должны соблюдать ряд отраслевых правил, регулирующих качество продукции. В таких отраслях, как аэрокосмическая промышленность и здравоохранение, качество услуг имеет первостепенное значение. Управление качеством продукции, поступающей от поставщиков, является дорогостоящим и трудоемким мероприятием. Производители в сильно регулируемых отраслях промышленности должны отслеживать и контролировать тысячи или даже миллионы компонентов из разных поставщиков, чтобы обеспечить соответствие стандартам соответствия. Модели машинного обучения могут оптимизировать аудит и контроль соответствия компонентов.

6. Более быстрые и более продуктивные поставки.
Решаемаемые задачи - сокращение сроков доставки. Ожидается, что данная задача может быть успешно решена с помощью автономных транспортных средств. Это соответственно, снимает проблемы с водителями грузовиков, которым требуется существенное временя для отдыха и перерывов. Автономные транспортные средства не нуждаются в отдыхе.

Поколения и благо

Поколение действует около 30 лет.
Но деятельность его разделяется на два периода, различные по форме: в первый период молодое поколение пропагандирует свои идеи, настроения, склонности; во второй — оно приходит к власти и проводит их в жизнь.
Следующее поколение в это время уже несет новые идеи и вкусы, которые начинают проникать в общую атмосферу.

Если идеи и вкусы правящего поколения носят радикальный, революционный характер, то новое поколение — анитиреволюционно, т. е. в сущности реакционно по духу. Конечно, эта реставрация не простое возвращение к старому, этого никогда не бывало.

Ортега-и-Гассет. Восстание масс.

Но принципы блага, принципа блага, они разные?

Показалось любопытным....

Из мемуаров Джона Рокфеллера "Как я нажил 5 млн долларов".
... под общем именем цивилизации разумеются следующие принципы:

1. Прогресс в способах поддержки существования, то есть, прогресс в достижении обилия и содержательности средств питания, одежды, помещения, прогресс общего оздоровления и прогресс в области торговли и промышленности, в возрастании общественного благосостояния и так далее.
2. Прогресс в формах правления и законодательства, то есть прогресс в отношении законодательства, обеспечивающего всем, при наличности для каждого индивидуума наибольшей облсати личной свободы, справедливость, спокойствие и однообразное для всех применение закона.
3. Прогресс в области литературы и языкознаний.
4. Прогресс в области естественных наук и философии.
5. Прогресс в области искуств и эстетического воспитания.
6. Прогресс в области нравственности и религии.

Это было справедливо в 19 веке.

Теперь же мы имеем многое из этого выполненным и получает уже новую картину.

Позаимствуем ее у Пригожина и др. "Сумма технологий".

Текст взят дословно, но оформление абзацами и нумерованный список изменены.

--- цитата ---

Для современного (постиндустриального) общества значительно больший интерес представляет другой механизм эксплуатации через стандартизацию. Реальная человеческая жизнь в современном мире определяется триединством следующих параметров:

1. Уровень жизни фиксирует возможности человека в потреблении жизненных благ. Проще всего измерить уровень жизни по отношению медианной зарплаты к прожиточному минимуму, где последняя величина определяется точкой перегиба графика, показывающего функцию доли необходимых расходов в общем бюджете семьи как функции семейного дохода.
2. Качество жизни определяет разнообразие потребления, труда, досуга. Строго говоря, эта величина не является вполне измеримой, но ее можно оценить по размерности пространства решений, то есть через количество значимых осознанных выборов, стоящих перед человеком.
3. Смысл жизни связан с неутилитарной деятельностью человека, позволяющей ему соотнести свое существование, конечное в пространстве и времени, с бесконечностью Вселенной/Бога. Это, конечно, неизмеримая величина, но ее можно оценить по доле времени, расходуемого человеком на неутилитарное.

Так вот, стандартизация снижает качество жизни через падение разнообразия потребления и досуга, но в наибольшей степени – через упрощение труда и сокращение разнообразия операций в процессе деятельности. При этом сложные формы деятельности и досуга элита оставляет себе. Таким образом, кроме расслоения по имущественному признаку возникает расслоение по разнообразию и сложности деятельности. 

Можно охарактеризовать этот тип эксплуатации как присвоение разнообразия.

--- конец цитаты ---