Показаны сообщения с ярлыком инновации. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком инновации. Показать все сообщения

понедельник, 16 февраля 2026 г.

Распространение инноваций

В эпоху одержимости технологическими прорывами книга Джеффри Дина «Технологии и подъем великих держав» предлагает противоречащее здравому смыслу откровение: страны, которые будут доминировать в будущем, не обязательно будут теми, кто изобретает больше всего, а скорее теми, кто быстрее всего распространяет инновации. Перемещая центр внимания с изобретения на распространение, Дин фундаментально переосмысливает дебаты о глобальной конкурентоспособности — с глубокими последствиями для политиков, предприятий и обществ.

Определение технологий общего назначения

Анализ Дина основан на распространении технологий общего назначения, фундаментальных инноваций, таких как паровая энергия, электричество и цифровые вычисления, которые фундаментально меняют экономику, стимулируя рост производительности во многих секторах. Эти преобразующие технологии не только повышают эффективность, но и катализируют совершенно новые отрасли и экономические парадигмы. Дин убедительно доказывает, что истинное конкурентное преимущество страны проистекает не только из изобретений, но и из способности быстро и эффективно масштабировать эти технологии в экономике, институтах и ​​обществе.

Урок истории: диффузия способствует лидерству

Аргумент Дина основывается на четкой исторической закономерности: статус великой державы редко определялся одним лишь изобретением, а скорее системным распространением технологий общего назначения. Во время Первой промышленной революции подъем Британии был обусловлен не просто знаковыми изобретениями, такими как паровой двигатель, и не только ее первоначальным доминированием в ведущих секторах, таких как хлопчатобумажные ткани. Скорее, истинное преимущество Британии проявилось в ее исключительной способности распространять железоделательное оборудование в различных видах экономической деятельности. Такие достижения, как процесс пудлингования Генри Корта, значительно расширили возможности страны по производству доступного высококачественного железа, способствуя распространению машин и обеспечивая широкое внедрение промышленных методов во многих секторах, помимо текстильной промышленности. Дополненная целевыми инвестициями в практическое образование и развитие навыков, Британия вырастила рабочую силу, уникально искусную в эксплуатации, обслуживании и постоянном совершенствовании этих технологий, закрепив свое глобальное экономическое лидерство.

Вторая промышленная революция усилила эту модель, основанную на диффузии. Вопреки предположению, что промышленное доминирование требует передовой научной инфраструктуры или передовых промышленных возможностей НИОКР, Соединенные Штаты превзошли своих промышленных конкурентов в значительной степени за счет институционализации механизмов, которые ускорили широкое внедрение специализированной техники. Америка достигла этого посредством стратегических адаптаций в образовательных и профессиональных структурах: быстрое расширение технического высшего образования, специализированных инженерных институтов и профессионализация машиностроения значительно расширили базу талантов страны. Более того, стандартизированные взаимозаменяемые детали и методы сборочной линии преобразили эффективность производства. Вместе эти институциональные инновации создали надежную экосистему, способную распространять преобразующие технологии, такие как электричество и механизированное производство, практически во всех секторах экономики.

Еще больше подчеркивая важность диффузии, Дин подчеркивает конкуренцию между Соединенными Штатами и Японией в конце 20-го века. Быстрый захват Японией долей мирового рынка потребительской электроники и полупроводников вызвал широко распространенные прогнозы о неизбежном переходе экономической власти. Однако этот ожидаемый переход так и не материализовался, именно потому, что Соединенные Штаты преуспели в широком распространении компьютеризации по всей экономике. Вместо того чтобы полагаться на доминирование в нескольких ведущих секторах, преимущество Америки заключалось в ее широком принятии и интеграции вычислительных технологий во многих отраслях, что позволило обеспечить устойчивый экономический рост и рост производительности за пределами узко определенных технологических секторов.

Эти исторические примеры в совокупности подчеркивают центральный тезис Дина: устойчивое технологическое лидерство в меньшей степени связано с изолированными инновациями или доминированием в определенных отраслях, а в гораздо большей степени с системными возможностями — надежными институтами, масштабными инвестициями в образование и политикой, способствующей широкому распространению технологий общего назначения.

Не искра изобретения, а корни распространения являются основой длительных переходов.

Развенчание мифа, основанного на угрозе

Дин развенчивает опасный миф о том, что технологическое лидерство достигается в первую очередь за счет геополитического соперничества и военной конкуренции. Хотя напряженность в отношениях между США и Китаем доминирует в текущих заголовках, настоящее долгосрочное преимущество достигается не за счет реактивной конкуренции, а за счет терпеливых стратегических инвестиций в образование, подготовку рабочей силы, институциональную адаптивность и стандарты взаимодействия. Подлинное и устойчивое лидерство возникает не из громких прорывов, вызванных внешними угрозами, а из последовательных и часто более тихих фундаментальных инвестиций.

История подтверждает эту точку зрения. Устойчивые технологические преимущества редко возникают из одних лишь реактивных, краткосрочных инициатив. Вместо этого они возникают из всесторонней подготовки — создания надежной инфраструктуры диффузии, которая может поглощать, масштабировать и интегрировать инновации в обществе. Поэтому лидеры должны переключить свое внимание с краткосрочного конкурентного позиционирования на эти критические, основополагающие элементы технологической диффузии.

Производительность как истинная мера воздействия

Если диффузия — это двигатель технологического лидерства, то производительность — это его топливо. Дин прослеживает, как каждая крупная технологическая революция — от пара до кремния — обеспечивала преобразующие экономические выгоды только в сочетании с системными изменениями в трудовых практиках, инфраструктуре, образовании и управлении. Современные новые технологии, такие как искусственный интеллект и квантовые вычисления, требуют столь же строгих усилий для обеспечения повсеместного роста производительности.

Однако эта трансформация, ориентированная на производительность, влечет за собой существенные социальные и этические проблемы, включая перемещение рабочей силы и неравенство. Лидеры должны заранее предвидеть эти нарушения, разрабатывая стратегии для смягчения негативных последствий и обеспечения инклюзивных выгод. Создание адаптивных образовательных систем, поддерживающих социальных структур и всеобъемлющей диффузионной инфраструктуры станет важнейшими задачами в управлении предстоящим сложным переходом

За пределами промышленных революций

Хотя производительность остается центральной для исторического анализа Дина, его работа поднимает интригующие вопросы о природе нашего текущего момента: находимся ли мы все еще в рамках промышленных революций или переживаем что-то принципиально иное? Конвергенция искусственного интеллекта, синтетической биологии и квантовых вычислений предполагает, что мы можем выйти за рамки традиционных промышленных парадигм в период более глубокой, экзистенциальной трансформации.

Заключение

В конечном счете, «Технологии и возвышение великих держав» дают ясный урок: в гонке за технологическое превосходство прорывы имеют значение, но диффузия определяет судьбу. Страны, лучше всего подготовленные к масштабированию и интеграции технологий общего назначения в экономические и социальные системы, будут определять грядущее столетие. Смещая коллективное внимание от простого изобретения технологий к преднамеренному культивированию их широкомасштабного распространения, мы можем активно репетировать будущее, разрабатывая стратегии, которые максимизируют выгоды и минимизируют сбои.

Источник

Рецензия на книгу: «Технологии и возвышение великих держав» Джеффри Дина. 28 марта 2025 г. Фрэнк Диана.

Book Review: Technology And The Rise of Great Powers By Jeffrey Ding

https://frankdiana.net/2025/03/28/book-review-technology-and-the-rise-of-great-powers-by-jeffrey-ding

* * * 

Исторически распространение преобразующих технологий сдерживалось институциональной инерцией, адаптацией рабочей силы и проблемой передачи неявного практического опыта. В результате десятилетия часто отделяли изобретение от широкого внедрения. Однако сегодня мощные технологии общего назначения — искусственный интеллект, квантовые вычисления и синтетическая биология — могут бросить вызов этой модели, распространяясь быстрее, чем когда-либо. Что отличает эту эпоху, и как должны реагировать компании и правительства?

ИСТОРИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ

Прошлые технологии общего назначения сталкивались со значительными препятствиями. Например, паровому двигателю потребовалось почти столетие, чтобы выйти за пределы горнодобывающей и текстильной промышленности, в основном из-за ограниченных начальных применений и необходимости дополнительных разработок, таких как железные дороги. Электричество, изобретенное в конце 19 века, потребовало перепроектирования заводов и систем приводов для полной реализации своего потенциала — достижения, на которые ушли десятилетия. В каждом случае путь от прорывного изобретения до повсеместного внедрения требовал структурных изменений, квалифицированных рабочих и новых бизнес-моделей.

ФАКТОР ИИ

Аналогичные препятствия существуют для ИИ, квантовых вычислений и синтетической биологии, включая нормативную неопределенность, этические проблемы и организационное сопротивление. Однако ИИ, в частности, действует как умножитель силы, быстро собирая и передавая неявные знания. Например, инструменты на основе ИИ в предиктивном обслуживании кодифицируют экспертные идеи для быстрого распространения по глобальным производственным площадкам. Аналогичным образом, передовые системы медицинской визуализации преобразуют тонкие суждения опытных специалистов в масштабируемую диагностическую поддержку на основе данных — ускорение передачи опыта, которое когда-то было немыслимым.

УСКОРЕНИЕ КОНВЕРГЕНЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ ОБЩЕГО НАЗНАЧЕНИЯ

Беспрецедентная конвергенция лежит в основе сегодняшнего технологического всплеска. ИИ, квантовые вычисления и синтетическая биология развиваются параллельно, каждое из которых продвигает вперед другие. Достижения в области сворачивания белков, основанные на ИИ, сокращают сроки разработки лекарств с нескольких лет до нескольких месяцев, а квантовые вычисления обещают более глубокое понимание молекулярного моделирования. Это взаимное усиление сокращает интервал между научным открытием и коммерческим применением, способствуя более быстрому распространению, чем любая отдельная GPT могла бы достичь сама по себе.

Циклы истории рушатся. Следующая революция не за горами – она уже началась

НЕОБХОДИМОСТЬ КАК ДВИЖУЩАЯ СИЛА РАСПРОСТРАНЕНИЯ

В отличие от предыдущих технологических революций, движимых в основном экономическими стимулами, сегодняшний переход обусловлен экзистенциальными проблемами — изменением климата, нехваткой ресурсов и неотложными угрозами общественному здравоохранению. ИИ оптимизирует энергосети, управляет хрупкими цепочками поставок и предвидит экстремальные погодные явления. Синтетическая биология решает сельскохозяйственные и медицинские проблемы в режиме реального времени. Квантовые вычисления обещают прорывы в области улавливания углерода и материаловедения. Срочность этих проблем оставляет мало места для вялых циклов принятия.

ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ КАТАЛИЗАТОР

Геополитика еще больше ускоряет эти траектории. Исторически сложилось так, что одна доминирующая держава часто задавала глобальный темп промышленных изменений. Напротив, сегодняшняя жесткая конкуренция между Соединенными Штатами и Китаем вынуждает к быстрой разработке и развертыванию в областях ИИ, квантовых и биотехнологий. Быстрое развертывание ИИ Китаем — от управления до военного использования — заставляет другие страны ускорить инновации. Эта динамика напоминает Вторую мировую войну, когда экзистенциальные угрозы сжали распространение технологий до считанных лет вместо десятилетий.

УРОКИ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ

Военная необходимость неоднократно показывает, как конкуренция преодолевает типичные барьеры диффузии. Радары, авиация, вычисления и ядерные технологии развивались с головокружительной скоростью из-за приоритетов военного времени. Например, Манхэттенский проект сжал десятилетия теоретической работы всего до трех лет. Сегодня стратегический императив лидировать в области ИИ, квантовых вычислений и биотехнологий отражает эту динамику — интересы национальной безопасности и экономическое благосостояние зависят от того, чтобы оставаться впереди.

РЕШЕНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ ДИФФУЗИИ

Несмотря на мощные ускорители, трения сохраняются. Надзор со стороны регулирующих органов, этические дебаты и переподготовка рабочей силы приводят к задержкам. Отрасли, требующие серьезной модернизации инфраструктуры, такие как энергетика и транспорт, могут внедрять технологии общего назначения медленнее, чем такие секторы, как финансы или цифровая коммерция, которые подготовлены к трансформации на основе данных. Квантовые вычисления сталкиваются с аппаратными проблемами, а синтетическая биология сталкивается с проблемами безопасности и моральными соображениями. Эти факторы приведут к неравномерному внедрению, при этом первопроходцы вырвутся вперед.

КТО БУДЕТ ВЕДУЩИМ, КТО ОТСТАЕТ?

Отрасли с интенсивным использованием данных — финансы, логистика, электронная коммерция — хорошо подготовлены к быстрой интеграции ИИ. Здравоохранение и фармацевтика, подкрепленные исследованиями, основанными на ИИ, также демонстрируют большие перспективы. Напротив, такие строго регулируемые секторы, как коммунальные услуги и тяжелая промышленность, должны преодолеть препятствия в области соответствия и логистики, прежде чем добиться широкого внедрения. Между тем, страны с надежными экосистемами ИИ и цифровой инфраструктурой, особенно США и Китай, намерены диктовать темп, оставляя другие регионы под угрозой отставания.

ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА И ПРАВИТЕЛЬСТВА

Несмотря на общие черты с историческими технологиями общего назначения, синергия передачи знаний с использованием ИИ, конвергентных прорывов, глобальных кризисов и стратегического соперничества предполагает, что этот цикл диффузии превзойдет любой из тех, что были в современной памяти. Вопрос не в том, преобразуют ли эти технологии отрасли, а в том, насколько быстро — и будут ли организации лидировать или им будет трудно догнать их.

Уроки прошлого очевидны: когда срочность и конкуренция сходятся, барьеры могут рухнуть практически в одночасье. Быстрый переход этой эпохи требует от бизнеса и правительств решительных действий — инвестирования в инфраструктуру, развитие навыков и стратегические отношения — чтобы оставаться актуальными в мире, где завтрашние прорывы, скорее всего, появятся гораздо раньше, чем ожидалось.

ИСТОЧНИК

Самый быстрый технологический переход в истории: как бизнес и правительства могут лидировать или отставать. 27 марта 2025 г. Фрэнк Диана

The Fastest Tech Transition In History: How Businesses And Governments Can Lead Or Lag

https://frankdiana.net/2025/03/27/the-fastest-tech-transition-in-history-how-businesses-and-governments-can-lead-or-lag/

четверг, 13 ноября 2025 г.

Вложение капитала в естественные науки

Компании, работающие в сфере естественных наук, вкладывают значительные средства в новые капитальные проекты. Лидеры отрасли, которые стремятся к совершенству в области капиталовложений, могут обеспечить себе конкурентное преимущество.

Компании, работающие в сфере наук о жизни, вступают в новую эру капиталоёмкости. Капитальные затраты в этой отрасли росли на 13% в год с 2022 по 2024 год, поскольку биофармацевтические и медицинские технологические компании инвестировали десятки миллиардов долларов в расширение производственных мощностей и повышение устойчивости цепочек поставок, особенно в США. Этот всплеск инвестиций также был обусловлен прорывами в области матричной РНК (мРНК), клеточной и генной терапии, новыми препаратами для массового производства, такими как GLP-1, и усилиями по локализации цепочек поставок в ответ на меняющуюся политику и неопределённую макроэкономическую и геополитическую обстановку. Ожидается, что тенденция роста отрасли сохранится: компании объявили о новых капитальных проектах на сумму более 150 миллиардов долларов до 2030 года.

Но капитал сам по себе не определяет результаты, и многим компаниям в области естественных наук не хватает мощных, интегрированных возможностей в области управления проектами, стратегии управления талантами и реализации капитальных проектов, которые позволили бы им получить максимальную отдачу от своих инвестиций. Более того, многие компании в области естественных наук сосредоточены только на одном крупном капитальном проекте. Сегодня им приходится параллельно реализовывать несколько сложных программ, совмещая длительные сроки поставки таких товаров, как трансформаторы и сложное технологическое оборудование, с нехваткой квалифицированной рабочей силы, конкурируя за кадры как внутри, так и за пределами естественных наук. Действительно, по мере того, как другие отрасли продолжают инвестировать в капитальные проекты, конкуренция за квалифицированную рабочую силу, специализированное оборудование, материалы и другие ресурсы будет обостряться.

В результате многие компании в сфере естественных наук могут быть не готовы эффективно использовать этот приток капитала. Это может иметь значительные финансовые последствия: например, при расчёте чистой приведенной стоимости (NPV) компании, запускающей продукт стоимостью 2 миллиарда долларов, за десять лет даже шестимесячная задержка может привести к потере компанией более 750 миллионов долларов NPV.

Компании в сфере естественных наук, для которых время вывода продукции на рынок имеет решающее значение, могут использовать стратегию управления капиталом, основанную на сроках.

Четыре возможности, которые могут снизить риски и затраты, позволяя компаниям быстрее и надежнее реализовывать проекты:
  • управление проектами, ориентированное на соблюдение графика;
  • эффективные стратегические модели закупок и заключения контрактов;
  • улучшенная готовность к вводу в эксплуатацию, квалификации и валидации (CQV - commissioning, qualification, and validation);
  • полностью интегрированные возможности поставки и стратегия управления талантами.

Лидеры в области естественных наук, которые отдают приоритет совершенству капитала, могут добиться более высоких финансовых результатов и усилить ответственность за жизненный цикл продукта, одновременно выводя быстрее на рынок жизненно важные лекарства и методы лечения.

Барьеры эффективного предоставлению капитала


По мере ускорения притока капитала в отрасль наук о жизни и реализации компаниями множества капиталоёмких проектов многие лидеры отрасли сталкиваются с препятствиями, препятствующими быстрому получению прибыли. Компании в сфере наук о жизни сталкиваются с тремя специфическими проблемами, связанными с привлечением капитала, которые могут привести к задержкам и перерасходу бюджета.

Традиционные подходы к реализации капитальных проектов. Многие компании по-прежнему рассматривают реализацию капитальных проектов через призму транзакций. Они могут стремиться к сокращению функций, уменьшению объёма работ, давлению на подрядчиков с целью ограничения расходов или попыткам переложить на них большую часть рисков. Таким компаниям необходимо изменить свой подход и понять, что капитальные вложения — это стратегические инвестиции, связанные с влиянием на жизненный цикл продукта, а не разовые расходы для ускорения поставки.

Пробелы во внутренних возможностях и кадрах. Даже при наличии капитала задержки в реализации и расползание масштабов проекта могут снизить отдачу. Без укрепления внутренних возможностей в управлении проектами, составлении графиков и реализации проектов на местах увеличение капитальных расходов не приведет к более быстрым и лучшим результатам. Многие компании в сфере наук о жизни решили не развивать возможности управления капитальными расходами из-за неравномерного характера этих расходов и не знают, что делать с этими возможностями после завершения проектов. Однако опрос лидеров в отрасли наук о жизни показал, что основными причинами пробелов в поставках являются привлечение внутренних специалистов из ограниченных каналов поставок и передача ключевых экспертных знаний, таких как управление строительством и надзор, внешним партнерам. Например, компании часто полагаются на партнеров по проектированию, закупкам и управлению строительством для реализации проектов. Кроме того, нехватка квалифицированных специалистов представляет собой растущий риск, который может повлиять на сроки и стоимость.

Сжатие рентабельности инвестиций. Хотя стоимость остаётся важной, скорость теперь становится важнейшим фактором ценности. Организациям необходимо управлять временем, затратами и рисками как единую интегрированную систему, и им необходимо развивать возможности, позволяющие им достигать всех трёх целей.

Компаниям, работающим в сфере естественных наук, необходимо не просто тратить больше средств, но и развивать интегрированные возможности для повышения скорости и надежности поставок без увеличения рисков или колебаний затрат.

Применение стратегии управления капиталом, основанной на времени


Для многих высокорентабельных компаний в области естественных наук и медицины скорость вывода продукции на рынок часто важнее затрат; каждый месяц задержки может означать потерю дохода, сокращение доступа к услугам пациентов и ослабление конкурентных позиций. Чтобы конкурировать в таких условиях, компаниям необходимо переосмыслить подход к реализации капитальных проектов, сосредоточившись не только на снижении расходов, но и на повышении скорости и надежности.

Потенциал роста существенный. Лучший в своем классе уровень капиталовложений может увеличить рентабельность инвестированного капитала (ROIC) на четыре-восемь процентных пунктов. Представьте себе проект стоимостью 500 миллионов долларов, поставляющий продукт с годовым денежным потоком в 1 миллиард долларов и валовой рентабельностью 80%: запуск всего на год раньше может принести 600 миллионов долларов дополнительной прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) и существенно повысить стоимость предприятия.

Дополнительные действия по поддержке поставок капитала


Помимо четырех основных возможностей, ведущие компании в области естественных наук также изучают более широкий набор инструментов для дальнейшего сокращения сроков и повышения предсказуемости.

Упрощение или стандартизация проектирования, а также оптимизация стоимости помогают сократить продолжительность цикла и сложность проектирования. Компании, внедряющие упрощенные и стандартизированные платформы объектов и модульные компоненты, могут сократить сроки проектирования и строительства на 10–20%, а также уменьшить количество доработок при вводе в эксплуатацию.

Функции анализа затрат позволяют более стратегически распределять капитал. Внутренние команды бенчмаркинга, которые проводят построчный анализ затрат и моделирование «проектирование-ценность», часто добиваются оптимизации затрат на 5–15%, перенаправляя расходы на критически важные с точки зрения графика работы.

Гибкое управление капиталом, такое как еженедельные «военные комнаты» и информационные панели в режиме реального времени, позволяет быстрее принимать решения. Компании, внедряющие такой подход, обычно способны быстрее решать проблемы и реже сталкиваться с задержками в графике, особенно в критически важные периоды исполнения.

Совершенство строительства, включая модульность, тактовое планирование и цифровые инструменты управления на месте, может сократить загруженность рабочей силы на площадке, свести к минимуму задержки и ускорить завершение механизированных работ на несколько недель.

Для достижения этой цели требуется нечто большее, чем отдельные успешные проекты. Для этого требуется институционализация передового опыта в области управления капиталом и внедрение масштабируемых возможностей. Наиболее эффективные организации интегрируют четыре возможности, которые последовательно обеспечивают скорость, контроль и устойчивое создание стоимости во всех своих портфелях капитальных вложений.

1. Внедрение подхода к управлению проектами, ориентированного на соблюдение графика


Подход, ориентированный на планирование, отслеживает и стимулирует прогресс. При полной реализации этот подход становится мощным инструментом для сокращения сроков, ускорения получения ценности и повышения рентабельности инвестиций. Компании в сфере естественных наук могут реализовать этот подход несколькими способами.

Относитесь к графику как к операционной основе. В большинстве капитальных проектов график рассматривается как пассивный инструмент отчётности (предоставляемый подрядчиками), который периодически обновляется, но редко влияет на принятие критически важных решений. Высокоэффективные организации в области естественных наук и медицины переворачивают этот подход. Они рассматривают интегрированный мастер-график (IMS - integrated master schedule) как операционную основу, объединяющую все функции, включая проектирование, закупки, строительство и контроль качества работ (CQV - commissioning, qualification, and validation), в едином, авторитетном плане.

Внедряйте планировщиков на ранних этапах, чтобы влиять на решения, принимаемые на более высоком уровне. Реализация начинается с внедрения опытных планировщиков на этапе концептуального проектирования, чтобы команды могли влиять на последовательность выполнения, планирование ресурсов и предполагаемые сроки выполнения на ранних этапах процесса, прежде чем они станут постоянными.

Используйте генеративные инструменты для моделирования и оптимизации. Более продвинутые игроки идут ещё дальше, используя платформы генеративного планирования для моделирования путей выполнения, определения рычагов ускорения и динамического моделирования компромиссов.

Согласовывайте культуру и управление с Интегрированной системой управления (IMS). Эффективное внедрение требует согласования культуры и управления. Функциональные подразделения должны принять IMS как единый план действий, а не придерживаться разрозненных подграфиков. Руководящим группам необходимо увязывать решения о высвобождении капитала с соблюдением сроков выполнения графика, рассматривая риск, связанный со скоростью воздействия, с такой же тщательностью, как и бюджет и объем работ.

Организации, внедрившие систему управления проектами, ориентированную на соблюдение графика, сообщают о сокращении сроков на 10–15 процентов, а также о повышении прозрачности и улучшении координации между рабочими процессами.

2. Внедрение стратегических моделей закупок и заключения контрактов


При правильном подходе стратегические закупки снижают затраты и обеспечивают надежные поставки. Для этого требуется учитывать полную стоимость всего контракта, а не просто «покупать дешевле». Это позволяет соблюдать сроки, повышает эффективность капиталовложений и обеспечивает выполнение заказов в темпах, необходимых для современных портфелей проектов в области естественных наук. Внедрение прогрессивных моделей контрактов позволяет организациям надежно выполнять процессы даже при возникновении сложностей. Реализовать этот подход можно несколькими способами.

Переосмыслите закупки как движущую силу. Закупки часто рассматриваются как нисходящая функция, которая активируется только после того, как объем работ зафиксирован и графики составлены. Но в условиях ускоренного освоения капитала закупки должны быть перемещены вверх по цепочке. Стратегический выбор поставщиков становится фактором, определяющим темп, и задержки в закупках могут затормозить весь проект. Проведение анализа «должная стоимость» или анализа «чистого листа» на начальном этапе может помочь повысить ценность закупок с самого начала.

Привлекайте поставщиков на ранних этапах для оптимизации выполнения. Ведущие организации в области естественных наук привлекают подрядчиков и ключевых поставщиков к процессу на ранних этапах — обычно на этапе разработки концепции — чтобы определить объем работ, уточнить спецификации и зафиксировать сроки выполнения до утверждения графика. Вместо того чтобы искать поставщиков монолитно, команды разбивают объем работ на пакеты с ранними предложениями, что позволяет параллельно продвигать проектирование и закупки, а также обеспечивает фору для оборудования с длительным сроком изготовления.

Переходите к моделям контрактов, ориентированным на результат. Компании могут использовать новые, более интерактивные модели контрактов, такие как прогрессивные контракты «проектирование-строительство» или интегрированные контракты «проект-поставка», чтобы связать поощрения посредством соглашений о разделении прибыли и затрат с результатами по всем направлениям, от контрольных точек графика до готовности к монтажу. Эти модели распределяют риски, согласовывают поощрения и предоставляют заказчикам больший контроль над жизненным циклом проекта.

Структурирование контрактов должно отражать реальную сложность. Чтобы контракты учитывали реальную сложность, компании, работающие в сфере естественных наук, могут заранее согласовывать условия эскалации, буферные периоды и прогнозы производительности. Команды также могут привлекать коммерчески компетентных представителей собственников, то есть специалистов, которые могут согласовывать структуру производительности, управлять рисками претензий и обеспечивать соответствие поставщиков наиболее эффективному графику.

Компании, внедряющие стратегические подходы к закупкам, добились сокращения времени цикла закупок на 20%, а также большей определенности затрат за счет сокращения количества претензий и изменений заказов.

3. Повышение готовности CQV


Чтобы выпускать безопасную, высококачественную и соответствующую требованиям продукцию, организациям необходимо интегрировать надежную систему непрерывного контроля качества (CQV - commissioning, qualification, and validation) в рабочий процесс. При правильном внедрении CQV может ускорить вывод продукции на рынок, повышая рентабельность инвестиций. Существует несколько способов своевременного предоставления CQV высокого качества.

Интегрируйте стратегию CQV на начальном этапе строительства. CQV часто реализуется отдельно от остального проекта, что приводит к задержкам, которых можно было бы избежать. Стратегия CQV на начальном этапе позволяет избежать этих узких мест и может ускорить процесс строительства, не нарушая при этом соблюдение требований или сроки выпуска продукции.

Сделайте CQV рабочим процессом критического пути с самого начала. Чтобы ускорить реализацию проекта, компании в области естественных наук могут назначить руководителя CQV на начальном этапе, чтобы обеспечить интеграцию логики валидации в систему управления проектами (IMS) наряду с проектированием и закупками. Команды согласовывают спецификации требований пользователей на ранних этапах, тесно взаимодействуют с инженерами-технологами и структурируют результаты для обеспечения готовности к квалификации с самого начала.

Используйте модульные, предварительно проверенные системы для ускорения работ. Чтобы ещё больше сократить сроки, передовые команды внедряют предварительно проверенные системы, смонтированные на раме и доставляемые на место после завершения значительной части пусконаладочных работ и испытаний. По возможности, заводские и приёмочные испытания проводятся вне площадки в контролируемых условиях, что позволяет командам тестировать оборудование отдельно от процесса строительства и снижать риски при запуске.

Используйте цифровые инструменты и валидацию на основе оценки рисков. Платформы цифровой валидации — цифровые инструменты для управления и автоматизации выполнения протоколов, отслеживания отклонений и интеграции систем управления качеством и систем управления лабораторной информацией — добавляют ещё один уровень скорости и контроля. В сочетании с подходами к валидации на основе оценки рисков эти инструменты помогают сосредоточить ресурсы на критически важных системах, сократить раздувание протоколов и ускорить выпуск партий.

Компании, которые интегрируют CQV с самого начала, могут ускорить запуск на три-шесть месяцев, а также улучшить соблюдение требований и качество документации.

4. Создание институциональных возможностей доставки и стратегий развития талантов


Правильный подбор кадров и внутренние ресурсы могут обеспечить более эффективное, быстрое и устойчивое производство. Организации могут предпринять ряд мер для создания внутренних команд экспертов и развития навыков управления процессом поставки.

Институционализация контроля и повторяемости. Мы наблюдали, как ведущие организации используют другой подход, используя управление проектированием, закупками и строительством для обеспечения краткосрочного выполнения заказов, в то время как компании наращивают свои институциональные возможности для достижения повторяемости и высокой ценности поставок.

Создание центра передового опыта по капитальным проектам (ЦПО по капитальным проектам). Для реализации этого перехода организации создают ЦПО по капитальным проектам – специализированные подразделения, которые систематизируют передовой опыт, оказывают экспертную поддержку проектам и обеспечивают соблюдение стандартов управления по всему портфелю. ЦПО по капитальным проектам объединяет ключевые должности, такие как инженеры, планировщики, специалисты по стратегии контрактов и эксперты по контролю, и гибко распределяет их между проектами.

Стандартизируйте выполнение с помощью планов действий. Для обеспечения согласованности и скорости центры капиталовложений разрабатывают стандартизированные планы действий, охватывающие этапы, модели заключения контрактов, протоколы планирования и рабочие процессы CQV.

Реализация проекта с помощью цифровых инструментов. Цифровые инструменты критически важны для институционализации процесса поставки. Платформы управления проектами централизуют данные о затратах, сроках и рисках; панели управления капиталом обеспечивают прозрачность в режиме реального времени; системы валидации обеспечивают быстрое соблюдение требований; а структурированные программы обучения помогают сформировать внутренние команды, обладающие навыками эффективного планирования, ведения переговоров и управления капиталом.

Компании, которые создали сильные внутренние команды по доставке, сообщают о меньшем количестве задержек, более быстром вводе в эксплуатацию новых объектов и увеличении производительности капитальных проектов по всему портфелю на 15–30 процентов.

Превосходство в производстве специализированной химической продукции: пример из практики


Компании, работающие в сфере естественных наук и производства специализированной химии, могут производить разную продукцию, но их капитальные проекты сталкиваются с похожими реалиями: многомиллиардные объекты, строгий экологический контроль и огромные риски при реализации. Один производитель специализированной химии добился стабильности и надежности поставок благодаря нескольким подходам.

Модульная и точная конструкция. Этот производитель точно скопировал заводские макеты, сократил циклы проектирования и минимизировал риски при вводе в эксплуатацию. Компании, работающие в сфере естественных наук, могут использовать этот подход, стандартизируя модули для чистых помещений, повторно используя валидационные пакеты и предварительно интегрируя модули для сокращения сроков ввода в эксплуатацию, квалификации и валидации (CQV). Компании, внедряющие эти подходы, могут сократить общее время проектирования и ввода в эксплуатацию на 15–25%.

Реализация проекта под руководством владельца. Эта компания укомплектовала свою команду по управлению капиталом штатными инженерами, планировщиками и контролерами затрат, а инженеры, специалисты по закупкам и управлению строительством поддерживали этот процесс. Компании из сферы естественных наук могли бы последовать этому примеру, создав центры передового опыта по управлению капиталом, внедрив критически важные роли и взяв на себя непосредственное управление проектами. Было показано, что модели, основанные на руководстве владельца, сокращают объемы заказов на изменение на 30–40% и повышают скорость принятия решений.

Ранняя привязка к поставщику. В рамках этого проекта производитель заранее обеспечил поставку инструментов с длительным сроком поставки и связал её с графиками времени такта. Аналогичным образом, компании, работающие в сфере естественных наук, должны фиксировать информацию об оборудовании к концу этапа проектирования и согласовывать этапы заводских и площадочных приёмочных испытаний с графиком проекта. Организации, практикующие раннюю привязку к поставщику, могут сократить сроки поставки до 20%.

Цифровое моделирование. Производитель смоделировал пропускную способность, поток материалов и узкие места процесса ещё до начала строительства. В области естественных наук можно использовать ту же логику, используя цифровых двойников процессов для проверки планировки, зонирования и продолжительности цикла задолго до CQV. Цифровое моделирование позволяет сэкономить до 10% времени запуска за счёт сокращения доработок при вводе в эксплуатацию и оптимизации планировки.

Планирование на основе такта. В этом проекте планирование на основе такта использовалось для разбиения проектов по производству микросхем на фиксированные рабочие этапы, которые отслеживались ежедневно для быстрого выявления и устранения любых задержек. Команды, работающие в области естественных наук, могут применять этот подход для оптимизации запуска и проверки энергосистем.

Даже с учётом сложности капитала этот пример показывает, что инвестиционные проекты позволяют создавать продукты с большей скоростью, контролем и точностью. Внедрив ту же дисциплину, компании в сфере естественных наук могут добиться значительного повышения эффективности капитала.

Источник


Необходимость ускоренного вывода на рынок для обеспечения капитала в области естественных наук. 4 августа 2025 г. Эрикхан Кок, Параг Патель, Петр Пикул , Тейси Фостер, Адам Кузмик.
Авторы хотели бы поблагодарить Фредерика Редмонда и Ранджану Чандрамули за их вклад в эту статью.

The speed-to-market imperative for life sciences capital delivery.
https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/the-speed-to-market-imperative-for-life-sciences-capital-delivery

понедельник, 6 января 2025 г.

Шестьдесят лет инноваций: ключевые моменты в бизнес-технологиях. Ежеквартальный отчет McKinsey

McKinsey выделил 25 прорывов, которые изменили бизнес: от полупроводников до мобильных телефонов и генеративного искусственного интеллекта. Утверждается, что навсегда. Смелое заявление.

1960-е годы.


1964. Рождение современных вычислений. System/360 от IBM меняет правила игры навсегда.

IBM представляет System/360, знаменуя собой кардинальный сдвиг в вычислительных парадигмах, позволяя использовать взаимозаменяемое программное обеспечение и периферийное оборудование. Это освобождает пользователей от ограничений универсальных мэйнфреймов, которые заставляли их покупать совершенно новую компьютерную систему, чтобы добавить новую функцию. С System/360 программное обеспечение и оборудование разделяются, формируя будущий цифровой ландшафт.

1965. Начинается полупроводниковая революция. Закон Мура предсказывает экспоненциальный рост вычислительной мощности.

1969. Новая эра связи. ARPANET закладывает основу для Интернета.
Объединяя исследовательские центры в университетах и ​​на предприятиях по всей стране, ARPANET Агентства перспективных исследовательских проектов становится первой компьютерной сетью, использующей коммутацию пакетов для соединения географически распределенных компьютеров, закладывая основу для современного Интернета.

1970-e годы

Мобильная связь, мощные микрочипы, спутниковая навигация, современные базы данных, первые микрокомпьютеры… это десятилетие, в котором по-настоящему начинается компьютерная эра.

1973. Добро пожаловать в беспроводную связь. Совершен первый звонок по мобильному телефону.
Инженер Motorola Мартин Купер совершает первый в истории звонок по мобильному телефону на улицах Нью-Йорка (инженеру Джоэлу Энгелю, руководителю аналогичного проекта в конкурирующей компании AT&T). Десять лет спустя Motorola DynaTAC размером с кирпич становится первым доступным для публики сотовым телефоном, предлагая 35 минут разговора на одном заряде батареи. Цена - 3995 долларов.

1973. Рождение GPS. Американские военные произвели революцию в навигации.
Министерство обороны США запускает проект, в конечном итоге известный как Navstar GPS, спутниковую радионавигационную систему, которая обеспечивает позиционирование, синхронизацию и навигационные сигналы для военных и гражданских пользователей. Первый прототип вступает в строй в 1978 году, делая GPS жизненно важным инструментом для предприятий, позволяя им контролировать состояние оборудования, отслеживать транспортные средства, оптимизировать графики поставок и многое другое.

1974. Розничная торговля становится умнее. Почти в одночасье Универсальный товарный код (UPC) изменил отрасль.
Wrigley выпускает упаковку жевательной резинки с необычной серией черных линий — первым универсальным товарным кодом (UPC). Разработанный при поддержке McKinsey, UPC помогает идентифицировать продукты, оптимизируя процесс оформления заказа, сокращая расходы и улучшая контроль запасов. Менее чем через год около 75 процентов продуктовых товаров носят этикетки.

1974. Intel зажигает революцию ПК. Новый мощный микропроцессор прокладывает путь.
Intel выпускает 8080, с вдвое большими вычислительными возможностями, чем у его предшественника. Доступный и очень универсальный, этот чип преобразует способ создания электронных систем и закладывает основу для разработки персонального компьютера.

1974. Расцвет компьютерного гения. Altair 8800 будоражит воображение пионеров ПК.
Появившийся на обложке январского номера журнала Popular Electronics за 1975 год и продававшийся по почте (398 долларов, требуется сборка), Altair 8800 от MITS, работающий на процессоре Intel 8080, становится первым успешно коммерциализированным персональным компьютером, вдохновив таких потенциальных технологических гигантов, как Билл Гейтс и Пол Аллен.

1979. Наступает эра Больших Данных. Технология баз данных открывает новые миры понимания.
Под руководством Ларри Эллисона компания Relational Software Inc. (теперь Oracle) выпускает Oracle Version 2 — первую коммерчески доступную реляционную базу данных. Такие системы, изначально задуманные исследователем IBM Э. Ф. Коддом, позволяют организациям запрашивать и извлекать данные для получения более глубоких знаний и принятия более разумных решений, а также помогают заложить основу для компьютерной революции в бизнесе.

1980-e годы


С появлением все более удобных для пользователя ПК компьютеры становятся важным инструментом как для бизнеса, так и для домохозяйств. Между тем, прорыв в области хранения энергии предвещает наступление эры портативных вычислений.

1980. Батареи становятся больше. Литий-ионный аккумулятор обеспечивает сверхмощное хранение энергии.
Физик Джон Баннистер Гуденаф создает первую перезаряжаемую литий-ионную батарею, которая теперь является важнейшим компонентом смартфонов и электромобилей.

1981. Начинается эра ПК. IBM открывает новые горизонты с 5150.
Микрокомпьютер на базе чипа Intel 8088, продающийся по цене 1500 долларов США, открывает мир вычислений малому бизнесу и домохозяйствам.

1984. Вычислительная техника получает дружественный облик. Apple представляет компьютер Macintosh 128K.
Представленное Стивом Джобсом 24 января 1984 года, это новаторское устройство может похвастаться удобным управлением с помощью мыши и графического пользовательского интерфейса, устанавливая новый стандарт простоты использования и инноваций и прокладывая путь к будущему успеху Apple в области бытовой электроники.

1987. Рождение колоды. Microsoft запускает PowerPoint.
Первоначально известное как Presenter, революционное программное обеспечение для презентаций предлагает базовые функции, такие как черно-белые изображения и отдельные переходы; оно быстро превращается в основной инструмент для делового общения, позволяя пользователям создавать визуально привлекательные слайды для встреч, лекций и конференций.

1990-е годы


После десятилетий исследований и разработок компьютерные сети по-настоящему стали глобальными с появлением Интернета, открыв новые перспективы для бизнеса.

1990. ОС на века. Microsoft представляет Windows 3.0.
Благодаря инновационному интерфейсу и улучшенным возможностям многозадачности Windows 3.0 способствует широкому распространению компьютеров, особенно в деловом мире. Позволяя пользователям беспрепятственно запускать несколько приложений одновременно, операционная система повышает производительность и укрепляет позиции Windows как основного выбора для пользователей ПК, подготавливая почву для ее дальнейшего доминирования на рынке операционных систем.

1991. Это меняет все. Рождение Всемирной паутины
Отвечая на потребность в бесперебойном обмене информацией между учеными по всему миру, британский ученый-компьютерщик Тим Бернерс-Ли создает Всемирную паутину, которая дебютирует с первым операционным веб-сервером и браузером, работающим на коде, разработанном на компьютере NeXT. Это знаменательное событие высвобождает силу Интернета, обеспечивая публичный доступ и преобразуя коммуникацию и торговлю в глобальном масштабе.

1996. Защита свободы слова в цифровую эпоху.
Ограждая онлайн-платформы от юридической ответственности за пользовательский контент, Раздел 230 Закона о благопристойности в коммуникациях 1996 года ускоряет развитие зарождающейся Всемирной паутины. Это, в свою очередь, подстегивает волну предпринимателей двигаться вперед, не опасаясь судебных разбирательств, и расчищает путь для таких платформ, как Facebook, Instagram, TikTok, YouTube и других.

1997. Машина побеждает человека. Deep Blue побеждает гроссмейстера по шахматам.
Одержав победу над действующим чемпионом мира по шахматам Гарри Каспаровым в изнурительном матче из шести партий под стандартным управлением турнира, суперкомпьютер IBM Deep Blue демонстрирует потенциал вычислительной мощности и искусственного интеллекта (ИИ) для имитации мыслительных процессов человека. Прорывная технология прокладывает путь к достижениям в различных областях, таких как фармацевтические исследования, оценка финансовых рисков, анализ данных и генетические исследования.

1999. Рождение CRM. Появляется лучший способ обслуживания и понимания клиентов.
Одноименное программное обеспечение Salesforce для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) открывает новую эру бизнес-аналитики с набором продуктов, ориентированных на продажи, обслуживание клиентов, автоматизацию маркетинга, электронную коммерцию и аналитику. Не менее важно: компания является пионером новой бизнес-модели — «программное обеспечение как услуга», — в которой продукт поставляется онлайн, а не загружается и хранится на локальных серверах.

2000-е годы


Революция в хранении данных (привет, облако!) и самый мощный карманный компьютер в мире (привет, iPhone!) помогают создать мир, в котором все подключено и всегда доступно.

2001. Новый план инноваций. Гибкое мышление открывает новые перспективы для разработчиков.
Созданный на встрече 17 ведущих разработчиков программного обеспечения, Манифест гибкой разработки программного обеспечения запускает преобразующий сдвиг в разработке программного обеспечения, переходя от изолированных процессов к совместным, кросс-функциональным командам, характеризующимся итеративной разработкой и непрерывным сотрудничеством. Методология побуждает команды адаптироваться и быстро развиваться, не только изменяя способ создания программного обеспечения, но и предоставляя всем командам возможность работать более эффективно и результативно.

2006. Революция в хранении данных. Amazon переносит вычисления в облако.
Дебют Amazon Web Services (AWS) возвещает о рождении облачных вычислений, революции в предоставлении ИТ-услуг, которая устраняет необходимость для предприятий инвестировать в такие фундаментальные возможности, как хранение и вычислительная мощность. Microsoft и Google вскоре выйдут на рынок облачных вычислений, катализируя индустрию стоимостью в триллион долларов к 2023 году.

2007. Переосмысление телефона. Дебют iPhone.
iPhone от Apple меняет ландшафт смартфонов, превращая устройство из маленького телефона в стильный карманный компьютер, который может совершать звонки и просматривать веб-страницы. Компания продает 270 000 единиц в первые выходные продаж iPhone, а через несколько месяцев число продаж увеличивается до более чем миллиона.

2010-е годы


Инновации в области нейронных сетей и глубокого обучения указывают на мир, в котором компьютеры умнее и мощнее, чем когда-либо. Между тем, новый вид бизнес-иконы показывает миру, как выглядит подрыв, когда технологии и инновации в бизнес-моделях объединяются.

2012. Использование силы данных. AlexNet добился успеха в глубоком обучении.
Победа AlexNet в конкурсе ImageNet Large Scale Visual Recognition Challenge знаменует собой прорыв в области глубокого обучения и значительный прогресс по сравнению с традиционными нейронными сетями. Разработанная Алексом Крижевским, Джеффри Хинтоном и Ильей Суцкевером, AlexNet производит революцию в применении и эффективности сверточных нейронных сетей, делая их высокоэффективными для анализа данных изображений. Эта веха двигает вперед область глубокого обучения, прокладывая путь для новых инноваций и приложений в области ИИ.

2012. Илон Маск разрушает отрасль. Tesla запускает Model S
Tesla Motors нарушает автомобильную индустрию, выпуская свой электрический люксовый седан, отходя от традиционного процесса покупки автомобиля с онлайн-покупками и бронированием в листе ожидания и устанавливая новый стандарт удобства и доступности. Автомобиль может похвастаться такими преимуществами, как сеть Tesla Supercharger и обновления автоматизации по воздуху, что стимулирует принятие электромобилей.

2020-е годы


Мир делает гигантский шаг в будущее, поскольку мощь генеративного ИИ пробуждает воображение повсюду. И благодаря SpaceX Илона Маска открытый космос больше не кажется таким уж «внешним».

2021. Новая эра космических путешествий. SpaceX отправляет гражданских на орбиту.
SpaceX достигает исторического рубежа в коммерческом освоении космоса с успешным запуском миссии Inspiration4, ознаменовав первый раз, когда полностью гражданский экипаж был отправлен на орбиту. Благодаря этому достижению SpaceX становится единственной частной компанией, которая и запустила, и вернула космический корабль с орбиты Земли, и первой компанией, которая состыковала пилотируемый космический корабль с Международной космической станцией.

2022 – настоящее время. Смелое новое будущее технологий. Генеративный ИИ поражает мир
OpenAI выпускает свой новаторский чат-бот для обработки естественного языка, ChatGPT, который работает на основе генеративного ИИ и позволяет вести разговоры, подобные человеческим, чтобы помочь ему выполнять множество задач. Предлагая пользователям возможность беспрепятственного взаимодействия с виртуальным помощником, дебют устанавливает новый стандарт для ИИ, обещая будущее, в котором взаимодействие человека и компьютера будет более интуитивным и доступным, чем когда-либо прежде.

Источник


Шестьдесят лет инноваций: ключевые моменты в бизнес-технологиях. Ежеквартальный отчет McKinsey. Октябрь 2024 г.

https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/sixty-years-of-innovation-key-moments-in-business-technology

вторник, 17 декабря 2024 г.

Ход внедрения новых технологий

Как идет дело с внедрением новых технологий?

Согласно обзора McKinsey приметно так:


Источник.

https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/investing-in-the-future-of-tech-lessons-from-winning-companies

Investing in the future of tech: Lessons from winning companies. December 9, 2024

суббота, 16 ноября 2024 г.

Инструменты ИИ в логистике

Быстрое развитие передовых цифровых инструментов открывает новые возможности в планировании цепочки поставок, операциях и управлении рисками. Эти инструменты уже формируют планы оцифровки организаций, о чем свидетельствует существенный рост интереса к инструментам планирования спроса. В ближайшие годы McKinsey ожидаеn, что эти технологии предоставят дополнительную функциональность в других областях.

Источник.

Supply chains: Still vulnerable. October 14, 2024. Article by Knut Alicke and Tacy Foster with Vera Trautwein.

https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/supply-chain-risk-survey

воскресенье, 17 декабря 2023 г.

Возбуждение креативности - SCAMPER

Не всем доступно творчество и его суррогат - креативность.
И когда вдохновение не приходит, на помощь может придти технология, а именно, метод SCAMPER.
Метод разработан Б.Эберле - Eberle B., Robert F. Scamper: Games for Imagination Development,

Задача - есть проблема. Для ее решения нужны новые идеи. Вдохновение не приходит, а идеи не приходят сами собой.
И тогда, отталкиваясь от того, что все новые идеи это в подавляющем большинстве комбинация старых идей, почему бы не использовать комбинаторику для генерации новых идей.

Метод SCAMPER реализует идею комбинаторики следующих эрзац-идей:
  • S Substitute                       - Заменить что-либо.
  • C Combine                        - Комбинировать с чем-нибудь.
  • A Adapt                             - Адаптировать.
  • M Modify                          - Модифицировать.
  • P Put it to some other use - Найти другое применение.
  • E Eliminate                       - Устранить, упростить, убрать.
  • R Reverse                          - Обратить, перевернуть, изменить порядок.
 

четверг, 26 октября 2023 г.

Методики поиска идей

Методики поиска идей

  1. Мозговой штурм. Генерация идей без критики.
  2. Шесть шляп. Белая - бесстрастный анализ цифр и фактов. Черная - негатив. Желтая - позитив. Зеленая - генерация идей. Красная - эмоции. Синяя - итоги.
  3. Ментальные карты. Принцип дерева. В центре ключевое понятие. Ветви - ассоциации, достойные запоминания.
  4. Синектика. Поиск аналогий. Первый столбец - прямые аналогии. Второй - непрямые, например, отрицание первого.
  5. Метод фокальных объектов. Объединение признаков разных объектов в одном объекте.
  6. Морфологический анализ. Объект нужно разложить на компоненты, собрать несколько существенных характеристик, изменить их и попытаться соединить снова.
  7. Непрямые стратегии. Колода карт с командами. Вытаскиваем карту и пытаемся следовать ее указаниям.
  8. Автобус, ванна и кровать. Новая идея зреет в подсознании и рвется наружу. Нужно не мешать ее появиться в любом, даже неподходящем месте.
  9. Расшифровка. Берутся непонятные символы, например, иероглифы. Глядя на них, может родиться ассоциация.
  10. Ловушка для идей. Записывать все приходящее на ум, наговаривать на диктофон. Потом провести инвентаризацию зафиксированного.
  11. Метод газетных вырезок. Наугад вытягиваем вырезку и ее развиваем.
  12. Метод SCAMPER реализует идею комбинаторики следующих эрзац-идей.
  13. Метод трех мыслительных стульев Уолта Диснея.

* * *

Подробнее о методе шести шляп.
  • Красная шляпа. Эмоции. Чувства. Предчувствия. Обоснования категорически не приветствуются. Эмоциональное отношение к проблеме, интуитивные догадки по поводу решения.
  • Желтая шляпа. Преимущества. Выгоды. Призы. Что в сухом остатке. Стоит ли игра свеч? Анализ преимуществ решения, мыслить только позитивно, поиск достоинств.
  • Черная шляпа. Оценки, обоснования, риски. Критика. Анализ и опасения, риски. Главная задача - предотвратить необдуманные решения, продумать риски, отсечь все иррациональное и нерациональное.
  • Зеленая шляпа. Творчество. Идеи. Много идей. Творчество, генерация новых идей, поиск новых возможностей и альтернатив. Как можно поступить иначе? Что и как можно усовершенствовать?
  • Белая шляпа. Информация. Разведка. Вопросы. Что нужно еще знать, в чем быть осведомленным. В расчет берутся только голые цифры и факты, не допуская субъективных оценок и интерпретации. Что известно? Чего не хватает? Как собрать дополнительную информацию?
  • Синяя шляпа. Методология. Планы работ. Организация процесса. Обобщения, выводы, итоги.

* * *

Метод трех мыслительных стульев Уолта Диснея.

Метод подразумевает вхождение в три различные роли: роль мечтателя, роль реалиста, роль критика. Важно не перемешивать эти роли, а как можно дальше отодвигать их друг от друга.
Для этого Уолт Дисней стал использовать три различных стула.

Кстати, этого оказалось мало и Уолт стал даже использовать три различных помещения.

Для реализации метода нужны:
1. Три различных места.
2. Три различных вида бумаги.
3. Три различных вида принадлежностей (письменных и др.)

  • Стул мечтателя. На этом стуле придумайте фантастические вещи.
  • Стул реалиста. Включается здравый смысл в части того, что было рождено на стуле мечтателя.
  • Стул критика. Беспощадная критика идей.
"Техника безопасности", Следите за равномерностью нахождения на стульях.

четверг, 31 августа 2023 г.

Несколько слов о Метавселенной как инновации

В последние годы термин «Метавселенная» ворвался в массовое сознание, захватив воображение своим обещанием безграничного виртуального царства, где люди могут жить, работать и развлекаться. Возникает вопрос: является ли Метавселенная подлинной инновацией, готовой изменить нашу жизнь, или это просто разрекламированная концепция, которая может не оправдать возложенных на нее высоких ожиданий? 

По своей сути Метавселенная рассматривается как конвергенция виртуальной и физической реальностей, пространство, в котором цифровые взаимодействия отражают и, в некоторых случаях, дополняют наш материальный мир. Сторонники рисуют яркую картину того, как аватары общаются, сотрудничают, торгуют и творят в обширных цифровых ландшафтах. Однако эта картина вызывает скептицизм и споры, поскольку опасения связаны с технологической осуществимостью, принятием пользователями и общими последствиями для общества.

Чтобы отличить шумиху вокруг Метавселенной от ее реального потенциала, требуется взвешенная точка зрения. Очарование концепции неоспоримо, обещая новые границы человеческого взаимодействия и творчества. 

Тем не менее, практические проблемы - большие. Технологии должны развиваться, чтобы обеспечить обещанные иммерсивные впечатления, а поведение и отношение пользователей должны будут адаптироваться, чтобы включить широкое виртуальное взаимодействие.

Утверждения взяты из следующией заметки.
Frank Diana/The Metaverse Economy/ 17/03/2023. https://frankdiana.net/2023/08/17/the-metaverse-economy/

суббота, 4 февраля 2023 г.

Правила мозгового штурма

 Мозговой штурм (brainstorm) - метод генерации новых идей.

Состоит из этапов

  1. Формулировка проблемы. Должна быть четкой и возможно потребуется мозговой штурм для выбработки четкой формулировки пробелемы.
  2. Генерация идей.
  3. Оценка идей.
  4. Отбор идей.
Правила организации и проведения "результативного" мозгового штурма.
  1. Все участники должны понимать проблему и раздедять правила штурма.
  2. Каждый должен понимать свою задачу и свою роль в ходе мозгового штурма.
  3. В мозговом штурме не должности и статусов. Все равны.
  4. Если участников больше трех, один из участников должен выступать в роли модератора или должен быть привлечен "профессиональный" модератор.
  5. Один из участников должен фиксировать идеи. промежуточные результаты и итоги. Могут применяться "продвинутые" методики визуализации.
  6. Критика - запрещена.
  7. Запрещено перебивать друг друга - слушаем до конца каждого участника.
  8. Чем больше идей - тем лучше.
  9. Все идеи должны соответствовать теме и решаемым задачам.
  10. Время штурма ограничено и должно быть соблюдено.
  11. Вначале идеи выдвигаются, а затем - оцениваются. Можно поручить двум командам, одна команда выдвигает идеи, другая команда - оценивает идеи.

четверг, 20 октября 2022 г.

Колесо инноваций

Колесо инноваций

Примечательная заметка: Revolution and the Innovation wheel

Франк Даяна построил колесо эпохи изобретений (1870-1970 годы согласно Robert J. Gordon  The Rise and Fall of American Growth) и влияние изобретений на уровень жизни (Standard of living).

Судите сами (все рисунке приведены в блоге Франка Даяны - https://frankdiana.net/2022/06/01/innovation-and-our-well-being/ ):

https://frankdiana.files.wordpress.com/2022/06/future-innovation-wheel-2.png:




Франк Даяна нашел весьма великолепную форму построение иерархических списков.
В самом деле, сделаем перевод и представим данный круг следующим иерархическим списком.

Уровень жизни:
  • Еда
    • Консервирование и розлив
    • Охлаждение (замораживание)
    • Обработанные и замороженные продукты
  • Транспорт
    • Автомобили и аэропланы
    • Двигатель внутреннего сгорания
    • Международные системы шоссе
  • Дом
    • Электрический свет
    • Кондиционирование воздуха
    • Электроприборы
    • Центральное отопление
    • Сантехника (внутренняя)
  • Энергия
    • Нефть и газ
    • Электростанции
    • Электричество
  • Коммуникации
    • Радио
    • Телевидение
    • Газеты
    • Почта
    • Телефон
  • Информация
    • Компьютеры
    • Интернет
    • Поисковые машины
    • Цифровые СМИ
  • Работа
    • Новое законодательство
    • Трудовое участие (прим. долевое участие)
    • Величайшая интесификация труда
  • Одежда
    • Покупка одежды против ручного производства
    • Швейные машины
    • Искусственные ткани
  • Образование
    • Закон о правах
    • Переход на офисную работу (прим. переход от преимущественно физического труда к преимущественно умственной форме труда)
    • Конец детского труда
  • Здоровье
    • Антибиотики
    • Страхование здоровья
    • Анестетики и антисептики
    • Санитарный надзор за качеством пищи и медикаментов
Однако, замечательные свойства круга Даяны не исчерпываются визуализацией списков. Данный список позволяет отразить динамику на внешности круга.

Даяна в своем блоге описывает ситуацию будущего технологического скачка и влияния данного технологического скачка на уровень жизни. К слову сказать, что Роберт Гордон прогнозировал замедление развития. Согласно Даяне, его технологического оптимизма, ситуация далека от равновесия и нас ждет немало новшеств.

Для описания будущих сценариев используется следующая графика для отображения возможных инноваций, что представлено на следующем рисунке (https://frankdiana.net/2018/04/18/visualizing-our-emerging-future-revised/):



Данная графика используется для описания возможного развития в различных отраслях и областях. Например, будущий уровень жизни может быть описан следующим образом:
  • Еда
    • Аквакультуры
    • Аквапоника
    • Культивированное мясо
    • Вертикальное сельское хозяйство
    • Точное земледелие
    • Пищевые 3D и 4D принтеры
  • Транспорт
    • Когнитивные системы в транспорте
    • Логистический интернет (прим. виртуальная логистическая система)
    • Роботизация
    • Дроны
    • Автономные автомобили
    • Распределенная экономика (доступ)
  • Дом
    • Интернет-доставка
    • Энергетический интернет (прим. "Энерджинет" - «экосистема производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обмениваются энергией»)
    • Электронные деньги (Деньги 2.0)
    • Подключенное здравоохранение
    • Умные устройства
    • ЗD-4D печать для дома
    • Блокчэйн
    • Роботы
    • Возобновляемая энергия
  • Энергия
    • Материаловедение
    • Приливная энергия
    • Геотермальная энергия
    • Беспроводная передача
    • Накопители энергии
    • Возобновляемая энергия
  • Коммуникации
    • Диалоговые системы
    • Нейрокомпьютерный интерфейс
    • Подключенное здравоохранение
    • Двунаправленная, высокоскоростная беспроводная коммуникационная технология
    • Расширенная реальность
    • Подключенный автомобиль
    • Виртуальная реальность
    • Умные города
    • Умный дом
    • Боты
  • Информация
    • Умные города
    • Умный дом
    • Подключенный автомобиль
    • Биоэлектроника
    • Когнитивные системы
    • Квантовые вычисления
    • Диалоговые системы
    • Человеко-машинное слияние
  • Работа
    • Виртуальная реальность
    • Когнитивные системы
    • Безусловный базовый доход
    • Учреждение 2.0
    • Автономные автомобили
    • Автоматизация во всем
  • Одежда
    • ЗD-4D печать
    • Технология "личной аналитики" - Quatified self
    • Материаловедение
    • Сам-производитель экономика
    • Логистический интернет
    • Расширенная реальность
  • Образование
    • Тьютор на основе искусственного интеллекта
    • Виртуальная реальность
    • Онлайн обучение
    • Одноранговые сети (пиринговые сети)
    • Персонализация
    • Игровое обучение
  • Здоровье
    • ЗD-4D печать
    • Нанотехнологии
    • Генная инженерия
    • Регенеративная медицина
    • Подключенное здравоохранение
    • Геномика и робототехника
    • Когнитивные системы
    • Точная медицина

Хорошо ли это?


Чем успешнее прогрессирует человеческий род в материально-техническом и даже научном развитии, тем активнее деградирует его человеческий облик.

Но человечество, пройдя громадный сложный путь эволюции, достигнув великих вершин в научных познаниях, совершив прорыв во Вселенную, тем не менее, не сумело решить ряд принципиально важных задач, без результатов которых двигаться вперед крайне опасно. Потому что неясно, что там впереди, и стоит ли к нему стремиться. Да и непонятно — вперед ли мы, человечество, двигались в своем развитии, или свернули где-то, когда-то в сторону от большака и забрели в «демократические» дебри XXI столетия, выбраться из которых доведется далеко не всем ныне живущим. Да и чтобы выбираться, нужно опять же знать в какую сторону ползти, и где тот «перед». Так вот, главнейшая задача, не решенная человечеством — отсутствие единой системы знаний и единого взгляда на мир.
...

Похоже, самой большой загадкой планеты Земля является человечество. Можно доказательно объяснить существование любого вида растительного и животного миров, каждой букашки, ибо они вписаны в логику природы, решают в огромном многообразии природных процессов, пусть и малозначимые, но конкретные задачи, внося в общую копилку свою полезную лепту. И в этом смысл их существования, размножения, повторения жизни. При этом матушка-природа внимательно следит за соотношением живых сущностей в парадигме «польза-вред», и если вреда становится больше, то разнообразными методами выправляет ситуацию, чтобы не нарушалась естественная гармония и творилась общая польза для всех и каждого. Иное дело человек. Чего он больше приносит планете и окружающей среде: пользы или вреда?

Если абстрагироваться от некого тайного, неведанного нам замысла существования субстанции под именем «человек», то очевидным становится колоссальный вред, наносимый человеком природе, а пользы почти не проглядывается. Человек в подавляющем большинстве особей живет для себя, потребляет и обращает растительный и животный миры на свою потребу, возможно, какую-то толику пользы несет всему остальному. Или «хомо сапиенс» совершенно не понимает мир, в котором он живет, или же он производное какой-то антиприродной силы.
...

«Схоластическое развитие индустриальной и военной инфраструктуры приняло угрожающие масштабы… Развитие техносферы в нашей цивилизации опережает духовное осмысление происходящего и, в связи с этим, назревает общечеловеческий кризис». Академик АН СССР В. А. Легасов. 1986 год. В связи с Чернобыльской катастрофой.

пятница, 16 сентября 2022 г.

Экосистемы - переосмысление Фрэнка Дианы

Во вопросу заметки Фрэнка Дианы "Почему экосистемы? Почему сейчас?".

В течение как минимум семи лет обсуждается концепция экосистем. На самом высоком уровне экосистема представляет собой сеть связанных заинтересованных сторон (стейкхолдеров), взаимодействующих для создания ценности (выгод) участников экосистемы.

Почему возникло явление экосистемы? Породти ли развитие экосистем структурные изменения и почему?

Для ответа на этот вопрос используется метод аналогии, а именно анализируются структурные изменения, вызванные научной революцией. В 1870-х годах, в начале второй промышленной революции, наука слилась с технологией. И с тех пор большинство крупных технологических достижений были основаны на научных знаниях человечества. Знания и изобретения были движущей силой человеческого развития, а последующий период до сих пор считается величайшим периодом человеческого развития.

Теперь стоит рассмотреть переход от второй промышленной революции к экосистемам. Вторая промышленная революция была отраслевой историей. Возможно новая эра будет историей экосистем. 

Отрасли выстроены по вертикали, а экосистемы горизонтальны и не принимают во внимание отраслевые границы. Вероятно, широкое использование достижений научно-технического прогресса требует как раз горизонтального объединения отраслей. По мере того, как появляются новые прорывы, вместе с ними появляются и средства для повышения благополучия и богатства. Если посмотреть на богатство и благополучие через призму жизненного опыта, можно понять связи и аналогии исторического периода промышленной революции и аналогичными структурными изменениями зарождающейся эпохи.

Вот небольшой пример. По мере того, как наша способность перемещаться по планете расширяется благодаря инновациям, возникает мобильная экосистема. Эта экосистема включает в себя заинтересованные стороны, которые в настоящее время находятся в различных отраслях, но связи начинаются пересекать границы отраслей.

Представим, какую роль играет мобильность. Ваш автомобиль знает, что вы едете домой, и следит за тем, чтобы температура была установлена ​​такая, как вам нравится, играет ваша любимая музыка и горит свет. Экосистема взаимодействует с умным домом и это порождает еще больше структурных изменений - дом готовится к приему хозяина.

Там, где научная революция и последовавший за ней период просвещения подорвали роль религии и монархий в управлении обществом, новая эра, вероятно, повлияет на отраслевые структуры и институты, которые существуют уже более 150 лет. На самом высоком уровне достижения в науке и технологиях наряду со взрывным ростом знаний обеспечивают человеческое развитие, что, в свою очередь, заставляет сосредоточить внимание на целях развития. Результаты, к которым мы стремимся через призму этих целей, проявляются и проявятся посредством экосистем.

Но не все так просто. Пять областей, необходимых для успеха в мире экосистем.
  • Целеустремленность. Если появляются средства для решения наших самых больших проблем, то общество обязано использовать эти средства.
  • Предвидение. Будущее возникает, как и человеческие потребности. Заглянуть в это будущее критически важно. 
  • Новые формы ценности (выгоды). То, что ждет нас впереди, требует нетрадиционного мышления, готовности выйти за пределы зоны комфорта и постоянной репетиции будущего. Выявление новых форм стоимости требует ускоренного обучения, а экосистемы способствуют ускорению обучения. 
  • Сотрудничество. Экосистемы основаны на отношениях, и в этом мире разрозненность подрывает усилия. 
  • Платформы. Технологическая основа лежит в основе формирующихся экосистем и без техники нет будущего у экосистем.

Результат? Вероятен сценарий ускорение человеческого развития — но только при конструктивном управлении. Традиционное поведение бросит вызов экосистемам. Например, данные играют решающую роль в предоставлении ценности экосистемы. Но многие заинтересованные стороны не захотят делиться данными. Существует также тенденция плагиата решений, которые созданы или обеспечиваются другими участниками экосистемы. И такое поведение будет являтися препятствиям на пути экосистем.

Экосистемы уже формируются, и их консолидация возможно лишь вопрос времени.

https://frankdiana.net/2022/08/08/why-ecosystems-why-now/
Why Ecosystems? Why Now?
August 8, 2022 Frank Diana

среда, 3 августа 2022 г.

SAP инструментарий инвестиций. Deliver

 SAP на сайте https://apphaus.sap.com/toolkit опубликовал широкий спектр инструментов поддержки реализации инноваций - Innovation Toolkit. Эти инструменты, по замыслу SAP, позволяют организовывать, масштабировать и реализовывать инновации в организациях.

SAP разработал и представил жизненный цикл инноваций, - от генерации новых бизнес-идей до разработки и предоставления решений. Этот подход ориентирован на человека и состоит из пяти этапов.



Explore. Исследование. Определение наиболее значимых бизнес-вызовов и наиболее ценных бизнес решений. Участвуют "лидеры бизнеса" и ИТ.

Discover. Открытие. Цель этапа «Открытие» — формирование глубокого представления о проблемах, которые необходимо решить. Для этого используются методы наблюдения, интервью и исследование рынка. Здесь вы найдете различные ресурсы, которые помогут вам пройти этот этап.

Design. Проектирование. Целью этапа проектирования является выявление лучших идей и решений, разработку прототипов, которые могут быть проверены конечными пользователями и другими заинтересованными сторонами. На этом этапе определяются компоненты архитектуры предприятия.

Deliver. Поставка решений. Разработка архитектуры решения создающих ценность (добавленную стоимость) для бизнеса и для конечных пользователей. SAP предлагает программную платформу - SAP Business Technology Platform. Конечно, это не исключает других платформ, но сайт то SAP, и этим определяется выбор платформы для поставки решения.

Run & Scale. Запуск и масштабирование решений в компании.

SAP утверждает, что устойчивое развитие инноваций требует изменения мышления, создания среды сотрудничества, расширение прав и возможностей сотрудников. Структура для поддержки и создания инновационной культуры базируется на пяти взаимосвязанных факторах:
  1. люди (people),
  2. процессы (process),
  3. место (place),
  4. лидерство (руководство) (leadership),
  5. технологии (technology).

Этап - Поставка решений (deliver)

На этапе поставки готовятся технические решения развертывания решения продуктивного использования. В конце этапа создается рабочая версия решения для развертывания в качестве пилотного проекта.

Шаг 1. Среда выполнения и диаграмма развертывания


Показывается географии расположения строительных блоков и сведения о среде выполнения.

Диаграмма среды и местоположений показывает где развертываются строительные блоки архитектуры и строительные блоки решения. На диаграмме указывается взаимодействие блоков. На диаграмму добавляется местоположения пользователей, взаимодействующих с решением.

Диаграмма развертывания создается на основании диаграммы распространения программного обеспечения, для чего определяются среды, в которых работают стандартные блоки. На диаграмму добавляются локации и детали, как то поставщики центров обработки данных, расположение центров обработки данных и сведения об инфраструктуре для каждой локации. Далее среды развертывания сопоставляются со строительными блоками решения и визуализируются отношения типа запрос/ответ или информационные потоки между строительными блоками. Это помогает понять требования к сети развертывания.

На диаграмме могут намечены различные среды развертывания, такие как разработка, тестирование и производство. Также добавляются технические сведения о конкретных средах выполнения строительных блоков решения, а также сведения о сети, если они уместны.

Пример диаграммы развертывания



Шаблон диаграммы развертывания




Шаг 2. Дорожная карта реализации архитектуры


Описание действий, необходимых для реализации архитектуры.

Исходные данные для создания дорожной карты архитектуры — это сочетание всех идей, сгенерированных на предыдущих этапах. Хорошим началом является диаграмма реализации решения.

Дорожная карта архитектуры — это обзор конкретных действий, необходимых для реализации желаемого решения. Она представляет отдельные действия на временной шкале и показывает последовательность действий перехода от базовой архитектуры к целевой архитектуре. Целью дорожной карты архитектуры является обсуждение оптимальной последовательности действий.

На этом шаге определяются рабочие пакеты, необходимые для реализации архитектуры. Рабочие пакеты классифицируются по возможностям желаемого решения в соответствии с контекстом решения. Это помогает соотнести рабочие пакеты с ценностью для бизнеса. В идеале рабочие пакеты в рамках возможностей могут быть реализованы независимо, а могут быть зависимы. Поэтому определяются зависимости между рабочими пакетами и их влияние на последовательность действий. И на основе этого определется последовательность и сроки выполнения работ.

После того, как карта разработана, она еще раз проверяется. В частности, проверяются, четко ли определены вехи и определены ли для всех вех выгоды бизнеса. Кроме того, намечаются различные варианты реализации рабочих продуктов, если таковые имеются.

Пример дорожной карты:



Шаблон дорожной карты:



суббота, 30 июля 2022 г.

SAP инструментарий инвестиций. Design

SAP на сайте https://apphaus.sap.com/toolkit опубликовал широкий спектр инструментов поддержки реализации инноваций - Innovation Toolkit. Эти инструменты, по замыслу SAP, позволяют организовывать, масштабировать и реализовывать инновации в организациях.

SAP разработал и представил жизненный цикл инноваций, - от генерации новых бизнес-идей до разработки и предоставления решений. Этот подход ориентирован на человека и состоит из пяти этапов.



Explore. Исследование. Определение наиболее значимых бизнес-вызовов и наиболее ценных бизнес решений. Участвуют "лидеры бизнеса" и ИТ.

Discover. Открытие. Цель этапа «Открытие» — формирование глубокого представления о проблемах, которые необходимо решить. Для этого используются методы наблюдения, интервью и исследование рынка. Здесь вы найдете различные ресурсы, которые помогут вам пройти этот этап.

Design. Проектирование. Целью этапа проектирования является выявление лучших идей и решений, разработку прототипов, которые могут быть проверены конечными пользователями и другими заинтересованными сторонами. На этом этапе определяются компоненты архитектуры предприятия.

Deliver. Поставка решений. Разработка архитектуры решения создающих ценность (добавленную стоимость) для бизнеса и для конечных пользователей. SAP предлагает программную платформу - SAP Business Technology Platform. Конечно, это не исключает других платформ, но сайт то SAP, и этим определяется выбор платформы для поставки решения.

Run & Scale. Запуск и масштабирование решений в компании.

SAP утверждает, что устойчивое развитие инноваций требует изменения мышления, создания среды сотрудничества, расширение прав и возможностей сотрудников. Структура для поддержки и создания инновационной культуры базируется на пяти взаимосвязанных факторах:
  1. люди (people),
  2. процессы (process),
  3. место (place),
  4. лидерство (руководство) (leadership),
  5. технологии (technology).

Этап - Проектирование (design)


Основная цель этапа проектирования состоит в том, чтобы преобразовать выявленные проблемы в конкретные решения, которые технически осуществимы и жизнеспособны.

Результаты этапа:
  • Анализ идей и выбор лучших для прототипирования.
  • Создание прототипа для демонстрации работоспособности идеи.
  • Разработка целевой технической архитектуры предлагаемого решения с учетом мнений заинтересованных сторон.
  • Получение отзывов о предлагаемых решениях.

Шаг 1. Формирование идей


Генерация идей структурированным и творческим способом.

Совместные мозговые штурмы — это способ генерации большого количество идей для решения выявленных проблем. На этом шаге количество идей в приоритете, и только затем следует обратить внимание на качество идей.

Сессия мозгового штурма знаменует собой начало этапа проектирования. Для продуктивного мозгового штурма проектная группа должна хорошо понимать текущую ситуацию, включая бизнес-цели, текущие процессы, потребности пользователей и проблемы. 

Успешная сессия требует открытого мышления, готового приветствовать любые идеи, как "реальные" так и "нереальные". Позже будет время решить и оценить, а пока нужно воспринимать каждую идею как возможность.

Примечание. В ходе дискуссий следует иметь ввиду, что фразы, начинающиес с "Да и…" способствуют генерации идей. В противоположность, фразы "Нет, но…" тормозят творческий процесс.

Прежде чем приступить к сеансу, возможно стоит ознакомить участников со следующиеми правилами:
  • визуализируйте идеи;
  • оставайтесь в теме;
  • опирайтесь на идеи других участников;
  • делайте упор на количестве идей, качество - во вторую очередь;
  • не торопитесь предлагать решения;
  • говорите по очереди;
  • поощряйте сумасбродные идеи.

Шаг 2. Идея "на салфетке"


Краткое описание идей, буквально - на салфетке, полученных в ходе мозгового штурма. Расстановка идей по приоритетам.

Не все идеи, генерируемые во время мозгового штурма, ясные и полные. Краткое описание - это документ, который помогает команде поименовать идею, сделать набросок идеи, указать целевую группу, инновационный аспект, ценность идеи для бизнеса и для целевых пользователей. Для этого:
  • Держите рядом с собой стикеры с выбранными идеями. Начните с того, что дайте идеям имя и краткое описание.
  • Создайте грубый набросок, отражающий суть идеи.
  • Укажите, кому будет полезна идея, и перечислите все возможные группы пользователей. Затем опишите ценность каждой идеи с точки зрения разных целевых групп. Используйте разные цвета для каждой группы пользователей.
  • Опишите все аспекты, которые делают идею уникальной или инновационной по сравнению с другими, подобными существующими решениями.
  • Оцените идею по шкале от 1 до 10 с разных точек зрения: ценность для бизнеса, устойчивость, инновационный потенциал и ценность для пользователей. Суммируйте все оценки, чтобы получить общий балл. Этот балл можно использовать для определения приоритета идей.

"Салфетка идей" примерно может выглядеть так:



Шаг 3. Руководство по созданию прототипа


Создание модели, которая делает идею осязаемой и готовой к проверке.

Зачем делать прототип?

После того, как идеи были сгенерированы, необходимо их протестировать, показать  заинтересованным сторонам и конечным пользователям. Это позволяет убедиться в правильности выбранного направления.

Прототип — это способ преобразования идей в осязаемые представления, которые можно показать другим и получить обратную связь. Прототипы помогают лучше понимать идеи, развивать идеи, общаться и получить общее понимание идей среди участников проекта.

Когда прототипировать?

Создание прототипов обычно происходит на этапе проектирования. И прототипирование итеративно: первоначальные прототипы улучшаются на основе собранных отзывов до тех пор, пока команда не будет удовлетворена решением.

Уровень детализации прототипа.

Выделяют горизонтальное или вертикальное прототипирование.

Горизонтальные прототипы могут охватывать всю концепцию проекта, но не будут вдаваться в подробности, в то время как вертикальные прототипы могут детально описывать определенные функции. Горизонтальные прототипы полезны на ранних стадиях проекта, когда важно знать, имеет ли смысл идея в целом. Вертикальные прототипы полезны для тестирования функций и оценки удобства использования приложения.

Прототипы могут создаваться в ходе ролевых игр, воспроизводящих деловые ситуации. Прототипы могут создаваться из подручных материалов, например, с помощью картона или пенопласта, могут быть бумажным наброском. Также есть ряд инструментов для создания цифровых прототипов с помощью таких инструментов, как Figma, Adobe XD или других решений.

Показывайте даже незавершенные прототипы. Цель прототипирования — протестировать идеи с тем, чтобы избежать серьезных изменений во время проектирования или реализации идеи. Затраты и время на прототипирование значительно меньше затрат на создание реального решения.

Шаг 4. Раскадровка видения


Создание наглядного рассказа об использовании решения.

Зачем создавать раскадровку видения?

Раскадровка видения позволяет определить будущий сценарий использования предложенной идеи. Раскадровку можно использовать как прототип для ранней проверки идей у различных заинтересованных сторон, такими как конечные пользователи и спонсоры проекта. Полученную раскадровку можно использовать в качестве основы для более детального представления идеи решения.

Когда создавать раскадровку видения?

Раскадровка видения используется на этапе проектирования для определения будущего сценария и создания прототипа, демонстрирующего работу идеи.

Создание раскадровки видения может начинаться с мозгового штурма. Далее - созданияе сюжетной линии (рассказа об использовании идеи), затем сюжетная линия разбивается на сцены, что и есть раскадровка видения.

Пример раскадровки видения:



Шаг 5. Обратная связь


Получение обратной связи от пользователей, заинтересованных сторон, экспертов. Структуризация полученных отзывов.

Отзывы группируются в таблице отзывов со следующими колонками:
  • Что было воспринято положительно.
  • Какие проблемы возникли в ходе презентации прототипа.
  • Какие возникли новые идеи.
  • Какие вопросы возникли по ходу презентации.
После этого расставляются приоритеты или баллы важности для собранных отзывов, отмечая, что является важным для достижени успеха. Тут же, по факту отзывов может быть изменен или уточнен прототип.

Для получения значимых отзывов стоит заранее определить вопросы к прототипу, определяющие - что нужно узнать о прототипе у пользователей. 

В ходе презентации не следует защищать идею, ни в коем случае "не влюблятся" в прототип, быть открытым к диалогу и благодарным за отзывы.
 
Пример структуризации отзывов:




Шаг 6. Презентация инвестору


Представление для утверждения решения руководству и ключевым заинтересованным сторонам.

Презентация резюмирует суть решения, проблему, которую оно решает, и ценность, которую решение создает для целевой аудитории. Это краткое и убедительное описание решения и его ценностного предложения, которое может быть представлено спонсорам проекта для получения одобрения.

Можно предложить оформить текущее решение на одном слайде, указав:
  • Заказчик решения.
  • Необходимость решения.
  • Само решение.
  • Рыночный сегмент.
  • Ключевое преимущество решения.
  • Конкурентная ситуация.
  • Уникальный отличительный признак решения.

Шаг 7. Вариант использования - диаграмма Use-Case Blueprint


Переход от проектного мышления к архитектурному мышлению, в ходе которого сопоставляется действия пользователя с архитектурными требованиями, такими как приложения, данные и конкретные технические функции.

Цель схемы вариантов использования — перейти от проектного мышления к архитектурному мышлению. Действия, ориентированные на пользователя, сопоставляются с техническими аспектами архитектуры, такими как данные, системы и технические возможности.  Диаграмма Use-Case Blueprint ориентирована на пользователя и является мостом к творческому мышлению и методологии дизайн-мышления.

Диаграмма вариантов использования используется на этапе проектирования для подробного определения будущих сценариев. После того как определен будущий сценарий указываются действия, предпринимаемые пользователями или персонажами. Здесь же определяются требуемые данные, приложения и технические средства, требуемые для каждого действия.

Раскадровка создается для указания - как персонаж взаимодействует с целевым решением. После создания раскадровки разные сцены помещаются на лист горизонтально одна за другой. Под каждой сценой подписываются действия, выполняемые персонажем. Для каждого персонажа могут использоваться разные цвета с указанием имени персонажа для каждого действия. Далее указываются требуемые данные, приложения, технические требования и возможности (например, прием данных IoT, чат-бот или сервис рабочего процесса), которые необходимы для реализации действий пользователя.

Целесообразно создавать по одной схеме использования для каждого пользователя и каждой ключевой цели пользователя, выбрав наиболее ценную комбинацию цели и пользователя.

Пример диаграммы.



Шаг 8. Базовая архитектура решения


Описание существующих приложений и ИТ-компонент, соответствующие варианту использования.

Базовая архитектура решения описывает существующие приложения, компоненты программного обеспечения и функциональные компоненты, которые релевантны текущему варианту решения. Базовая архитектура решения позволяет идентифицировать "строительные" блоки, которые могут повторно использоваться для разработки архитектуры решения, для идентификации необходимых компонент (API, обработчики событий, интеграционные решения, решения по репликации данных). Базовая архитектура показывает объем изменений, которые необходимо провести, а также определяет, какие "строительные" блоки уже имеются и могут быть повторно использованы, а какие следует создать с нуля.

Требуемые операции:
  • Список всех текущих приложение и ИТ компонент для повторного использования.
  • Понимание зависимостей между идентифицированными ИТ компонентами (функциональная зависимость в терминах запрос/ответ и в терминах информационных потоков).
  • Список пользователей и ролей, взаимодействующих с ИТ компонентами.
Не требуется отображать на диаграмме весь корпоративный ИТ ландшафт. Вместо этого следует сфокусироваться на интересуемой области и затрагиваемой части ИТ-ландшафта. Базовая архитектура позволяет идентифицировать существующие ИТ системы, релевантные предлагаемому решению в контексте рассматриваемого бизнес-кейса.

Пример презентации базовой архитектуры решения:



Шаг 9. Концептуальная схема решения


Создание высокоуровневого представления предлагаемого решения.

Концептуальная схема решения есть путь перехода от контекста решения к диаграмме реализации решения. По сути дела - это карандашный набросок решения, которое связывает строительные блоки для реализации решения.

Определяются высокоуровневые архитектурные стандартные блоки, необходимые для достижения ключевых целей и бизнес-возможностей в соответствие с описанием диаграммы контекста решения. Далее бизнес возможмости преобразуются в строительные блоки архитектуры. Намечаются связи (отношения) между строительными блоками. Отношения могут быть представлены различными типами, например, запрос/ответ или информационный поток. На схему решения добавляются пользователи, роли и организационные подразделения в связи со строительным блоками архитектуры.

Возможно, что при сопоставлении бизнес-возможностей может оказаться, что одной бизнес-возможности соответствует один строительный блок. И это самый простой случай. Но может быть и более сложный случай, а именно отношение многие ко многим.

Пример концептуальной схемы решения.


Шаблон концептуальной схемы решения.


 Шаг 10. Диаграмма реализации решения


Техническое описание предполагаемого решения с помощью строительных блоков решения.

Диаграмма реализации решения описывает целевую архитектуру в виде функциональных компонентов, построенных на основе строительных блоков решения. Диаграмма реализации решения предназначена для добавления технических деталей. Диаграмма строится так, чтобы ее можно было использовать для реализации желаемого решения. Строительные блоки решения зависят от используемых технологий и решений поставщика. Строительные блоки могут быть либо куплены, либо разработаны. Поэтому с помощью строительных блоков решения определяется, что должно быть повторно использовано, а что должно быть приобретено с учетом проприетарных или облачных решений.

Технология построения диаграммы:
  • Определение строительных блоков решения, которые реализуют ранее идентифицированные строительные блоки архитектуры.
  • Сопоставление строительных блоков архитектуры с одним или несколькими строительными блоками решения.
  • Источником разработки строительных блоков решения являются базовая архитектура решения и информация конкретного поставщика (функциональные зависимости запрос/ответ или информационный поток).
  • Добавление пользователей и ролей к строительным блокам решения.
  • Проверка диаграммы реализации решения на полноту.
Пример диаграммы реализации реализации:


Шаблон диаграммы реализации решения:



Шаг 11. Список архитектурных решений


Документирование архитектурных решений и рассуждений.

Если в ходе анализа на предыдущих шагах возникло несколько альтернатив, их следует задокументировать и обосновать выбор той альтернативы, которая выбрана для реализации решения с указанием причин выбора. Возможно стоит привести SWOT-анализ, подкрепляющий выбор альтернативы в силу стратегических решений.

Для документирования строится таблица с колонками:
  • Идентификатор.
  • Решение.
  • Причина выбора (обоснование).

Шаг 12. Концептуальная модель данных


Описание информационных объектов.

Цель разработки концептуальной модели данных состоит в том, чтобы наметить взаимосвязь между данными и бизнес-сущностями решения. Концептуальную модель данных можно рассматривать как диаграмму отношений между информационными объектами.

Информационные объекты (сущности), обрабатываемые строительными блоками решения, наносятся на диаграмму. Информационные объекты идентифицируются однозначным именем, для них добавляются атрибуты или свойства с соответствующими типами данных. Типы данных - простые, например, «число», «строка», «дата». Информационные объекты связываются отношениями. Для отношений указывается множественность. Разные типы отношений отображаются по разному. Например, ассоциация представляется сплошной линией между двумя объектами и описывается глаголом.

Концептуальная модель не является техническим и подробным описанием модели данных, подобно той, которую используют для реляционных моделей данных. Информационные объекты концептуальной модели либо обрабатываются, либо хранятся. Информационными объектами оперируют строительные блоки архитектуры решения, поэтому они связываются между собой.

Пример концептуальной модели данных:



Шаг 13. Модель программного обеспечения


Модель показывает, как архитектура и строительные блоки решения распределяются по ИТ-инфраструктуре.

Цель модели - дать представление о том, как развертывается решение, а именно определяется среда размещения и развертывания программного обеспечения в разрезе строительных блоков решения.

Поскольку корпоративная ИТ-инфраструктура обычно выходит за пределы четырех стен корпоративного центра обработки данных, цель модели программного обеспечения - показать, в каких «посадочных зонах» работают различные строительные блоки архитектуры.

Пример модели программного обеспечения:



Шаблон модели программного обеспечения: