Основная трансформация должна фокусироваться на четырех аспектах производительности:
Оптимизация затрат. Ведущие компании рассматривают меры по повышению эффективности просто как отправную точку для трансформации — способ высвободить капитал для реинвестирования в бизнес. Устраняя отходы и корректируя структуру затрат компания может улучшить операционную маржу, а также генерировать средства для инвестирования в проекты с более высокой рентабельностью инвестиций.
Рост. Более 50% стоимости трансформации исходит от инициатив роста, по сравнению с менее чем 40% (согласно исследований McKensey 2023 года). Компаниям, проводящим трансформацию, необходимо установить четкие приоритеты относительно того, как и где они будут добиваться роста доходов, генерирующих прибыль. Рассматриваются органические пути, такие как запуск новых продуктов или выход на новые сегменты; слияния и поглощения; создание новых бизнесов. Чтобы поддерживать такие шаги, лидеры должны постоянно отслеживать окупаемость инвестиций в рост и неустанно переопределять приоритеты и ресурсы на основе текущих результатов. Приверженность смелой программе роста может не только изменить производительность бизнеса, но и вдохновить организацию на упорное движение к более широкой цели трансформации.
Эффективность организации. По своей сути, трансформация касается людей. За более чем 15 лет, в течение которых McKinsey проводила опросы по трансформации, респонденты постоянно ставили правильное решение кадровой проблемы среди главных предсказателей успеха. Вероятность успеха трансформации увеличивается в 3,2 раза, когда вся организация сосредоточена на правильных приоритетах. Этот фокус должен выходить за рамки переосмысления организационной структуры. Он должен включать в себя вдумчивый пересмотр статус-кво и создание гибкой культуры, которая охватывает межкорпоративное сотрудничество и делает все это быстро.
Цифровая поддержка. Технологии играют роль в каждой успешной трансформации. В то время, когда 85% компаний считают, что им необходимо построить цифровой бизнес или технологически обеспечить выживание существующего бизнеса, сильные цифровые возможности имеют решающее значение для сохранения конкурентоспособности. Тем не менее, большинство организаций недостаточно инвестируют в технологии, особенно в облачные технологии, гибкие операционные модели, технологические таланты и генеративный ИИ. Этот рабочий поток требует создания современной системы планирования ресурсов предприятия, которая может облегчить выполнение других рабочих потоков производительности. Ведущие компании сосредоточены на повышении точности и скорости информации и разработке новых идей о клиентах и продуктах на основе своих данных. Те, кто использует цифровые преобразования для полной перестройки своих организаций, улучшают доходность своих акционеров, коэффициенты P/E и доходность капитала у них больше по сравнению с конкурентами.
Источник.
Определение вашего «истинного севера»: дорожная карта к успешной трансформации. 22 мая 2024 г. Статья. Кевин Кармоди, Луиза Греко, Роб Монтгомери.
Defining your ‘true north’: A road map to successful transformation. May 22, 2024. Article. By Kevin Carmody, Louisa Greco, and Rob Montgomery.
https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/defining-your-true-north-a-road-map-to-successful-transformation
Оптимизация затрат. Ведущие компании рассматривают меры по повышению эффективности просто как отправную точку для трансформации — способ высвободить капитал для реинвестирования в бизнес. Устраняя отходы и корректируя структуру затрат компания может улучшить операционную маржу, а также генерировать средства для инвестирования в проекты с более высокой рентабельностью инвестиций.
Рост. Более 50% стоимости трансформации исходит от инициатив роста, по сравнению с менее чем 40% (согласно исследований McKensey 2023 года). Компаниям, проводящим трансформацию, необходимо установить четкие приоритеты относительно того, как и где они будут добиваться роста доходов, генерирующих прибыль. Рассматриваются органические пути, такие как запуск новых продуктов или выход на новые сегменты; слияния и поглощения; создание новых бизнесов. Чтобы поддерживать такие шаги, лидеры должны постоянно отслеживать окупаемость инвестиций в рост и неустанно переопределять приоритеты и ресурсы на основе текущих результатов. Приверженность смелой программе роста может не только изменить производительность бизнеса, но и вдохновить организацию на упорное движение к более широкой цели трансформации.
Эффективность организации. По своей сути, трансформация касается людей. За более чем 15 лет, в течение которых McKinsey проводила опросы по трансформации, респонденты постоянно ставили правильное решение кадровой проблемы среди главных предсказателей успеха. Вероятность успеха трансформации увеличивается в 3,2 раза, когда вся организация сосредоточена на правильных приоритетах. Этот фокус должен выходить за рамки переосмысления организационной структуры. Он должен включать в себя вдумчивый пересмотр статус-кво и создание гибкой культуры, которая охватывает межкорпоративное сотрудничество и делает все это быстро.
Цифровая поддержка. Технологии играют роль в каждой успешной трансформации. В то время, когда 85% компаний считают, что им необходимо построить цифровой бизнес или технологически обеспечить выживание существующего бизнеса, сильные цифровые возможности имеют решающее значение для сохранения конкурентоспособности. Тем не менее, большинство организаций недостаточно инвестируют в технологии, особенно в облачные технологии, гибкие операционные модели, технологические таланты и генеративный ИИ. Этот рабочий поток требует создания современной системы планирования ресурсов предприятия, которая может облегчить выполнение других рабочих потоков производительности. Ведущие компании сосредоточены на повышении точности и скорости информации и разработке новых идей о клиентах и продуктах на основе своих данных. Те, кто использует цифровые преобразования для полной перестройки своих организаций, улучшают доходность своих акционеров, коэффициенты P/E и доходность капитала у них больше по сравнению с конкурентами.
Источник.
Определение вашего «истинного севера»: дорожная карта к успешной трансформации. 22 мая 2024 г. Статья. Кевин Кармоди, Луиза Греко, Роб Монтгомери.
Defining your ‘true north’: A road map to successful transformation. May 22, 2024. Article. By Kevin Carmody, Louisa Greco, and Rob Montgomery.
https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/defining-your-true-north-a-road-map-to-successful-transformation
