Тактические приемы мышления

Тактические приемы мышления

• Знать «провалы» человеческого мышления и попасть "случайно" в эти провалы.
• Преодолеть заблуждения мышления.
• Отсечь лишнее и ненужное.
• Выделить несколько вариантов (сформулировать альтернативы).
• Сопоставить варианты.
• Найти удовлетворительное решение.

При этом не стоит бояться парадоксальных решений. Иногда парадоксы возникают в силу того, что знания о предмете, об объекте, о явлении неполны. Но если управленческие решения ищутся с оглядкой на действующие условия, то точно не будут приняты лучшие решения для новых условий. Да, будут приняты «правильные» решения в соответствии с каноном научного менеджмента: «правильный человек в правильном месте в правильное время делает правильное действие».

Но кто сказал, что будущие условия будут «правильные»?

Это типа, как побежденные обижаются: они не по правилам воюют!

***

Анализ исходной информации должен (с необходимостью) включать следующие этапы (в указанной последовательности):

1. Рассмотреть факты, изложенные в рассматриваемой ситуации.
2. Определить основные проблемы.
3. Перечислить различные варианты действий, которые можно предпринять в данной ситуации.
4. Оценить различные варианты действий.
5. Предложить оптимальный вариант действий.

Иначе - это будет не анализ, а работа с документами...

Взаимосвязь стратегического и оперативного управления

Кто может управлять,

если никого, кто хочет управлять,

нельзя и близко подпускать

к управлению?

Тема "Обзор взаимосвязи стратегического и оперативного управления" для меня неподъемная.
Чтобы провести взаимосвязь между стратегическим и оперативным управлением, в частности, мне пришлось бы:
а) дать определение стратегического управления,
б) дать определение оперативного управления,
в) сформулировать признаки, присущие а) и б),
г) провести "пересечение признаков", то есть показать какие признаки могут быть присущи и а) и б),
д) придумать что-то типа - назовем признаки пересечения "потенциально взаимосвязанными",
д) описать условия, при которых, "потенциально взаимосвязанные" признаки могут стать "актуально взаимосвязанными".

А вот только после проделанной методологической работы можно попытаться "обозреть" - как потенциальная взаимосвязь актуализируется и потенциально взаимосвязанные признаки становятся актуально взаимосвязанными.

И это все делается при условии, что отсутствует "имитация деятельности".

Учет имитации, а также отсутствие "честных заблуждений" (это отвечает фразе "Хотели как лучше...), может потребовать новых агрегатов-характеристик:
"имитация взаимосвязи",
"фиктивная взаимосвязь".

Получается неплохой граф отношений между "потенциальной взаимосвязью", "актуальной", "имитированной" и "фиктивной".

Теперь можно попытаться провести обзор, но прежде нужно придумать анкеты и организовать опрос.

***

Взаимосвязь стратегического и оперативно управления для эквивалентно взаимосвязи между "волей" и "действием".

Парадокс русского управления: неэффективность и результативность

Парадокс русского управления состоит в том, что сочетается неэффективность и результативность управления.

Общественное мнение наделяет русскую модель управления взаимоисключающими, казалось бы, качествами. С одной стороны, это управление неэффективное, потому что оно изначально не нацелено на эффективность, на минимизацию затрат для достижения максимальных результатов.

Но, с другой стороны, это не мешает нашим соотечественникам самоуверенно считать, что в их системе управления, как и во всем образе жизни, есть существенные преимущества. И если мы посмотрим на достигнутые результаты, то обнаружим, что преимущества действительно есть — конечные цели, которые ставят перед собой страна в целом, государство или крупная социальная группа, как правило, достигаются.

Результативность состоит в том, что "неразумное" государственное устройство обеспечивает неуклонное территориальное расширение России и усиление ее влияния в мире!

Какую бы сферу деятельности ни рассматривать, обнаруживается одна и та же 

закономерность — неподходящими, негодными средствами все-таки достигается весомый результат. 

В этом и заключается парадокс российского управления — управление, неэффективное в каждом конкретном пункте в каждый момент времени, в конечном счете, достигает таких успехов, для достижения которых вообще-то требуется эффективное управление.

Раскрытие парадокса, равно как и цитаты согласно
Прохоров А.П. Русская модель управления.

Понятие сегмента отчетности

Если компания оперирует более чем одной группой товаров, работ или услуг, если компания размещена более чем в одном географическом районе, если клиенты компании оперируют в различных географических районах, то выручки, доходы и расходы компании могут быть разложены на отдельные части. Эти части принято называть сегментами деятельности.

Сегмент деятельности - часть деятельности организации по производству или реализации определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию определенной услуги.

Что же понимается под «определенным» товаром, работой или услугой? Развернутый ответ на этот вопрос содержится в МФСО №14 «Сегментная отчетность», некоторая информация имеется в Положении по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Ведущим признаком формирования сегментов является требование однородности риска и прибыли в пределах сегмента: товары, работы и услуги должны иметь примерно равные нормы рентабельности, равные риски, равные возможности и перспективы развития. Хотя однородность прибылей и рисков является ведущим принципом, при формировании сегментов используют прикладные основания деления: отраслевое или географическое деление.

Это позволяет лучше понять прибыли и риски компании как в прошлом, так и в будущем.

Сегмент можно отождествить с проектом и применить методы управления проектами для управления сегментом.

Сегментирование – одни из способов справиться со сложной проблемой или задачей, используя старый и проверенный рецепт «разделяй и властвуй».

Сегментирование это

• разные риски,
• разные причины,
• разные клиенты,
• разные усилия по управлению,
• разные доходы, расходы, активы, обязательства.

"Две" разновидности системного подхода

Две разновидности системного подхода:

1. "Традиционный".
2. "Ноосферный".

Традиционный подход рассматривает систему как множества и отображения на множествах. Практическое применение этого подхода реализовано в рамках системотехники.

Ноосферный подход описывается как "системология" и рассматривает систему не как множество, а как функцию.

Однако, обоснование функции недостаточно кристально. Дело в том, что хотя система рассматривается как функция, но тем не менее функция "не в чистом виде". Функция в данном случае рассматривается как обусловленная функцией "надобъекта". Но сам то надобъект в явном виде не освобождается от традиционного подхода мыслить функцию как отображение на множествах.

Два-с-половиной разновидность, определенною мною.

Верное обоснование, по моему мнению, лежит на основе применения математической теории категорий.

Теория категорий считает множество и элемент множества производными, выводимыми как теорема, понятиями. Первичным, аксиоматическим понятием, является понятие "стрелки". Стрелка в чистом виде есть функция, без всякого придатка в виде множеств.

Своим существованием функция конституирует начало и конец стрелки. Начало и конец стрелки есть производные понятия, частным случаем которых могут служить множества или элементы множеств. Но заметьте - частным случаем. Природа конца и начала стрелки более общая, нежели природа множества или элемента множества.

Метафизически же первичность стрелки по отношению к элементу обосновывается тем, что элемент, не взаимодействуя ничем себя не проявит, не может быть обнаружен и в этом смысле эквивалентен "ничто". Даже в трансцендентном такому нигде и никогда не взаимодействующему элементу невозможно определить существование, так как "помысливание" в качестве "вещи в себе" уже определяет определенное взаимодействие.

В итоге, ноосферный системный подход может быть сведен к изучению взаимодействий на базе аппарата теорий категорий и не требует введения никаких "надобъектов" как лишний сущностей.