efficiency - аналогия - "цена" успеха, победы.
Автоматизация эффективных мероприятий повышает их эффективность.
Вопрос: автоматизация неэффективных мероприятий повышает ли их неэффективность?
Предполагаемое возражение.
В более общем случае автоматизация охватывает три сферы:
Поэтому для оценки влияния автоматизации на эффективность мероприятий необходимо анализировать изменение в трех сферах, а не в одной (в сфере технологий).
У организации есть "фазовые переменные", которые в локальном смысле пребывают в равновесии. Равновесие не обязательно оптимально, но тем не менее эффективно с точки зрения жизни корпорации. Число переменных может меняться, но обычно ведущими являются "цели", "ресурсы", "исполнители", "организация работ - система". Все эти комплексы находятся в равновесии, которое отвечает текущей ситуации и представляется с позиций участников оптимальным. Автоматизация всегда нарушает равновесии и в силу этого вопрос об повышении эффективности не лежит в пределах анализа мероприятий и их автоматизации. Этот вопрос находится вне "системы" и решается на уровне мета-системы. В качестве мета-системы может выступать как видимые персоны, организации и социальные институты, так и невидимая рука рынка.
Также весьма скользкой является тема "эффективность". В корпоративных играх порой трудно отличить эффектность от эффективности. В ходе эффективного выполнения бизнес-процесса "PR-акции собственной работы" эффективность может быть сомнительность, а вот эффектность - выдающейся!
Вопрос: автоматизация неэффективных мероприятий повышает ли их неэффективность?
Предполагаемое возражение.
- Скорее всего автоматизация не связана линейно с эффективностью мероприятий.
- Автоматизация может снизить эффективность эффективных мероприятий, если под эффективностью понимать разницу между выгодами и затратами. Затраты на автоматизацию могут превышать затраты до автоматизации.
- Автоматизация может снизить неэффективность неэффективных мероприятий, если затраты на автоматизацию будут меньше затрат до автоматизации, а эффективность определяется как разница выхода и входа.
В более общем случае автоматизация охватывает три сферы:
- бизнес-процессы (технология)
- программные средства
- технические средства
Поэтому для оценки влияния автоматизации на эффективность мероприятий необходимо анализировать изменение в трех сферах, а не в одной (в сфере технологий).
У организации есть "фазовые переменные", которые в локальном смысле пребывают в равновесии. Равновесие не обязательно оптимально, но тем не менее эффективно с точки зрения жизни корпорации. Число переменных может меняться, но обычно ведущими являются "цели", "ресурсы", "исполнители", "организация работ - система". Все эти комплексы находятся в равновесии, которое отвечает текущей ситуации и представляется с позиций участников оптимальным. Автоматизация всегда нарушает равновесии и в силу этого вопрос об повышении эффективности не лежит в пределах анализа мероприятий и их автоматизации. Этот вопрос находится вне "системы" и решается на уровне мета-системы. В качестве мета-системы может выступать как видимые персоны, организации и социальные институты, так и невидимая рука рынка.
Также весьма скользкой является тема "эффективность". В корпоративных играх порой трудно отличить эффектность от эффективности. В ходе эффективного выполнения бизнес-процесса "PR-акции собственной работы" эффективность может быть сомнительность, а вот эффектность - выдающейся!
* * *
Ключ к простоте. Самый простой способ достичь простоты - разумно сократить то, что уже есть.
Главный закон. Простота заключается в том, чтобы убрать очевидное и добавить необходимое.
Главный закон. Простота заключается в том, чтобы убрать очевидное и добавить необходимое.
Комментариев нет:
Отправить комментарий