вторник, 31 марта 2020 г.

Вопрос 1 апреля

К вопросу о влиянии карантина на социально-экономические формации.

Средневековое общество в отличие от современного характеризовалось отсутствием личной свободы.

 

В раннем средневековье каждый был прикован к своей роли в социальном порядке. Человек почти не имел шансов переместиться социально - из одного класса в другой  - и едва мог перемещаться даже географически, из города в город  или  из  страны  в  страну.  За  немногими исключениями, он должен был оставаться там, где родился. Часто  он  даже  не имел  права  одеваться  как  ему  нравилось  или  есть  что  ему   хотелось.

 

Ремесленник был обязан продавать за определенную  цену,  а  крестьянин  -  в определенном месте, на городском рынке. Член цеха не имел  права  передавать технические секреты своего производства кому бы то ни было за пределами цеха и был обязан допускать своих коллег по цеху  к  участию  в  каждой  выгодной сделке по приобретению  материалов.  Личная,  экономическая  и  общественная жизнь регламентировалась правилами и обязанностями, которые распространялись практически на все сферы деятельности. 

 

Но хотя человек не был свободен в современном смысле,  он  не  был  при этом ни одинок, ни изолирован. Занимая определенное, неизменное и бесспорное место в социальном мире с самого момента рождения, человек был  закреплен  в какой-то  структурированной  общности;  его  жизнь  была  с  самого   начала наполнена смыслом, что не оставляло места сомнениям,  они  и  не  возникали.

 

Личность  отождествлялась  с  ее  ролью  в  обществе;  это  был  крестьянин, ремесленник или рыцарь, но не индивид, который по своему  выбору  занимается тем  или  иным  делом.  Социальный  строй  рассматривался  как  естественный порядок,  и,  будучи  определенной  частью  этого  порядка,  человек  ощущал уверенность, чувство принадлежности к нему.  Конкуренция  была  сравнительно невелика. 

 

При  рождении  человек  попадал  в   определенное   экономическое положение, которое  гарантировало  ему  определенный,  освященный  традицией жизненный уровень, хотя и влекло за  собой  экономические  обязательства  по отношению к вышестоящим в  социальной  иерархии. 

 

Однако  в  пределах  своей социальной сферы индивид  имел  достаточную  свободу  выражения  собственной личности в труде и в эмоциональной жизни.

 

Хотя в то  время  не  существовало индивидуализма в современном смысле неограниченного выбора  жизненных  путей (эта свобода выбора в значительной мере абстрактна),  зато было  достаточно много проявлений конкретного индивидуализма в реальной жизни.

Эрих Фромм. Бегство от свободы.

суббота, 28 марта 2020 г.

Влияние пандемии COVID-19 на глобальную цепочку поставок

Некоторые момент интервью Kevin Benedict, футуриста, Leadership Strategies at Tata Consultancy Services.

В "сухом" остатке - длинные цепочки поставок сильно рискуют из-за закрытия границ и ненадежности поставок. Поэтому, по мнению эксперта во главу угла выдвигается управление рисками цепочек поставок.

Пересказ. Это не перевод.

Каков масштаб проблемы, с которой организации, занимающиеся закупками, сталкиваются с высокими технологиями в результате пандемии COVID-19?

Проблема пандемии COVID-19 заключается в беспрецедентном масштабе зоны воздействия. Прошлые разрушения, такие как пожары, цунами, землетрясения или даже прошлые пандемии, были относительно локализованы. Эпицентром служил город, страна или регион мира. В этих случаях у цепочек поставок было достаточно шансов отреагировать, приспособив свои цепочки поставок к другим поставщикам или транспортным линиям.

COVID-19 более заразен и быстро распространяется. Он затрагивается весь процесс доставки товаров и услуг клиентам. Мы не видели нарушения такого масштаба и масштаба, заграгивающиего все товарные области.

Какие слабые звенья в глобальных цепочках поставок выявил COVID-19?

Прежде всего, цепочки поставок работали с установившимися цепочками и тарифами. Теперь и тарифы и цепочки придется пересмотреть. Уязвимы длинные цепочки поставок. Ввиду возможных изменений в законадательствах компаниям может не хватать информации и, соответственно, понимания ситуации.

Компаниям придется переоценить все с нуля. Закупочные организации дожны будут изменить свои стратегии закупок и задуматься о том, где и что определяеть в качестве "страны происхождения" материалов и товаров. Изменятся риски и компаниям придется быть более осмотрительными с тем, чтобы обеспечить устойчивость цепочек поставок. Стратегии привлечения поставщиков должны учитывать пересмотр стандартов обслуживания для поддержания непрерывности поставок.

Какие меры закупочные организации предпринимают сегодня в сфере высоких технологий для решения этих проблем? Что происходит за кулисами?

Имеет место парадокс. С одной стороны компании могут испытывать нехватку компонентов для заказов. С другой стороны, специалисты по планированию должны думать об экономическом спаде, который снизит спрос или даже остановит спрос. Такие разнонаправленные тенденции не могут способствовать стабилизации запасов и объемов незавершенного производства.

Командам управления поставками придется сосредоточится на задачах оптимизации и задачах прогнозирования. И для этого нужно иметь тесную связь со своими коллегами по продажам, которые имеют представление о спросе и которые также нужно знать - когда и что может быть доставлено. Прозрачность во время кризиса имеет первостепенное значение. Прозрачность создает доверие.

Другая важная область - финансовая устойчивость поставщиков. Это скрытая опасность: много раз компании сталкивались с финансовыми трудностями, и обычно уже было слишком поздно реагировать. Менеджерам необходимо работать со своими "слабыми" поставщиками, нужно быть в курсе финансов. Иногда предварительный заказ или короткие сроки оплаты могут быть необходимы для поддержания на плаву критически важного поставщика.

Чему научились закупочные организации в связи с COVID-19?

Уроки все еще накапливаются. Прозрачность цепочки поставок для нескольких уровней перевалки имеет решающее значение. Во времена кризиса время отклика поставщиков на точное состояние заказов становится ценным элементом. Кроме того, организации, занимающиеся закупками должны иметь регламенты управления рисками в цепочке поставок. Регламенты и протоколы связи должны быть  заранее установлены, еще до того, как произойдет событие. В противном случае снабженцы будут завалены вопросами и проблемами.

Возможно COVID-19 подчеркнет более заметную роль технологий повседневного управления. Для членов команды поставок/закупок в возрасте от 20 до 30 лет это первый серьезный сбой и они сейчас находятся на переднем крае битвы.

Создание каналов связи на базе домашних офисов было сложным делом 10 лет назад. Теперь - нет. Помимо конференц-связи с поддержкой Интернета, в процессы поставок могут быстро включиться технологии искусственного интеллекта.

Оптимизированные источники поставок, отфильтрованные по стране происхождения, ранжированные по их относительной стоимости, свернутые до спецификаций продуктов (ведомостей материалов) и закупленные с помощью онлайновых инструментов - все это может быть выполнено с помощью нескольких щелчков мыши.

Инвестиций в технологии ИИ, инвестиции в платформу SCM станут немалым вкладом в будущие действия.

После COVID-19, вы ожидаете изменение стратегий закупочных организаций? Что они будут делать по-другому, чтобы предотвратить некоторые проблемы, с которыми они сталкиваются сегодня?

Организации должны освоить «культуру управления риском». Должен быть минимум один лидер, чья работа заключается в том, чтобы каждый день думать о подверженности риску цепочки поставок и заботиться о снижении рисков. Это не естественный способ мышления для большинства цепочек поставок.

Исторически сложилось так, что цепочки поставок любят действовать по обстоятельствам. К сожалению, такие действиям могут быть несвоевременными и неэффективными. Как минимум сегодня нам нужна надежная программа управления рисками цепочки поставок.

Возникнут другие, системные проблемы. Мы все стали зависеть от зарубежных стран в наших критически важных товарах и технологиях. До кризиса все пытались выбрать - где дешевле. Теперь это может или будет не работать. Например, некоторые страны перестануть выпускать за пределы страны происхождения фармацевтические препараты и препараты для спасения жизни. Добавьте в список маски, респираторы, а затем другие предметы медицинского назначения.

Многое остается неясным, что и как именно произойдет и где произойдет. Будут ли затраты на рабочую силу такими же, как раньше? Как все это повлияет на стоимость готовой продукции и будет ли готов потребитель платить за такую продукцию? Что станет с инициативами «Устойчивое развитие» и «Этическая цепочка поставок» - тоже непонятно.

Как организации могут изменить свою цепочку поставок и стратегии управления рисками в будущем?

Типичный ориентир для высокотехнологичной закупочной организации, - «операционные делить на сумму закупок», и он находится в диапазоне от 0,5% до 1,0%. ROI для высокотехнологичной организации закупок составляет от 500% до 900%. Но теперь команде закупок придется тратить время на отвлекающие факторы, например, на глобальную пандемию! И это отразиться на показателях.

Поэтому потребуются дополнительные инструменты и процессы, которые предвидят, автоматизируют и оптимизируют эти «отвлекающие факторы». Это инвестиции в инструменты, обеспечивающие видимость цепочек поставок, обеспечивающие отображение поставщиков разных уровнев, формирование мгновенного статуса поставок и автоматические отображение событий. Было бы полезно получить доступ к базам данных о стоимости компонентов, которые могут немедленно распознать разрывы в ценах и дают возможность выполнить онлайн-запрос. Кроме того, могут стать востребованы интегрированные инструменты выбора поставщиков, или более широко, инструменты управления поставщиками. Инструменты, которые объединяют риск, страну происхождения, устойчивость, кибернетику (обратную связь и выработку управляющих воздействий), этику,  другие области и сферы приложения, которые могут быть задействованы в управлении цепочками поставок.

И не стоит забывать, что производительность членов команды по закупкам станет еще более важной.

Многие компании внедрили программы управления рисками цепочки поставок - достаточно ли этих программ?

На вопрос, большинство компаний отвечают «Да!» Но когда их сравнивают, немногие действительно лучшие в своем классе. Их недостатки обычно связаны с их неспособностью предвидеть, общаться или действовать.

Как компании могли бы улучшить программы управления рисками цепочки поставок в будущем, чтобы избежать некоторых проблем, которые сегодня подвергаются опасности?

Я работал с компаниями в этой области в течение последнего десятилетия, и, по моим оценкам, только сто компаний во всем мире являются лучшими в своем классе. Однако эта пандемия может повысить степень освоения надлежащих программ.

После пандемии - что должны делать закупочные организации в деле улучшений в первую очередь?

Компаниям нужны преданные лидеры, которые не только несут ответственность за оценку состояния готовности своей компании, но и имеют право принимать решения. Компании должны постоянно и критически оценивать результаты своей работы. Руководитель группы и члены команды должны установить для себя очень высокую планку.

ИТОГО

Одно можно сказать наверняка - будут другие разрушительные события. Мы понятия не имеем, когда, что и где это будет происходить, как долго это будет продолжаться или на кого это повлияет. Мы просто знаем, что мы должны быть готовы.

Это другая эпоха с новыми проблемами, с новыми инструментами и с новыми стратегиями.

среда, 25 марта 2020 г.

воскресенье, 22 марта 2020 г.

Якорь в принятии решений

Якорь (в принятии решении) - когнитивное искажение, которое вызывается подсознательной фиксацией на какой-нибудь информации (якоре).

В переговорах обычно якорем является первое из сделанных предложений, которое потом влияет на последующий итог сделки.

В переговорах также имеет место фантомный якорь. Фантомный якорь еще "более суров". Фантомным якорем называются агрессивные предложения.

Имеет место еще один якорь, который таковым не считают. Но если мы обращаем внимание на функцию "фиксация информации", то установки и концепции, которые вы разделяется являются своеобразными мировозренческие якоря. За их формирование отвечает культура.
И идеология.

Рассел отметил три наиболее распространные жизненные установки. Их назовем "жизненные установки".
Три установки наиболее распространены в мировоззрении людей: практическая, мистическая и научная. Каждая недостаточна в роли, охватывающей всю жизнь; каждая становится ошибочной, когда она пытается распространиться за пределы собственной сферы.
Практическая установка спрашивает: «что я буду делать?». Мистическая установка спрашивает: «что я буду чувствовать?». Научная установка спрашивает: «во что я буду верить?» или «что я могу знать?».
Рассел. Философия
В части концепций следует отметить, что концепция помимо фиксации информации должна объяснять прошлое и предсказывать будущее и чем лучше у концепции это получается, тем более мощным якорем является данная концепция. Назовем такие концепции "концептуальными якорями",

В частности, можно отметить три концепции 20 века, которые были призванны объяснить прошлое и предсказать будущее:

  • фашисткая концепция (борьба между государствами)
  • коммунистическая концепция (борьба классов)
  • либеральная концепция (видит в мировой истории борьбу между свободой и тиранией)

Если в рамках данных якорей мозг не в состоянии осмыслить реальное положение дел, он переключается на катастрофические сценарии. То есть разрушение якорей тесно связано с катострафой.

Поэтому вам не уйти от выбора, жить с якорями или встретится в том или ином виде с катастрофами, реальными или идеальными.

Кстати, все три концепции не выдержали испытаний и 21 век начинает раскручивать тему цифрового правительства и тем самым мы стоит в начале формирования цифровой концепции управления обществом.

Эта концепция имеет еще одно название - цифровая трансформация общества.

среда, 18 марта 2020 г.

Два вида ошибок, влияющих на принятие решений

Ниже приведены два вида ошибок, влияющих на принятие решений.
Это

  • корреляция ошибок измерений в целом по выборке.
  • искажение вероятности в силу малой выборки.

Для тех, кто знаком с математической статистикой - это довольно известные факт, связанные с коррелированность шума и репрезентативностью выборки.

В учебниках математической статистики эти факты излагаются формально. В книге Даниеля Канемана (Канеман, Даниэль Думай медленно… решай быстро. — Москва: АСТ, 2014. — 653 с.) приведены очень интересные трактовки данных ошибок.

Ниже цитируются (без кавычек) текст из русского перевода

Корреляция ошибок измерений

Главные рецепт от Даниэля Канемана - "Избавляйтесь от корреляции ошибок!"

Чтобы понять, как работает этот принцип, представьте, что множеству испытуемых показывают стеклянные банки, заполненные монетками, и просят оценить количество мелочи в каждой банке. Как объяснил Джеймс Шуровьески (James Surowiecki) в своей замечательной книге «Мудрость толпы», с такими заданиями участники, как правило, справляются плохо, но если объединить все единичные суждения, то результат будет неожиданно хорошим. Кто-то переоценивает настоящее количество, кто-то – недооценивает, но если все оценки усреднить, то результат выходит довольно точным.

Механизм прост: все смотрят на одну и ту же банку, у всех оценок – одна основа, и все же ошибки каждого испытуемого не зависят от ошибок других и (в отсутствие систематических искажений) усредняются до нуля.

Вдобавок магия уменьшения ошибки срабатывает только в том случае, когда наблюдения взаимно независимы, а ошибки не коррелируют.

Утверждение.
Если испытуемые находятся под влиянием общего для них предубеждения, то агрегация оценок его не уменьшит.

Для получения полезной информации из множественных источников следует обеспечить их независимость друг от друга.
Это правило широко используют в полицейских расследованиях: многочисленным свидетелям происшествия не разрешают обсуждать его до дачи показаний. Цель не только в том, чтобы предотвратить сговор между злоумышленниками, но и в том, чтобы непредубежденные свидетели не повлияли друг на друга. Те, кто обмениваются впечатлениями, впоследствии будут склонны делать одинаковые ошибки в показаниях, уменьшая общую ценность предоставляемых ими сведений.

Избавляйтесь от избыточности в ваших источниках.
Этот принцип независимости суждений и декоррелированных ошибок могут с успехом применять руководители компаний во время проведения совещаний и всевозможных встреч.

Для руководителей.

Следует соблюдать простое правило: все участники записывают краткое изложение своей точки зрения до обсуждения, и, та ким образом, эффективно используется все разнообразие знаний и мнений внутри группы. При стандартном открытом обсуждении слишком большой вес получают мнения тех, кто говорит раньше и убедительнее других, вынуждая остальных присоединяться.

Влияние объема выборки на частоту появления фактов


Пусть из одного и того же сосуда два очень терпеливых экспериментатора по очереди достают шарики. Джек в каждой попытке вытаскивает по 4 штуки, а Джилл — по 7. Они оба делают отметку каждый раз, когда им достаются шарики одного цвета, все белые или все красные. Если достаточно долго этим заниматься, то Джек будет наблюдать такие результаты примерно в 8 раз чаще Джилл (ожидаемый процент составляет 12,5 и 1,56 % соответственно). И вновь ни молотка, ни причины, просто математический факт: наборы из 4 шариков чаще дают однородные результаты, чем наборы из 7.



суббота, 14 марта 2020 г.

Восемь болезней совещаний

Восемь болезней совещаний:
  1. Ловушка вербального интеллекта. На вырабатываемую позицию могут оказывать ораторские способности одного-двух участников.
  2. Синдром группового мышления. По истечению 2/3 времени совещания группа начинает объединяться вокруг одной или двух позиций и любое возражение становится бесполезным.
  3. Болезнь разрушения идей. Разгром идей, которые не до конца развиты и пока не умеют защищать себя. Преодолевается введением "адвоката ангела".
  4. Болезнь большинства. Если до совещания имеется некоторая относительно сплоченная группа, то она будет игнорировать идеи меньшинства.
  5. Болезнь противоположных вариантов. Поляризация мнений относительно двух альтернативных позиций, в то время как существует третья позиция, которая является лучшим решением.
  6. Болезнь конформизма. Желание поладить с остальными участниками совещания, проявить себя хорошим командным игроком.
  7. Страх уязвимости. Опасение показаться непрофессиональным, опасение обнаружить свое незнание предмета обсуждения.
  8. Политическая болезнь. Политические интриги - кто, кому, против кого сказал важнее существа рассматриваемой проблемы.
Согласно Джон О'Кинф. Нешаблонное мышление.

Нельзя забывать о ценности скептицизма. Скептицизм в данном случае понимается в формулировке Бертрана Рассела ("О Ценности скептицизма")


  1. Когда эксперты согласны во мнениях, противоположное мнение не может считаться несомненным.
  2. Когда эксперты не согласны во мнениях, ни одно мнение не может рассматривать неэкспертом как несомненное.
  3. Когда эксперты полагают, что не достаточных оснований для наличия позитивного мнения, обычный человек поступит правильно, отложив вынесение своего собственного суждения.
  4. Мнения, которые излагаются с пристрастием, всегда таковы, что для них нет достаточного основания.

вторник, 10 марта 2020 г.

5 преимуществ облачных решений

5 преимуществ облачных решений.

Согласно
5 Benefits of SaaS ERP for Forward-thinking Companies

1. Гибкость и масштабируемость
Работа в облаке позволяет компаниям увеличивать или уменьшать масштаб по мере необходимости, не прерывая ежедневные операции.

2. Доступ к программе из любого места

3. Безопасность как услуга
Если вы работаете в индустрии кибербезопасности, предыдущая выгода «доступ из любого места» может звучать скорее как угроза, чем выгода. К счастью, поставщики SaaS ERP об этом хорошо знают. Когда вы подписываетесь на SaaS ERP, вы также подписываетесь на облачную службу, которая имеет свои собственные преимущества безопасности.

Облачные провайдеры обслуживают многих клиентов в различных отраслях, и нарушение или атака данных может нанести ущерб их бизнесу - потерять доверие своих клиентов и подорвать их репутацию. Из-за этого облачные провайдеры вкладывают значительные средства в набор экспертов по кибербезопасности и передовых инструментов для постоянного мониторинга.

Поставщики SaaS ERP также определили и отработали ответы на крупномасштабные атаки, а это означает, что в случае нарушения, ваша компания и ваш поставщик облачных услуг будут реагировать в полную силу.

Поставщики SaaS быстро внедряют метод автоматического обновления для поддержки своих продуктов ERP, и эти автоматические обновления могут включать в себя исправления безопасности, чтобы идти в ногу с последними угрозами кибербезопасности.

4. Непрерывные инновации
С SaaS обновления проще по сравнению с локальными ERP-системами.
Автоматические обновления являются частью новой модели развертывания программного обеспечения и являются тем, что поставщики SaaS ERP предлагают со своим сервисом. Постоянные обновления с использованием новейших функций, безопасности и исправлений ошибок помогут компаниям оставаться на переднем крае инноваций.

5. Стоимость владения
За последнее десятилетие несколько исследований доказали, что общая стоимость владения облачными решениями значительно меньше, чем стоимость владения on-premise систем. Во многом это связано с переносом стоимости приобретения, установки и обслуживания инфраструктуры с компании, использующей программное обеспечение ERP, на поставщика SaaS ERP.

Другим фактором, который помогает компаниям, использующим SaaS, экономить деньги, является минимальная необходимая внутренняя ИТ-поддержка. С облачными ERP, поставщик выполняет множество работ по техническому обслуживанию и поддержке. Другими словами, использование SaaS ERP позволяет вам переориентировать свой ИТ-персонал на другие проекты, снижая затраты на поддержку вашей ERP-системы.

пятница, 6 марта 2020 г.

4 тренда цифровизации в 2020 году

Здесь 4 тренда цифровизации в 2020 году.

4 Trends That Will Enable Digital Operations in 2020

Это может быть полезно в деле создания новых операционных моделей.

1. Дополненная реальность.
Хотя это и кажется неким трюком, но уже просматриваются практическое применение в сфере услуг, в розничной торговле и даже в промышленности. Непосредственное применение дополненная реальность находит применение в электронной коммерции: потребители могут увидеть приобретаемые товра, виртуально примерить одежду и акссесуары, оценить интерьеры. Вообщем, смоделировать предполагаемое потребление приобретаемых товаров.
В промышленности дополненная реальность позволяет техническому персоналу получить дополнительные сведения и инструкции об обслуживаемом оборудовании.

2.  "Продвинутая" аналитика.
Прежде всего продвинутая аналита используется для прогнозирования.
Затем - искусственный интеллект и машинное обучение.

3. Интернет вещей.
SAP подготовил такой слайд, представляющий эволюцию IoT применительно в разрезе стадий индустриальной революции:



Интернет вещей можно определить как систему устройств, подключенных через сеть, с возможностью передачи данных по сети без участия человека. Существует множество вариантов использования того, как IoT может трансформировать бизнес-модели в каждой отрасли.
«Умные дома» и «умные города» уже не научная фантастика и больше похожи на реальность. Например, IoT позволяет датчикам и устройствам дома самостоятельно регулировать температуру или освещение. Такие компании, как Fitbit и Apple, используют IoT для сбора данных о здоровье.
Известны реализации «умных складов», использующих устройства IoT.

4. Роботизация - Robotic Process Automation (RPA).
RPA определяется как «применение технологии, управляемой бизнес-логикой и структурированными входными данными, направленной на автоматизацию бизнес-процессов». По сути, утомительные рутинные задачи, которые выполнялись человеком в прошлом, теперь могут быть автоматически обрабатываться программным обеспечением или роботизированной машиной.

понедельник, 2 марта 2020 г.

Сознание и искусственный интеллект

"Учение бесполезно: она не дает знание, а скорее препятствует его достижению. 
Тщетны наши усилия узнать что-нибудь.
 В действительности, мы постигаем только собственные мысли. 
Причины, их породившие, недоступны человеческому разуму. 
Мы стремимся понять эти причины, 
но нам удается уловить только наши представления о них".
Приписывается ламе. 
39. Сознание
Человек развился из животных, и между ним и амебой не существует серьезного разрыва. Нечто очень близкое знанию и желанию, в отношении их влияния на поведение, существует среди животных, причем даже там, где нелегко поверить в наличие «сознания». Нечто подобное существует и в нас самих в тех случаях, когда ни о каком «сознании» не может идти и речи. Поэтому естественно предположить, что независимо от того, какое определение «сознания» признать правильным, «сознание» не составляет сущности жизни или разума.
Если это верно, то когда стол находится в нашем сознании – как говорит здравый смысл – происходит приблизительно следующее. Во-первых, имеется некий физический процесс, внешний по отношению к нашему телу, который служит раздражителем для глаза, что редко, но все же иногда случается и при отсутствии действительного физического стола. Далее происходит процесс в глазу, нервах и в мозгу, в результате чего получается цветное изображение. Это цветное изображение по закону ассоциации возбуждает осязательные и другие ожидания и образы, а возможно, также воспоминания и другие привычки. Однако весь этот ряд состоит из непрерывной каузальной цепи в пространстве и времени, и у нас нет никакого основания утверждать, что события внутри нас так уж сильно отличаются от событий вне нас: должно быть, относительно этого нам придется остаться в неведении, поскольку все, что мы знаем о внешних событиях – это только их абстрактные математические характеристики, исходя из которых нельзя заключить, подобны ли они «мыслям» или нет.
Рассел Бертран - Философский словарь разума, материи, морали

Вопрос Р.Перроуза в книге "Новый ум короля".
Мой вопрос звучит так: «Какое преимущество естественного отбора дает сознание тем, кто действительно им обладает?»
Такой формулировке вопроса присущи некоторые неявные допущения.

  • Прежде всего — это уверенность в том, что сознание — это, на самом деле, «вещь», которую можно научно описать; 
  • что эта «вещь» действительно «что-то делает»; 
  • и, более того, что это «что-то» приносит пользу существам, которые им обладают, в то время как другие создания, подобные первым во всем, кроме наличия сознания, демонстрируют менее эффективное поведение.
С другой стороны, можно полагать, что сознание — это лишь пассивный спутник достаточно совершенной системы управления, и само по себе, в действительности, не «делает» ничего.



И далее у Р.Перроуза (Новый ум короля).

Однако сознание отнюдь не единственное, что характеризует интеллект. Более того, контроль, который "организует" сознание, мешает решать трудные и нестандартные задачи. В том случае, когда требуется определенного напряжения в поиске решения трудного задачи, сознание постоянно подсовывает решения, которые уже были опробованы в прошлом и не годятся в настоящем.

Но если отвлечься, то есть "увлечь" сознание чем-либо посторонним с точки зрения решения проблемы, то бессознательное, оформленное как интуиция или озарение, прорывает форпосты сознания и выдает на гора неожиданное, но что примечательно, верное решение. Именно это решение мы называем озарением. Однако добиться озарения порой чрезвычайно трудно. Можно лишь попытаться повысить вероятность наступления озарения.

Когда же мы рассуждаем об искусственном интеллекте, мы говорим о сознании. Но механизм "разумности" намного сложнее, не говоря о том, что "тварь разумная скучает". Скука как атрибут разума - это Фауст Гете.

Между тем
Относительно недавно был пройден еще один важный этап. Уже никого не удивляло, что компьютер способен обыграть человека, но 7 декабря 2017 года алгоритм AlphaZero компании Google выиграл у Stockfish 8, чемпиона мира 2016 года среди компьютерных программ. Stockfish 8 имела доступ к опыту, накопленному человеком за сотни лет игры в шахматы, а также к данным шахматных программ за несколько десятков лет. Она могла просчитывать 70 миллионов шахматных позиций в секунду. Скорость вычислений AlphaZero составляла лишь 80 тысяч операций в секунду, и создатели программы не обучили ее шахматной стратегии – даже стандартным дебютам. Осваивая шахматы, программа AlphaZero использовала самые современные методы машинного обучения, играя сама с собой. Тем не менее из ста партий, сыгранных со Stockfish 8, новичок AlphaZero выиграл 28 и свел вничью 72. Ни одного проигрыша! Поскольку алгоритм AlphaZero не учился у человека, многие из его выигрышных ходов и стратегий выглядят весьма необычно. Их с полным основанием можно назвать творческими – если не гениальными. Угадайте, сколько времени потребовалось AlphaZero, чтобы научиться играть в шахматы, подготовиться к матчу с Stockfish 8 и развить у себя гениальную интуицию? Четыре часа. Это не опечатка. Столетиями шахматы считались одним из высших достижений человеческого разума. Программа AlphaZero за четыре часа без какой бы то ни было помощи со стороны человека проделала путь от полного незнания до вершин мастерства
21 урок для XXI века Автор: Харари Юваль Ной
* * *
"На наших глазах происходит слияние двух масштабных революций. Биологи проникают в тайны человеческого тела, мозга и чувств. ...специалисты в области вычислительных систем открывают беспрецендентные возможности обработки данных".
Юваль Ной Харари. 21 урок для XXI века.

Возможно, хотя иногда утверждается "тогда", власть перейдет от людей к компьютерам.
Возможно, удасться, используя компьютерную терминологию, "взломать" человека.
Предлагается даже такая формула оценки возможности такого взлома:

Pч = B*C*V,

Рч - возможность взлома человека,
В - биологическое знание,
С - вычислительная мощность,
V - объем данных.

Не очень интересная формула, было точнее ввести еще для придания общности и подстраховки от ошибок ввести некоторую, пусть пока не известную функцию F и тогда формулу можно записать весьма туманно, но гораздо ближе к неизвествестному.

Pч = F(B,C,V)

Причем F для некоторой конкретики можно обозначить как "полином многих переменных". И тогда по теореме о приближении функций многочленами мы в самом деле в потенции представить искомую зависимость с некоторой практичной точностью.