Восемь болезней совещаний

Восемь болезней совещаний:

1. Ловушка вербального интеллекта. На вырабатываемую позицию могут оказывать ораторские способности одного-двух участников.
2. Синдром группового мышления. По истечению 2/3 времени совещания группа начинает объединяться вокруг одной или двух позиций и любое возражение становится бесполезным.
3. Болезнь разрушения идей. Разгром идей, которые не до конца развиты и пока не умеют защищать себя. Преодолевается введением "адвоката ангела".
4. Болезнь большинства. Если до совещания имеется некоторая относительно сплоченная группа, то она будет игнорировать идеи меньшинства.
5. Болезнь противоположных вариантов. Поляризация мнений относительно двух альтернативных позиций, в то время как существует третья позиция, которая является лучшим решением.
6. Болезнь конформизма. Желание поладить с остальными участниками совещания, проявить себя хорошим командным игроком.
7. Страх уязвимости. Опасение показаться непрофессиональным, опасение обнаружить свое незнание предмета обсуждения.
8. Политическая болезнь. Политические интриги - кто, кому, против кого сказал важнее существа рассматриваемой проблемы.

Согласно Джон О'Кинф. Нешаблонное мышление.

Нельзя забывать о ценности скептицизма. Скептицизм в данном случае понимается в формулировке Бертрана Рассела ("О Ценности скептицизма")

1. Когда эксперты согласны во мнениях, противоположное мнение не может считаться несомненным.
2. Когда эксперты не согласны во мнениях, ни одно мнение не может рассматривать неэкспертом как несомненное.
3. Когда эксперты полагают, что не достаточных оснований для наличия позитивного мнения, обычный человек поступит правильно, отложив вынесение своего собственного суждения.
4. Мнения, которые излагаются с пристрастием, всегда таковы, что для них нет достаточного основания.