Неожиданное преимущество матричной структуры

В матричной структуре ни один начальник не может прибрать к своим рукам ту или иную часть предприятия и заправлять там по собственному разумению.

В матричной структуре каждый начальник поостережется подтасовывать показатели: слишком много оппонентов.

В матричной структуре начальнику довольно сложно слишком сильно эксплуатировать подчиненных, так как у подчиненного будет не один, а несколько начальников.

=== а для подчиненного?
Приходится "Из двух зол выбирать третье."
Какое?

Цитата

Общественное мнение – это мнение тех, кого не спрашивают Мусафин.

=== справка о принятых в литературе преимуществах и недостатках матричных структур ===

ПРЕИМУЩЕСТВА
1. Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов.
2. Гибкость, адаптивность к окружающей среде.
3. Развитие как общей, так и специальной подготовки.
4. Увеличение разнообразия работы сотрудников.

НЕДОСТАТКИ
1. Путаница из-за нарушения единочалия.
2. Острые противоречия между начальника одного подчиненного.
3. Сложность координации проектных групп (люди подчиняются административно другому руководителю)
4. Люди помимо профессиональных навыков должны обладать навыками правильного и эффективного общения.