Об одном подходе к финансовому менеджменту

"Цель любого бизнеса - максимизация свободного денежного потока". Цитата примерная.
Существует ли подход к финансовому менеджменту, основанный на таком постулате?

Это и есть "американский" подход - максимум FCF. Точнее, подход индивидуалистической модели капитализма. Но есть ряд тонкостей в этой модели.
Вопрос лежит в плоскости:
а) выбора горизонта планирования;
б) выбора коэффициента дисконтирования;
в) преодоления "эффекта" положительного воздействия отрицательных потоков на дисконтированный результат.

Везде, где встречаются WACC, EVA - это все о максимизации FCF, даже если он в явном виде не фигурирует в рассуждениях.

На практике важно разбираться с двумя вопросами
а) если на остатках висят деньги - куда их девать;
б) если возник кассовый разрыв, как "за бесплатно" его закрыть.
Бывает, что ситуация б) возникает в силу того, что решена задача а) с учетом фактора перерегулирования.

Решение задач а) и б) может подразумевать ряд подходов, например, "работа с дебиторской задолженностью", "работа с кредиторской задолженностью", "работа с заемным капиталом", "дивидендная политика", "бюджетирование", "составление инвестиционных планов" и т.д.

Глобально же о решении задачи максимизации денежного потока я могу сказать следующее.

В ситуации "правого края" - то есть когда у вас построены графики и вы находитесь на самом правом краю графика - ваши решения никогда не будут оптимальными по прошествии времени. Когда через год вы глянете на свои решения, вы увидите, что и тут можно было не платить, и тут не вкладывать деньги, а тут наоборот - инвестировать изо всех сил.
Но это по происшествии времени!
Когда вы "на правом краю" - у вас впереди неопределенность и вероятность, и вы просто вынуждены страховать риски.
А они вдруг не случились!
Как вы потом докажете, что вы страховали риски?
Очень часто так бывает, что никак не докажете.
К сожалению, вам могут вменить неверно принятое решение и переоценку рисков.

Поэтому максимизация хороша, о ней нужно напоминать, но на практике - "каждый решает сам...".
А вот с дебиторами нужно работать.
Поэтому можно оставить максимизацию FCF генеральному директору и председателю совета директоров.
А самому очень полезно и выгодно взяться за составление платежного календаря (или кассового плана).
Чем точнее будет платежный календарь (кассовый план) и чем шире горизонт планирования (но не больше интервала автокорелляции), тем увереннее можно говорить о максимизации. По ходу можно читать увлекательные книжки, наслаждаться отстроенной работой финансового департамента, так как все, что случится с деньгами - описано в платежном календаре.
А что не описано, но тем не менее случится, это уже во власти рока, а не во власти финансового менеджмента.
Фортуну никто не отменял, и эта ветреная богиня любит поворачиваться то передом, то спиной.