Эмоциональный интеллект

Интересы и идеи

Вебер писал в одном из своих сочинений о том, 

что интересы (материальные и идеальные), 

а не идеи определяют поведение людей,

 но что 

представления о мире, созданные идеями, 

являются 

как бы стрелками на путях, 

по которым динамика интересов 

направляет 

человеческую деятельность.

Эмоциональный интеллект — это:

• понимание себя и своих эмоций; 
• умение управлять собой и своими чувствами; 
• умение понимать чувства и желания других людей; 
• умение управлять чувствами и желаниями других людей.

Д.Гоулман выделил следующие составляющие эмоционального интеллекта:

• Личностные навыки: эти способности определяют, как мы управляем собой.
• Самосознание 
• эмоциональное самосознание: анализ собственных эмоций и осознание их воздействия на нас; использование интуиции при принятии решений; 
• точная самооценка: понимание собственных сильных сторон и пределов своих возможностей; 
• уверенность в себе: чувство собственного достоинства и адекватная оценка своей одаренности. 
• Самоконтроль 
• обуздание эмоций: умение контролировать разрушительные эмоции и импульсы; 
• открытость: проявление честности и прямоты; надежность; 
• адаптивность: гибкое приспособление к меняющейся ситуации и преодоление препятствий; 
• воля к победе: настойчивое желание улучшать производительность ради соответствия внутренним стандартам качества; 
• инициативность: готовность к активным действиям и умение не упускать возможности; 
• оптимизм: умение позитивно смотреть на вещи. 
• Социальные навыки: способность управлять своими отношениями с людьми.
• Социальная чуткость: 
• сопереживание: умение прислушиваться к чувствам других людей, понимание их позиции и активное проявление участливого отношения к их проблемам; 
• деловая осведомленность: понимание текущих событий, иерархии ответственности и политики на организационном уровне; 
• предупредительность: способность признавать и удовлетворять потребности подчиненных, клиентов и покупателей. 
• Управление отношениями: 
• воодушевление: умение вести за собой, рисуя захватывающую картину будущего; 
• влияние: владение рядом тактик убеждения; 
• помощь в совершенствовании: поощрение развития способностей других людей с помощью отзывов и наставлений; 
• содействие к изменениям: способность инициировать преобразования, совершенствовать методы управления и вести работников в новом направлении; 
• урегулирование конфликтов: разрешение разногласий; 
• укрепление личных взаимоотношений: культивация и поддержание сети социальных связей; 
• командная работа и сотрудничество: взаимодействие с другими работниками и создание команды. 

Определение термина "определение"

Три пути у человек, чтобы разумно поступать:

первый, самый благородный, - размышление, 

второй, самый легкий, - подражание, 

третий, самый горький, - опыт. 

Конфуций.

Определение - это логический прием, имеющий целью раскрыть и уточнить содержание понятия. Одна из задач определения - отличить и ограничить определяемый предмет от всех остальных или иных.

Явные и неявные определения.

Явные. Синонимические определения: А=В, А=(В и С), А=(логическая формула (B,C,D,...).

Неявные. Контекстные. Определяются посредством указания связей и отношений. А принадлежит результату функций A принадлежит F(x1. x2, ...).

Правила явного определения.

Правило соразмерности. 

Экстенсионал правой части должен соответствовать экстенсионалу правой части.

То есть A-B и B-A должны быть пустыми множествами.

Отсутствие порочного круга. 

Определение В не может содержать в правой части А.

Правило ясности понятий. 

Значение и смысл В должно быть понятно тем, для кого предназначено определение. Иначе, должно быть указано, что необходимо знать, чтобы истолковать В.

Ивин. А.А. Искусство правильно мыслить. М. Просвещение. 1986.

Титов В.Н. Выбор целей в поисковой деятельности (методы анализа проблем и поиска решений в технике). - М. "Речной порт", 1991.. 

Инновации

Инновации - революционные и эволюционные.
Инновации - это нечто качественно новое + востребованное рынком.
Исходя из "востребованности рынком", можно сказать, что инновация - это монетизированный результат интеллектуальной деятельности. В отличии, кстати, от изобретения.

Но инновации не сразу приносят успех и богатство. Во-первых, потому что внедрение инноваций в среднем подчинено распределению, изображенному на следующем рисунке. И понять, когда же этот самый продукт интеллектуальной деятельности (продукт, процесс, какие нибудь организационные новшества), станут востребованы рынком. можно лишь находясь довольно далеко на жизненном пути.

Успех инноваций не присущ инновации самой по себе, в силу ее новизны. Зачастую новизну торопятся называть инновационностью.

Для успеха инноваций их нужно адаптировать и "проращивать". А затем и выращивать. Основные рецепты здесь - коммуникации. И далее вступает в игру Change Management - управление изменение.

Цель обозначенных двух инструментов, - управления изменениями и коммуникации, - формирование хорошо информированного окружения - людей, которые должны а) продвигать новое, превращая новое и инновационное, и б) пользоваться плодами инновации.

И то и другое очень сложно. Дело в том, что каждая инновация, по определению инновации, связана с неопределенностью. А неопределенность всегда связана с страхом перед неизвестным.
И этим страхом перед неизвестным тоже нужно управлять.

* * *

Для успеха инноваций неплохо также помнить и применять на практике законы организации:

• закон композиции (согласованность целей между собой, согласованность частей к целому, целого к части); 
• закон соразмерности (отсутствие диспропорций); 
• закон слабого звена (надежность целого зависит от надежности самого слабого звена); 
• закон жизненного цикла; 
• закон эмерджентности (синергии); 
• закон опредметчивания (становление потребности предметом, пример, когда Маугли увидел девушки, то его потребность в любви опредметилась).

Есть и темные стороны в инновациях. Ну во-первых, могут быть совсем плохие ситуации, в которых под видом инновации протаскиваются проекты "просто для зарабатывания денег". Совсем как тут (цитата из художественного произведения).

"Также он надумал написать фантасмогорическую, последовательно-неточную монографию об экваториальных фьордах, дабы навек затуманить мозги науки относительно пары аспектов этого вопроса, которые казались ему важными".

Ровно также могут создаваться проекты для затуманивания мозгов лиц, принимающих решения.

Но не только, даже весьма толковых и революционных проектов может оказаться так много, что сложность управления компанией становится неприемлемой.
То есть, инновации имеют темную сторону, проявляющуюся в возрастании сложности функционирования организации, в возрастании сложности работы с клиентами.

Обычно такие ситуации возникают в том случае, когда инновационные проекты не имеют интеграционной составляющей, а именно, отсутствует положительный синергетический эффект, но зато присутствует отрицательный синергетический эффект. Например, каннибализм продуктов или услуг. Возрастание сложности управления инновационными результатами, с некоторой натяжкой, так же можно отнести к отрицательной синергии, так в дополнение к отсутствию синергии добавляются издержки по управлению неинтегрированными продуктами и услугами.

Тем не менее, текущее положение дел таково, что очень модно иметь в портфеле проектов инновационные проекты. Даже если, это просто завод по выпуску табуреток.

* * *

А нужно ли столько инноваций?
Нужна ли эта лихорадка творчества в глобальном масштабе?
Нужно ли подстегивать творчество, затем экспоненциальное творчество, затем суперэкспонециальное* творчество.
* Суперэкспоненциальное - exp(exp(.)). Обычно строится как ln(y)=exp(x).

Еще в эпоху линейного роста возникали предупреждения о перенапряжении природы, то что будет ли экспоненциальное творчество лекарством от технологической сингулярности?

В рамках западной цивилизации - преобладающий ответ "да".
Хотя и есть иное мнение, которое, в пределе стремится к безмятежной зеленой Земле - эдакому пустырю.

Манипуляция и вера

Тезис

Мишенями манипулятора являются: 

• потребности, интересы, склонности; 
• мировоззрение, убеждение, верования; 
• знания о мире вещей, о людях, явлениях и отношениях; 
• способ мышления, стиль поведения, привычки, умения, навыки, квалификация; 
• психические состояния, чувства и эмоции. 

Универсальные способы защиты от манипуляций следующие:

• помнить основную задачу приемов манипулирования (отвлечь от собственных интересов, сбить с толку, получить выгоду, используя искаженную реакцию); 
• четко и твердо сохранять в сознании свои главные интересы; 
• оставаться на позициях реальности в восприятии своих приоритетов, самим собой установленных на определенную перспективу; 
• осознавать разницу между подлинными обязательствами в пользу интересов собеседника и пустыми обещаниями ему.

Другой тезис

Спорить с тем, кто «взял информацию на веру», бессмысленно, потому что человек защищает не информацию, а свою веру в нее. Не правдивость внешней череды событий, а свой внутренний мир. Происходит не защита своих убеждений, а защита предубеждений — того, что за убеждениями, того, что определяется как «дологическая картина мира».

Евгения Пищикова. Слух как молитва Жизнь городских слухов в эпоху социальных сетей


"Я не желаю доказывать, что я существую, - сказал Бог, - поскольку доказанное не требует веры, а без веры - я ничто".

Вопрос?

Вера - универсальная защита от манипуляций?


* * *

Парадоксальный вопрос

Бог - верит?

Следующий вопрос: Если у Бога свой Бог?

И далее: Если Бога у Бога нет, то он верит в это?

К сущности Бога подойдет эта цитата.

Быть богом — это быть способным быть самим собой, причем до такой степени, что страсти твои соответствуют уже силам мироздания, и видно это любому, кто на тебя ни посмотрит, и нет надобности называть твое имя. Один древний поэт сказал, что весь мир наполнен отголосками и соответствиями. Другой сочинил длинную поэму об аде, в котором каждый человек претерпевает мучения, вызываемые как раз теми силами, которые управляли его жизнью. Быть богом — это быть способным распознать в самом себе все поистине важное и потом взять тот единственный тон, который обеспечит ему созвучие со всем сущим. И тогда вне морали, логики или эстетики становишься ты ветром или огнем, морем, горным кряжем, дождем, солнцем или звездами, полетом стрелы, вечерними сумерками, любовным объятием. Становишься главным, благодаря главной своей страсти. И говорят тогда взирающие на богов — даже и не зная их имен — «Это Огонь. Это Танец. Это Разрушение. Это Любовь». Итак, возвращаясь к твоим словам, они не провозглашали себя богами. Это делают все остальные, все, кто видит их.
Р.Желязны. Князь света.

Этология

Из Анатолий Протопопов. Трактат о любви, как ее понимает жуткий зануда.

Современные прагматические психологические техники — например, техники продаж, или техники, нацеливающие на личный успех их адептов, цинично эксплуатируют (если не сказать — насилуют) тончайшее и ценнейшее эволюционное приобретение человечества — альтруизм. Ведь все эти техники нацелены на искоренение в человеке стеснительности, сочувственности, доверчивости, а то и элементарной честности, которые и без того весьма трудно поддерживаются естественным отбором, хотя исключительно ценны для процветания всего человечества. Эволюция (как биологическая, так и культурная; вспомним хотя бы сколько усилий положили на взращивание морали Христос, Будда или Лао-цзы) по крупицам и в великих муках вырабатывала эти качества в течение тысяч и даже миллионов лет; наконец достигнутый уровень позволил человечеству рвануть вперёд в деле материального прогресса. И тут "вдруг обнаружилось", что накопленные ценности можно выгодно продать! Не только нефть, но и альтруизм стал бездумно растранжириваться в ужасающих масштабах без малейшей оглядки на его воспроизводство.
Альтруизм — чрезвычайно трудно возобновляемый ресурс, расходование которого возможно лишь чрезвычайно сдержанное и бережное, хищническое его потребление чревато проблемами уже следующему поколению. В этом смысле альтруизм подобен репутации — зарабатывается долго и трудно, а теряется моментально. Представим себе, что фирма «Мерседес», кропотливо, в течение многих лет зарабатывавшая репутацию честного производителя высококачественной продукции, решила вдруг резко сэкономить на качестве. Разумеется, поначалу она получит большую прибыль, но сколько это может длиться?
Можно также для наглядности представить себе некую замкнутую группу, где все воруют, но остался один застенчивый человек, не могущий это делать. Разумеется, он будет влачить в сравнении с остальными жалкое существование. И вот приходит он к психологу с жалобами на плохую жизнь, тот своими техниками изгоняет из его психики «вредные» моральные установки, тот тоже начинает воровать, но тут обнаруживается, что воровать-то уже нечего — не осталось ни одного созидающего человека. Эгоизм и бесстеснительность хороши в деле перераспределения благ, но не их производства. И воистину удивительны заявления о том, что фактический уход от честности в отношениях между людьми — есть великий прогресс в современной экономической мысли…

Подтасованные решения и бест-практики

Большинство консультантов, подвизающихся в ИТ-отрасли представляют продукты поставщиков программного обеспечения. Это порождает конфликт интересов: заинтересованность поставщика продать продукт, даже если этот продукт не совсем отвечает интересам клиента. Не совсем отвечает в том смысле, что предлагаемое решение является не самым лучшим для данного клиента. В особенности это касается многомиллионных лицензий, когда экономическими стимулами поставщика и консультанта совпадают и перевешивают иные «стимулы»

Предвзятость, это конечно одна и довольно понятная проблема, но иногда проблема состоит в неосознанной предвзятости поставщика и консультанта, которая и приводит к конфликту интересов.

В самом деле.

1. Консультант живет за счет добавленной стоимости, которую ему обеспечивает продукт поставщика, и не откуда не деться от заинтересованности продаж продукта с высокой добавленной стоимостью в части услуг консультанта.
2. Внутренняя политика фирмы, которая сделала ставку лишь на некоторые продукты является еще одним источником предвзятости. Консультант не вправе продавать продукты, не одобренные внутренней политикой фирмы.
3. Единственный и, видимо, нереалистичный способ получить действительно независимую рекомендацию ERP - обеспечить, чтобы в консультационной группе не было никаких финансовых связей с поставщиками или каких-либо конкретных решений.
4. Демо-версии и презентации могут создать ложные иллюзии в части будущего. Конечно, часть потребностей и требований можно будут удовлетворены, но важно понимать, что не все возможности ПО могут быть продемонстрированы, это раз, и не все будущие возможности ПО существуют на момент демонстрации (ведь ПО развивается и совершенствуется).
5. Не все консультанты имеют возможность пройти через реальные внедрения, а следовательно, консультанта просто "натаскали" продавать и он просто не в состоянии предвидеть как будущие выгоды, так и будущие выгоды в лучшем случае, или быть "вне реальности" - в худшем случае. То есть, мы получаем ситуацию отсутствия "правильных людей в комнате" и фон высокого риска реализации проекта. Источником такого фона будет ошибочный план реализации проекта, недооценка одних бизнес-процессов, переоценка других, пропуск - третьих, реализация - ненужных.
6. Ошибочный план проекта наверняка приведет к срыву сроков проекта и разочарованиям клиента. Причина же срыва сроков и бюджета - нереалистичные ожидания. Иногда они возникают только для того, чтобы удовлетворить начальные запросы клиента и получить проект, даже понимая нереалистичность требований. Иногда, поставщик просто не собирается доводит до сведения клиента реалистичные сроки и суммы с тем, что "ввязаться, а потом посмотрим".
7. Нереалистичные ожидания почти всегда являются основной причиной проблем и неудач внедрения ERP.
8. Даже если консультант прилагает титанические усилия, чтобы уложиться во временные рамки, то делает он за счет сокращения внедряемых функций и возможностей. А также, будут сокращаться или ликвидироваться мероприятия организационных изменений, программы обучения пользователей, срок и объем тестирования и опытной эксплуатации.
9. Даже если консультант будет стараться все сделать по максимуму, ему принудительно навяжут "сокращенные" программы в угоду экономики, апеллируя к задаче "максимизации прибыли акционеров".

Но не так все плохо, - есть способы борьбы и смягчения предубеждений.

В частности, ни когда недооценивайте значение "best practice".
Существуют очень реальные различия между успешными проектами и неудачами. Эти различия не являются случайными.
Существуют общие и целостные шаблоны успешных реализаций.
Даже предвзятый консультант, предлагающий Вам "best practice" является Вашим союзником и, возможно, благодетелем или надеждой.

Отсюда возникает интересное заключение - предвзятость к хорошим или лучшим решениям, это уникальное свойство, которое стоит поискать, перед тем, как приступать к действиям.

По мотивам
Why Your ERP Evaluation Process May Be Rigged
Почему ваш процесс оценки ERP может быть подтасован.
26 сентября 2017 года Эрик Кимберлинг

Digital Transformation Lessons From a Room Full of CIOs

October 4, 2017By Eric Kimberling

Сравнение методов управления затратами

Данные таблицы были разработаны Анной Владимировной Козаченко, профессор, доктор экономических наук

 Приводятся без изменений.

Сущность и условия применения метода.

Метод	Сущность метода	Условия применения метода
Директ-костинг	Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли	Разделение затрат на переменные и постоянные
Абзорпшн-костинг	В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные)	Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции
Стандарт-кост	Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно	Наличие системы стандартов (норм и нормативов)
Метод ABC	Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций	Выделение видов деятельности и операций по ним Расширение существующей системы бухгалтерского учета Дополнительное обучение персонала
Таргет-костинг	На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами	Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия Постоянное применение Организация постоянного контроля уровня затрат Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке
Кайзен-костинг	Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем	Постоянное применение Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации
CVP-анализ (анализ точки безубыточности)	Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат	Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых) Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4
Бенчмаркинг затрат	Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами	Правильный выбор предприятия-эталона Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения
Кост-киллинг	Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью	Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии Стремление руководства предприятия к снижению издержек Определенным образом построенная система мотивации персонала
LCC-анализ	Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами	Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта
Метод VCC	Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратами	Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием

Преимущества и недостатки методов управления затратами.

Метод	Преимущества	Недостатки
Директ-костинг	Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции	Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных Слабое внимание к постоянным затратам Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов
Абзорпшн-костинг	Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные Более точное определение финансового результата деятельности предприятия Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него	Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода Условный характер распределения накладных затрат Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции
Стандарт-кост	Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство	Применение для периодически повторяемых затрат Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат
Метод ABC	Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат	Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление
Таргет-костинг	Маркетинговая ориентация производства Определение целевых затрат для новых продуктов Контроль затрат еще на стадии разработки продукции	Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня
Кайзен-костинг	Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне	Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации
CVP-анализ (анализ точки безубыточности)	Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат Простота, наглядность и оперативность метода	Разделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным Основывается на допущении, что производительность труда, которая непосредственно определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуют
Бенчмаркинг затрат	Позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий	Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий
Кост-киллинг	Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде	Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала) Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит)
LCC-анализ	Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов	Отсутствие периодизации финансовых результатов Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информации
Метод VCC	Позволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходам	Требует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов