Инновации - революционные и эволюционные.
Инновации - это нечто качественно новое + востребованное рынком.
Исходя из "востребованности рынком", можно сказать, что инновация - это монетизированный результат интеллектуальной деятельности. В отличии, кстати, от изобретения.
Но инновации не сразу приносят успех и богатство. Во-первых, потому что внедрение инноваций в среднем подчинено распределению, изображенному на следующем рисунке. И понять, когда же этот самый продукт интеллектуальной деятельности (продукт, процесс, какие нибудь организационные новшества), станут востребованы рынком. можно лишь находясь довольно далеко на жизненном пути.
Успех инноваций не присущ инновации самой по себе, в силу ее новизны. Зачастую новизну торопятся называть инновационностью.
Для успеха инноваций их нужно адаптировать и "проращивать". А затем и выращивать. Основные рецепты здесь - коммуникации. И далее вступает в игру Change Management - управление изменение.
Цель обозначенных двух инструментов, - управления изменениями и коммуникации, - формирование хорошо информированного окружения - людей, которые должны а) продвигать новое, превращая новое и инновационное, и б) пользоваться плодами инновации.
И то и другое очень сложно. Дело в том, что каждая инновация, по определению инновации, связана с неопределенностью. А неопределенность всегда связана с страхом перед неизвестным.
И этим страхом перед неизвестным тоже нужно управлять.
* * *
Но не только, даже весьма толковых и революционных проектов может оказаться так много, что сложность управления компанией становится неприемлемой.
То есть, инновации имеют темную сторону, проявляющуюся в возрастании сложности функционирования организации, в возрастании сложности работы с клиентами.
Обычно такие ситуации возникают в том случае, когда инновационные проекты не имеют интеграционной составляющей, а именно, отсутствует положительный синергетический эффект, но зато присутствует отрицательный синергетический эффект. Например, каннибализм продуктов или услуг. Возрастание сложности управления инновационными результатами, с некоторой натяжкой, так же можно отнести к отрицательной синергии, так в дополнение к отсутствию синергии добавляются издержки по управлению неинтегрированными продуктами и услугами.
Тем не менее, текущее положение дел таково, что очень модно иметь в портфеле проектов инновационные проекты. Даже если, это просто завод по выпуску табуреток.
* * *
А нужно ли столько инноваций?
Нужна ли эта лихорадка творчества в глобальном масштабе?
Нужно ли подстегивать творчество, затем экспоненциальное творчество, затем суперэкспонециальное* творчество.
* Суперэкспоненциальное - exp(exp(.)). Обычно строится как ln(y)=exp(x).
Еще в эпоху линейного роста возникали предупреждения о перенапряжении природы, то что будет ли экспоненциальное творчество лекарством от технологической сингулярности?
В рамках западной цивилизации - преобладающий ответ "да".
Хотя и есть иное мнение, которое, в пределе стремится к безмятежной зеленой Земле - эдакому пустырю.
Инновации - это нечто качественно новое + востребованное рынком.
Исходя из "востребованности рынком", можно сказать, что инновация - это монетизированный результат интеллектуальной деятельности. В отличии, кстати, от изобретения.
Но инновации не сразу приносят успех и богатство. Во-первых, потому что внедрение инноваций в среднем подчинено распределению, изображенному на следующем рисунке. И понять, когда же этот самый продукт интеллектуальной деятельности (продукт, процесс, какие нибудь организационные новшества), станут востребованы рынком. можно лишь находясь довольно далеко на жизненном пути.
Успех инноваций не присущ инновации самой по себе, в силу ее новизны. Зачастую новизну торопятся называть инновационностью.
Для успеха инноваций их нужно адаптировать и "проращивать". А затем и выращивать. Основные рецепты здесь - коммуникации. И далее вступает в игру Change Management - управление изменение.
Цель обозначенных двух инструментов, - управления изменениями и коммуникации, - формирование хорошо информированного окружения - людей, которые должны а) продвигать новое, превращая новое и инновационное, и б) пользоваться плодами инновации.
И то и другое очень сложно. Дело в том, что каждая инновация, по определению инновации, связана с неопределенностью. А неопределенность всегда связана с страхом перед неизвестным.
И этим страхом перед неизвестным тоже нужно управлять.
* * *
Для успеха инноваций неплохо также помнить и применять на практике законы организации:
- закон композиции (согласованность целей между собой, согласованность частей к целому, целого к части);
- закон соразмерности (отсутствие диспропорций);
- закон слабого звена (надежность целого зависит от надежности самого слабого звена);
- закон жизненного цикла;
- закон эмерджентности (синергии);
- закон опредметчивания (становление потребности предметом, пример, когда Маугли увидел девушки, то его потребность в любви опредметилась).
Есть и темные стороны в инновациях. Ну во-первых, могут быть совсем плохие ситуации, в которых под видом инновации протаскиваются проекты "просто для зарабатывания денег". Совсем как тут (цитата из художественного произведения).
"Также он надумал написать фантасмогорическую, последовательно-неточную монографию об экваториальных фьордах, дабы навек затуманить мозги науки относительно пары аспектов этого вопроса, которые казались ему важными".Ровно также могут создаваться проекты для затуманивания мозгов лиц, принимающих решения.
Но не только, даже весьма толковых и революционных проектов может оказаться так много, что сложность управления компанией становится неприемлемой.
То есть, инновации имеют темную сторону, проявляющуюся в возрастании сложности функционирования организации, в возрастании сложности работы с клиентами.
Обычно такие ситуации возникают в том случае, когда инновационные проекты не имеют интеграционной составляющей, а именно, отсутствует положительный синергетический эффект, но зато присутствует отрицательный синергетический эффект. Например, каннибализм продуктов или услуг. Возрастание сложности управления инновационными результатами, с некоторой натяжкой, так же можно отнести к отрицательной синергии, так в дополнение к отсутствию синергии добавляются издержки по управлению неинтегрированными продуктами и услугами.
Тем не менее, текущее положение дел таково, что очень модно иметь в портфеле проектов инновационные проекты. Даже если, это просто завод по выпуску табуреток.
* * *
А нужно ли столько инноваций?
Нужна ли эта лихорадка творчества в глобальном масштабе?
Нужно ли подстегивать творчество, затем экспоненциальное творчество, затем суперэкспонециальное* творчество.
* Суперэкспоненциальное - exp(exp(.)). Обычно строится как ln(y)=exp(x).
Еще в эпоху линейного роста возникали предупреждения о перенапряжении природы, то что будет ли экспоненциальное творчество лекарством от технологической сингулярности?
В рамках западной цивилизации - преобладающий ответ "да".
Хотя и есть иное мнение, которое, в пределе стремится к безмятежной зеленой Земле - эдакому пустырю.
Комментариев нет:
Отправить комментарий