Ситуация крайнего неприятия потерь

Итак, потери оцениваются примерно в два раза крупнее, чем выигрыши.

В некоторых ситуациях коэффициент неприятия потерь даже выше. 

Даниеэль Каннеман в книге "Думай медленно, решай быстро" ситуациях повышенного коэффициента неприятия потерь.

В частности, вы будете больше склоняться к неприятию потерь в отношении того, что важнее денег, — например, в отношении здоровья. Ваше нежелание «продавать» важные активы резко возрастает, если в результате ответственность за финансовую катастрофу ляжет на вас.

В работе Ричарда Талера по поведению покупателя описан убедительный пример.

• Вы подверглись опасности заражения болезнью, которая приводит к быстрой безболезненной смерти в течение недели. Вероятность заражения 1:1000. Существует вакцина, эффективная только до появления первых симптомов. Какую максимальную сумму вы готовы заплатить за вакцину? Большинство готовы выложить значительные деньги, но не любые. Столкнуться с угрозой смерти неприятно, но риск невелик и представляется неразумным разоряться, чтобы избежать опасности.
• Рассмотрим несколько измененный вариант. Нужны добровольцы для изучения вышеописанной болезни. Все, что требуется, — подвергнуть себя риску с вероятностью заражения 1:1000. Какую минимальную плату вы потребуете за ваше добровольное участие в программе? Покупка вакцины исключена. Плата, которую требуют добровольцы, намного выше цены вакцины. Талер оценил отношение примерно 50:1.

Крайне высокая продажная цена отражает две особенности проблемы. 

• Вряд ли вы хотите торговать своим здоровьем; сделка представляется незаконной, и нежелание заключать ее выражается в завышенной цене.
• И, возможно, если результат окажется плохим, ответственность ляжет на вас. Вы знаете, что если однажды утром проснетесь с симптомами, означающими скорую смерть, то будете испытывать гораздо более горькое сожаление во втором случае, нежели в первом, потому что могли бы отказаться от самой идеи продать здоровье, даже не обсуждая цену. Вы могли остановиться на варианте по умолчанию и не делать ничего, а теперь эта упущенная возможность будет мучить вас весь остаток жизни.

Упорное неприятие повышенного риска в обмен на какие-то другие выгоды можно встретить во многих законах и правилах, касающихся безопасности. Эта тенденция особенно сильна в Европе.

Согласно Кэсса Санстейна, принцип предосторожности обходится дорого, а если применять его строго, может и вовсе парализовать деятельность. Он приводит список инноваций, которые не получили бы «добро»: автомобили, антибиотики, кондиционеры, открытые операции на сердце, прививки от кори, прививки от оспы, радио, рентгеновские лучи, самолеты, хлор и холодильники. Излишне строгая версия принципа предосторожности, очевидно, несостоятельна.

Рекомендации просты: не следует придавать слишком большого значения сожалениям; если даже вы и пожалеете, то вовсе не так сильно, как представляется сейчас.