Исследование перспектив развития SAP систем в российских компаниях — 2025

 Источник.

https://sapland.ru/publications/issledovanie-perspektiv-razvitiya-sap-sistem-v-rossiiskih-kompaniyah-2025.html

Выдержка.

Главное: рынок закрепился в сценарии сохранения ERP-ядра, с постепенным замещением ИТ-систем на «периферии». Компании, продолжающие использование SAP-систем, наращивают внутренние компетенции, выравнивая эксплуатационные риски. Стратегия прагматичного гибрида позволяет компаниям управлять ТСО и непрерывностью, избегая функциональных пробелов и архитектурных разрывов. В ближайшие годы мы не увидим волны полных миграций, скорее будут точечные перестройки там, где экономика и зрелость альтернатив действительно сходятся.

Сохраняется стратегия развития ИТ-ландшафтов «без резких движений». Гибридная архитектура стала трендом. 58% опрошенных компаний продолжают использовать большинство внедрённых SAP-систем, еще 27% идут по гибридному пути (сохраняют ядро SAP ERP, замещают отдельные модули и системы на периферии – HCM, CRM, EWM, BI). Массового отказа от SAP не наблюдается (о полном отказе сообщили 11% респондентов). Это рациональный ответ на риски и стоимость миграции: компании предпочитают управляемую эволюцию вместо «большого взрыва». По сути, SAP остаётся «гарантом устойчивости» при поэтапной замене прикладных систем.

Горизонт жизни SAP-ландшафтов продлевается. Около половины компаний планируют оставаться на SAP еще 5 и более лет. При этом наблюдается постепенное смещение сроков «вправо»: доля тех, кто говорит о сохранении ядра SAP в перспективе более 10 лет, существенно выросла (с 5% в 2022 до 22% в 2025 году).
В особенности это характерно для крупного бизнеса. Подавляющее большинство респондентов считают перевод крупных ERP-инсталляций на отечественные платформы нереалистичным в перспективе ближайших 5 лет. Компании пока не готовы мириться с существенными потерями качестве, производительности и надежности, когда речь идет о системах, обеспечивающих ключевые процессы управления компанией.

Наблюдается устойчивый тренд на усиление внутренних центров компетенций SAP. Специалисты не стремятся в программы переквалификации, а активно задействованы в проектах трансформации. Благодаря этому старые решения SAP не становятся «чемоданом без ручки»: компании активно дорабатывают и функционально развивают SAP-системы. 86% респондентов заявляют об активной доработке функционала (наиболее часто – ERP и финансовый блок). В этом компаниям помогают не только внутренние центры компетенций, но и экосистема партнеров, многие из которых сохранили свою экспертизу и продолжают оказывать сервисы клиентам, использующим SAP.

Политика импортозамещения воспринимается компаниями как инструмент, но не как самоцель. Подавляющее большинство респондентов «спокойно-рациональны» в своих оценках, и при принятии решений руководствуются прежде всего рациональными фильтрами – экономической целесообразностью, зрелостью отечественных решений, ресурсными ограничениями. Такой подход в целом определяет темпы импортозамещения SAP-систем.

При этом подавляющее большинство опрошенных (75%) не считает, что SAP мешает развитию отечественных решений. Скорее SAP для них «якорь устойчивости» при поэтапной замене периферийных прикладных систем.

Настоящим барьером, замедляющим темпы импортозамещения, являются экономическая целесообразность, зрелость отечественных решений и системный дефицит кадров в ИТ-отрасли. Наиболее дефицитные роли в настоящее время - SAP-специалисты, архитекторы, специалисты по интеграции, специалисты по отечественным решениям

Стоит обратить внимание на то, что среди аудитории исследования постепенно меняется отношение к политике импортозамещения. В 2025 году большинство респондентов (61%) придерживаются рациональной позиции, принимая текущие условия игры как вводные для корректировки стратегии, учитывающей теперь не только экономические факторы, но и риски безопасности, и приоритет технологического суверенитета.