Метод стратегии: переход от стремления к действию

Разрыв в прибылях у компаний:





Колин С. Грей описал функцию стратегии как моста от цели к действию. Эффективные стратегии не просто определяют курс; они гарантируют достижение компанией своей цели, согласуя её с наиболее важными целями. Метод стратегии McKensey  выделяет 12 основных элементов, лежащих в основе разработки, мобилизации и реализации стратегии (см. рисунок).




Эти элементы обнаруживаются в успешных стратегических проектах, от трансформаций до запуска новых бизнесов, представляют собой не линейный путь, а, скорее, язык, помогающий руководителям бизнеса гарантировать, что их стратегии не превратятся в поверхностные упражнения.

Фаза проектирования

Фаза проектирования подразумевает принятие последовательного набора смелых шагов по созданию ценности в условиях неопределенного будущего:

• Согласование стратегических задач. Определите основные задачи, стремления и критические тенденции.
• Оценка бизнеса через пять призм. Изучите организацию и ее среду с точки зрения факторов финансовой эффективности, возможностей, конкурентных преимуществ, динамики рынка и внерыночных факторов.
• Изучение крупных шагов, создающих стоимость. Систематически рассматривайте стратегические варианты формирования портфеля и его эффективности.
• Приверженность смелой стратегии. Достижение соглашения с руководством о четком пути вперед, подкрепленном убедительным повествованием о создании ценности.

Фаза мобилизации

Фаза мобилизации преобразует стратегический выбор в организационную готовность с операционной моделью и подходом, адаптированными к стратегии:

• Расширение прав и возможностей, вовлечение и управление. Передайте ответственность за стратегические решения ключевым лидерам и обеспечьте управление, соответствующее поставленным задачам.
• Перевод стратегии в конкретные инициативы. Разбейте стратегический план на конкретные инициативы.
• Перераспределение ресурсов в пользу стратегии. Перенаправьте финансирование, таланты и внимание на инициативы, соответствующие стратегии, и прекратите работу над нестратегическими проектами.
• Внедрение стратегии в планы и бюджет. Убедитесь, что организационные структуры, процессы и финансовые планы поддерживают стратегию.

Фаза исполнения

На этапе исполнения план приводится в действие, помогая компании достичь и поддерживать более высокий уровень производительности и конкурентоспособности:

• Ускорение темпов реализации. Активизируйте ранний прогресс в реализации приоритетных инициатив для создания движущей силы.
• Повышение и поддержание эффективности. Активно управляйте эффективностью, устраняйте препятствия и обеспечивайте достижение результатов.
• Проверка предположений и адаптация. Постоянно следите за окружающей средой и стратегическими предположениями и адаптируйтесь по мере необходимости.
• Запуск новой S-образной кривой. Выявите и используйте новые возможности для стимулирования следующей волны роста.

Метод стратегии особенно полезен в трёх отношениях. Во-первых, он позволяет понять, где и почему стратегия успешна или терпит неудачу, что помогает расставить приоритеты в инвестициях для улучшения разработки и реализации стратегии. Во-вторых, сопоставляя свои действия с основными элементами, можно гарантировать, что концентрируетесь на наиболее важных аспектах работы над стратегией. Наконец, делая мобилизацию ключевым фактором успеха стратегии, метод стратегии помогает связать амбициозные намерения с ощутимыми результатами, гарантируя, что стратегия не только выдержит столкновение с реальностью, но и фактически её формирует.

Диаграмма внимания к элемента стратегии со стороны ведущих компаний:




Источник.

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-strategy-champions-win