Управленческий учет теории ограничений, - английский термин throughput accounting, - новая методология управленческого учета, призванная решить задачу планирования выпуска, при котором достигается максимум прибыли.
Что примечательно, только этот метод ставит своей целью - максимум прибыли.
Привычные методы управленческого учета имеют совсем другие цели - сбор, регистрация, систематизация данных о доходах и затратах для принятия управленческих решений.
Почувствуйте разницу: "максимум прибыли" и "сбор данных"!
---
По сравнению с управленческим учетом теории ограничений (УТО) померкла довольно популярная методология ABC (Activity Based Costing) - пооперационный учет затрат.
Разве можно конкурировать с методологией, которая направляет и мотивирует руководителей на достижение такой понятной цели - максимум прибыли?
---
Теория ограничений, которую мы будем обозначать как ТОС, а также управленческий учет теории ограничений претендуют на новую парадигму менеджмента, идущую на смену парадигме научного менеджмента, заложенную Тейлором.
Парадигме, которую можно обозначить как парадигму научной организации труда:
правильный человек в правильном месте в правильное время.
Новая парадигма не имеет знакового обозначения, пока ее можно обозначить несколькими концепциями:
- процесс непрерывных изменений;
- управление мыслительными процессами.
В чем то это созвучно таким концепциям, как:
- предприятие как самообучающаяся система (Питер Сенге "Пятая дисциплина"?);
- изменения, это норма в жизни организации (особенно актуально на высоко конкурентных рынках);
***
В пользу throughput accounting (УТО) против традиционного учета относят то, что он, УТО, прост и понятен (подразумевается, что традиционный учет - сложен), а также этот метод учета (УТО) выявляет продукты, которые обеспечивают рост прибыли. Традиционный учет если и решает эту задачу, то с ошибками.
***
Какие же альтернативные методы, также претендующие на смену парадигмы научного менеджмента?
"Конкурирующие" с ТОС концепции:
- рецепт "концентрация внимания на клиенте"; (входит неявно в ТОС - производить только то, что востребовано рынком и расширять каналы сбыта)
- Друкер - изменения в практике управления
- Деминг - Глубинное знание
- Сенге – Обучение; Все подвергать сомнению.
Что непривычно в ТОС - кажущееся отрицание принципа "разделяй и властвуй" и требование целостного взгляда на компанию. Хотя, это скорее всего просто до конца непонятый феномен.
И конечно, настораживает гиперболизированное внимание процессам изменений.
Хотя…
Действительно, никто не хочет изменяться, потому что изменения - это риск.
В самом деле, к чему меняться, когда дела идут, устоявшиеся корпоративные практики четко исполняются и принятые на самом верху показатели в норме!
Впрочем, пока.
Риск как раз в другом - слишком медленные изменения и уж очень слепая вера в показатели.
А неудачи можно обосновать
- высокими налогами,
- нечестной конкуренцией (со стороны импортеров, со стороны партнеров, со стороны отечественных конкурентов),
- нестабильностью рынка, особенно кризисами,
- высокими банковскими процентами,
- недостатком квалифицированного персонала,
- разным таким менталитетом.
***
Не стой среди равнины
И не тянись в эфир!
Как раз посередине
Прекрасен этот мир.
Ф.Ницше
Комментариев нет:
Отправить комментарий