Мотивация работника – вне организации: приложить минимум усилий для получения максимума дохода сегодня. Работник живет сегодняшним днем и не связывает свое будущее с конкретной организацией.
Мотивация (фр. "motif" - побуждение) - динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Мотивация труда — это психологические механизмы, побуждающие человека трудиться. Мотивацию следует отличать от компенсации — материального вознаграждения персонала.
Компенсацию можно определить как условия сделки, в рамках которой работодатель компенсирует работнику предоставляемый им трудовой ресурс (время, усилия, знания, опыт, компетенции, способности).
Компенсация может выражаться как в монетарной форме (оплата труда), так и в услугах и товарах, предоставляемых компанией персоналу (социальный пакет).
Стимулирование труда, это меры работодателя, направленными на обеспечение производительности труда и лояльности работников: материальные (например, оплата труда, создание комфортных условий для работы) и морально-психологических (например, доброжелательность менеджмента, уважение к работникам, создание благоприятного морального климата).
Главное. Система стимулирования должна побуждать работников к поведению, выгодному для предприятия, а не наоборот. Например, царь Соломон платил своему придворному лекарю, только пока был здоров!
Мотивация (фр. "motif" - побуждение) - динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Мотивация труда — это психологические механизмы, побуждающие человека трудиться. Мотивацию следует отличать от компенсации — материального вознаграждения персонала.
Компенсацию можно определить как условия сделки, в рамках которой работодатель компенсирует работнику предоставляемый им трудовой ресурс (время, усилия, знания, опыт, компетенции, способности).
Компенсация может выражаться как в монетарной форме (оплата труда), так и в услугах и товарах, предоставляемых компанией персоналу (социальный пакет).
Стимулирование труда, это меры работодателя, направленными на обеспечение производительности труда и лояльности работников: материальные (например, оплата труда, создание комфортных условий для работы) и морально-психологических (например, доброжелательность менеджмента, уважение к работникам, создание благоприятного морального климата).
Главное. Система стимулирования должна побуждать работников к поведению, выгодному для предприятия, а не наоборот. Например, царь Соломон платил своему придворному лекарю, только пока был здоров!
Примечательна статья в HBR, Апрель, 2011 Вячеслава Волкова и Ирины Новаш "Прагматика верности"
Что влияет на счастливую судьбу работника в организации? Оказывается
- Доверие со стороны компании.
- Предоставление возможности развития.
- Постоянное движение к новым целям, интересные задачи.
- Четкие и понятные правила игры для всех, включаю ВИПов.
При этом формальные признаки признания корпоративных заслуг (награды, мероприятия, личный пиар) в числе аутсайдеров. А материальное вознаграждение - это объективная оценка труда, что можно отнести к честным правилам игры.
Минимальная сумма денег, достаточная для того, чтобы вы каждый день шли на работу, а вечером не шли на баррикады, называется зарплатой.
Комментариев нет:
Отправить комментарий