Экипаж в такелаж привносил ералаш,
Паруса поднимались не к месту;
И маршрут был непрост, ибо курсом норд-ост
Отклоняло героев к норд-весту.
Льюис Кэролл
Власть руководителя над подчиненным относительна.
Подчиненный тоже властвует над своим руководителем.
Руководитель зависит от подчиненного тем, что не способен без подчиненного исполнить все задуманное или предписанное в полной мере.
Зададимся вопросом - всегда ли?
ДА!
Ибо даже Бог, при всем своем всемогуществе, нуждается в признании:
Почему руководитель не оправдывает свое право быть руководителем?
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/1210252/index.php?ID=1210252
От руководителя требуется гораздо меньше чем Авраам требовал от Бога: просто уделять внимание подчиненным. Так, возможно, руководитель и заслуживает право быть руководителям своего подчиненного.
Можно посчитать - сколько нужно времени уделять в процентах и минутах.
Методика расчета распределения времени руководителя.
Методика состоит в том, чтобы определить длительность полного круга общения с каждым, но пропорционально "весу" каждого. При этом длительность круга или цикла будет определять как нетто (чистое время), так и брутто (в календарных днях).
1. Возьмите зарплату своих подчиненных и сложите.
2. Возьмите свою зарплату, умножьте на 7 и прибавьте.
3. Возьмите зарплату своего непосредственного руководителя и сложите (если не знаете зарплату своего руководителя - умножьте свою зарплату на 3).
4. Полученная сумма отвечает 100% времени нетто-цикла.
5. Рассчитайте процентные доли каждого участника в общем сумме пункта 4.
6. Возьмите самую маленькую долю и примите, ее за 20 минут и рассчитайте нетто цикл, разделив 20 минут на эту самую маленькую долю.
Нетто-длительность цикла есть. Теперь рассчитаем брутто-цикл.
8. Разделите длительность нетто-круга на 60 - получите число часов.
9. Разделите число часов на 5 - получите число рабочих дней (не забудьте округлить вверх!)
10. Разделите число рабочих дней на 4 и округлите - получите число недель.
11. Вопрос: успеваете за год? А за квартал? А за месяц?
12. Если не успеваете - делегируйте полномочия!
Оценка конечно очень грубая. Но зато качественная!
Паруса поднимались не к месту;
И маршрут был непрост, ибо курсом норд-ост
Отклоняло героев к норд-весту.
Льюис Кэролл
Власть руководителя над подчиненным относительна.
Подчиненный тоже властвует над своим руководителем.
Руководитель зависит от подчиненного тем, что не способен без подчиненного исполнить все задуманное или предписанное в полной мере.
Зададимся вопросом - всегда ли?
ДА!
Ибо даже Бог, при всем своем всемогуществе, нуждается в признании:
Цитата
«Скорбь на миг отступила, и Сол неожиданно осознал, почему Авраам согласился принести в жертву Исаака, сына своего, как повелел ему Господь. Авраам сделал это не из покорности. И не потому, что любовь к Богу пересилила в нем любовь к сыну. АВРААМ ИСПЫТЫВАЛ БОГА. Отвергнув в последний момент жертвоприношение и отведя нож, Бог в глазах Авраама и сердцах его потомков заслужил ПРАВО СТАТЬ его, Авраамовым Богом.»
Из «Гипериона».
Почему руководитель не оправдывает свое право быть руководителем?
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/1210252/index.php?ID=1210252
Цитата
...подсознательно или сознательно, решают: если уж мы платим такие деньги, то сотрудник просто обязан демонстрировать чудеса целеустремленности, трудового энтузиазма, ответственности за порученный участок и тому подобное.
Но… Руководитель вдруг обнаруживает, что высокая оплата труда подчиненного не гарантирует «автономную боевую единицу по производству денег». Вместо этого, в лучшем случае у руководителя просто появляется еще один нормальный специалист. Нормальный в том смысле, что он если и готов действовать, то отнюдь не в режиме самонаведения, а только в процессе рабочего взаимодействия со своим руководителем.
Которое и должен обеспечить руководитель!
Александр Фридман. За горло к порядку.
От руководителя требуется гораздо меньше чем Авраам требовал от Бога: просто уделять внимание подчиненным. Так, возможно, руководитель и заслуживает право быть руководителям своего подчиненного.
Можно посчитать - сколько нужно времени уделять в процентах и минутах.
Методика расчета распределения времени руководителя.
Методика состоит в том, чтобы определить длительность полного круга общения с каждым, но пропорционально "весу" каждого. При этом длительность круга или цикла будет определять как нетто (чистое время), так и брутто (в календарных днях).
1. Возьмите зарплату своих подчиненных и сложите.
2. Возьмите свою зарплату, умножьте на 7 и прибавьте.
3. Возьмите зарплату своего непосредственного руководителя и сложите (если не знаете зарплату своего руководителя - умножьте свою зарплату на 3).
4. Полученная сумма отвечает 100% времени нетто-цикла.
5. Рассчитайте процентные доли каждого участника в общем сумме пункта 4.
6. Возьмите самую маленькую долю и примите, ее за 20 минут и рассчитайте нетто цикл, разделив 20 минут на эту самую маленькую долю.
Нетто-длительность цикла есть. Теперь рассчитаем брутто-цикл.
8. Разделите длительность нетто-круга на 60 - получите число часов.
9. Разделите число часов на 5 - получите число рабочих дней (не забудьте округлить вверх!)
10. Разделите число рабочих дней на 4 и округлите - получите число недель.
11. Вопрос: успеваете за год? А за квартал? А за месяц?
12. Если не успеваете - делегируйте полномочия!
Оценка конечно очень грубая. Но зато качественная!
Комментариев нет:
Отправить комментарий