Неопределенность в менеджменте

Как то встретилось: "неопределенность" и "абсолютная неопределенность".

Добро бы, если бы еще не стояло бы рядом "вероятное".
Тут то и случился казус.
Если бы было просто вероятное, то померили бы энтропию как логарифм вероятности и чем выше (нужно учитывать, что нужно брать с минусом), тем "типа" неопределеннее. Но бесконечность отвечает нулевой вероятности, а это однако уже определенность. Неувязочка получается.

"Неопределенность" - это более неопределенное чем выбор из множества мыслимого.

Хорошая неопределенность не допустит никакой определенности, тем более выбора из какого-то, уже определенного, множества допустимых ситуаций, решений или состояний.

Часто просто имеется богатая "возможность выбора", нежели "неопределенность".
И "неизвестность", в которой воплотится "действительность", как одна из "возможностей".

Тут могут помочь категории "случайного, неопределенного и необходимого", а также категории "возможного" и "действительного" (я имею ввиду главу "категории" учебника философии).

Есть еще неопределенность в стиле "куда податься?".
Тогда
формулируем две задачи:

Первая задача
должна звучать определеннее.
А именно, изучение обстановки.
От того, как изучишь, от этого из зависит степень (множество нельзя говорить в этом случае!) оставшихся неопределенностей.

Вторая задача
ориентирование: где сам находишься в этой самой обстановке.
Изученной в первой задаче или неизученной, но самоуверенно полагаемой известной "спортсмену".
Причем "находиться" стоит расширить и понимать не только положение "во времени и пространстве", а также наличие и инвентаризацию наличных сил и средств.

Дальше неопределенность в действиях должна рассеяться как туман.
Или "ежик в тумане".

------

О знании

О, счастлив тот, кому дана отрада -
Надежда выбраться из непроглядной тьмы!
Что нужно нам, того не знаем мы,
Что ж знаем мы, того для нас не надо.
Гете. Фауст.