Модель McKinsey 7S

Первоисточник: Enduring Ideas: The 7-S Framework

"Задача успешного менеджмента – сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе". И.Адизес. Организация - это сложная система. "Упростить" ее позволяет схема 7S.

Одно из описаний схемы 7S можно посмотреть тут: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/mckinsey-7s-model/#f. К сожалению, описание расходится с первоисточником. Особенно в части "Системы".

• Strategy. Стратегия. Долгосрочный план развития компании.
• Structure. Структура компании. Способ организации взаимодействия организационными звеньями компания, схема подчинения и распределения ответственности.
• Systems. Системы. Система управления, цепочка создания ценности, обслуживающие системы, риск-менеджмент. Описание - как все работает.
• Skills. Навыки. Способности, возможности и компетенции персонала компании.
• Stuff. Персонал. Принципы работы с персоналом: набор, обучение, мотивация и вознаграждение.
• Style. Стиль. Стиль взаимоотношений внутри компании. В особенности, стиль управления, принятый в компании.
• Shared Value. Разделяемые ценности. Нормы и стандарты, принципы корпоративной культуры, ключевые аспекты миссии предприятия.

Стратегия

• Краткая формулировка стратегии.
• Ключевые стратегические бизнес-цели.
• Способы достижения бизнес-целей.
• Меры по противодействию конкурентам, угрожающим реализации бизнес-целей.
• Как учитываются предпочтения потребителей
• Как идентифицируется и идентифицируется ли изменение предпочтений потребителей.
• Какие реакции на изменение предпочтений потребителей.
• Как стратегия соотносится с изменениями (тенденциями или фактическими изменения) в отрасли, экономике и обществе.

Структура

• Организационная схема организации.
• Схема взаимодействия отделов.
• Организация проектных групп: формирование, организация работы, завершение работы проектных групп.
• Принятие решение: централизовано или децентрализовано?
• Приоритеты и KPI отделов.
• Способствует или тормозит тип принятия решению работе отделов?

Стиль (включая систему управления)

• Какими процессами, системами контроля и управления поддерживается работа компании: 
• финансовая система, 
• кадровая система, 
• система документооборота, 
• система коммуникаций.
• Как происходит контроль, мониторинг и оценка качества работы компании.
• Стиль взаимоотношений внутри компании
• Стиль управления в организации и его эффективность с точки зрения производительности и успешности бизнеса.
• Характеристика "атмосферы": внутренняя конкуренция или кооперация.
• Наличие групп, команд в компанию, их характер - реальный или номинальный.

Персонал

• Должности и специальности компании.
• Вакантные должности, из них критически важные и "про запас"..
• Обладает ли персонал достаточной компетенцией.

Навыки

• Сильные и значимые навыки сотрудников.
• Что компания и ее сотрудники умеют делать лучше всего.
• Навыки, которые необходимо улучшить или  развить.
• Система контроля, мониторинга и оценки необходимых навыков и компетенций?

Разделяемые ценности

• Ценности компании:
• официальные
• топ-менеджеров
• среднего звена менеджеров
• рабочего персонала
• персонала низового уровня
• Какая она и в чем состоит корпоративная культура организации.
• Оценка силы и императивности выявленных ценностей в разрезе ценностей.