Как посчитать выгоды от реализации ERP?
Ответ на этот вопрос, в частности содержится тут:
How to Measure ERP Benefits Realization After Go-live
Итак, согласно данной заметки для расчета выгод от реализация ERP подходит показатель ERP ROI:
ROI = [(Доходы от инвестиций – Сумма инвестиций) / Сумма инвестиций] * 100%
Как рассчитать затраты ERP?
Следует рассмотреть следующие четыре фактора.
В составе доходов можно выделить следующие.
К числу таких относится улучшение операционной эффективности в следующих областях:
Следует также упомянуть, что внедрение ERP позволяет развернуть аналитические решения в классе "умных данных" (Business Intelligence). Выгода аналитических решений состоит в главном в поддержке принятия решения, в оформлении данных в формах, поддерживающих интуицию и поиск новых закономерностей и неожиданных возможностей. Да и в целом в обеспечении больше прозрачности компании.
Ответ на этот вопрос, в частности содержится тут:
How to Measure ERP Benefits Realization After Go-live
Итак, согласно данной заметки для расчета выгод от реализация ERP подходит показатель ERP ROI:
ROI = [(Доходы от инвестиций – Сумма инвестиций) / Сумма инвестиций] * 100%
Как рассчитать затраты ERP?
Следует рассмотреть следующие четыре фактора.
- Стоимость лицензий программного обеспечения.
- Инвестиции в аппаратное обеспечение, такие как приобретение серверов, сетевого оборудания, переферийных устройств, например, таких как POS-терминалы, платежные устройства, складские сканеры, весы, принтеры.
- Реализация и внедрение решения. Сюда относятся как очевидные расходы (сбор требований, настройка, настройка, развертывание и тестирование), так и не очень очевидные (командировочные, оплата сверхурочных).
- Организационные изменения (Change Management). Расходы на подготовку сотрудников к использованию новой системы ERP, оплата услуг тренеров, расходы на учебные материалы и рекламные материалы.
В составе доходов можно выделить следующие.
- Экономия в силу сокращения операционных расходов. Для этого нужно сравнить расходы "до и после" внедрения как минимум в (для) следующих видах расходов.
- Расходы на труд.
- Расходы на логистику.
- Расходы на обслуживание - сокращение расходов на содержание избыточных мощностей.
- Более короткий операционных цикл и соответственно этому экономия в расходах на рабочих капитал.
- Оптимизированная цепочка поставок и как следствие - экономия на закупочной стоимости материалов, товаров и услуг за счет управления соглашениями о поставках.
К числу таких относится улучшение операционной эффективности в следующих областях:
- Ввод данных в автоматизированные системы. ERP позволяет автоматизировать ввод данных, уменьшить число ручных операции и благодаря этому повысить качество данных.
- Оптизация складских запасов за счет более точно предсказания спроса. Это соответственно позволит оптимизировать денежные потоки в части закупок.
- Улучшить обслуживание клиентов за счет внедрения системы CRM (Customer Relationship Management).
- Автоматизация ручных операций, улучшение бизнес-процессов может способствовать конечно снижению затрат на труд, но это очевидно. Менее очевидно, что это может способоствовать повышению моральной удовлетворенности сотрудников за счет увеличения доли творческих и интересных задач и работ и обретения ими смысла работы.
Следует также упомянуть, что внедрение ERP позволяет развернуть аналитические решения в классе "умных данных" (Business Intelligence). Выгода аналитических решений состоит в главном в поддержке принятия решения, в оформлении данных в формах, поддерживающих интуицию и поиск новых закономерностей и неожиданных возможностей. Да и в целом в обеспечении больше прозрачности компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий