К построению метрик инвестиционного проекта

Данный материал к вопросу построения шаблонов инвестиционных проектах в системе РРМ (Portfolio and Project Management).

В статьях нашлись интересные схемы систематизации показателей проекта, что важно при построении метрик проекта.

В частности, для технологических проектов аналитика управления технологиями включает в себя показатели планирования, показатели процессов и показатели способности (это один из вариантов перевода слова Talent). Способности можно обозначить также как показатели квалификации персонала.

Показатели успешности выполнения проекта можно разделить на три категории:

• Планирование.
• Соблюдение параметров выполнения проекта.
• Способности.

Каждая категория делится на подкатегории.

Категория "Планирование" делится на подкатегории с соответствующими переменными (входящими):

• Размер проектной команды.
• Оптимальный размер команды.
• Влияние команды на качество и график выполнения проекта.
• Распределение нагрузки.
• Количество персонала на каждую задачу.
• Руководители/архитекторы/разработчики проекта.
• Многозадачность и степень распараллеливания проекта.
• Количество задач на человека.
• Количество одновременно выполняемых задач на человека.

Категория "Соблюдение параметров выполнения проекта" делится на подкатегории с соответствующими переменными (входящими):

• Документация.
• Проектная документация, требования и другая документация.
• Оценка времени.
• Смета и календарный график проекта.
• Структурирование задач проекта.
• Структурирование с точки зрения видения, концепции, задач и подзадач.

Категория "Способности" делится на подкатегории с соответствующими переменными (входящими):

• Наличие квалификаций.
• Оптимальное укомплектование персоналом.
• Сочетание командных навыков.
• Оптимальное укомплектование навыками и способностями.
• Сочетание источников и расположения способностей.
• Количество локаций проектных команд.
• Количество часовых поясов проектных команд.
• Состав внутренних и внешних сотрудников.

Внешние (выходные) переменные:

• Скорость.
• Соблюдение графика.
• Качество.
• Клиентская удовлетворенность.
• Использование

Графически эти показатели выглядят следующим образом:

Данная схема взята из статьи McKensey: 
A new management science for technology product delivery

Может пригодится и такая стратегическая схема для разработки показателей проекта:




Данная схема взята со статьи McKensey:
COVID-19: Implications for business