Десять самых значительных изменений, с которыми сталкиваются организации

Десять самых значительных изменений, с которыми сталкиваются организации сегодня.

1. Увеличение скорости реагирования, усиление устойчивости. Организации должны быть готовы реагировать на будущие потрясения. Те, кто способен вырваться из серийных кризисов, могут получить значительные преимущества перед другими.

2. Новый баланс личной и удаленной работы.

3. Уступая дорогу прикладному ИИ. ИИ — это больше, чем просто потенциальная возможность повысить эффективность работы компании; его также можно использовать для создания лучших на рынке организаций.

4. Новые правила привлечения, удержания и отсева сотрудников. Люди пересматривают свое отношение как к работе, так и на работе. Организации могут реагировать, адаптируя ценностные предложения сотрудников к индивидуальным предпочтениям таким образом, чтобы сократить разрыв между тем, чего хотят сегодняшние работники, и тем, что нужно компаниям.

5. Ликвидация пропасти в возможностях. Компании часто заявляют о технологических или цифровых элементах в своих стратегиях, не имея необходимых возможностей для их интеграции. Чтобы добиться конкурентного преимущества, организациям необходимо создать институциональные возможности — интегрированный набор людей, процессов и технологий, который позволит им делать что-то постоянно лучше, чем это делают конкуренты.

6. Хождение по канату для удержания талантов. Бизнес-лидеры уже давно ходят по канату, балансируя бюджеты, сохраняя при этом ключевых людей. В сегодняшнем нестабильном экономическом климате им необходимо уделять больше внимания подбору лучших специалистов на самые ценные должности.

7. Лидерство, которое осознает себя и вдохновляет. Сегодня лидеры должны быть в состоянии руководить собой, руководить командой, демонстрировать лидерские качества и образ мышления, необходимые для масштабного лидерства, координируя и вдохновляя сети команд. Для этого они должны хорошо осознавать себя и окружающую их операционную среду.

8. Достижение значимого прогресса в поддержании разнообразия, справедливости и инклюзивности. Многие организации отдают приоритет разнообразию, равенству и инклюзивности, но во многих случаях эти инициативы не приводят к значимому прогрессу.

9. Психическое здоровье. Глобальные показатели здоровья и благополучия остаются низкими. Организациям необходимо переориентировать свои усилия на систематическое устранение проблем с психическим здоровьем и благополучием; одноразовых и дополнительных исправлений будет недостаточно.

10. Перезагрузка эффективности. Повышение эффективности — это нечто большее, чем простое управление кризисными ситуациями или выполнение той же работы с меньшими ресурсами; это означает более эффективное размещение ресурсов там, где они наиболее важны.


Источник.

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-state-of-organizations-2023

The State of Organizations 2023: Ten shifts transforming organizations
April 26, 2023 | Report