Хронология развития концепций управления
1945-1950 Научная организация труда, цикл качества Деминга (цикл PDCA).
1965 MRP — Планирование потребностей в материалах.
1975 MRP I — Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу, составление производственной программы и контроль ее исполнения.
1980 MRP II — Планирование производственных ресурсов на основе данных от поставщиков и потребителей. Внедрение прогнозирования, планирования и контроля производства.
1985 MRP II + JIT — Появление идеологии «Точно в срок» и оптимизация «узких мест» производства и сбыта.
1987 Внедрение стандарта управления качеством — ISO9000.
1990 ERP — Планирование ресурсов предприятия. Дистрибуция — планирование распределения. Финансовое планирование.
1994 Появление концепций реинжиниринга бизнес-процессов, унификация понятия жизненного цикла продукции, переход к принципам постоянного совершенствования деятельности предприятия.
1996 Появление концепций SCM — управления цепочками поставок, движением материальных и информационных потоков; и CRM — управление маркетинговой информацией — контактами, продажами и компаниями.
2000 ERP II — Интегрированная система планирования ресурсов и внешних связей предприятия.
Если же прикинуть все сокращения и магические буквы и перечислить их, то получиться примерно так:
1. Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning — MRP I).
2. Планирование потребности в производственных мощностях (Capacity Resource Planning CRP).
3. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR).
4. Планирование ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning — MRP II).
5. Производство на мировом уровне (World Class Manufacturing — WCM).
5.1. Планирование «Точно в срок» (Just in Time — JIT).
5.2. Тотальный контроль качества (Total Quality Management — TQM).
5.3. Оценка эффективности системы управления (Benchmarking).
5.4. Развитие человеческих ресурсов (Нuman Resource Development — HRD).
5.5. Единичное производство (Lean Manufacturing — LM), производство под конкретный заказ, «бережливое производство».
5.6. Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Re-Engineering — BPR).
5.7. Управление потоком операций (Workflow).
5.8 Управление системами электронного документооборота — СЭД (ECM — Enterprise Content Management systems — система управления информацией предприятия).
6. Планирование ресурсов предприятия (MRP II + FRP (Finance Resource Planning), Enterprise Resource Planning — ERP I).
7. Оптимизации управления ресурсами (ERP II).
7.1. SRM (Supplier Relationship Management) — система управления взаимоотношениями с поставщиками для закупок ресурсов.
7.2. CRM (Customer Relationship Management) — система управления связями с клиентами для сбыта и реализации продукции.
7.3. SCM (Supply Chain Management) — система управления виртуальными логистическими цепочками для доставки ресурсов или продукции.
7.4. BI (Business Intelligence) — система бизнес-аналитики для формирования аналитических отчетов и оценки бизнес-процессов.
7.5. PLM (Product Lifecvcle Management) — система управления жизненным циклом продукта.
7.6. Mobile Business (мобильный бизнес) — система обеспечения прозрачности местоположения участников бизнеса в мировом масштабе.
7.7. KM (Knowledge Management) — система управления знаниями о бизнесе (извлечение знаний из накопленных фактов).
7.8. EAM (Enterprise Asset Management) — система управления активами предприятия.
8. ВРМ (Business Performance Management) — управление эффективностью бизнеса. Системы ВРМ связывают воедино такие понятия стратегического управления, как миссия корпорации, стратегия развития, цели, долгосрочные планы, среднесрочные перспективы и конкретные бюджеты на ближайший период.
Оооооооооо!
И для каждой буквы есть свое МБА.
И это еще не все перечислено!
Здесь нет ни кайдзена, ни домов качества, ни ТОС...
1945-1950 Научная организация труда, цикл качества Деминга (цикл PDCA).
1965 MRP — Планирование потребностей в материалах.
1975 MRP I — Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу, составление производственной программы и контроль ее исполнения.
1980 MRP II — Планирование производственных ресурсов на основе данных от поставщиков и потребителей. Внедрение прогнозирования, планирования и контроля производства.
1985 MRP II + JIT — Появление идеологии «Точно в срок» и оптимизация «узких мест» производства и сбыта.
1987 Внедрение стандарта управления качеством — ISO9000.
1990 ERP — Планирование ресурсов предприятия. Дистрибуция — планирование распределения. Финансовое планирование.
1994 Появление концепций реинжиниринга бизнес-процессов, унификация понятия жизненного цикла продукции, переход к принципам постоянного совершенствования деятельности предприятия.
1996 Появление концепций SCM — управления цепочками поставок, движением материальных и информационных потоков; и CRM — управление маркетинговой информацией — контактами, продажами и компаниями.
2000 ERP II — Интегрированная система планирования ресурсов и внешних связей предприятия.
Если же прикинуть все сокращения и магические буквы и перечислить их, то получиться примерно так:
1. Планирование потребности в материалах (Material Requirement Planning — MRP I).
2. Планирование потребности в производственных мощностях (Capacity Resource Planning CRP).
3. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (CL MPR).
4. Планирование ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning — MRP II).
5. Производство на мировом уровне (World Class Manufacturing — WCM).
5.1. Планирование «Точно в срок» (Just in Time — JIT).
5.2. Тотальный контроль качества (Total Quality Management — TQM).
5.3. Оценка эффективности системы управления (Benchmarking).
5.4. Развитие человеческих ресурсов (Нuman Resource Development — HRD).
5.5. Единичное производство (Lean Manufacturing — LM), производство под конкретный заказ, «бережливое производство».
5.6. Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Re-Engineering — BPR).
5.7. Управление потоком операций (Workflow).
5.8 Управление системами электронного документооборота — СЭД (ECM — Enterprise Content Management systems — система управления информацией предприятия).
6. Планирование ресурсов предприятия (MRP II + FRP (Finance Resource Planning), Enterprise Resource Planning — ERP I).
7. Оптимизации управления ресурсами (ERP II).
7.1. SRM (Supplier Relationship Management) — система управления взаимоотношениями с поставщиками для закупок ресурсов.
7.2. CRM (Customer Relationship Management) — система управления связями с клиентами для сбыта и реализации продукции.
7.3. SCM (Supply Chain Management) — система управления виртуальными логистическими цепочками для доставки ресурсов или продукции.
7.4. BI (Business Intelligence) — система бизнес-аналитики для формирования аналитических отчетов и оценки бизнес-процессов.
7.5. PLM (Product Lifecvcle Management) — система управления жизненным циклом продукта.
7.6. Mobile Business (мобильный бизнес) — система обеспечения прозрачности местоположения участников бизнеса в мировом масштабе.
7.7. KM (Knowledge Management) — система управления знаниями о бизнесе (извлечение знаний из накопленных фактов).
7.8. EAM (Enterprise Asset Management) — система управления активами предприятия.
8. ВРМ (Business Performance Management) — управление эффективностью бизнеса. Системы ВРМ связывают воедино такие понятия стратегического управления, как миссия корпорации, стратегия развития, цели, долгосрочные планы, среднесрочные перспективы и конкретные бюджеты на ближайший период.
Оооооооооо!
И для каждой буквы есть свое МБА.
И это еще не все перечислено!
Здесь нет ни кайдзена, ни домов качества, ни ТОС...
Комментариев нет:
Отправить комментарий