Как ни странно, у владельцев бизнеса (учредителей, акционеров, пайщиков) то же есть обязанности. Можно игнорировать этот факт, если бы не фатальные последствия такого самомнения.
Владельцы бизнеса должны иметь
1. Четкую стратегию развития
2. Ресурсы
3. Время
4. Терпение.
Ресурсы, время и терпение нужно для реализации стратегии развития.
Можно предложить такой образ.
Чтобы вырастить горох - нужны ресурсы. И нужно время для созревания, и нужно иметь терпение, чтобы не тянуть проклюнувшиеся ростки, думая, что тем самым стимулируешь рост.
Но чтобы вырастить дубовую рощу или построить храм - нужны время и терпения во много раз больше, чем ресурсов.
Владельцы бизнеса должны иметь
1. Четкую стратегию развития
2. Ресурсы
3. Время
4. Терпение.
Ресурсы, время и терпение нужно для реализации стратегии развития.
Можно предложить такой образ.
Чтобы вырастить горох - нужны ресурсы. И нужно время для созревания, и нужно иметь терпение, чтобы не тянуть проклюнувшиеся ростки, думая, что тем самым стимулируешь рост.
Но чтобы вырастить дубовую рощу или построить храм - нужны время и терпения во много раз больше, чем ресурсов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий