"По уму" организационные преобразования должны проводится по стадиям:
• Определение целей преобразований и критериев достижения целей
• Составление календарного плана
• Формирование проектной команды. Команда может меняться по ходу выполнения преобразований.
• Проведение собраний-тренингов (в армии это обычно построения, командно-штабные учения), на которых участникам проектной команды сообщают о целях, графике работ, роли и ответственности каждого, ставят задачи.
• Описание рабочих процессов. Было бы еще здорово провести анализ процессов на эффективность и полезность.
• Моделирование рабочих процессов. Можно компьютерным путем, можно путем "учений".
• Составление плана поэтапных изменений. Построение "маршрута", приводящего к требуемому конечному результату.
• Реализация плана.
• Анализ результатов каждого этапа или фазы. Праздник. Фуршет. Награждение. Казни. Наказание. Внесение изменений.
• Определение целей преобразований и критериев достижения целей
• Составление календарного плана
• Формирование проектной команды. Команда может меняться по ходу выполнения преобразований.
• Проведение собраний-тренингов (в армии это обычно построения, командно-штабные учения), на которых участникам проектной команды сообщают о целях, графике работ, роли и ответственности каждого, ставят задачи.
• Описание рабочих процессов. Было бы еще здорово провести анализ процессов на эффективность и полезность.
• Моделирование рабочих процессов. Можно компьютерным путем, можно путем "учений".
• Составление плана поэтапных изменений. Построение "маршрута", приводящего к требуемому конечному результату.
• Реализация плана.
• Анализ результатов каждого этапа или фазы. Праздник. Фуршет. Награждение. Казни. Наказание. Внесение изменений.
Комментариев нет:
Отправить комментарий