О контроле

Роль контроля 

С точки зрения акционеров. 

Для того, что управленческий персонал компании принимал оптимальные для благосостояния компании решения, необходимы не только жалование, премии, опционы и различные нерегулярные выплаты управленческому персоналу, но и контроль за управленческим персоналом со стороны акционеров. 
Контроль может осуществляться разными способами: 
• подписанием управленческим персоналом письменных обязательств; 
• проверкой финансовой отчетности; 
• оценкой стоимости активов 
• приостановкой решений управленческого персонала. 

С точки зрения кредиторов 

Кредиторы контролируют не только управленческий персонал, но и акционеров или владельцев фирмы. Контролируют различными способами. Юридически же это делается путем добавления защитных оговорок в кредитные договора или договора займа, а также путем истребования поручительств руководства и акционеров компаний. 

С точки зрения прибыли 

Контроль – это расходы. А раз есть расходы, то прибыль уменьшается на эту самую величину. 

Какие расходы? Например, расходы на оплату аудита, расходы на содержание совета директоров, ревизионной комиссии. 

Вложенность контроля 

От того, как контролируют верхних уровень будет зависеть, как верхний уровень будет контролировать нижележащий. Но как раз этот уровень уже хорошо формализован. В методах учета, в правилах оформления документов, в теории аудита (см. например Робертсон. Аудит)